房地產工程造價包括地價、設計費、招標費、建筑工程造價、財務費、廣告銷售費、工程管理費、營業費以及其他各項稅費等，在整個工程中占有重要地位。因此，房地產公司和企業必須要控制和管理好工程造價，以提高經濟效益，從而保證房地產開發公司健康快速的發展。

　　摘要：隨著我國房地產業的快速發展，房地產開發公司也隨之繁榮起來。在整個房地產項目開發的過程中，工程造價的控制和管理對房地產開發公司起到越來越重要的作用。本文從如何加強房地產工程造價管理展開論述。

　　關鍵詞：中級工程師職稱論文,房地產,工程造價,階段

　　隨著我國房地產行業的快速發展，行業竟爭越來越激烈，這給各房地產企業帶來了巨大的壓力和挑戰，如何加強房地產工程造價的管理和控制，如何在激烈的競爭中脫穎而出，是當代許多房地產公司面臨很重要的問題。本文從房地產項目工程造價的決策設計階段、招投標階段、施工階段和竣工驗收階段等四個階段來論述怎樣管理和控制好工程造價，為房地產開發商降低成本，增加經濟效益提供借鑒。

　　一、決策階段，要有合理標準的設計

　　房地產項目工程造價的關鍵在于設計階段，因為設計方案的優劣和質量的好壞，直接關系到整個項目能否順利實施和效益的高低。這一階段是房地產進行投資估算的實施階段，是項目決策在技術上和經濟上的全面詳盡的體現，使項目計劃具體化，設計階段的合理概算可以節約成本，縮短建設周期，提高經濟效益;會使整個房地產項目的工程造價的組成更加合理，從而提高資金的使用效率和投資控制效率;這樣就可以很好地控制工程造價，使設計理念更為科學，也便于設計建立在可靠的經濟基礎之上，使工程造價更加合理。此外， 房地產項目在進行投資估算的時候，通過對同類項目經濟技術指標進行調查和研究，主要包括基礎設施、人口密度以及經濟發展程度等來分析項目的可行性，確定項目開發的檔次和標準，制定投資方案，這樣能有重點地控制好項目的風險性因素，減少設計質量問題出現的概率，從而達到降低項目建設成本的目的。

　　項目設計階段，房地產商引入競爭機制，選擇優秀的設計單位，采用比較合理的建筑與經濟方案尤為重要。在這一時期房地產商要組建能夠控制工程造價的設計管理團隊，設計師要在建筑平面、結構設計、和材料選用等方面在分配的投資額度內最大限度地滿足和提高樓盤的使用功能。同時應當熟悉房地產工程的價格組成，以使項目獲得合理的價格和較高的性價比。對各自設計的專業工程進行逐層分析，有效合理的分配投資額，提高設備和原材料的使用功能。優化設計程序，加強設計控制，豐富設計內容，減少設計中錯漏現象，避免頻繁更換方案設計。在設計完善階段，充分分析項目的功能定位，盡可能減少未來的設計變更等，要規劃好細節問題，根據以往經驗和相關規定，對報上來的設計方案要嚴格篩選，排除那些設計不精確的方案，對于建設項目的規劃和實施，開發商要做到心中有數。

　　二、做好招標、投標工作，控制好工程造價

　　在市場經濟條件下，房地產工程項目的招投標對工程投資、材料供應和質量管理等具有很重要的作用，通過引進市場競爭機制擇優選定承包商，能夠大大降低工程建設成本。為此，工程造價管理人員平時應對各類有價值的招標文件進行分類、篩選和匯總，并對影響工程造價的原因分析總結，要對招標的內容仔細研讀，反復推敲，要杜絕盲目追求惡意中標，避免不良競爭。

　　在實施招投標過程中，招標文件除了要符合法律法規的規定外，還要將主要的合同條款明確，比如項目質量等級、工期要求、付款方式等等，同時還要寫明中標細則、詳細的評標辦法等，盡可能地做到整個招投標過程公平、公正、公開。此外，為了通過招投標選擇到好的承包商，還應嚴格審查參與投標單位的資質，必要時還要對他們進行實地考察，避免某些單位和企業二次轉包。只有這樣，開發商才能選擇到信譽好、施工質量達標的承包商作為合作對象。中標單位確定后，為了更好地防范于未然，房地產商在與中標單位簽訂合同前，還要綜合考慮工程大小、復雜程度和可能存在的風險等多方面因素，細化合同條款的擬訂，這樣在爭取達到既降低風險的同時，又能很好地管理和控制工程造價。

　　合同是雙方履行義務責任和相互賠償的法律依據。因此，要根據不同情況來確定不同的合同形式，確保合同合法有效。為了保證合同的有效履行，可以設置一些保證措施，比如設置保證金、獎罰措施等。合同的簽訂形式可以多樣化，比如可以采用清單報價形式，也可以采用其它形式，只要是能夠通過競爭的形式得到理想的工程造價即可，此外，合同條款必須細化且具體，重要條款必須明確詳盡。比如工期、質量、造價是雙方合同條款中最重要的內容，包括開竣工日期，存在的爭議問題，施工的質量標準，價格范圍的調整規定，對施工進度的監管，不可抗力因素的明確等，以上問題必須得到有效、詳細的規定，才能避免不必要的麻煩和糾紛。

　　三、施工階段工程造價的管理和控制

　　施工階段是合同的履行階段，也是設計圖紙的工程量轉化為實物的階段，這個階段投資量大，事情繁雜，周期長，是控制工程造價的關鍵。為了降低成本，控制造價，在保證施工順利進行的情況下實現預期目標和企業盈利，房地產商在這一階段應做好的事情有：首先要想控制好投資成本，必須盡量調整好施工順序，優化施工方案，減少不合理的施工變更;從多角度全方位了解施工技術的可行性和工程造價的合理性，以提高施工質量，避免因設計失誤造成經濟上的損失;對必須要修改或是變更的設計，必須通過相關部門的嚴格審查和技術鑒定，盡可能減少合同以外的費用;其次要根據合同各項條款和內容來加強施工過程的監管力度，完善職責分工，從管理的制度和機制上加強審核工程進度款，保證款項明細，專款專用且到位及時。再次對原材料和設備的采購供應，施工單位必須通過房地產商的確認和同意后才能購買，購買時應與施工進度互不影響，保證施工能夠順利進行;最后要合理使用管理費、廣告策劃費和銷售代理費等，要將這些費用與施工過程有效地結合起來，從而減少宣傳管理方面成本。

　　施工階段開發商除要做好上述事情外，還必須處理好工程施工過程中索賠事件。由于投資的風險性，施工條件的無法預知性，工程量變化幅度比較大以及工期延誤等情況時有發生，現實中發生索賠和反索賠的情況很多，這就要求雙方能夠按照合同中的各項有關索賠條款的規定來妥善處理索賠。索賠主要是指承包商向業主提出的損失補償，內容主要包括工期和費用的索賠。反索賠就是業主對承包商的索賠要求進行評議，為了減少在索賠事件上業主承擔的責任，開發商會千方百計的通過反索賠降低損失，維護自己的經濟利益。在實際處理工程中，雙方依據合同，根據規范的索賠程序和法規，及時有效的處理索賠和反索賠事件，證據全面準確，賠償金額恰當合理，責任落實到位，對于雙方來說，都易于接受和執行，減少不必要的爭議，避免引起更大的糾紛。

　　四、竣工階段工程造價的管理和控制

　　在房地產項目竣工階段的結算同樣重要，因為這是控制和管理工程造價的最后階段，這一階段主要要做好工程的竣工驗收工作。對已完工項目且符合驗收條件的要及時驗收，對不符合驗收條件的項目則不能盲目的進行驗收，匆忙竣工，否則就會留下安全隱患和經濟糾紛，給雙方造成損失。如果驗收質量和結果合格，符合合同規定，應及時同施工單位進行工程結算，在結算過程中，要嚴格執行相關程序，對未完成的零星工程部分要審核刪減，這里面主要包括對合同條款的驗證與核對，驗收記錄的檢查，變更項目的落實情況和實際按圖紙設計完成的工作量等，通過這些審核手段確保結算資料的完整和準確，從而真實有效的計算出整個項目的工程造價。

　　五、結語

　　由此可知，房地產工程造價的控制與管理不僅僅要注重施工階段，而是要全程監管，它是一個動態的過程，涉及財會、技術與管理等多門學科，工程造價隨時隨地都會發生變化，因此，只有對工程建設的設計決策階段、招投標階段、施工階段和竣工驗收階段采用科學的和系統的管理方法加以嚴格控制，才能節約施工建設成本，減少建設資金的不合理流失，有利于房地產開發資金的合理流動，實現資金的良性循環，增強房地產企業的競爭力，達到全面控制和管理工程造價的預期目的，取得較好的投資和經濟效益，保持公司良性運轉發展。

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