作為我國審計工作的一項重要創(chuàng)新，經(jīng)濟責任審計在實踐過程中發(fā)揮了其它審計不可替代的作用。經(jīng)濟責任審計與一般的審計工作范圍有所區(qū)別，其核心是以對被審計單位經(jīng)濟效益的評價為依據(jù)，來對被審計對象的經(jīng)濟責任作出評價。經(jīng)濟責任審計的開展還要兼顧到被審計單位國有資產(chǎn)管理以及領(lǐng)導干部廉政建設，具有很高的重要性和復雜性。

　　【摘要】 經(jīng)濟責任審計是我國審計工作的一項重要創(chuàng)新，其實施對提高我國審計工作的全面性，加強領(lǐng)導干部廉政建設等方面都有著重要意義。由于我國經(jīng)濟責任審計開展的時間不長，在實施過程中還存著諸多問題。本文從我國經(jīng)濟責任審計實施的重要性出發(fā)，對其中存在的問題進行分析，并提出相關(guān)的加強經(jīng)濟責任審計的對策建議。

　　【關(guān)鍵詞】 審計師職稱論文發(fā)表,經(jīng)濟責任審計,重要性,問題,對策

　　一、經(jīng)濟責任審計的重要性

　　經(jīng)濟責任審計主要是獨立的審計機構(gòu)受到國家相關(guān)部門委托，以相關(guān)的法律法規(guī)制度為依據(jù)，對黨政機關(guān)、行政事業(yè)單位以及國有企業(yè)等領(lǐng)導人在任期期間的經(jīng)濟責任履行狀況開展相關(guān)審計和調(diào)查。經(jīng)濟責任審計是我國市場經(jīng)濟發(fā)展以及政治經(jīng)濟改革深化的要求，具有極其重要的意義。

　　1、經(jīng)濟責任審計是加強對領(lǐng)導干部監(jiān)督管理的重要措施

　　經(jīng)濟責任審計的對象主要是被審計單位的領(lǐng)導干部，其是以領(lǐng)導干部在任期間單位的財務狀況為審計基礎，并對單位的經(jīng)濟指標完成狀況、重要經(jīng)營決策、對國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行情況以及領(lǐng)導干部個人廉政情況等進行考核與審查。經(jīng)濟責任審計一方面能夠?qū)︻I(lǐng)導干部的決策能力與管理水平進行考核，還能客觀評價其是否嚴格履行了各項經(jīng)濟責任，是否在工作中嚴格遵守國家各項法律法規(guī)。經(jīng)濟責任審計能夠有效的加強對被審計單位領(lǐng)導干部的管理和監(jiān)督，起到一定的震懾作用。

　　2、經(jīng)濟責任審計是預防和治理腐敗的要求

　　黨政機關(guān)、行政事業(yè)單位以及國有企業(yè)領(lǐng)導干部權(quán)力和責任重大，其是否具備足夠的管理水平和領(lǐng)導能力來帶領(lǐng)單位開展各項經(jīng)濟活動，關(guān)系到單位各項職能的執(zhí)行，關(guān)系到國家資金的合理分配和使用，關(guān)系到國家各項政策的執(zhí)行和實施。通過經(jīng)濟責任審計的開展，能夠加強對被審計單位領(lǐng)導干部的監(jiān)督，不斷提高其管理水平和決策能力，查處不遵守國家法律法規(guī)、存在違法亂紀行為的個人，增強其遵紀守法的意識和能力。經(jīng)濟責任審計能夠避免行政事業(yè)單位各項活動出現(xiàn)重大失誤，及時清除腐敗分子，從源頭上對腐敗進行預防和治理。

　　3、經(jīng)濟責任審計能夠?qū)︻I(lǐng)導干部經(jīng)濟責任履行情況進行客觀評價

　　經(jīng)濟責任審計的實施有利于幫助被審計單位接任者了解單位的真實經(jīng)濟狀況，明確自身的經(jīng)濟責任，另一方面也能夠及時解除前任領(lǐng)導干部的經(jīng)濟責任，從而劃清前后的經(jīng)濟責任。經(jīng)濟責任審計的實施，能夠?qū)︻I(lǐng)導干部經(jīng)濟責任履行情況進行評價，客觀的反映出領(lǐng)導干部執(zhí)行經(jīng)濟管理活動的能力與水平，同時發(fā)現(xiàn)其工作中存在的不足與缺陷，便于其對癥下藥，完善和提升自我管理水平，提高依法行政的自覺性，從而更好的履行相關(guān)經(jīng)濟責任。

　　二、我國經(jīng)濟責任審計中存在的問題

　　1、經(jīng)濟責任審計相關(guān)的法律法規(guī)不健全

　　由于我國經(jīng)濟責任審計開展的歷史比較晚，目前與經(jīng)濟責任審計相關(guān)的法律法規(guī)不健全，無法為經(jīng)濟責任審計提供規(guī)范性的指導。由于經(jīng)濟責任審計實施的具體操作規(guī)范仍然沒有出臺，相關(guān)審計機構(gòu)在開展經(jīng)濟責任審計時缺乏具體的指導依據(jù)，審計評價指標也沒有統(tǒng)一的標準，導致經(jīng)濟責任審計在開展的時候隨意性和主觀性很強，審計的公正性和客觀性受到了很大質(zhì)疑，導致審計結(jié)果缺乏科學性和權(quán)威性。尤其是在對領(lǐng)導干部的直接經(jīng)濟責任進行審計的實踐中，經(jīng)常會出現(xiàn)審計機構(gòu)和被審計單位較大的分歧。

　　2、經(jīng)濟責任審計的指標與方法存在缺陷

　　經(jīng)濟責任審計指標即指通過什么樣的評價標準來對經(jīng)濟責任人履行職責的情況進行考察。目前，我國經(jīng)濟責任審計工作缺乏統(tǒng)一規(guī)范的指標體系，即使對同一個審計對象，由于評價方法、內(nèi)容以及標準的不同也可能得到不同的評價結(jié)果，從而對經(jīng)濟責任結(jié)果的應用產(chǎn)生影響，甚至會引起行政訴訟。經(jīng)濟責任審計指標體系不健全首先表現(xiàn)在評價指標的設置上，例如有的經(jīng)濟責任審計指標體系過于強調(diào)任期內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展，而忽視了被審計文化建設、人本建設與可持續(xù)發(fā)展;其次，在經(jīng)濟責任審計評價方法上，目前仍然沒有做到定性評價與定量評價相結(jié)合、全面評價與重點評價相結(jié)合、系統(tǒng)評價與分類評價相結(jié)合的評價方法。

　　3、經(jīng)濟責任審計過程中缺乏有效的溝通機制

　　經(jīng)濟責任審計包括對領(lǐng)導干部在職期間的任中經(jīng)濟責任審計以及離任之后所進行的離任經(jīng)濟責任審計。在實際審計工作中，離任經(jīng)濟責任審計往往占有較大比重，因此，有效的溝通機制是保證經(jīng)濟責任審計質(zhì)量的重要因素，其關(guān)系到經(jīng)濟責任審計是否能夠成功開展。目前，經(jīng)濟責任審計在開展過程中，溝通往往是在審計過程當中進行的，經(jīng)濟責任審計人員往往沒有事前與被審計單位的員工進行溝通和交流，導致審計開展時被審計單位員工會對審計工作存在戒心，不愿意向?qū)徲嬋藛T提供所有的信息，有的甚至故意隱瞞或者編造信息，這在對領(lǐng)導干部進行任中經(jīng)濟責任審計時非常普遍。其次，在離任經(jīng)濟責任審計開展過程中，被審計的領(lǐng)導干部由于工作繁忙或者其他原因，往往不愿意到審計工作組配合審計工作，導致出現(xiàn)溝通上的障礙。溝通機制的缺乏是經(jīng)濟責任審計開展過程中面臨的重要阻礙因素，不利于對領(lǐng)導干部進行客觀真實的評價。

　　4、經(jīng)濟責任審計結(jié)果應用不充分

　　經(jīng)濟責任審計在實施之后，相關(guān)部門還需要對審計結(jié)果和信息進行充分的管理和應用，經(jīng)濟責任審計才能發(fā)揮出應有的效果。目前我國對經(jīng)濟責任審計的結(jié)果應用不充分，審計結(jié)果在上報相關(guān)部門后并沒有得到系統(tǒng)的分析，也缺乏相關(guān)的建議和反饋機制。首先，對于被審計單位領(lǐng)導干部的經(jīng)濟責任審計結(jié)果，審計部門往往沒有單獨建立檔案，審計信息無法得到有效共享，不利于設計資源的優(yōu)化配置;其次，審計部門在經(jīng)濟責任審計結(jié)束之后往往將結(jié)果拋之腦后，沒有對行政事業(yè)單位中存在的一些經(jīng)濟責任現(xiàn)象進行分析和研究，也沒有實施強制性的措施;另外，審計部門對經(jīng)濟責任審計結(jié)果與相關(guān)資料的管理往往不夠系統(tǒng)，沒有將數(shù)據(jù)進行匯總處理;最后，目前審計機關(guān)對經(jīng)濟責任審計信息仍然形成動態(tài)化管理模式，沒有從動態(tài)分析的視角來對被審計單位進行分析和預測，經(jīng)濟責任信息管理系統(tǒng)存在比較大的缺陷。 　　三、加強我國經(jīng)濟責任審計的對策建議

　　1、完善經(jīng)濟責任審計的相關(guān)法律法規(guī)，進一步規(guī)范審計行為

　　我國不斷加強審計法制建設，完善經(jīng)濟責任審計的相關(guān)法律法規(guī)，進一步規(guī)范審計行為。首先，我國要對經(jīng)濟責任審計的實施方法進行完善，為經(jīng)濟責任審計的開展提供制度保障，避免審計過程中出現(xiàn)各種不規(guī)范的情況。其次，要建立經(jīng)濟責任審計的責任追究機制，要對經(jīng)濟責任審計的結(jié)果運用權(quán)責進行明確，要對審計發(fā)現(xiàn)的相關(guān)領(lǐng)導干部責任進行追究，使得經(jīng)濟責任審計結(jié)果得到合理運用。另外，審計部門要制定經(jīng)濟責任審計的實施辦法，對各個部門的責任與任務進行分配和協(xié)調(diào)，并全面規(guī)范經(jīng)濟責任審計的內(nèi)容與程序。例如，組織人事部門要負責委托書的制定與發(fā)放;紀檢部門要對經(jīng)濟責任審計的開展予以支持。

　　2、完善經(jīng)濟責任審計的評價指標與方法

　　首先，要為經(jīng)濟責任審計構(gòu)建科學的定量指標評價體系。在制定定量指標時應該充分結(jié)合被審計單位經(jīng)濟責任審計的內(nèi)容，例如，將財政收支、預算執(zhí)行、單位重大經(jīng)濟決策的實施效果、依法行政等作為定量指標的內(nèi)容。通過選取最具代表性的指標，構(gòu)建科學的指標體系，以數(shù)據(jù)等量化形式來對經(jīng)濟責任進行評價;其次，要適當運用定性指標來進行經(jīng)濟責任審計的輔助評價，從而提高經(jīng)濟責任審計指標的科學性。例如，在對黨政機關(guān)以及行政事業(yè)單位開展經(jīng)濟責任審計時，由于這些單位難以以數(shù)據(jù)等定量形式與企業(yè)單位進行橫向比較，所以在經(jīng)濟責任審計過程中，最好能夠采用抽樣調(diào)查的方式來對被審計對象進行評價和分析;另外，要經(jīng)濟責任審計開展過程中可以采用一些靈活多樣的方式，例如開展民主測評、召開職工會議、發(fā)放調(diào)查問卷等，盡量使得評價能夠客觀公正。

　　3、建立健全經(jīng)濟責任審計溝通機制

　　要不斷完善行政事業(yè)單位經(jīng)濟責任審計的溝通機制，實現(xiàn)審計方式由事后審計向事前、事中、事后全過程審計轉(zhuǎn)變，建立經(jīng)濟責任審計聯(lián)絡員制度。通過聯(lián)絡員制度的建立能夠事先將被審計單位的基本情況予以了解，并為單位與審計機關(guān)之間建立信息溝通渠道。具體而言，在經(jīng)濟責任審計開展之前，審計單位應該安排專門的聯(lián)絡人員去被審計單位進行溝通交流，了解被審計單位的內(nèi)部控制制度、財政收支狀況、人員崗位安排、重要經(jīng)濟活動執(zhí)行完成情況等。另外，要組織聯(lián)絡人員定期召開會議，對日常工作中存在的問題進行研究解決。通過聯(lián)絡員組織的建立，審計組能夠加強與被審計單位、被審計領(lǐng)導之間的溝通和交流，有利于搜集大量的信息資源，為后續(xù)的經(jīng)濟責任審計開展奠定基礎，降低經(jīng)濟責任審計風險。

　　4、對經(jīng)濟責任審計結(jié)果進行合理應用

　　對經(jīng)濟責任審計結(jié)果進行合理應用是審計工作開展的最終目的。首先，要對被審計單位領(lǐng)導干部的審計結(jié)果進行應用。在審計結(jié)束后，要向上級部門以及相關(guān)領(lǐng)導報告被審計者在任職期間的履職情況，并將審計結(jié)果作為其考核和任用的重要依據(jù)。還要將審計結(jié)果錄入被審計領(lǐng)導干部的檔案，以便日后對其進行考察;其次，對被審計單位經(jīng)濟責任審計結(jié)果的應用。要對經(jīng)濟責任審計結(jié)果進行分析和研究，發(fā)現(xiàn)被審計單位在日常經(jīng)濟管理決策中存在哪些問題和不足，并采取措施加以改進和完善;另外，要對整個系統(tǒng)的審計結(jié)果進行應用。要將處于一個系統(tǒng)的經(jīng)濟責任審計結(jié)果進行匯總和分析，對審計過程中發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)性問題和制度性問題進行剖析，并發(fā)表審計意見，為管理和制度的完善提供依據(jù)。

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