摘要：根據(jù)石油企業(yè)的發(fā)展要求，提出了創(chuàng)新思路，從對物資采購管理以及倉庫配送的分離到內(nèi)部的物流資源，最終形成一個專業(yè)化的物流公司物資供應(yīng)的系統(tǒng)。文章通過對油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的安全管理的現(xiàn)狀、不足進(jìn)行分析，提出了油田物資供應(yīng)系統(tǒng)安全管理的創(chuàng)新策略，希望對油田企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)提供幫助。

　　關(guān)鍵詞：核心論文,油田,物資供應(yīng)系統(tǒng),安全管理,創(chuàng)新策略,采購管理,倉庫配送

　　在我國油田不斷發(fā)展的帶動下，以往的油田物資供應(yīng)系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足油田企業(yè)的要求，因此無法完成降低企業(yè)成本的目標(biāo)，傳統(tǒng)的油田物資供應(yīng)系統(tǒng)面臨著淘汰的趨勢。在這種趨勢的影響下，必須構(gòu)建先進(jìn)的物資供應(yīng)系統(tǒng)來完成油田企業(yè)的精干主業(yè)和降低成本，同時，這是現(xiàn)代物資供應(yīng)技術(shù)向供應(yīng)系統(tǒng)過渡的重要前提，也是完善物資供應(yīng)系統(tǒng)安全管理模式的有效方法。因此，在結(jié)合資源特征的前提下，應(yīng)用完備的安全管理方法和組織方式，是我國現(xiàn)階段油田物資供應(yīng)系統(tǒng)安全管理的正確道路。在此基礎(chǔ)上，各個油田企業(yè)還要加強創(chuàng)新和完善的力度。

　　1 油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的安全管理現(xiàn)狀及不足

　　國內(nèi)大型油田集團(tuán)在完成了構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度后，各個油田的安全管理辦法和運行規(guī)則都發(fā)生了本質(zhì)的變化，導(dǎo)致了上市公司和存續(xù)公司兩個主體的利益差別化。上市公司內(nèi)部機構(gòu)較為完善，設(shè)有專門的資源管理供應(yīng)處，但是存續(xù)公司也重復(fù)對該部門進(jìn)行設(shè)置，并且將油田物資轉(zhuǎn)交給上市公司看管。這樣導(dǎo)致了上市公司既要對本公司進(jìn)行物資供應(yīng)，還要滿足存續(xù)公司的物資需求，加大上市公司的資源管理供應(yīng)處，從而影響整個運行機制的正常運轉(zhuǎn)。在這種不健全的物資管理以及供應(yīng)體制下，各部門很難避免權(quán)錢交易這一惡劣現(xiàn)象的出現(xiàn)。在利益的驅(qū)使下，個別物資供應(yīng)商會運用極端的手段抬高油田物資的競爭度，通過賄賂等非法手段對產(chǎn)品進(jìn)行推銷處理。為解決此類問題，相關(guān)的油田物資供應(yīng)管理部門會出臺相應(yīng)的對策，但是對策的實施會受到外界因素較大的影響，無法正常實施。具體包括，部分物資供應(yīng)系統(tǒng)的管理人員不會按照正常的手續(xù)和規(guī)律辦事，而是出于人情世故的影響，使得油田物資供應(yīng)變成了貪污腐敗的平臺，權(quán)錢交易現(xiàn)象層出不窮。另外，物資的物流(采購、運輸、包裝等)環(huán)節(jié)，都沒有舍棄計劃經(jīng)濟(jì)影響下的管理方式，雖然這種管理方式能夠輕松掌握物資供應(yīng)的實時狀況以及調(diào)劑余缺，卻造成了分割成塊、自成體系的不良現(xiàn)象，使流水線般的生產(chǎn)、流通、銷售等環(huán)節(jié)沒有聯(lián)系，造成了庫存量巨大以及占據(jù)較大資金空間的后果，給油田企業(yè)造成了巨額損失。因此，油田物資供應(yīng)系統(tǒng)安全管理改革仍任重道遠(yuǎn)，需要不斷完善和創(chuàng)新。

　　2 油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的安全管理創(chuàng)新策略

　　2.1 完善油田物資供應(yīng)系統(tǒng)

　　油田實現(xiàn)大規(guī)模物流的前提是油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的創(chuàng)建，現(xiàn)如今，對其完成符合現(xiàn)代化企業(yè)條例的創(chuàng)新迫在眉睫。因為企業(yè)在這方面的改革創(chuàng)新過程十分復(fù)雜，所以在改革的初級階段必須進(jìn)行規(guī)劃統(tǒng)一，并分步執(zhí)行。具體可以分為三個步驟：第一，將物流的各個功能進(jìn)行整合，這是完善油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的初級階段;第二，加大力度提升物流的功效，這是完善油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的發(fā)展階段;第三，以服務(wù)規(guī)則為根本，滿足第三方的所有要求，并以此為基礎(chǔ)創(chuàng)建完備的、系統(tǒng)的社會化服務(wù)制度，達(dá)到降低企業(yè)成本和提高油田綜合效益的目的。

　　2.2 擴大油田物流格局

　　如今油田物資供應(yīng)管理的實際開展中，還存在采購渠道不穩(wěn)定、儲存物資管理不統(tǒng)一等問題。只有將這些問題妥善解決，才不會影響擴大油田物流格局的總體前進(jìn)。因此，在完善了油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的前提下，創(chuàng)造一個完善的油田物資供應(yīng)信息獲取平臺，是油田企業(yè)進(jìn)一步的目標(biāo)。在研究分析了二、三級單位的職能和工作范圍后，對油田物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)實施統(tǒng)一規(guī)劃，進(jìn)一步實現(xiàn)一、二級物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的緊密結(jié)合。在規(guī)劃的過程中，完善的油田物資供應(yīng)系統(tǒng)將以完善配送服務(wù)機制以及構(gòu)建配送價格制度為根本，并且在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造油田物資供應(yīng)信息獲取平臺，在結(jié)合了實際的供應(yīng)物資數(shù)據(jù)后，對其進(jìn)行整合。在詳細(xì)的操作程序上，加大力度改造和更換物資供應(yīng)設(shè)備，對物流的各個功能(檢驗、信息服務(wù)、加工等)進(jìn)行完善和優(yōu)化，增添必要工序以及設(shè)備，其中包括分揀、包裝等，真正滿足油田大物流格局的各個要求。以此途徑對物流格局進(jìn)行擴大和優(yōu)化，使得油田物資供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)一步實現(xiàn)集中管理、協(xié)同運作等先進(jìn)運行模式。

　　2.3 提高工作人員安全意識

　　重視對干部職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，在培訓(xùn)中提高職工的思想認(rèn)識和安全意識。干部職工應(yīng)該充分地認(rèn)識到安全培訓(xùn)在生產(chǎn)中的重要作用。加強對安全培訓(xùn)的工作是建立油田安全生產(chǎn)的重要舉措，能夠增強職工們的安全意識，保證石油企業(yè)能夠安全地進(jìn)行生產(chǎn)。安全培訓(xùn)的具體工作應(yīng)該重點面向全體的基層職工，培訓(xùn)的內(nèi)容包括安全意識的建立、安全知識的掌握以及正在操作現(xiàn)場安全技巧的掌握。主要進(jìn)行基層培訓(xùn)，要把重點放在生產(chǎn)一線，沒有經(jīng)過培訓(xùn)或者在培訓(xùn)考核中不合格的職工不能進(jìn)入生產(chǎn)。明確安全培訓(xùn)的基本內(nèi)容，在規(guī)定的時間內(nèi)完成培訓(xùn)，并且建立嚴(yán)格的考核制度，最終提高所有職工的安全意識。

　　2.4 注重研究安全事故案例

　　安全是第一生產(chǎn)力，安全問題關(guān)系到整個油田企業(yè)的命運。現(xiàn)階段大部分油田企業(yè)都會出現(xiàn)安全事故案例的研究學(xué)習(xí)與具體開展分離的現(xiàn)象，所以對油田企業(yè)員工進(jìn)行安全事故案例分析，是很有必要的，對安全事故的分析不僅可以杜絕相同原因引發(fā)的安全事故，還可以使各級員工在思想上時刻注意安全問題。

　　3 結(jié)語

　　根據(jù)目前油田物資的所有供應(yīng)現(xiàn)狀，結(jié)合石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，提出了一種從物資采購的具體管理和倉庫的配送，形成以配送作為基礎(chǔ)的創(chuàng)新思路，與傳統(tǒng)的油田物資供應(yīng)的系統(tǒng)相比較，新的體系打破了區(qū)域和單位之間的界限，并且能夠按照市場化的要求，在油田的范圍內(nèi)進(jìn)行整合，構(gòu)成了符合新時代要求的油田物資供應(yīng)系統(tǒng)安全管理制度。

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　　作者簡介：辛寧(1977-)，男，山東德州人，供職于勝利油田物資供應(yīng)處安全環(huán)保科。