摘要：電視欄目制片人制的改革探索是我國電視節目運作機制的一項重大改革，它調動了電視工作者的積極性、創造性，使得電視生產力的潛能得到了空前的釋放。同時，我們也看到，電視欄目制片人制的實施還沒有與電視臺內部管理機制的改革相配套，同時電視欄目制片人的整體素養并未得到全面的提高。因此，在實踐過程中，暴露出了許多不足之處。通過對臺里現有電視節目制片人素養現狀和觀察，運用改善內部管理機制，提高欄目制片人素養等方法使得欄目制片人制更符合欄目運行的有利機制，促進我國電視事業的進一步發展。

　　關鍵詞：科技信息論文發表,電視欄目制片人,制片管理,素養

　　緒論

　　制片人這個概念首先產生于電影產業，后來逐漸發展到電視產業。在我國，電視制片人的發展起點較晚，80年代中期才出現的。我們運城電視臺直到2004年才真正實施制片人制。伴隨著電視事業的迅猛發展，對電視欄目制片人的素質也提出了更高的要求。電視欄目制片人是電視欄目的創作核心、管理核心、經營核心，電視欄目的優劣在很大程度上取決于制片人素養和能力。

　　一、當前電視欄目制片人素養現狀分析以及新形勢下電視欄目制片人素養要求

　　從電視制片人的現狀來看，可以說是數量龐大，這其中許多人素質高、能力強、人品好、事業心強、具有優秀的文化修養。但是應該看到整個隊伍的發展時間比較短，與新形勢對制片人的要求相比，一部分制片人素質還是不高。具體反映在一是專門受過電視業務訓練的人員比例不大;二是業務全面、綜合素養好的復合型制片人才奇缺;三是相當多的電視制片人習慣于“經費定額”的大鍋飯，搏擊市場的能力比較弱;對此探索造就一支高素質的制片人隊伍，不斷地提高電視制片人綜合素質，已經成為一項十分緊迫的任務。

　　一個優秀的電視制片人要加強素質與意識的培養，主要從以下四個方面入手：

　　(一)提高導向意識和政治的洞察力

　　電視節目屬于意識形態的產品，這種產品具有雙重屬性，它既是精神產品又是物質產品，它既能成為商品但又不是純粹的商品，無論在本電視臺播出，還是作為市場行為的商業產品，都必須是以良好的社會效益為前提，做到既有良好的社會效果又能獲得經濟效益，促進兩者的良性滾動。

　　(二)具有電視專業行家的素質和意識

　　作為一名稱職的制片人，還要具備電視節目制作方面的專業知識，掌握電視節目生產藝術創作的規律和流程。因此，制片人只有不斷學習，提高自己的藝術修養和審美能力，豐富自己的藝術實踐，并把自己豐富的經驗和對傳播規律與技法的見解，變成欄目劇組的共識，保證欄目的創作人員整體水平的提高，才能使節目達到理想的效果。

　　(三)具有現代管理意識

　　制片管理是一門現代化的管理藝術。攝制組如同小社會，大至一臺晚會，小至一期節目，都得經過三四個以上工種的合成，制片人必須掌握生產管理和管理心理知識，協調好組內的人際關系，增強團隊的凝聚力。因此，制片人必須具備現代化管理知識和獨特的管理手段。制片人不要事無巨細，事必躬親，而是把時間、信息、創造力作為新的管理要素，最大限度地發揮欄目或劇組每個人的創造性。

　　(四)具有社會公關意識和社會交際能力

　　作為合格的制片人，應當具備較強的社會公關意識和交際能力。在電視節目的攝制過程中，制片人不但面對攝制組同時也必須與社會的各方面打交道，諸如被攝對象、外景場所、協拍單位、贊助企業等等，對此電視制片人應該是一個能干的組織者和交際的能手，他既要把自己的思想和熱情傳播給攝制人員，團結、鼓舞、指導他們，還要帶領欄目組人員一起與社會各界人士打交道，搞好社會人際關系，得到他們的支持和配合。

　　二、運城電視臺制片人培養模式的實踐與啟示。

　　運城電視臺從2004年開始正式實行制片人制，先后開辦了《第一時間》、《法治民生》、《監督熱線》等十幾個以制片人制運行的欄目，同時選拔和培養了一批欄目制片人。下面就運城電視臺《法治民生》欄目在提升制片人素養方面的做出的成功經驗模式作為探討：

　　(一)、解放思想，引進先進管理模式。

　　這是該制度實施最原初的動力，也是最顯著的成效。1、提高人員積極性2、獲得較高勞動報酬3、管理上政企分開，有利于創作出優秀節目。

　　(二)、簽訂合同，依法辦欄目。

　　無論是編制內制片人還是編制外制片人，都與頻道簽定了合同，這就在頻道和制片人之間建立起一個法律關系，雙方各是獨立的法律主體。從行政關系到法律關系，是走向市場化的關鍵一步。

　　(三)、轉化運作思路，開發市場新渠道。

　　挖掘媒介功能，深化市場觀念。《法治民生》作為一檔運行十多年的老節目，收視率不斷下降，經濟效益日益下滑。實行制片人后，根據市場需要，開辦了集知識性、互動性、廣告性、獎勵性為一體的《快樂普法》版塊，使得欄目收視率迅速提高。

　　三、提高制片人綜合素養的對策分析

　　(一)在選拔聘任制片人應建立明確、統一、有針對性的準入機制，選拔聘用欄目制片人應該有嚴格、透明的選拔程序和科學、統一的選拔標準。具體而言，較強的電視采、編、播、導實踐經驗、藝術鑒賞水平、政治意識、法律修養、溝通能力、學歷等與節目生產直接相關的素質應該是選拔制片人的基本標準。

　　(二)徹底的改革人事和財務制度

　　現代人力資源管理告訴我們：權力、責任、利益三者的統一是現代管理的基本原則。因此只有保證制片人充分的享有合理的權力和利益下，才能要求制片人對欄目負責任。由于大部分的電視臺尚保留著計劃經濟時代的人事管理辦法和收入分配方式，因此“人事”和“財務“這兩種權力更多地是由制片人之上的的部門領導掌控，制片人本身并不享有實際的決定權。這就要求廣大電視機構徹底改革人事和財務制度，以此來促進制片人的責權利的統一。

　　(三)填補風險機制的空白

　　按照責、權、利統一的原則，在充分享有節目生產管理權、人員調配權和經費使用權的基礎上，制片人必須承擔與權力和利益相稱的風險與責任。目前，電視臺生產的節目大多數是自產自銷幾乎不參與市場化的競爭，節目是產品而不是商品，欄目的經濟效益與欄目的經費額度、制片人的責任、編創人員的利益沒有非常直接的利害關系。

　　(四)系統培訓制度的有效落實

　　在很多電視臺，“重實用，輕培訓”是一個普遍性的問題。即使在一些做得比較好的電視臺，欄目制片人的培訓體系也不夠全面，形式和內容比較單一，針對性不強，不利于制片人管理水平的提高和節目質量的持續發展。在大眾文化時代，電視節目發展日新月異，要使欄目能夠與時俱進，始終保持旺盛的創新能力，就必須高度重視對制片人的培訓工作，隨時更新制片人的知識結構，使制片人能夠掌握前沿的電視理念和全方位的知識。

　　結束語

　　制片人上崗需要一個科學合理的評價體系。建立制片人評價體系考核制片人的目的主要為了激勵。在市場經濟條件下，不斷激發電視制片人的聰明才智，極大地解放電視的生產力，促進現代電視產業的快速發展。電視大體制的深化改革必然大大促進它這個系統內的局部制度制片人制的完備發展，在此基礎上制片人的素養也會隨著體制的大變革而突飛猛進。

　　總之，制片人的職業素養已成為電視傳播競爭中的決定性因素。如何全面提高電視制片人綜合素質，打造一支高素質的制片人隊伍，已成為提高電視制片運作效率，解放電視生產力的關鍵。(作者單位：運城廣播電視臺)

　　參考文獻：

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