摘要：隨著信息化建設在我國各個行業管理系統中的推進，為了迎合信息化時代對于市場經濟的全新要求。建筑工程施工過程中施行數字化的管理模式，是在新時代下，提高建筑工程施工管理工作效率和經濟效益的良好手段。本文就在建筑工程施工過程中的數字化管理手段的具體應用和相關的概念進行了闡述，希望對我國建筑工程的數字化管理工作有所助益。

　　關鍵詞：建筑工程,施工階段,數字化管理

　　我國建筑工程施工過程中的管理工作大多采用人工統計和報表的數據統計形式，通過報表和匯編的形式對施工的各個環節進行記錄和備案。然而隨著信息化技術和網絡通信技術的發展。信息化在建筑工程管理中的應用不應當僅僅是對材料的記錄和表格的打印。運用信息化的手段，滲透到建筑工程施工當中，提高施工過程的建設效率和管理效果需要對數字化的管理作重新認識。

　　一、建筑工程施工過程中數字化管理的定義

　　我國所推進的建筑施工過程中的管理數字化工作，具體的是指在工程建設施工過程中，通過計算機技術對工程項目各個方向所產生的數據和信息進行統一的整理和備案，將工程過程中的各個部門進行整合，實現建設過程中的信息采集、處理和反饋形成一個高效的信息處理中樞系統。數字化管理的建設意義是通過將工程進行時的各種數據進行科學有效的處理以后得到工程項目建設的實際效果和相關數據，幫助工程建設的管理者對項目的建設工作做出適當的調整和相應的控制手段。

　　可以說，建筑工程數字化的管理工作是將數字化的管理方式同信息化的破平臺相結合，通過計算機技術同數字處理設備相結合，進一步的提高管理工作的工作效率和管理水平的新型管理體制。

　　二、在建筑工程施工過程中施行數字化管理的具體工作

　　1、建筑施工過程中數字化管理的理論分析

　　在進行建筑項目施工過程數字化管理工作之前，需要對工程施工管理的相關概念進行系統的掌握。首先，要結合我國當前建筑工程行業中計算機技術和數字化的建設水平，和實際工程建設當中的工作時間經驗，對項目建設當中數字化管理手段的應用進行可行性的分析。針對我國工程項目現階段的信息化建設水平，對管理工作中的各項問題有選擇的進行優化和整合，逐步建設完善的數字化管理模式。

　　2、建筑工程施工環節的細化和分解

　　通過對數字化管理理論的掌握，如何在工程項目建設的實際過程中完成數字化管理理論同管理工作的結合和實踐，還需要將建筑工程施工管理的具體流程同數字化工作的具體內容相結合并進一步的細化。

　　施工過程的細化和分解是結合工程項目建設的工作經驗，將實際施工過程中的各個階段的管理工作的根據具體工作內容和工作方式的不同將其區分整理然后統一規劃。在建筑項目施工內容和階段的細化和分解工作完成以后，要得到一個完整的可靠的工程建設項目的管理結構，并對管理結構內的各個施工管理項目進行統一的分解和編碼。

　　3、項目模塊的特征強化

　　建設工程項目模塊的特征目標的確定要結合工程項目實際建設過程中工程的造價、工程項目建設周期和實際的建設質量規范進行詳細區分。這個過程中，要針對整個工程建設過程中各個項目的主要工作內容對其項目模塊的特征進行強化。例如工程造價當中的模塊建設，要以工程總體造價為母模塊，針對施工材料、施工建設成本、工程利潤進行子模塊的建設工作。通過子模塊細化和加強母模塊的工作開展，并以母模塊的工作結果驗證子模塊的工作成效。

　　三、建筑工程集體施工管理操作的落實

　　通過理論的分析和施工階段管理內容的詳細部署，建筑工程的管理工作的前期工作已經大致的完成。相銜接的即是在實際的項目建設過程中，對工程的每個部分應用數字化的管理手段。數字化管理工作的開端首先要結合信息化的數據和信息采集系統和處理平臺。在初步建設階段，要結合工程項目建設工作的經驗，對初步開展階段的管理手段進行繁復的驗證，及時發現管理手段中的問題，并加以解決。同時，要注意具體實施過程中數字化管理手段的科學性和有效性，避免由于數字化的管理改革，影響項目建設工作的正常進度。

　　1、施工過程檢查工作的實施

　　建筑項目的施工過程是一個進行中的階段，這個過程中，管理工作者要通過對施工過程中的數據進行跟蹤式的收集和處理，及時的得到施工建設過程中的各項數據，并和數字化管理設計過程中的相關理論設計相驗證。實際數據和工程設計的差異既能夠反映出工程管理工作中的缺失，同時能夠反應項目建設過程中的各項指標問題，通過項目模塊的數據整理，既能夠了解施工過程中建設成本，建設質量，建設周期同設計的實際出入。

　　2、施工過程中，信息數據的處理和反饋

　　在數字化管理的工作中，工作的主體是在于建設過程中信息處理完成以后對工程的繼續建設的規范和管理作用。在對即時信息進行處理工作以后，要將信息反應的實際施工情況有效的反饋到工程建設的實際進行過程當中。幫助施工階段各個項目建設的科學管理工作的開展。通過不斷的總結、反饋、收集、處理。能夠幫助項目建設過程中，管理者對項目建設有著具體充分的掌握，既保證了工程的建設效率，同時保證工程建設質量。

　　3、建筑工程項目施工目標的實現

　　在進行施工過程中項目模塊的管理工作中，要跟據項目模塊的特征強化，將模塊的具體管理工作通工程建設中提工作相結合。通過項目模塊同施工進行的結合，將數字化的管理滲透到工程建設的具體內容當中。數字化的管理工作，需要在小的項目當中不斷的完善對于工程的管理效果，同時也要在向東風項目模塊的支持下對工程的總體管理工作進行引導。這需要一個漸進的過程，要在項目模塊路管理工作開展到一定的程度以后，重新對項目模塊進行整合，將工程施工過程中的管理工作分為幾個分項管理工作，將分享管理工作同數字化的玄關技術進一步的結合，才能夠實現，數字化管理手段的靈活運用和協調作用。

　　總 結：

　　針對建筑工程建設項目的數字化管理工作，在工程項目的實踐過程中，要注意工程建設信息化管理工作的建設水平和標準化管理的實施情況，通過科學化、規范化的管理手段，才能夠實現數字化管理手段對于工程建設的實際意義。進一步的提高建筑工程建設的效率和質量。

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