近些年電子信息行業逐漸成為我國創新產業經濟中的支撐性行業，所以加快電子信息行業的發展，成為我國培育新型產業的重要戰略措施，也是加快工業行業的關鍵性措施，是我國進行經濟結構調整和轉型的迫切需要。

　　摘要：隨著社會的不斷發展，我國的電子信息產業也在飛速的發展，電子信息產業在國民經濟和社會的發展中發揮著越來越大的作用，逐漸成為了國家經濟中的支柱性產業，在國家經濟產業中起著先導性的作用。我國經濟市場在需求導向、產業政策支持下，逐漸形成了一種新型的產業創新體系，這種創新體系主要是以市場為主體，逐漸完善成產學研用相結合的形式。這種創新也當然需要應用于電子信息產業。本文主要通過對我國電子信息行業的現狀分析，并針對一些問題提出相關的解決方案。

　　關鍵詞：電子技術論文,電子信息,創新體制,產業體系

　　1電子信息創新介紹和現狀分析

　　1.1電子信息創新介紹

　　如今，電子信息創新對于社會的健康、正常的發展起到了關鍵性的作用，電子信息行業既是一門實際的應用行業，同時也是理論創新的熱門討論話題，發展電子創新產業是為了實現能夠實現電子信息的更好運行，同時也影響著與之相關的眾多行業。

　　電子信息創新主要包括了風險分析、信息的交流、對資源監管中的調查分析等項目。所以這就造成了電子信息創新需要很多部門的管理人員互相配合完成工作，需要更多的信息交流，需要一個團結的團隊。我國現階段的電子信息行業并不成熟，所以這個階段更需要吸納更多的理論和研究的工具，也要虛心學習全世界更好的研究成果，需要與其它國家有更多的合作和溝通。一個健全、可實施性強的電子創新產業鏈，才能真正的提高我國企業的競爭力和競爭優勢。

　　1.2電子信息體系的主要特點

　　我國現階段電子信息體系的主要特點有以下：集成創新占據了技術創新的大部分，在集聚創新與管理創新相互促進下，應用創新面向市場為主，產業創新的大環境依賴政策的創新。我國的新型創新基本形成，創新綜合能力也在不斷的提高中，產業聚集和政策創新是我們的優勢和強勢所在，產業鏈和應用創新方面相對薄弱，與世界上信息產業比較發達的國家相比，原始技術創新能力是最弱的方面。我國將電子信息產業作為提升綜合國力的戰略性產業，這是由我國的國情相關的，我們不能像發達國家那樣，只是將信息技術創新作為鼓勵性的公共政策。所以我們更應該構建電子信息產業創新體系，來實現我國以“信息化帶動工業化，以工業化促進信息化”的發展目標。

　　2現代電子信息創新所存在的問題

　　2.1缺乏監督管理的動力

　　現在的電子信息創新產品不再是低檔、低質、低價的低水平狀態，逐漸走向了更高技術和高品質化，在這個轉變過程中，難免會遇到很多的阻力和困難，在一個大的項目中，很可能由于個人的疏忽或者惰性等受到很嚴重的影響，在團隊內部可能由于觀點或者利益訴求不同二位電子信息創新的監管帶來很大的麻煩。總結監管方面的問題主要有以下：首先，管理人員不能系統的完成電子信息的創新，因為這是一個需要研究、分析和實施的長期過程，會涉及到很多的工作和管理人員。其次，很多的管理人員在創新的實際操作過程中沒能發揮出自己應有的作用，導致創新的提高幅度小。

　　2.2監管人員觀念落后

　　新一代的信息產業已經上升為我國的產業戰略性產業，這將使得電子信息既是機遇又是挑戰，這是一種新型的創新，電子信息行業的管理人員應該摒棄那些陳舊的思想，他們其中很多沒能意識到電子信息創新產業的重要地位，還沒能了解到電子信息創新所涉及的過程和所要達到的目標，所以即便制定了完善的信息創新制度，也不能很好的付諸于與實際行動，不能把電子信息創新落實好。有的員工是為了應付差事或者為了應付上級領導的檢查，只是把這項創新任務做成一種形式上的任務，這樣當然就不能把電子信息創新管理的積極作用得到有效發揮。

　　2.3監督管理部門和運行部門獨立性較差

　　在電子信息的決策部門執行決策時，其它的部門配合程度不夠，所以實施過程就會拖延甚至延誤，這就會對管理帶了很不利的影響。由于電子信息產業是一個不能離開信息交流的產業，有很多時候，在實施過程在信息的溝通過程中存在很多問題，部門和部門之間的配合力度不夠，這種缺乏足夠配合和溝通的情況下就很難達到雙贏，達到最佳的電子創新效果。

　　3現代電子信息創新問題的應對措施

　　3.1建立健全的文化和管理氛圍

　　任何一個行業在運行實施過程中都離不開團隊之間的配合工作，更不用說電子信息這樣的產業，良好的文化和管理氛圍有利于電子信息創新的實施，所以管理氛圍和文化對于電子信息的發展具有很關鍵的作用，內部的學習氛圍有利于工作人員的思路打開，因此氛圍決定了組織的未來發展方向和道路，好的溝通環境可以提高整個團隊的凝聚力，對于創新是很有幫助的。

　　3.2完善電子信息創新的管理機制

　　一個良好的電子信息的管理機制可以為團隊有序的運營提供堅實的保證。通常的規范機制一般包括“軟”因素和“硬”因素兩個方面，在“軟”方面就是在創新管理過程中要考慮到員工的利益訴求，因為只有這樣才能調動員工的工作積極性和主動性，員工才能以最佳的狀態投入到工作之中，在創新過程才能取得最好的成效，這為電子信息創新提供了良好的現行條件。“硬”因素方面則是在實施電子信息創新管理過程一定嚴格要求，按照規定進行，不能有任何的馬虎。綜上所述的兩個因素應該很好的配合，相輔相成，二者缺一不可。只有這樣才能保證電子信息創新的順利完成。

　　4總結

　　現在正是我國經濟社會發展的重要戰略性時期，電子信息產業是我國的一項較為新型的產業，電子信息產業從以前的一個不起眼的小企業，已經轉變成了我國各部門的最大的支柱性產業，我國的電子信息產業走的是引進、消化、吸收和不斷創新的道路。電子信息產業的創新體系是我國產業創新體系中重要的組成部分。產業創新能力包括科技創新、產業鏈發展、市場創新、管理創新和政策創新等一系列復雜的問題，加強創新能力就要首先在技術上突破和產業化，其次要制定一套系統的創新方案，因為想要得到過硬的創新技術，就應該在完善的創新體系下才能順利完成，才能最終培育出長期可持續的創新團隊。在產業創新體系中包含了很多因素，各種因素之間是相互關聯的，不是獨立存在的。一般情況下技術的突破能夠帶動產業的發展，創新也能引導創新技術的更新，產業鏈的創新也能促進產業的更加分化，使創新的成果能夠擴大。

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