現如今，各行各業有關統計的工作都開始用計算機軟件來辦公了，因為很多軟件不僅可以實現數據的統計，還有總結，分析等功能，大大減少了人力資源的浪費。本文就是一篇軟件中級工程師論文范文，文章論述了基于ESB的物資采購管理信息系統集成研究。

　　摘要：伴隨社會經濟的發展，企業采購的覆蓋面也越來越廣，且可以采購的資源也逐漸增多，處理采購信息的數據量也隨之擴大，使得各個系統之間集成會受到阻礙，資源信息共享、使用與交流等就無法實現，為此，許多企業開始采用ESB的服務總線，將審批流、輔助采購、管理信息與合同管理等系統進行集成，這也和信息技術發展的態勢相符合，還可以使系統數據間的業務辦理與交換得以實現，該文從物資采購的集成架構與物資管理的系統進行深入分析，對采購過程中的重要技術進行闡述，讓企業對物資采購的管理系統有一個全面的認識，以期能夠更好的實施物資采購信息之間的集成。

　　關鍵詞：物資采購,信息管理,服務總線ESB,信息系統集成

　　目前，許多企業在物資采購方面都已經實現采購集中、分級負責以及管理統一的機制，這就需要盡可能使用統一信息系統提高在物資采購上管理的效率以及水平。根據規劃出來的信息技術，當下中國的一些企業對于采購物資的管理正向著信息集成統一的方向發展，以此使企業物資管理達到系統化，公司業務管理有效規范。當然，企業物資采購信息集成的管理系統建立的關鍵是全面認識企業自身發展的現狀，充分運用現有技術的同時引進國外先進的信息技術，在前人實踐的基礎上，更好的實現企業相關系統跟物資采購信息管理系統之間的集成。

　　1 物資采購信息化的現狀

　　就目前而言，企業采購物資的相關管理系統由公共編碼的能源一號網站、數據平臺、合同管理與審批流程的系統等多種系統共同組成，其中合同管理的系統只是企業進行相關部門推廣的一個平臺;而能源一號網站則是一個電子商務的網站，對物資采購的信息進行管理是其主要的工作，且不止是外部信息的管理還涉及內部的MMIS(采購物資管理的信息系統)。以上的各種系統都是對企業采購物資的信息化管理，只是諸多企業物資采購信息化管理上的系統還不完善，無法實現采購集中、責任分級與管理統一的信息化管理機制，這就需要企業積極建設物資采購的信息管理體系，實現企業一體化的管理模式。當然建設物資采購的信息化管理系統，必須將與管理系統相關的各種因素充分考慮進去，盡可能使用現有資源和閑置資源對管理系統的功能進行完善[1]。

　　此外，物資采購信息化管理系統應用的范圍較廣、覆蓋面較大與涉及面大。對于采購物資信息化管理的最大難度就是和相關采購物資的平臺及ERP、SAP系統的集成。ERP與SAP系統是將財務進行匯集的系統，同時物料管理的模塊將各個系統中的采購物資相關業務連接在一起。采購物資信息化管理的系統是專業應用體系，并且不同的系統在交換數據、工作流程、技術以及應用等方面也就不同。

　　2 企業服務的總線ESB概述

　　ESB是企業的服務總線。ESB結合了傳統技術與Web、XML等先進技術，其產生使傳統軟件的架構發生了改變，ESB提供的產品相比傳統的中間件提供的產品顯得較為廉價。此外，ESB能夠將不同技術應用帶來的差異規避，讓有差異的服務器可以運作協調，解決不同的服務器間整合與通信的問題。就功能方面來說，SEB為文檔導向與事件驅動提供了有效的處理方式和進行分部運行的管理體制，并指出相關內容的過濾和路由，還擁有傳輸復雜數據的能力，進而為物資采購提高較為標準的策略。

　　ESB給企業提供了較為完整的組件模型，便于解決企業物資采購過程中系統集成資金耗費較高的問題，與此同時，還可以使級別較高的系統得以維持，改善企業內部組織在信息流方面存在的問題，進而使企業能夠更好更快的使用市場經濟下發展要求。此外，ESB運用起來較為方便，可以使企業進行系統集成時較為靈活方便，其通常情況下是將復雜的服務與集成的應用程序簡單化，從而更好的為組件模型服務。ESB為企業物資采購提供了完善的信息管理系統，都是用正確的方式將信息安全的傳送到制定位置。ESB一般都是在標準交互與連接模型的范圍內實施采購物資質量與信息化服務的調節，并在更高的級別上進行服務終端之間的交互。同時企業能夠通過利用ESB對各個應用程序與信息管理系統實施連接，將組件模型簡化，進而對企業現有系統進行創新與擴張[2]。

　　3 對物資采購管理信息系統集成的研究

　　3.1 系統的總體框架

　　企業物資采購信息化管理的系統通常都是將采購過程中的供應鏈作為總體框架的一條主線，對采購物資的相關業務實行全面覆蓋，形成操作――管理――決策的三位一體運行模式，全方位的支持市場、資源的集中及操作分散、人人參與的采購集成方式。物資采購信息化管理跟MDM、管理合同、ERP等系統間都是以ESB為準進行不同系統之間的集成。

　　3.2 各個系統之間的關系

　　隨著各個企業頻繁使用ERP，傳統的MMIS慢慢的不受重視。而能源一號網站因為軟件與硬件性能逐漸飽和，運行中的可預見與不可預見的風險以及不穩定性逐漸顯現出來，為了滿足企業采購業務的需要，以上存在的問題將會由企業物資采購中的交易系統進行代替跟完善;管理合同、ERP以及公共編碼的數據平臺都會對能源一號網站無法實現的企業采購業務需求進行補充與更新，且ERP已經跟企業財務管理的系統相互融合，編碼網站和公分類物資與公共編碼的數據平臺之間也已經實現融合。共數據編碼平臺和與已進行融合。由以上幾點可以看出，企業物資采購的系統將會和公共編碼的數據平臺、管理合同以及ERP之間實現有幾集成，進而方便企業之間的業務流轉與采購數據傳輸。

　　3.3 企業系統集成的架構

　　ESB一直以來都是各個企業物資采購信息化管理中各個系統進行集成的核心，合同管理、ERP、ADOBE和MDM等多個系統必須與ESB實現并行連接，而一般系統集成的架構都是由適配器與核心總線兩個模塊共同組成。其中核心總線的模塊處理的方式主要分為多步與單步服務兩種，并且還與服務進行處理時的消息內容轉換與消息接收、服務路由中和各種問題、以及消息加工有關。而適配器主要是為企業實現系統之間的有機集成，在企業采購物資管理系統集成的架構里，適配器通常在應用系統與核心總線之間起到連接作用。對企業物資采購信息化管理系統進行集成的過程中，必須將SAP、WebService以及對Oracle DB的訪問、FTP與JMS等多種適配器互相連接。企業實現物資采購信息管理系統的集成必須經過ESB技術的處理，才可以使存在差異性的系統能夠契合，在傳輸數據的實體與各個系統之間集成點的界定上一定要科學合理，減少開發工作中ERP的接口復雜程度，使當前的ERP功能系統可以正常的運行，進而，滿足企業物資采購在相關業務上的工作需求。

　　3.4 關于適配器的設計

　　ESB接入組件跟標準格式的轉換核心平臺就是適配器，不僅如此，適配器使ESB的外部系統和內部核心平臺更好的實現消息交互與信息傳遞。這樣不僅滿足了企業在物資采購中的業務需求，還讓物資采購的管理更加規范合理。當然對于適配器的設計還要根據不同企業的實際不同要求進行，唯有如此才能滿足企業在數據以及實時性方面的一些要求[3]。

　　3.4.1 Web Service設計的適配器

　　Web Service適配器必須嚴格根據相關場景實施設計，具體表現如下：首先，請求方以超文本的傳送方式進行協議輸入再或者根據簡單對象的訪問法進行協議輸入，再將請求發送到ESB，當ESB接受到相關請求之后再對提供服務的信息化系統進行調用。

　　3.4.2 對報文進行流轉設計

　　企業報文在進行流轉時，提供方與請求方要嚴格根據自身的要求進行設計，盡可能使設計出來的適配器適合企業的業務流程，還要和ESB的核心平臺進行實時交互，達到數據迅速流轉的目的。

　　總而言之，目前我國的諸多企業都是通過IBMWebSphere ESB集成的架構，和ADOBE、MDM與合同管理等系統進行有效的集成，不僅能對現有資源實現充分利用，還可以滿足當下企業物資采購信息一體化的管理，物資采購信息管理系統的集成，擴寬了企業在市場經濟下采購的空間。為物資采購提供了更為廣泛的采購平臺，提高采購效率的同時還降低了采購成本。

　　參考文獻：

　　[1]馬琳娜，王小兵.物資采購管理信息系統對蘭州石化物資采購管理的重要性研究[J].信息與電腦(理論版)，2014，24(6)：154-155.

　　[2]王鳳娟.淺談制造型企業物資管理信息化的應用與實踐[J].商業經濟，2014，23(8)：46-48.

　　[3]茍新東，王林梅，龍冬梅.科研院所物資采購信息化應用探討[J].企業研究，2014，12(10)：73-74.

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