科技技術的發展中軟件應用技術是帶動科技改革建設的一個趨勢，軟件的新發展模式和軟件開發者要了解的方面。

　　摘要：我國市場經濟的快速發展以及信息產業的高速發展，這一方面促進我國產業的成熟，另一方面也對軟件產業的發展提出了更高的要求。這也導致了軟件開發模式法身劇烈的轉變，傳統的小作坊式的生產方式已經被迫棄，轉而軟件開發的規模不斷變大、參與人數不斷增多。

　　關鍵詞：軟件開發,軟件項目,軟件應用,軟件論文

　　如何在軟件項目開發的過程中加強對軟件項目的計劃與控制管理，關系到開發軟件的整體質量，因而不得不重視。

　　1 軟件項目管理概述

　　軟件項目的管理主要是指在進行軟件開發的過程中使軟件設計和研發能夠按照預先制定的軟件項目開發進度，軟件項目預算成本、以及對軟件項目的整體功能以及質量要求，而對軟件項目開發過程中對項目質量、項目成本、參與人員、以及軟件項目的進度等影響軟件項目開發的因素進行進行分析以及管理而進行的活動。進行軟件管理得主要目的是為能夠讓軟件開發項目的管理這能夠即使了解到軟件開發項目的工作進程，對軟件項目開發的整個周期進行合理把握和調控。

　　推薦期刊：《軟件世界》軟件技術期刊，創刊于1984年，由中國電子信息產業發展研究院、北京中電報科技發展有限公司主辦。計算機科學技術刊物。旨在推動計算機在我國的應用，推動我國軟件產業的建立和發展，促進軟件應用社會化、軟件開發工程化、軟件成果商品化和軟件經營企業化等方面的工作更好開展。

　　一般而言軟件工程項目的研發周期包括了軟件產品的需求分析、軟件設計、軟件編碼、軟件測試以及軟件維護每一個環節。加強對軟件項目的管理可以確保軟件產品能夠在期限內按質完成，滿足客戶的實際需求。

　　軟件項目的開發周期一般分為四個十分明顯的階段，這分別是軟件概念階段、軟件開發階段、軟件實施階段以及結束階段，在不同的軟件研發階段對軟件項目進行管理，管理的內容以及管理的重點明顯不同。在軟件開發的概念以及軟件的開發階段，其主要的管理目的主要是為了形成軟件項目具體的開發計劃，在軟件開發項目的實施以及結束階段的主要管理工作是根據軟件項目的開發計劃進行實際工作。

　　在進行軟件開發項目時，軟件開發項目的制定的計劃必須具有合理性、科學性、可行性。在進行軟件開發項目的工作中，軟件開發工作者要必須嚴格按照軟件計劃進行研發工作。在進行軟件開發的過程中沒有遇到其他因素的影響，在進行軟件開發的過程中不能對項目計劃進行任意調整。軟件項目的管理得內容包含的方面十分廣泛不僅包括了研發人員的組織與管理，同時也包括了項目計劃執行，項目風險管理，軟件質量以及軟件配置管理等諸多方面。

　　2 軟件開發項目的工程進度計劃與管理控制

　　制定合理的軟件項目開發對于進行軟件開發管理，提高軟件的整體質量有著十分重要的意義。一般認為，軟件項目的進度管理包括了兩個十分重要的方面，一方面是軟件項目的進度計劃管理，另外一方面主要指的是軟件工程項目的進度控制管理。對軟件開發項目的進行綜合管理主要是為了制定出科學合理的進度管理目標，對各種資源進行綜合有效利用，從而在保證軟件項目的項目質量和成本的前提下，達到預先的設計要求使開發的軟件產品能夠滿足客戶需要。

　　2.1 軟件項目的進度計劃

　　軟件工程項目的進度計劃主要是在軟件開發的過程中按照具體的軟件開發條件以及按照開發團體與客戶之間形成的合同，以工程項目的與其研發時間為標準，對整個軟件開發項目的過程中進行合理的安排，從而使軟件開發項目有序進行。

　　首先，在指定軟件開發項目的進程安排時，軟件開發的計劃進度必要要綜合考慮以下因素：軟件項目開發的整體目標范圍、軟件開發項目的預計周期、軟件開發項目自身所具有的獨特性、軟件項目的單元結構等方面。在指定軟件開發項目的進度計劃時，應該綜合考慮軟件開發過程中軟件項目的成本、質量以及軟件項目的安全性等諸多要素對軟件開發項目進度的影響。

　　其次，在指定軟件工程項目的進度時應該從分考慮軟件的設計需求，對軟件設計的整體結構進行進行可續的把握，要系統的把握軟件設計過程中所包括的每一個具體的實施環節。要根據分解結構對軟件開發項目進行結構分解，將每一個軟件項目的攢著呢在結構以及實踐的順訊進行分解組成樹形結構示意圖。這樣就可以在軟件開發的過程中講工作責任落實到每一個研發人員身上，極大的方便了對軟件工程項目的進度管理。

　　最后，鍵路徑法只要指的是從一條關鍵路徑開始到借宿的由各項活動組成的一個不間斷的活動鏈，以用來確定軟件項目的開始時間以及介素時間。在關鍵路徑上的開發項目工作在資源上具有優先權。一般而言，關鍵路徑上的工作遲緩會導致整個軟件開發項目延期。

　　2.2 軟件項目進度管理控制

　　軟件項目的進度控制主要指的是在項目預定的里程碑處，將軟件開發項目的實際工程進度與軟件開發項目的預計工程進度進行比較并得出具體結果，這涉及到軟件產品的按期交付，以及實現軟件項目的預期質量以及在軟件項目的成本之內，給出合理的對策，對軟件項目進行更新。軟件項目進度管理控制主要包括了軟件分析度偏差以及進行進度計劃更新兩個主要的管理方面。

　　首先，軟件開發項目的進度偏差。里程碑進度只要應用在軟件開發項目的總體進度的追蹤，尤其是在保證開發軟能夠按時交付方面。本文中所指出的里程碑主要指的四軟件開發項目周期內的階段節點，其計算方法是：里程碑進度差異=(第i個里程碑的進度延遲，單位：天) /(項目該階段的工期)。其次，認為活動進度主要是針對軟件項目階段的內部進度控制。

　　再次，軟件項目工作但愿進展主要指的紅絲對軟件開發項目階段的工作單元的完成進行進行實時檢測，任務完成情況主要指的是完成的工程任務書與計劃中要實現的工程任務書的比值。最后，掙值法用于對軟件項目階段的內部工程任務進度與成本完成狀態的跟蹤。

　　3 結語

　　對于整個軟件項目而言，加強對軟件開發項目進度的計劃與控制管理研究，具有十分重要的意義。本文在主要針對軟件開發項目在進度方面的計劃與控制管理工作進行了淺析。在進行實際研究的工作過程中，不同的軟件開發項目，應該根據在進行開發研究中的具體需要，制定相應的對策，加強對開發項目的管理，提高開發軟件的整體質量。除此之外，隨著科學技術的不斷發展，對于軟件進度的計劃和管理控制工作，也應該隨著軟件技術的不斷發展不斷提高管理工作。