摘要：當前隨著信息技術和智能技術的不斷普及與發展，軟件工程作也逐漸成為推動國民經濟飛速發展的支柱產業，全國各地信息技術公司的崛起標志著我國軟件產業的發展進入一個新的階段。軟件項目管理中的進度控制是在對人力、資源、進度、風險等進行科學評估和有效控制的基礎上制定相應的軟件開發計劃，合理調配現有的資源，保證最小的投入可以創造出最大的利潤，因而成為各個軟件公司日常管理工作中的頭等問題。

　　關鍵詞：軟件;開發項目;進度管理

　　1軟件項目管理中的進度計劃編制問題分析

　　其一，對于進度編制方式的選擇問題分析。進度編制的途徑是按照計劃的內容而實現變化的，其中的制表成本較低，所需的時間也較少，甘特圖所需的資金以及時間也均較少，同時，CPM還要根據活動的具體日程予以分析，這一過程中，如果出現軟件運作壓力較大的情況將會致使CPM超出閾值，此時則要針對計算機來對路線以及工期予以計算，其中的RT法則是編制方式中的時間耗費較多且難度最大的，項目在對編制方法進行選擇時，則會根據項目的緊急程度、規模等實現全面的分析和探究。

　　推薦期刊：《軟件工程師》 征稿對象：各大院校IT相關專業、科研單位及培訓機構的師生。從事企事業單位信息管理及IT相關行業的專業人員等。《軟件工程師》為中國軟件行業協會會刊，被中國期刊全文數據庫、中國知網、龍源期刊網、萬方數字——數據期刊群以及中國核心期刊(遴選)數據庫等全文收錄。

　　其二，對于進度計劃的制定問題分析。制定進度計劃指的是在一定的范圍內落實項目控制的行為。它可以對其中的組織結構、活動以及責任進行定義和分析。WBS被定義的范圍為組織架構，WBS可以對項目的各項任務運用樹狀圖的方式進行層次分配，而后對進度的計劃制定提供了切實的保障，同時也對其工作的具體內容進行了劃分。

　　其三，對于進度編制工具的選擇問題分析。在對進度編制的方式進行了確定后，還要對其中的具體工作予以選擇。值得注意的是，編制工具要具有工期核算、材料價格、輸出以及資源成本預算等功能，而后再對這些功能予以合理的分配，形成最終的預算功能。在軟件項目功能落實的過程中，有關的技術操作人員，要根據預算以及資源進行比較，而后再確定最終的任務開始亦或是結束時間，對工期予以估算、對任務順序進行排列等。從資源的應用層面進行分析，軟件中的繪制工具還會參照具體的日程以及任務內容實現科學的協調，最終對物力、資金以及人力等進行合理的配置。

　　2軟件項目進度控制原理

　　一個軟件項目進度控制的原理其關鍵點在于3個方面，包括軟件項目開展的進度、成本、質量，這3個指標綜合起來才能夠反映出項目管理的整體質量。為此，對軟件項目進度控制過程中應該遵循以下幾個原則：(1)動態地進行軟件項目的控制。對軟件項目進展的控制并非是一步就能夠達到目標的，而應該是一個循序漸進且反復持續性的控制過程。(2)有彈性化地對軟件項目進行控制。軟件項目的進度常規會經歷一個較長的周期，所涉及的因素較多，這其中有部分因素已經能夠被合理地控制，可根據已經完成軟件項目的控制經驗進行分析，分析其影響與影響程度以及影響的可能性，同時對軟件項目進展的目標進行明確，從而分析目標的實現情況。(3)封閉循環地對軟件項目進行控制。軟件項目進展的控制并非是單一的控制，或者是某個環節的控制，而應該是在計劃制定一直到實施以及實施后期的各個環節進行綜合分析與檢查，確保項目開展的整個過程都在控制內。實際上對軟件項目進度的控制，應該是一個封閉循環的過程，在此期間內不斷地進行措施與計劃的調整。3軟件開發項目進度管理措施

　　3.1加強風險管理和工作進程控制

　　建立健全風險管理機制。計算機軟件工程項目管理人員要通過風險識別、管理及量化知識，制作風險管理報告，對風險進行有效的管理和掌控，提前做好風險預防和規避。實時監控計算機軟件工程項目管理風險，風險的監控不是一次性工作，是貫穿在整個軟件開發過程的始終的，因此，在軟件工程項目管理過程中，要實時進行風險監控與管理，運用減緩、轉移及規避等方法，及時處理軟件工程項目的風險。計算機軟件在開發之前需要深入調查，精準定位用戶需求，在軟件開發過程中要加強對軟件項目的進度控制，根據開發計劃和開發進度表調整軟件開發各項內容，對完成時間、成本、質量、風險進行嚴格有效控制，防止任何環節出現偏差和問題，實行全面的監督檢查，實時監控計算機軟件工程項目工作進度，及時解決項目開發過程中的各類問題，控制工作任務狀態。

　　3.2建立完善的項目管理體系

　　建立計算機軟件工程項目管理的人才管理體系，保證項目管理人才結構和人力資源配置合理，通過獎懲制度和晉升制度，增強對項目管理人才的有效管理，提高工作人員的工作熱情和積極性。建立有效的溝通機制，明確分工，提高團隊意識，培養團隊默契。加強對計算機工程項目管理工作人員知識的培訓，加強項對目管理知識的學習，增強實踐能力，豐富經驗，提高計算機工程項目管理人員整體的素質和管理水平，提高提高企業效益。

　　3.3項目實施階段

　　項目實施階段是整個軟件項目開發的核心與關鍵，項目負責人要重點針對項目進展情況進行資源的合理配置，進而及時發現問題和解決問題。

　　3.4項目反饋和調整階段

　　軟件開發項目，尤其是那些大型的項目大都不是一蹴而就的，需要根據軟件調試結果不斷地對編程的思路和個別語句進行調整，使其盡可能的滿足客戶的實際需求。同時項目反饋結果還可以作為對評價員工貢獻率的重要標準。

　　4結束語

　　綜上所述，軟件項目管理中的進度控制對于提升軟件開發質量、降低開發成本以及提高企業經濟效益方面發揮著不可忽視的作用，更是大多數軟件開發企業重點考慮的基本問題之一，進度控制在很大程度上決定著項目的成敗。因此我們應該將眼光放長遠，而不僅僅滿足于當前的進步，應該要不斷的尋求創新與突破，以求取得更大的發展。