隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及社會(huì)的不斷進(jìn)步，電子通信在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中的地位是十分關(guān)鍵的，本文是一篇電子通信論文范文，對(duì)電子通信工程成本管理問(wèn)題進(jìn)行探討。

　　【摘 要】 當(dāng)前，電子通信工程領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功就必須加強(qiáng)對(duì)電子通信工程的管理與控制，使之真正為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。本文通過(guò)分析電子通信工程項(xiàng)目成本管理的基本內(nèi)容，對(duì)其存在的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，并在此基礎(chǔ)上提出了解決這些問(wèn)題的有效方法，為提高其成本管理水平指明了方向。

　　【關(guān)鍵詞】電子通信論文范文,工程管理,分析

　　1.通信工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

　　1.1我國(guó)目前的通信項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，存在著或多或少的成本管理問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

　　1.1.1一般來(lái)說(shuō)，通信工程的直接成本控制主要體現(xiàn)在材料管理方面，而材料成本在通信工程中占到60%～80%，有著舉足輕重的地位，一些小問(wèn)題，都很可能造成成本的大幅增加。

　　1.1.2 間接成本管理主要是指工程現(xiàn)場(chǎng)的流程管理方面，這些環(huán)節(jié)一旦管理松懈，很可能造成潛在的成本增加。

　　1.1.3 通信工程項(xiàng)目中還存在一些不可預(yù)見(jiàn)的成本，比如說(shuō)施工擾民費(fèi)、資金占用費(fèi)、人員傷亡等安全事故損失費(fèi)、政府部門的罰款等，這些都是不可以預(yù)測(cè)的，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，都是應(yīng)急性的，成本支出必然增加。

　　1.2 針對(duì)以上成本管理中存在的問(wèn)題，我們相應(yīng)的給出幾個(gè)解決辦法:

　　1.2.1 針對(duì)材料成本中存在的管理問(wèn)題，我們可以通過(guò)施工預(yù)算來(lái)加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)的直接管理，降低消耗。在此基礎(chǔ)上，可以實(shí)行限額領(lǐng)料制度。對(duì)于多余的材料，要堅(jiān)持采取回收和現(xiàn)場(chǎng)材料管理的辦法。

　　1.2.2 通信工程施工單位要先研究出一套行之有效的施工方案，并在開(kāi)工前進(jìn)行簡(jiǎn)單的施工培訓(xùn)，采取必要的防范措施。施工過(guò)程要在專業(yè)工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行，以減少返工現(xiàn)象。還要合理調(diào)配各種資源，做到統(tǒng)籌優(yōu)化。

　　1.2.3 對(duì)于一些不可預(yù)見(jiàn)成本，我們要進(jìn)行常規(guī)宣傳，提高施工人員的整體素質(zhì)，減少安全事故的發(fā)生。

　　2.做好通信工程項(xiàng)目成本管理的方法

　　針對(duì)我國(guó)的通信工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題，以及通信工程自身的特殊性，我們要搞好此類項(xiàng)目的成本管理和控制，可以從三個(gè)方面來(lái)著手: 就是指先做好成本預(yù)測(cè)，確定科學(xué)合理的成本目標(biāo);然后根據(jù)成本目標(biāo)，確立成本管理的原則; 最終通過(guò)有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本管理和控制的目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō):

　　2.1 通信工程的成本預(yù)測(cè)制定成本計(jì)劃和控制目標(biāo)的基礎(chǔ)和依據(jù)，它是指根據(jù)已有的資料和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析和數(shù)學(xué)模型等方式進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的可行性和科學(xué)性都具有重要的作用，好的預(yù)測(cè)可以降低成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，進(jìn)行通信工程項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)，并不是可以做到一致無(wú)誤的，這是因?yàn)槭┕み^(guò)程中，存在著很多的干擾和影響因素。比如說(shuō)物價(jià)因素�？梢哉f(shuō)項(xiàng)目成本的變化最重要的因素之一就是物價(jià);員工的工資水平因素;施工人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率因素;社會(huì)關(guān)系因素;以及建設(shè)單位負(fù)責(zé)人或工程管理人員的組織協(xié)調(diào)能力和管理決策水平等因素。

　　2.2 通信工程項(xiàng)目成本的管理與控制就是指按照一定的原則，對(duì)人力、財(cái)力和物力等資源的投入，施工過(guò)程及取得成果，進(jìn)行反映、監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，并最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，成本管理和控制的一般原則有: 節(jié)約原則是基本原則，這里的節(jié)約并非盲目消極的限制，而是積極創(chuàng)造條件進(jìn)行優(yōu)化施工的方案; 全面控制原則包含了全員控制原則和全過(guò)程控制原則，即項(xiàng)目工程的每個(gè)部門，每個(gè)員工都要真正樹(shù)立起全員參與管理與控制工程成本的意識(shí)，并積極參與到具體工作中去，且要實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程的全過(guò)程進(jìn)行成本管理和控制; 目標(biāo)控制原則是實(shí)施管理活動(dòng)的基本方法和技巧，是把成本計(jì)劃的各項(xiàng)任務(wù)和措施逐一落實(shí)到位; 動(dòng)態(tài)控制原則是指隨著不斷變化的環(huán)境進(jìn)行靈活應(yīng)變的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，要經(jīng)常性的比較相關(guān)的數(shù)據(jù)，分析偏差的原因，并及時(shí)采取措施。

　　2.3 實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本管理和控制的方法有很多，我們可以從不同的角度來(lái)進(jìn)行控制。比如說(shuō)從制度上來(lái)控制工程成本: 分清管理層次，明確考核指標(biāo); 適時(shí)考核，獎(jiǎng)罰到位。可以從組織措施上來(lái)控制工程成本: 要明確工程項(xiàng)目各部門之間職權(quán)關(guān)系的劃分，各自承擔(dān)起應(yīng)付的責(zé)任�？梢詮募夹g(shù)措施上進(jìn)行控制。工程成本采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本�？梢詮慕�(jīng)濟(jì)措施上控制工程成本，這主要是對(duì)人工費(fèi)和設(shè)備材料費(fèi)的控制。

　　3.結(jié)束語(yǔ)

　　成本管理就是通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到有效使用資金、提高管理水平和實(shí)現(xiàn)成本控制最優(yōu)化的目標(biāo)，其具體涵蓋的內(nèi)容很寬泛，可以說(shuō)成本管理工作貫穿于通信工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，有成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。電子通信工程項(xiàng)目成本管理的意義在于，能夠從根本上控制和降低成本，但服務(wù)質(zhì)量卻能得到保證。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　《中國(guó)新通信》國(guó)家級(jí)電子期刊，雜志是由工業(yè)和信息化部主管，電子工業(yè)出版社主辦，《中國(guó)新通信》雜志社編輯出版的信息通信技術(shù)專業(yè)期刊，原《中國(guó)數(shù)據(jù)通信》(月刊)。自1999年創(chuàng)刊以來(lái)，受到了廣大讀者和作者的關(guān)心和支持，2005年被科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)評(píng)為優(yōu)秀期刊，于2006年1月改名為《中國(guó)新通信》。