通信工程項目施工過程管理至關重要，通信工程與其他工程不同，本文首先分析了通信工程項目管理的特點，隨后探討了項目工程通信管理的應用。

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　　通信工程全過程的高效化管理,不僅可以有效提高企業的經濟效益,而且還能夠提高通信行業的管理水平,對通信工程的質量、效率以及效益都能夠產生良好的影響。本文通過介紹通信工程項目管理特點，提出了通信的重要性及管理措施，對社會的可持續發展以及在市場的地位有很重要的現實意義和影響。

　　1通信工程項目管理的特點

　　通信工程項目的管理有很多方面的特點：首先，通信工程的技術存在很多特殊性，與其他工程管理技術的特點不一樣，通信工程項目必須要有專業通信方面的技術人員才能夠完成，通信工程的管理還必須是本專業的人才才能夠勝任。其次，通信工程項目在實施過程中，每個工序活動都有很強的連貫性，如果只依靠監督和管理部門很難完成整個工程，通信工程項目需要有專業的技術人員和施工單位共同組織實施完成，而且還要有一定的協調性。

　　再者，通信工程項目的投資金額非常大，而且施工的技術要求很高，難度相當大，再加上對專業化的程度要求也非常高，通信工程項目在實施過程中很容易受多種因素的干擾，比如說天氣變化、市場經濟體制等等，這些都會給通信工程項目的實施造成一定的影響，通信工程項目在實施的過程中面臨很多方面的風險，對通信工程項目實施關聯的解決措施，才能夠保障通信工程的質量。

　　設備等等因為不同的應用存在很大差異，對通信工程進行核算時，其工程量不可以都按照定額進行計算，因為工程項目的的定額制度還不完善，容易造成工程量的計算不準確。

　　最后，通信工程在實施中的控制和管理涉及到的問題很多，管理的過程比較復雜，層次也比較多，比如說：在通信工程進行項目管理的前期，其中包括可行性的分析、項目的發起、立項審批及計劃任務書的下達等方面的內容，涉及到設計的管理、評審管理以及項目管理等多種管理事項;在通信工程建設實施過程中，包括項目的質量管理、成本管理、安全管理以及進度管理方面的內容;在通信工程竣工的階段，還包括成本的效益考核以及統計分析等等多種事項。

　　2通信工程項目的管理重要性

　　通信工程項目工期很長、工作量很大、專業化程度比較高，通信工程項目的質量、進度以及成本控制嚴重制約社會經濟的發展和進步，還影響到社會的和諧和人們的生活質量，對社會的可持續發展以及健康、穩定發展有很重要的現實意義和影響。通信工程項目實施前、實施過程中以及竣工后做好質量、成本以及進度的相關管理和控制能夠有助于社會的發展和進步，能夠提高通信企業在市場中的地位，增強通信行業在市場中的競爭力和凝聚力，還能夠對市場經濟體制的變革和發展起到一定的推動作用。

　　3通信工程項目的管理和控制策略

　　3.1 進度管理

　　通信工程項目的進度管理方面，應該將成本消耗、項目工期以及資源投入關系處理好，對施工的工序進行不同程度的優化和管理，關鍵工序時差一定要充分地利用，這樣就能夠達到資源消耗降低以及工期調整的目的，項目的進度計劃就能夠得到不斷完善和發展，項目的進度計劃就能夠實現高效性和經濟性的特點。①通信工程項目在實施過程中，如果資源有限，就應該先對建設的工期進行合理壓縮。施工單位還可以對員工進行合理組織并且流水進行作業，這樣施工的工序活動邏輯關系就能夠改變，工序活動實行交叉搭接施工方式，這樣就能夠有效縮短通信工程施工的總工期;②施工過程中，比較關鍵的施工工序一定要做好管理和控制。施工單位應該合理進行統籌安排，在資源的配置上一定要科學、合理。一些比較關鍵的工序活動一定要做好銜接工作，這樣就能夠對關鍵活動的工期進行壓縮;③實施過程中，建設部門、設計、監理和施工單位要做好交流和溝通，要全面提高通信工程項目施工各個環節工作進度和工作效率，要保障進度的管理方案能夠切實可行，進度方案計劃的科學性、可操作性以及合理性要不斷提高，在對工程質量、進度以及成本關系上一定要權衡好，要提高進度管理的控制效果。

　　3.2 成本管理

　　通信工程項目的成本管理和控制應該在工程建設的整個過程中實施。工程建設的前期，要對論證技術的可行性以及相關的數據資料進行認真地搜集、整理和分析，并且對影響工程成本的各方面因素要做好全面、系統地考慮，并且根據實際情況撰寫相關成本預算報告，成本預算報告既要符合實際又要將各種不穩定因素考慮其中才算完整。

　　通信工程項目進行實施以后，設計及建設單位應該積極地做好溝通和交流，就實施過程中出現的造價問題展開探討，建設單位要配合好設計單位的設計工作，設計的合理程度對成本控制的影響很大，要從投資預算的角度對成本做好優化和控制。通信工程實施的過程中，應該將機械設備的使用費、磨損費、修理費及原材料的成本費用作為成本控制的第一手來抓，要建立健全材料出入廠的檢查和審批程序，對于材料的驗收、保管、采購、入庫、回收和領用等等要加強控制和管理，這樣就能夠有效提高材料使用效率。在施工過程中要盡量避免施工材料浪費的現象，也要對偷工減料的現象做好監督和審查。要保障機械設備在施工過程中始終處于最佳狀態，全面提高設備的使用率，設備的使用成本也就有所降低。通信工程項目的竣工成本結算的階段，要求建設單位以及施工單位之間要做到密切配合，要對經濟責任以及合同責任認真履行，針對實際的施工狀況，認真做好竣工結算文件審核，對工程施工的成本要認真分析，并且認真總結出成本控制教訓和經驗。

　　3.3 質量管理

　　通信工程項目在施工過程中，一個很關鍵的方面就是質量管理和控制。現在很多工程建設都采用項目經濟的責任制制度，第一責任人就是負責建設的項目經理。為了保障施工的質量，在對項目實施管理和控制時應該做好以下幾個方面：首先做好事前管理。在設計方案以及設計計劃上要確定好，對于施工的準備階段一定要提前做好控制，并要貫穿施工準備階段與施工整個過程，科學、合理的設計一定要在施工的全過程中得以體現，對現在的通信技術以及網絡要進行優化和整合，要運用先進的、科學的、合理的管理手段，要為工程建設做好咨詢服務以及技術支持。對于施工過程的自然環境、圖紙的檢查以及經濟條件要做好調查和分析，在正式施工前一定要對生產物資做好相關準備工作，比如說：施工過程中所需要的物資以及機械設備設施等等。對于施工人員的安排一定要合理，技術工人的安排更要恰當，要建立健全和完善相關施工組織方案和具體實施計劃，施工保障措施和管理制度體系也要做好計劃和方案。其次是事中控制和管理。在通信工程項目施工過程中，有很多不穩定因素和不確定因素影響施工質量。而且這些施工問題可能是之前施工過程中從沒有遇到的失誤，因此一定要采取必要的措施，對在施工過程中出現的質量問題做好及時地分析和解決，要確保施工過程順利進行，施工的質量在有效控制范圍之內。施工過程中出現的質量問題多是因為市場經濟體制的變革和發展、施工人員流動或者是施工機械設備沒有做好事前檢查等狀況造成，所以在施工的整個過程中，都要做好質量監督和檢查工作，施工進場工作人員的技能知識以及技術要求等都要嚴格考核和檢驗，專業技術及技能要求必須符合通信工程施工的要求和規范，對于施工整個過程中的質量都要做好控制和管理。最后就是事后質量控制和管理。通信工程項目在施工完成以后，項目經理要將施工過程中所涉及到的資料信息進行整理實施，并且做出相關報告分析，對項目工程的整體質量做好檢查和驗收工作，如果出現質量問題，要及時與施工單位做好溝通和交流，完成交接工作以后，再進行項目工程的結算工作。

　　結語:

　　通信工程項目建設的過程是一個復雜、技術含量很高、系統性強的過程，要想達到預期目標，就要對通信工程項目實施整個過程中的進度、質量以及成本做好控制和管理，確保通信工程項目的順利實施，項目管理工作是一項專業化程度很高的工作，要對通信工程項目實施中所有的工序活動都做到熟悉和了解，才能夠做到有效管理和控制。要將先進的、科學的、合理的通信技術應用到通信工程項目建設當中，全面提高通信工程項目整體技術水平。

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