摘要:隨著電力體制改革的深化和內部經營的市場化運作,電力企業物流管理已經向“物流中心”模式過渡。本文通過對目前電力企業物流業務現狀及特點的分析,針對物流管理模式下企業信息系統的建設模式進行探討。
　　關鍵詞:物流管理模式；物流中心；信息化建設；信息一體化平臺；
　　引言
　　隨著國民經濟的迅猛發展，我國電力需求日益增長，電力工程項目面臨著工期緊、任務重的現狀，這對電力建設提出了更高的要求。在這種形勢下，電力工程項目的物資供應就顯得非常重要，而采購管理則為物資供應中尤為重要的環節。本文通過目前電力企業物流業務現狀及特點的研究,對物流管理模式下企業信息系統的整體架構進行探討,論述了建設企業信息一體化平臺對物流管理的支撐和應用意義。
　　一、我國電力企業物流業務特點
　　1、采購管理
　　采購管理是電力企業物流管理的重要環節。電力企業是資金技術密集型企業,電力生產和建設費用70%都消耗在原材料和設備這些“物資”上,而且電力企業是一個與裝備水平有密切關系的行業,電力建設、生產過程中的主要環節都是通過材料、設備來實現的。物資采購工作的好壞將直接影響電力生產建設的成本、造價,關系到電力企業整體經濟效益的提高。電力生產的特點是發、供、用(產、供、銷)一次完成,其產品不能儲存,要求電力產品(電能)連續、穩定,保證供電安全可靠。電力建設的特點是投資大、技術性強,要求建設周期短(合理)、造價低。采購物資的質量關系到電力生產的安全、穩定、經濟運行:采購物資的價格直接影響電力生產成本及電力建設造價；采購物資是否及時到位影響生產檢修、缺陷消除的時間,從而影響供電可靠性,對電力建設則影響建設工期。因此加強采購管理,選擇合適的采購方式非常重要。
　　2、庫存管理
　　庫存控制的目的,是實現對企業整體經營進行有效的監控和管理,以維持設備服務水平和庫存投資的最佳平衡。因此,要想以較小的庫存投資保持較高的客戶服務水平,就需要先進的庫存決策方法。
　　3、制度管理
　　電力企業為了提高企業的競爭力,首先要從加強內部管理、提高電網裝備水平、降低售電成本入手。所以企業應努力提高設備質量,消除設備隱患,提高電網送電能力。電力物流制度管理是整個電力設備管理的重要組成部分,是其他管理工作的先行。它包括所需設備的設計造型、計劃報送,更包括設備材料采購方式的選擇、合同簽訂、制造過程的監督、試驗、驗收保管、進出庫、質量索賠制度等重要內容。
　　4、監督保障機制管理
　　從2002年開始,國內大力推廣電力體制改革,電力系統的壟斷雖然在一定程度上被打破,但是不可否認仍然存在相對的壟斷。同時,電力的市場化改革,把電力企業置于市場風險之中,規避諸如電力供應風險、融資風險、技術設備風險以及建設和運營風險等是電力投資者和經營者關注的重點問題。監督保障是電力企業控制和規避風險、實施發展戰略的有效監管手段。在電力企業物流工作中,經常會制定一些監督保障機制,例如:供應商管理、采購價格管理、采購合同管理、質量管理、效能監察、責任與獎懲制度等等。
　　二、電力企業物流管理信息化建設的分析
　　通過上面對電力企業物流業務現狀的分析可知,在整個物流管理的運作中,信息流一直伴隨著各項物流活動及其他行政支持活動的進行。所以合理地利用信息流是電力企業物流管理規劃與實踐的關鍵。信息化建設作為現代物流的一個基本特征,已成為企業提高物流服務水平,獲取競爭優勢的重要手段之一。
　　（一）、信息化基礎設施相對完善,電力生產系統應用成熟
　　目前,電力系統的計算機裝備水平已大大提高,中小型機、微型計算機裝備級別不斷更新提高,路由器、交換機等網絡設備數量增加較快。大部分水電廠、火力發電機組及變電站配備了計算機監控系統；相當一部分水電廠在進行改造后實現了無人值班、少人值守。發電生產自動化監控系統的廣泛應用大大提高了生產過程自動化水平。
　　（二）、管理信息系統的建設與應用逐漸推進
　　電力企業積極開展管理信息系統的建設和應用工作。管理信息系統(MIS)建設初具規模,開發了辦公自動化、人事勞資管理、生產管理、財務管理等為主要功能的網絡化的企業管理信息系統,實現辦公環境網絡化和計算機化。各電力企業也把信息化建設放到重要位置,重新規劃企業信息化發展藍圖,借助信息化改造來推動電力工業現代化。各公司在“統一領導、統一標準、統一規劃,和統一管理、分步實施”方針指導下,建立數字化辦公環境、企業綜合業務系統、辦公自動化系統、多媒體會議系統等,為公司業務管理和決策服務。
　　（三）、電力企業物流管理信息化建設還存在的問題
　　1、信息安全管理是電力企業信息化重點。電力信息網絡已經深入到電力生產和管理的全過程,涉及到電力生產的各個層面,電力生產與管理對其依賴性日益增大。因此對信息系統的安全要求也更加提高,信息安全已納入到企業安全生產管理中。
　　2、企業管理革新滯后于信息化發展進程。相對于信息技術的發展與應用,電力企業管理革新處于落后狀況,有的企業引入了先進的業務系統、管理系統,而管理模式未能實施有效革新,最終導致了信息系統未能發揮預期的、應有的作用。
　　三、信息一體化平臺對物流管理的支持
　　通過以上分析可知,電力企業紛紛采用分布式計算機管理系統進行數據采集系統化,同時部分電力企業也進行了MIS系統建設的嘗試,包括對人事勞資、設備維護、生產計劃、辦公自動化OA等,甚至也在試圖建設SIS系統以實現對企業的全面信息管理。但是總結近年來信息化建設的經驗,構建信息一體化平臺勢在必行。在信息系統領域,系統集成就是根據應用的需要,將硬件平臺、網絡設備、系統軟件、工具軟件及應用軟件等組織成能夠滿足一定功能、具有優良性能的信息系統的過程。根據電力企業物流管理信息系統的需求,信息一體化平臺的框架如圖1所示。
　　
　　圖1信息一體化平臺框架圖
　　建立電力企業一體化平臺,主要是通過對發供電企業、電力建設與檢修企業、各生產設備制造商與供應商,以及涉及交通、鐵路運輸等上下游企業的信息反饋服務,來提高整個行業供應鏈的協調性和整體經濟效益。從圖1可見,物流管理信息一體化平臺主要由政策支持系統、信息發布與管理系統、安全支持系統等部分組成。
　　（一）、政策支持系統
　　1、資源配置分析系統。電力建設投資項目,在其可行性認證時,都提出了其所用能源的認證,包括其能源供給的數量、動力支持等各要素都在認證范圍之內。這些資源配置情況的相關數據可以在有關電力設計院、國家統計局等有關職能部門收集得到,為物流平臺提供相關資源配置的數據支持。
　　2、物流優化及分析系統。物流優化與分析系統是建立行業物流信息平臺的根本目標。根據所收集的信息,通過對各類資源信息與需求信息的分析,為行業的總體物流動作與規劃提供一套優化的方案,指導行業的物流動作。
　　（二）、信息發布與管理系統
　　通過與供應商及發供電企業的管理信息系統相連,直接向發、供電企業提供各類產品信息,并根據發供電企業的生產需要,可以直接從這里提出物料單；而各供應商可以直接獲取物料需求單,從而決定供貨或生產。系統還通過與網省公司、電力建設與檢修公司相連,可以及時將有關檢修資源與需求信息提供給系統,系統優化分配這些資源,同時,可以及時反饋業績信息,實現企業信譽等級的實時調整。
　　四、結論
　　電力企業物流管理模式的改變也見證了整個電力體制的變更,歸根結底是為了使國內電力行業在向企業化變革的過程中獲得最大化的利潤空間。大集中的物流中心管理模式是將來電力企業物流發展的大方向,信息系統又是物流管理的基礎,是信息與技術的支撐,部分職權的上收聚攏也是規范電力物資采購、規范電力行業管理的重要手段。
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