計算機技術的快速發展為企業的信息化管理工作帶去了極大的便捷，它使得工作更加高效、便捷、迅速，給傳統的企業管理工作帶來了極大的沖擊。同時也為企業管理模式的轉變帶來可參考渠道，促進了企業管理工作的進步。

　　一、企業信息化管理工作存在的問題

　　由于觀念、風險防范意識、計算機技術、信息化管理目標不明確等不確定因素的影響，企業信息化管理工作效率一直得不到有效的提升，這對企業的長期發展是極為不利的，對此，管理人員需要了解存在的問題，對癥下藥。筆者將對目前信息化管理工作中存在的問題做出以下的總結。

　　(一)管理觀念落后在傳統的管理思維和權力集中的組織結構的影響下，企業信息化管理的受重視程度遠不如其他工作。管理者對企業信息化管理的不重視，管理觀念的落后，對企業管理文化沒有清晰的認識，都是阻礙企業信息化管理工作有效開展的原因。此外，管理人員缺乏計算機網絡知識也是影響企業信息化管理工作順利進行的因素之一。

　　(二)風險防范意識薄弱計算機網絡技術對企業信息化管理有利有弊，然而，部分管理者卻只注意到計算機網絡技術對企業管理的有利一面，忽視計算機安全問題，缺乏風險防范意識。在使用計算機網絡技術進行管理時，尤其應該關注商業機密是否存在泄露風險。然而部分企業的風險防范意識并不強，在運用計算機進行工作交流時并沒有對信息進行加密處理，同時也缺少相應的信息安全管理人員，對企業的經營造成了信息安全隱患。

　　(三)計算機網絡技術應用水平低在進行計算機網絡信息化管理工作時，計算機是不可缺少的設備資源，計算機技術的更新快慢，應用水平的高低對信息化管理工作水平的高低同樣有著不可忽視的影響。然而，受到內部資源和外部設施不均衡的影響，多數企業并沒有專項資金用于更新計算機技術，使得企業的計算機技術不能與時俱進，制約了企業信息化管理工作的發展。

　　(四)信息化管理目標模糊在進行信息化管理工作時，具有清晰的管理目標是提升信息化管理工作效率的有效途徑之一。然而，部分企業對信息化管理工作缺乏清晰的認識，過度依賴計算機技術，缺少對企業客觀因素的綜合分析，這對企業的信息化建設目標的設立造成了影響。此外，缺乏對計算機軟件的了解，過度追求價格和功能也是企業信息化管理工作中的一大問題，這對企業管理工作的開展埋下了巨大的安全隱患。

　　二、應對問題的舉措

　　在進行信息化管理工作時，管理人員必須具備具體問題具體分析的思維意識，因為只有對癥下藥才能有效的解決實際問題。對此，筆者將對上述問題的應對舉措進行以下簡要論述。

　　(一)管理者要積極轉變觀念，加強信息化管理意識對管理者而言，應做到與時俱進，及時學習互聯網管理的相關知識，給員工做到表率及帶頭作用。目前的互聯網應用程序市場中，有較多的為公司管理定制的相關軟件，只需員工及管理者進行下載、安裝，即可使用此類軟件，完成上下班打卡及工作匯報等任務，操作流程極為簡單，且有一定的智能化發展趨勢，給企業管理帶來了極大的便捷，具有較大的實用價值。

　　(二)設立網絡安全保衛機構，保護公司利益不受侵害在大力推廣及應用信息化管理技術的過程中，應防范網絡安全問題帶來的危害。在公司內開設公眾號或實體宣傳欄，定期在其中投放最近的網絡詐騙及盜取商業機密的事件，時刻提醒公司成員保護自身隱私不受侵害。對于大型的公司，應設立自己的網絡保障部門，聘請高端技術人才，定期開展線上檢查。或是制作自己的防衛系統，有效免疫黑客或其他競爭對手的攻擊，進而保障自身的系統及管理工作能夠平穩運作。

　　(三)合理分配資金，及時更新計算機設備計算機技術是進行信息化管理的基礎，在計算機技術快速發展的情況下，企業要想不落后于時代，提高自身的信息化管理水平，就必須及時更新舊設備，改進計算機技術，提升自身的計算機網絡應用水平。對此，企業要合理的分配資金，及時更新計算機技術。比如，企業內部的計算機系統，應做到統一的標準，防止各類系統相互并不兼容的情況發生。企業可以特別設立計算機網絡技術專項資金，設置專門人員對計算機進行技術升級，并緊跟計算機技術的發展步伐，更新換代軟硬件設施。在升級技術設備的同時，注意網絡信息安全管理，定期對企業內部網絡進行清理，防止內部資料外泄。

　　(四)明確信息管理工作目標，實現整體規劃在進行信息化管理工作時，具有清晰的管理目標是提升信息化管理工作效率的有效途徑之一。對此，企業可以根據企業自身情況制定出一整套的信息化管理流程，依據自身企業特點，完善信息網絡。將信息化管理目標限定在明確范圍之內，做到整體規劃，分步執行。比如，企業可以建立一個企業內部局域網絡，建立云端信息交流平臺，給各部門的信息交流提供平臺。另外，在互聯網技術應用的過程中，應充分正視大數據的作用，建立完善的數據收集及分析平臺，用收據來提升企業自身的競爭力。

　　三、總結

　　綜上所述，企業信息化管理工作的開展于計算機技術、管理人員管理，信息化管理目標息息相關，對此，管理者要積極轉變觀念，加強信息化管理意識;要合理分配資金，及時更新計算機設備;要明確信息管理工作目標，實現整體規劃，以期促進企業信息化管理水平的提高。

　　參考文獻

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