摘要：概括介紹質量控制的重要性和一般原則，介紹質量控制的方法和措施，闡述分析影響成果質量控制的因素。

　　關鍵詞：重要性,方法,措施,因素

　　1 概述

　　1.1質量控制的重要性

　　在測繪項目控制的三大目標(投資控制、進度控制、質量控制)中，質量控制是項目控制的核心和重點。測繪成果質量是投資者能否按照投資目標獲得預期經濟效益和社會效益的前提和保障，也是項目投資能否取得成功的關鍵。因此，做好質量控制是投資者在項目竣工前的最大“興趣點”。

　　做好質量控制有利于項目的進度控制，提高生產單位的經濟效益。按照誤差傳播理論，最終測繪成果質量是測繪產品在生產過程中各工序逐漸累積的，只有在生產實施每個環節上進行有效地控制，預防、減少或消除質量缺陷，才能保障進度計劃的正常運行。如果片面的追求進度，忽視了工序上的質量控制，勢必造成生產單位對質量控制的片面性和放任性的弊端，從而造成工序生產的窩工或是工序質量的返工，使生產不能按照進度計劃進行有序的組織和安排，進而影響生產單位經濟效益的最大化。

　　1.2質量控制的總體目標和一般原則

　　質量控制就是通過有效的方法、手段和措施，使受控的產品在合同規定的期限內達到合同要求的成果為總體目標。根據總體目標，監理還要結合項目生產的方式、方法以及特點等制定合理的工序質量控制點，使每個工序在滿足進度要求的同時，滿足工序產品的質量要求。

　　在總體質量控制目標的指引下，監理一般要在有關法律法規、工程合同和設計書的指導下，秉持科學、客觀、公正、以人為本、質量第一的原則，在建立各方融洽和諧關系的前提下開展測繪監理工作，使監理更好地發揮在質量控制中的作用。

　　2 質量控制的方法和措施

　　2.1質量控制方法

　　在工程實施程中，一般采用科學的工作方法和有效的控制方法來進行質量控制。科學的工作方法就是用辨證的觀點面對測繪過程中遇到的問題，用公平、公正、客觀、實事求是的工作態度處理測繪實踐中發生的矛盾，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。有效的控制方法是指在測繪生產過程中，對工程項目進行事前、事中、事后全過程的動態控制，以事前、事中控制為主，事后控制為輔相結合的控制方法，強調控制工作的預見性、計劃性和指導性。

　　質量控制方法一般包括審核技術文件、過程指導、簽發指令性文件、召開各種協調會議，實地精度檢驗、現場巡視等。但在總結大量的測繪工程實踐和檢查者對質量控制的結果上分析得出：日常指導、過程檢查、現場巡視、實地精度檢驗是測繪工程質量控制的四種最為有效的控制方法，體現了質量控制的點線面相結合、以事實數據說話的原則，從而達到對成果質量的有效控制。從質量控制的結果來說，無論采用那種質量控制的方式方法，檢查人員的素質是最重要的。要能發現問題、解決問題并防患于未然，做到預防為主。

　　2.2質量控制措施

　　為了實現質量控制的目的和達到質量控制的結果，要采取有效的質量控制措施。通常采取的措施有四種，即：組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施。

　　組織措施是從質量控制的組織管理方面實施控制。要根據項目的特點成立與其相符的組織機構，明確總質量工程師，設立專業檢查及其他相關人員，做好檢查組織內部的分工，明確崗位及責任，營造一個內部和諧團結、外部溝通流暢的強有力的質量檢查組織。組織措施是其他各類措施的前提和保障，也是使生產單位、監理單位和業主單位三方能夠有序開展工作的前提和保證，因此在生產實際中組織措施應該給予足夠的重視。

　　技術措施是解決項目實施過程中技術問題不可缺少的措施，是糾正質量目標偏差的重要手段。在質量控制實施過程中要根據不同的項目和不同的生產單位采取相同或不同的技術措施進行質量控制。不同技術措施進行質量控制的效果也是不盡相同的，因此，技術措施所采用的方法、路線應該科學有效，同時還要兼顧經濟效益。

　　經濟措施是市場經濟條件下保證質量和進度最有效的措施，是最易被人接受和采用。在實際應用中將工程款的支付與質量緊密相聯，如果項目的質量達不到要求，就拒付工程款或是工程進度款，還可以運用索賠手段，確保各種款項的支付是以質量符合要求為前提的。同時，對將來可能出現或不可預見的必要的投資要以主動控制為出發點，及時采取預防措施。

　　3 影響質量控制因素分析

　　從測繪項目來看影響質量的主要因素有：人、方法、儀器設備、作業環境。影響質量因素的控制要做到事前控制，這是做好質量控制的關鍵。

　　人的因素主要指領導者(包含行政領導和技術領導)的素質，作業人員的理論、技術水平，責任心等。人是項目實施過程的主體，成果質量的形成受到所有參與項目人員的共同作用，因此，具有較高素質的領導層和技術骨干、精湛的技術技能的作業團隊、服務用戶的質量意識和觀念是保障成果質量的主要因素。

　　方法是指在測繪成果形成過程中生產單位所采用方法的集合，它通過生產單位質量管理體系、現場生產組織管理、技術方案等具體制度來體現的。質量管理體系是生產單位保障工程質量總體管理要求，現場生產組織管理的好壞直接影響工程的質量、進度的目標實現，而技術方案是對項目實施過程中明確的施工步驟、方法以及質量控制目標的具體要求。

　　儀器設備是測繪工程必不可少的，儀器設備的性能、數量對工程質量也將產生影響。儀器設備根據項目的具體情況，所用的儀器設備種類也不相同因此，但所用測量儀器必須是經過指定儀器鑒定部門進行鑒定，并且在鑒定有效期內使用。此外，項目實施過程中使用的各種軟件都必須是經過有關部門測試的正規的軟件，只有這樣才能使應用于項目的各種“工具”的可靠性得到保障。

　　環境是指測區的自然環境、項目管理環境、生產單位勞動環境等。在實際工作中對項目質量影響因素較多，有的將對質量產生重大影響，且具有復雜多變的特點。因此，在實施質量控制過程中必須根據項目的地區特點全面考慮，綜合分析，制定行之有效的監理方法，同生產單位一起達到質量控制的目的。

　　4 結束語

　　總結檢查實踐，做好質量控制，監理單位要從做好現場組織管理入手，選派勝任的項目總質量負責人，組建合理優化的檢查人員機構。在充分分析影響質量因素的前提下，制定符合項目實際的質量控制方法和措施，獨立自主地開展監理工作，這樣就能發揮發揮監理專業技術優勢，為業主和生產單位提供優質的技術服務，從而達到質量控制的目的。

　　參考文獻：

　　[1] 測繪工程監理∕李恩寶主編.-北京：測繪出版社，2008.4

　　[2] 測繪工程監理學∕孔祥元主編.武漢大學出版社，2005

　　[3] 鞏天真　張澤平編著　工程建設監理概論.北京：北京大學出版社，2006

　　[4] 蘇振民編著 工程建設監理百問.北京 中國建筑工業出版社，2001