質檢機構作為社會第三方檢驗機構，在社會經濟發展中發揮著十分重要的作用，為社會提供了強有力的技術支持，保障了社會經濟有序發展，本文是一篇中級職稱論文范文，對質檢機構改革進行探討。

　　【摘　要】針對質檢機構現狀，探求質檢機構發展新模式。通過完善科技創新體系，推進質檢機構市場化，加強質量文化建設,提升質檢機構能力與水平，走出新的發展之路。

　　【關鍵詞】質檢,市場化,質量文化,中級職稱論文范文

　　引言

　　但隨著社會主義市場經濟的深入發展,質檢機構的發展和機制不能完全滿足國民經濟發展的需要。從總體上看,質檢機構是在計劃經濟條件下按行政區域或部門設置,總體布局和構成不合理,造成了低水平的重復建設。質檢機構依附于政府部門,市場觀念淡薄,服務意識不強,缺乏自主經營、自我發展的機制和能力。

　　質檢機構的改革,對質檢機構加快發展、提升自身的檢驗檢測能力、提高我國質量監管能力、創建我國質檢品牌、參與國際質檢市場競爭、構建和突破國際貿易技術壁都有重要的意義。

　　一、加強質檢機構改革

　　1.加強質檢機構的科研能力、推進完善科技創新體系

　　科技創新是支撐質檢機構檢驗技術能力發展的基礎,提高自身造血功能的重要手段,也是突破發展陷阱的重要戰略力量。

　　目前,質檢機構在科技創新上已取得一定的成績,但新的形勢賦予了質檢機構新的任務,特別是在科技產品不斷推陳出新,國家綜合管理手段和技術要求越來越高,對質檢技術科技含量的依賴性也越來越高,在此情況下,建立質檢科技創新體系也勢在必行。一是深入推進科技創新體系戰略規劃;二是大力加強科技創新平臺建設;三是突出檢驗機構在質檢科技創新中的主體地位。

　　質檢機構要大力實施技術改造，以科學、嚴謹的工作作風，認真、負責的工作態度，開拓創新的精神，研究探索檢驗檢測中的新課題。針對社會熱點問題和突發事件，積極與高等院校、科研機構等單位合作，組織技術力量進行科研攻關，填補檢驗檢測空白。對原有檢測設備進行技術更新改造，購置新的檢測設備，夯實檢測基礎，完善檢測手段，充實檢測實力，不斷滿足檢測市場的需求。

　　2.建設高素質的專業技術人才隊伍

　　為適應知識經濟、新科技革命發展趨勢和我國現代化建設的需要，質檢機構要大力培養各類專業技術人才，提高整體素質，優化隊伍結構。以培養優秀拔尖人才、高新技術人才、年輕創新型人才為重點，加大人才培養投入，推動人才培養投入主體多元化和市場化。全面推行以提高業務素質和創新能力為主要目的的專業技術人才繼續教育制度，完善專業技術人才獎勵表彰制度。要積極培養學術帶頭人、科技帶頭人，引領科技進步。通過公開招聘、特殊人才引進等方式，廣納賢才，充實到各個崗位，壯大檢測隊伍。

　　通過加大人才培養力度，練就一支敢打硬仗、技術過硬的檢測隊伍，為技術機構檢驗能力水平的提升夯實基礎。

　　3.加快質檢機構內部配套制度的改革

　　改革管理體制和分配機制，擴大單位自主權。建立健全質檢機構領導人員任期目標責任制。改革質檢機構領導人員的任用方式，打破行政領導人職務終身制和傳統的單一的委任制，結合單位實際，可采取直接聘任、招標聘任、選舉聘任、委任等多種形式。加強對單位領導人員任期目標完成情況的考審，作到任期有目標，屆中有考核，屆滿進行綜合考察、審計，考察、審計結果作為任用與獎懲的重要依據。引入竟爭機制,優化內部勞動組合,深化人事、勞資、分配制度的改革。對于不適應目前崗位的工作人員,實行“學崗培訓”或“下崗分流”。放開編制調整內部機構設置,實行內部職稱制和全員聘任制,減員增效。

　　同時，在國家政策指導下，搞活內部分配，逐步建立起重實績、重貢獻、靈活有效的工資收入分配制度。搞活內部分配必須堅持以下原則：按勞分配與按生產要素分配相結合;效率優先，兼顧公平;分類管理，放權搞活;政府宏觀調控，市場基礎調節。應根據自身實際情況確定相應的分配模式和辦法。

　　4.質檢機構市場化

　　隨著質量技術監督事業的發展，目前產品質量檢測市場基本趨于平衡，而且伴隨政府職能的轉變，從而在客觀上造成監督檢驗任務數量減少;另一方面由于多年來質檢機構的發展，具備一定資質的質檢機構及從業人員的數量都有了大幅度提高，幾方面原因作用的結果造成質檢機構之間的競爭日趨激烈，在這種客觀環境下，如果質檢機構不能建立起科學合理的治理結構和有效的運行機制，必將在競爭中被淘汰，為了質檢機構的生存和發展，質檢機構必須著力進行市場化改革。

　　管理體制由事業單位性質向企業單位性質轉變，運行機制由行政事業單位管理模式向現代企業公司治理結構模式運行轉變，單位性質也由事業單位向企業制的社會中介服務組織轉變，檢驗市場拓展由單一的監督檢驗模式向多領域多層次的服務檢驗模式轉變。

　　質檢機構要在市場競爭中求生存和發展，關鍵在于提供比競爭對手更好的服務。市場的競爭不應該是價格的競爭，而應該是服務質量的競爭。對服務質量和效果進行評估的有效措施就是重視客戶的反饋，質檢機構要從加強內部管理、人員培訓和廉政建設三個方面來提高服務質量。盡可能多地讓客戶有提意見的機會，以使質檢機構知道在哪些方面急需采取措施，最終使失望的客戶得到滿意，并使顧客的抱怨降至最低。

　　5.加強質量文化建社

　　質檢機構質量文化的建設關系到單位是否能夠向客戶提供高水平的質量檢測服務，是單位持續發展的重要因素。

　　隨著全球經濟貿易一體化的不斷發展，質量已經成為企業的核心競爭力，質量文化則是企業賴以生存和發展的關鍵因素，它是一個企業的靈魂，是企業不斷發展和壯大的一種原動力。質量文化能夠管理和約束全體員工的質量精神和質量行為，使企業增強凝聚力、競爭力和活力，它能夠與質量管理體系的實施相互促進，實現企業的可持續發展，最終達到質量管理和生產上的最高境界，實現從強制性為主的制度約束到以嚴格自律為主的自覺行為的轉變。在新形勢下，以質量檢驗服務為主的質檢機構，尤其要加強機構質量文化的建設，以“結果準確、行為規范、客戶滿意、工作高效、素質過硬”等為質量目標，不斷完善質量管理體系，提高質檢機構市場競爭力。

　　加強先進質量管理方法的研究和推廣是質量文化建設的重中之重， 培育質量文化、提高質量意識，必須盡快加強對先進的質量管理方法的研究和推廣，與單位的業務實踐緊密結合，在實踐中生根、鞏固和發展，才能加快縮短與國際水平之間的差距，有效提升機構的整體競爭能力。

　　二、結語

　　質檢機構的職能優化和組織創新不是一墩而就的，而是一個不斷改進的過程，在這個過程中需要各種內外部條件的支持來不斷地對質檢機構進行優化和改進，提高質檢機構的工作效率和工作質量。通過改革，解決質檢機構面臨的困難和挑戰，最終形成有市場競爭力的公共質檢技術平臺，更好地為經濟建設和社會發展服務。

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