隨著時代的變遷以及社會經濟的不斷發展，企業的數量及規模都得到了進一步擴大，不僅為人們造出了更多的就業機會，而且也為我國國民經濟的持續增長提供了源源不斷的動力[1]。在網絡經濟背景下，企業之間的競爭變得日趨激烈，企業要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地并站穩腳跟，則需緊跟時代的步伐不斷提高自身的核心競爭力及管理能力。

　　一、網絡經濟對企業管理產生的影響

　　1.網絡經濟對企業組織結構產生的影響

　　網絡經濟是基于互聯網進行各種的經濟活動，其不僅能夠打破時間和空間的限制，推動經濟全球化的進程，而且也能夠實現虛擬交易，對企業管理帶來了巨大的影響[2]。就企業的組織結構來說，傳統企業的內部機構往往都比較龐大，而且管理層眾多，難以實現集中式管理，這不管是對企業決策的執行還是制度的落實均會造成一定的阻礙[3]。而在網絡經濟背景下的企業，擁有了足夠多的信息資源，這為企業簡化和優化內部組織結構提供了強大的支撐，可在提高企業管理效率的同時實現企業間的信息化滲透。

　　2.網絡經濟對企業財務管理產生的影響

　　在網絡經濟背景下，企業財務管理模式也發生了巨大的變化，并朝著信息化、高效化的方向發展。通過運用現代信息技術，一方面，可使企業相關人員在進行財務管理的過程中盡可能地減少因人為因素所造成的各種財會失誤;另一方面，也能夠提高財務管理的整體效率及水平，有助于推動各項管理工作的順利進行。需要注意的是，由于網絡信息本身就具備了一定的開放性，所以難免會埋下信息安全隱患，這就要求在運用信息化手段管理企業財務時需不斷加強網絡防范力度，并進一步提升財務管理人員的專業水平[4]。

　　3.網絡經濟對企業人力資源管理產生的影響

　　企業在進行管理的過程中，只有廣納人才，運用專業性強、信息化素質水平高的員工，才能順應網絡經濟時代所提出的要求，傳統的人力資源管理模式顯然已經無法滿足現階段企業管理的實際需求，其主要體現在以下兩個方面：其一，網絡經濟背景下，企業人力資源管理的范圍已經不再只是局限于企業內部，其對人才的素質要求也變得越來越高;其二，企業的培訓管理、績效管理以及獎勵機制等隨著網絡經濟時代的到來發生了一定改變，對于人力資源管理部門而言，其只有不斷創新管理舉措培養人才、吸引人才，才能促使企業獲得更為長遠的發展[5]。

　　4.網絡經濟對企業經營方式產生的影響

　　網絡經濟背景下的企業經營方式，打破了傳統經營模式的局限性，逐步實施電子商務為主的經營模式[6]。在實際經營的過程中，交易市場以及交易模式對企業實現交易所產生的影響相對較小，其只需基于互聯網并借助相應的工具進行經濟交易活動，便能夠完成商品以及貸款的交接，這不僅拉近了企業與企業、企業與客戶之間的距離，而且也有效提高了企業經營管理的效率，降低了交易所需耗費的成本，進一步提升了企業的經濟效益[7]。

　　二、網絡經濟背景下加強企業管理工作水平的措施

　　在網絡經濟背景下，企業盡管迎來了很多的發展機遇，但是與此同時也面臨著諸多挑戰，如何采取有效的措施以加強企業管理工作水平，成了當前企業所要解決的重要問題。具體而言，企業可從以下幾個方面入手：

　　1.對企業組織結構進行進一步優化

　　隨著互聯網的普及和應用，企業各層級在溝通與交流方面也變得更為便捷，想要順應網絡經濟發展的趨勢，需積極轉變傳統的企業內部組織結構，通過合理運用網絡技術的方式來實現各個部門之間的高效溝通與協作，并形成相應的局域網，其中可涉及企業的生產、銷售、財務以及物流等[8]。通過這樣一種方式，不僅能夠讓各部門、各崗位之間進行及時且有效的信息溝通與交流，推動各項工作的順利進行，而且也能夠盡可能地避免信息在傳遞的過程中發生篡改的情況，大大提高了企業各部門工作的效率及水平。為了達到加強企業管理工作水平的目標，一方面，應一改企業傳統的龐大的等級制管理組織結構，實現功能分工向以網絡和流程為導向的轉變，構建起扁平化的組織結構，并對控制的范圍進行適當的擴大，以便能夠在減少企業層級的同時拉近各層級之間的距離，進而提升管理工作的效率及水平;另一方面，為了提高決策及管理的準確性、科學性和及時性，企業還需在實際管理的過程中將現代信息技術應用其中，構建并完善相應的數據庫管理系統，以便能夠及時掌握整個企業管理及經營的實時狀況。

　　2.提高對財務管理的重視程度

　　作為企業管理工作的重要組成部分之一，財務管理工作水平的高低也反映了企業經營的狀況，并對企業未來的發展產生了直接性的作用。在網絡經濟背景下，企業的財務管理目標也發生了相應的改變，即由過去的經濟效益最大化目標轉至現如今與網絡經濟相適應的新目標。為此，企業需引起足夠的重視，加強控制內部財務管理的力度，并構建符合企業實際情況的財務信息管理系統，通過連接各項業務系統來實現最終的財務管理目標。除此之外，為了能夠盡可能地降低財務管理過程中的風險，企業還需構建適應自身發展的財務風險防范體系，并結合財務報表及其他相關的數據及信息，來預測企業可能會遇到的各種風險及隱患，進而采取有效的措施加以防范。

　　3.提高人力資源管理水平的策略

　　為適應網絡經濟時代的發展要求，企業在實際管理的過程中，也需加強對人力資源管理的控制，采取有效的措施提高其整體的管理水平，以此才能推動各項工作的順利開展。具體可從以下幾個方面著手：首先，企業需結合自身的實際情況建立適當規模的人才庫，以便能夠為企業今后的發展提供強大的人才后備力量;其次，企業需根據自身的價值鏈，對人力資源管理的范圍進行進一步擴大，培養和引入多類型人才，如經營管理人才、行政管理人才以及科學技術人才等，以便能夠滿足企業發展的實際需求，加強與客戶、員工等方面的聯系;最后，為了能夠有效提高相關工作人員的積極性和創造性，企業還需對其進行定期的培訓，為其提供更多學習的機會，并完善考核機制，落實獎勵機制等。

　　4.積極轉變企業經營管理理念

　　在網絡經濟背景下，企業只有緊跟時代發展的潮流，對經營理念進行轉變和創新，以此才能為企業經營管理水平的提升提供重要的理論基礎，進而提升自身的綜合競爭力。對于大企業而言，其需放眼于世界，不斷增強自身的核心競爭力，以滿足全球化經濟市場及發展的需求;而對于中小企業而言，便可放眼于國內外的一些大公司，為其提供配套性的服務，在不斷合作與競爭的過程中逐漸壯大自身的實力。為了提升自身產品的核心競爭力，在實際經營管理的過程中則需要從消費者的實際需求出發，提升產品質量及服務質量，以此才能滿足消費者日益多樣化和個性化的需求。

　　5.對網絡戰略資源進行充分利用

　　作為網絡經濟時代的載體，信息與網絡在企業管理中也發揮著尤其重要的作用，將二者進行有機的結合，可在提升企業管理工作水平的同時為其帶來更多的發展機會。為此，企業在展開管理工作時，則需要充分利用各類信息及網絡資源，以便能夠提升企業決策的科學性以及合理性。在實際踐行的過程中，一方面，企業需進行動態管理，對市場變化及發展趨勢進行全方位的預測，以便能夠結合市場需求做出迅捷的反應;另一方面，企業還要將現代先進的技術融于管理工作中，并從網站戰略資源中提取所需的信息，以便能夠有效地感知市場變化，并采取針對性的措施加以應對，進而加強企業管理能力及水平。除此之外，企業還應培養并提升相關工作人員的綜合素養，使其學習并掌握先進的管理理念及方式，從而提高企業管理工作的效果及水平。

　　6.實施精細化管理模式

　　為了能夠切實加強企業在網絡經濟背景下的管理工作水平，企業還需對現有的管理模式進行完善和創新，并將精細化管理模式落實到位。作為一項現代全新的管理理念，精細化理念具有明顯的全程性以及靈活性等優勢，將這一管理理念融入企業日常管理工作中，不僅能夠提升各個工作環節的有序性及規范性，而且還能及時發現其中存在的問題，并及時采取有效的措施加以解決。

　　三、結論

　　綜上所述，作為企業競爭的核心，高效及先進的管理不僅能夠幫助企業提升自身的綜合實力，而且也能夠獲得更多的市場資源，進而實現經濟效益最大化的目標。為了達到這一目標，企業則需積極轉變傳統的管理方式并不斷創新，抓住網絡經濟時代所帶來的機遇，逐步提升自身管理工作水平。

　　參考文獻：

　　[1]張蘇.論網絡經濟對傳統企業管理的影響及對策[J].中國市場，2019，18(35)：189～190.

　　[2]黃成利.網絡經濟時代下企業經營管理創新策略研究[J].環球市場，2019，35(22)：5～26.

　　[3]陳勝宇.探析網絡經濟時代企業管理的創新發展[J].中國科技投資，2019，17(5)：133～133.

　　[4]雷博.網絡經濟時代下的企業經營管理創新策略分析與探究[J].中國市場，2019，38(23)：186～188.

　　[5]楊欣.網絡經濟時代下企業經營管理創新策略分析與探究[J].商場現代化，2019，22(16)：104～105.

　　作者：彭瑞芬

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