摘要：建筑施工項目質量管理，是一項全面系統管理。必須建立完善的質量保證體系，落實責任制度，增強質量管理意識，運用科學管理方法，實行工程質量預控，加強全面過程管理，保證工程質量管理全面提高。
　　關鍵詞：以人為本，建筑施工，施工方法，質量管理
　　
　　近幾年里建筑業得到了空前的發展，隨著市場經濟的逐步建立和完善，快速發展的建筑業同時也暴露出許多問題，從項目管理、施工現場過程質量管理而言，均存在著一定的漏洞，項目管理人員不到位，施工現場過程檢查漏檢，質量管理無人顧問等現場普遍存在。因多方面的因素存在，造成項目管理、過程質量管理混亂，質量得不到有效控制，處于事倍功半、收效甚微的狀態。國家和各級政府一再強調要求加強管理，嚴抓工程質量，采取一切有效措施，建立完善的質量保證體系，強化質量意識，實行質量預控，保證工程質量管理全面提高。
　　
　　1健全質量管理體系，提高工程質量管理
　　施工項目要搞好質量管理，首先要建立完善的質量體系和管理網絡。完善體系是為實現質量保證，管理網絡是組織機構的保障所需，通過程序管理、過程管理和資源管理。才能確保質量管理體系持續有效地行，才能施工過程管理中有效地得到體現，對項目管理而言，體現是客觀存在的。根據國標GB/T50358-2005《建設項目工程總承包管理規范》、GB/T50375-2006《建筑工程施工質量評價標準》、GB/T50430-2007《工程建設施工質量管理規范》均圍繞體系要求做出了管理規定，以及建筑施工安全方面相應出臺相關的規定，問題的關鍵，一是項目管理人員是否科學地應用到實際當中去；二是公司的管理手冊、程序文件、作業指導書及第三層次文件是否在項目管理中得到體現，認真組織學習、深刻領會；三是是否關注體系持續有效運行，保持體系的良性循環。
　　
　　2強化質量管理意識，提高企業質量信譽
　　質量意識是人們對質量認識和態度的綜合總體表現，是保證工程總質量的前提，也是搞好質量的第一關。質量意識的形成過程，必須堅持“以人為本，始于教育，終于教育”。使職工懂得所從事本職工作的重要性及其在企業質量管理活動中的地位和作用。質量意識提高的培訓教育可通過民工學校、技術交底、宣傳欄、黑板報等多種形式來傳播，要通過不同層次不同方法進行。因此，要增強職業的質量意識、管理意識、改進意識，正確處理進度與質量的關系、完善改進和管理的關系。要克服：說起來重要，干起來不重要，重進度輕質量傾向，技術負責人、施工員是履行質量的職能骨干，是執行質量計劃實行過程的實際工作者，要進一步加強學習，保證新的知識不斷增強。班組長及技術工人是執行程序和作業指導書的具體操作者，要提高他們對完成質量所需的技能和能力，掌握操作工藝施工方法，提高質量的責任和施工質量動態管理的認識，質量員是驗證結果的檢查人員，要不定期地加強宣貫、培訓國家質量法規，使他們進一步掌握法律、法規、驗收規范、技術規程，提高他們的檢查驗證技能。通過一系列的質量意識的教育，使全體職工樹立起正確的質量觀，樹立起質量是企業的生命，是企業的信譽標志，是開拓市場的武器，是提高經濟效益的最佳途徑，為保證工程質量，首先管理人員和廣大職工必須積極投入到管理的行列中來，并作好自身的本職工作。
　　
　　3運用科學管理方法，實行工程質量預控
　　1、質量預控是為達到質量要求而事先盡可能地找出質量形成過程中所有階段導致質量問題的原因所采取的技術和管理措施。對每一項工程的質量預控，關鍵是質量計劃，此外還應包括質量通病防治措施，工程成品保護計劃等一系列的預防措施。針對具體工程項目或合同約定的質量措施、計劃和活動順序的文件，是否體現預防為主的思想，對項目開工前準備工作是否充分，對項目所需的指導性文件是否均已落實，如施工組織設計、施工方案、技術措施、工法、作業指導書等及質量計劃，質量計劃一般包括九個主要方面：①、需要達到的質量具體目標值；②、施工各過程的步驟和部署；③、不同階段的職責、權限和資源分配；④、適用的試驗、檢驗、測量和程序文件規范的大綱；⑤、可能遇到的施工環境的保證措施；⑥、四新技術的應用和驗證；⑦、細部節點的具體做法；⑧、樣板引路；⑨、成品保護措施等。通過預控，盡可做到技術上的先進性，方法上的可操作性，管理上的嚴密性，經濟上的合理性，確保質量體系的優化和工程質量的合格率。
　　
　　4加強全面過程管理，促進工程質量提高
　　施工階段質量控制是工程項目全過程控制關鍵環節，工程質量很大程度上決定于施工階段質量控制，為有效加強控制，促進管理，提高工程質量，要從以下五方面加強施工階段質量管理：
　　1、人的控制
　　在施工過程中，人是工程建設的決策者、組織者、管理者和操作者。工程建設的全過程都是通過人來完成的，人員的素質如技術水平、決策能力、管理能力等，都將直接或間接地對施工質量產生影響。
　　（1）、選好用好人，提高員工素質。一個項目是否能夠優質高效按期竣工，并能最大限度的創造效益，把人用好是關鍵，這是項目管理的重中之重。施工隊伍的選擇，更要注重整體素質，堅持持證上崗，嚴格把關。對關鍵崗位、特種崗位和特殊專業上的操作人員，必須持有主管部門簽發的上崗證，如鋼筋焊接工、施工電梯及塔吊的操作工、施工現場電工以及技術負責人、施工員、預算員、質檢員、材料員、安全員等，都必須持有有效上崗證件。
　　（2）、加強監督管理，嚴格執行操作規范。在施工過程中，通過提高操作人員的自覺性、責任心，加強自查、質檢和監控等措施，使操作人員在施工中嚴格按國家規定的施工操作規范進行操作。
　　2、機械設備的控制
　　施工機械設備是現代化工程建設中必不可少的設施，對施工項目的質量有直接的影響。在項目施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、機械設備的使用、操作要求、施工組織與管理、建筑技術經濟等各種因素，制定機械化施工方案。
　　（1）、機械設備的選擇。機械設備的選擇，應本著因地制宜，按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便及低碳、環保等原則。機械設備的主要性能參數是選擇機械設備的依據，要能滿足施工需要和保證質量的要求。如起重機的性能參數，必須滿足構件吊裝中的起重量、起重高度和起重半徑的要求，才能保證正常施工。
　　（2）、合理使用機械設備。合理使用機械設備，正確進行操作，是保證項目施工質量的重要環節，應貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定任責任的“三定”制度。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，防止出現安全事故。
　　3、材料質量的控制
　　材料的質量直接關系到整個工程的質量，在材料采購過程中應盡量選擇低碳、四節1環保、質量達標材料，否則工程質量就難以保證，因而必須要對它進行跟綜、監控管理。
　　（1）、進場材料質量的驗收。（1）、檢查材質是否符合低碳、四節1環保要求。（2）、對材料外觀、尺寸、狀態、數量進行檢查。這是任何材料進場驗收必不可少的重要環節。例如，對磚或砌塊外觀及尺寸的檢查，對袋裝水泥每袋實際重量的檢查等。（3）、檢查材料性能是否符合設計要求。材料質量不僅應該達到規范規定的合格標準，當設計有要求時，還必須符合設計要求。(4)、對選用商品混凝土時，要考慮到結構的截面尺寸、鋼筋的密度，及時調整配合比，進場時要做好坍落度的測試和交接驗收記錄。因此，材料進場時，尚應對照設計及規范要求進行檢查驗收。
　　（2）、見證取樣和送檢。實行見證取樣送檢制度，具體做法是對部分重要材料（如混凝土試塊、鋼筋、外加劑等）試驗的取樣、送檢過程，由監理工程師或建設單位的代表到現場見證，確認取樣符合有關規定后，予以簽認，同時將試樣封存，直到送達試驗單位。這樣能較好地對取樣送檢過程實施第三方監督，使試樣的公正性大為提高。
　　
　　5施工方法的控制要求
　　工程項目施工方案是承包單位根據設計要求及施工圖紙、現場勘察調查所得信息、施工及驗收規范、質量檢查驗收標準、安全操作規程以及施工設備性能等方面情況擬定的。施工方案對工程質量、進度和成本影響很大。技術文件是建設項目施工的依據。工程管理人員應建立技術文件資料目錄清單，建立計算機信息管理系統，對文件資料實施動態管理，保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設項目施工的重要技術文件，是進行項目施工管理的依據。做好施工圖紙會審工作，能有效地避免因圖紙差錯而影響工程質量。若在施工中發現圖紙仍有誤差或與實際狀況不符，需對施工圖紙修改，必須嚴格執行技術核定和設計變更簽證制度，讓施工圖在變成成型產品的過程中處于受控狀態，為施工生產提供準確的依據。
　　
　　6施工環境的控制
　　對環境因素的控制，又與施工方案和技術措施緊密相關，必須綜合分析，全面考慮才能達到有效控制的目的。同時要不斷改善施工現場的環境和作業環境；加強對自然環境和文物的保護；減少生產對環境的污染；健全施工現場管理制度，合理布置，從而達到環境的監控，以保證工程質量第一。因此，根據工程特點和具體條件，因對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。總之，施工現場的質量管理是一項任務艱巨的工作，但是只要我們提高思想認識，完善管理機構，健全各項制度，根據工程的具體情況制定全面的有針對性的措施，狠抓落實，提高思想覺悟，那么我們施工現場的質量事故必將大大減少，不論對與企業還是個人都具有重要意義。質量管理工作任重道遠。