摘要：群體的共性需求與對物質、精神和技能的心理愉悅程度，隨社會政治、經濟、人文和科學技術的發展變化而變化。如何建立科學幸福觀， 提升工作幸福指數是社會人文科學與企業文化建設值得重視和研究的社會管理科學。本文通過企業文化建設不斷提升人性需求為目標對工作幸福指數進行了深入研究。

　　關鍵詞：碩士論文發表,人生幸福觀,幸福指數,人性需求,企業文化

　　什么是幸福?不同的人，有不同的答案，相同的人，在不同的時間段，有不同的答案。而科學的幸福觀，是將區域或團隊作為單元，將時間分為年齡或自然時間段，以社會科學技術和政治、經濟、人文作背景，了解掌握這一群體的共性需求，對物質、精神和技能心理感受的愉悅程度，心理愉悅程度越高幸福指數越高，反之幸福指數越低。

　　黨和國家領導人在改革開放三十年后提出“讓民眾共享改革開放成果，讓人民活的更有尊嚴” ，提出了“堅持以人為本，實現全面、協調、可持續發展”的科學發展觀。科學發展觀第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續發展，根本方法是統籌兼顧。特別是中央政府在十八大召開以來，各級政府領導改變了只追求GDP增幅的同時，提出社會主義核心價值觀和增加民眾幸福指數的社會人文新理念，民眾的“幸福總值”恰是以人為本的具體表現。在企業文化建設中不斷提升員工在物質、精神和技能的人性需求為目標，建立科學幸福觀、提升工作幸福方面指數是管理科學體系中重要部份。

　　1.用技能與智慧創造幸福生活條件

　　“幸福生活”包涵物質與精神兩方面要素，物質要素是指滿足人類的生存與安全的需求，生存的基本需求包括吃、穿、住、行，一般條件下都可以得到基本保障，安全需求是在生活需求基本保障的前提下，包括失業、健康、疾病、環境影響、職業危害等方面的需求。人們在滿足基本生存中更加注重三大人文需求，即精神需求、文化需求和心理需求。我們在獲取社會資源的同時，更應該用勞動技能和工作與生活的智慧，不斷地為社會創造幸福生活價值要素。歷史文化沉淀、社會公眾輿論、職業認同感、社會與企業文化價值導向等諸多要素，區域群體時代的共性需求都對員工的生活信念、生活態度以及生活方式產生直接影響，并最終影響到職業幸福感指數的獲取。企業在保持持續穩定發展過程中，合理的規章制度、公平的考評機制、寬松的發展環境、職業的社會尊重以及成就感的體現等諸多因素，均為員工提供了用技能與智慧創造幸福生活的平臺與外部條件。

　　2.樹立科學的人生幸福觀

　　人類從來都在尋求愉悅的生活方式。愉悅的生活方式與人們生存的種種需求有著直接關系，比如：房子、車子、食物、健康、家庭和睦、親情友愛等要素，許多人把幸福快樂跟財富、榮譽、成就或美貌畫上等號。經調查分析和大量的事實證明，其實很多人的幸福指數，是從很多競爭的過程中獲得快樂愉悅的感受。從競技、運動、游戲、賭博、商業、學術和戰爭等領域的競爭中獲得群體時代共性需求快樂與幸福的要素人群比重很大。在這些領域獲勝或超越他人時，我們就會覺得非常快樂，而且會對所有見證人起到明顯的幸福感影響作用。其次是生活條件式快樂，我們往往會把年輕 、貌美、強壯、美味、舒適的環境、豐富的物質、人們的贊揚等條件與快樂、幸福聯系在一起。條件式的快樂不會長久，會因為隨條件的變化而影響快樂幸福的感受。再就是無條件的快樂，無條件的快樂就是至樂境界。處在這種意識狀態中的人們不需要外界的能量或刺激，便能感到快樂、祥和。這是一種超越的境界，就是接受自己是個有七情六欲可能犯錯的血肉凡軀，并隨時接受苦難和死亡的現實，無論不舒服或愉悅，都欣然接受，不偏面執著于任何事物的結果，而能從容面對欣喜的享受和殘酷的落魄中體驗充實的人生。人生對于沿途的幸福安適與痛苦艱辛的經歷都必須報有感恩之心，而能心平氣和地對待他人和自己。我們放下對事物苛刻地評判或對生活中對比的需求，從容的寬恕人生面對的一切。至樂乃是完美的靜默，是人類最完整的幸福愉悅的光譜，如同陽光包涵了所有的色彩一樣。

　　有調查資料表明企業家財富在2000萬左右，幸福指數高于資產財富更多的企業家，員工收入在10萬元左右，幸福指數最高，中低收入層者幸福指數高于高收入群體。科學的人生“幸福觀”是成體系的世界觀和人生價值觀，大多數人的價值觀與企業核心價值觀有著高度的相同性，比如**公司將“責任誠信是立業興邦的堅實基礎，安全事業是利民利國的功德工程”作為全體員工的核心值價觀，公司核心值價觀的認同，有益于員工樹立科學的人生職業“幸福觀”。國家、黨派、團隊在不同的時期都有與時俱進的核心價值觀，都必須承擔時代賦予的歷史責任，歷史無數事例證明，能承擔社會責任作為政黨、團隊、個人能力與品質的重要標尺。

　　工作是人類獲得幸福感一個非常重要的渠道，因工作產生的幸福感叫做“職業幸福感”，“職業幸福感”的要素主要包括通過工作或勞動創造可交�Q的價值而獲得的物資形態的收益，通過工作或勞動智慧給人類社會或團隊留下公眾認可的精神收益，其次是通過工作或勞動智慧提升了個人的學識與技能收益。共產主義的境界是“勞動是一種愉快的享受”。個人的工作性質、工作時間、行業或職業的社會認同，個人業績或成就、論著或作品、發明�崠醋鰲⑽�人師表或楷模、專業建樹或一流技能等人生歷程，都有利于提升“職業幸福感”和“幸福指數”。

　　勤奮享受的是美好未來的希望，痛苦并快樂著!奉獻享受的是愛的傳遞過程，工作中的成就感與社會的認可，實干享受的是歷程艱辛的幸福驛站。企業發展靠管理，管理成功靠文化;企業短期經營靠資金，長期經營靠人才，百年經營靠文化。將企業價值觀與企業精神人格化，實現“人企合一”。區域或團隊群體時代的共性需求容易產生共振效應，對內形成強大的凝聚力、向心力，對外可有效提升企業競爭力，樹立良好的社會公共關系形象。從而使全體員工享受企業社會榮譽，從競爭、有條件、無條件境界中全面提升“職業幸福感”與“幸福指數”。

　　3.提升職業幸福指數的途徑 　　幸福指數的提升首先是要樹立科學的世界觀和人生觀，才能確立系統的幸福觀。用高超的技巧和卓越的智慧去創造幸福生活條件。樹立“為自己生存而工作，為自己事業有成而努力工作，為自己及家人幸福而聰慧地工作，為自己民族和國家興旺而卓有成效地工作”正確的工作觀念，可成為提升“職業幸福感”的有效途徑。在精神需求與物質需求上得到基本保障和必要的滿足，在生活與工作上有一個滿足指數的定位，設定與社會需求和企業發展相適應的幸福指數期望值與目標，并制定目標實現的途徑與方法。企業文化建設以不斷提升人性需求為目標，主要是滿足和提升人性在物資、精神、學識與技能三方面的需求，重點從以下幾個方面進行研究。

　　建立有感召力的企業文化。企業文化是企業的靈魂和精神支柱，是企業持久發展的動力源泉，是企業核心競爭力的重要因素。建立具有特色的企業文化，企業文化的建設對企業本身有著積極的影響作用，對員工將產生感召力、凝聚力、向心力，積極地影響員工熱情奮斗、執著追求、目標明確、方向清楚。

　　優秀的企業文化能夠培養出比競爭對手更強的凝聚力、戰斗力和創造力，能夠在遇到困難和挫折時變壓力為動力，化危機為生機。作為企業軟實力的重要組成部分，先進的企業文化能夠充分彰顯企業的內涵和品牌影響力、提升企業的商譽價值和社會公信力，履行社會責任而獲得社會的尊重與信賴。

　　建立上下同欲的核心價值觀。上下同欲，由于核心價值相同，使之成為人以群分，有共識、有共鳴有共振、有共同奮斗目標和共同的精神支柱，形成榮辱與共、風險共擔、利益均占，建立短、中、長期愿景。企業的目標與員工追最求有一致性，員工須樹立對公司的忠誠，就是忠誠于自己的信念、價值、未來和幸福。與時俱進，不斷修正錯誤，調整偏差，善于溝通，將社會資源與人脈關系有效集合，會使你人緣聚匯，工作愉悅，成就卓著。

　　建立公平的競爭機制。企業在社會歷史背景下，像自然界所有生物一樣，以優勝劣汰的競爭方式獲得生存，而企業內部仍然有競爭的壓力與作用。為使企業內部有序競爭，企業必須建立公平的考核體系與具體的量化指標，為有序公平競爭提供秩序保證，是員工贏的正當、輸的心服。任何錯誤都必須有代價的付出，遷就員工工作上的錯誤，公司將付出商譽貶損或影響生存與發展的慘重代價。

　　建立長效激勵機制。充分了解和利用人性原理，建立長效激勵機制，善用激勵理論，使企業文化的內涵更符合人性，不斷滿足人性需求，使人人在團隊中都能找到坐標，都有發展空間，都充滿希望，而且永遠沿著效率與分配相對公平的原則前行。公司設立了各種考評獎勵，充分運用激勵理論，符合人性需求，特別是今年公司做出了“關于建立十年獎勵增股40%的暫行規定”。建立企業長效激勵機制是企業的生存與發展的戰略，是現代人力資源管理的內涵，是了解人性，尊重人性，以人為本的人本管理文化。鑒于新時代員工在工作理念、工作倫理和工作個性上都發生了很大的變化，個體意識的突出與自我才華的展示，加之社會外部競爭環境，多賺錢或快晉級是自我價值目標實現的具體體現， 是企業文化建設與傳承的重要舉措。公司在長期的經營活動中已形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規范，將企業文內涵運用到管理行為中，使其產生實際價值。“為自己工作”和“不想當老板的員工不是好員工”、“要像老板一樣工作” 應成為員工共識。

　　建立工作質量和效率考評體系。運用現代管理手段，實現工作流程標準化，強調共性，避免個性。對社會提供的產品和服務質量有考核標準，有檢查標準，有科學合理的流程。使人才、技術、資金及其它有效資源得到合理分配和充分利用。當效率與利益目標明確后，任何人都不能降低工作質量標準。

　　建立與時俱進的團隊文化。2006年3月，在第十屆全國人民政治協商會議上提出“八榮八恥”的社會主義榮辱觀，2006年10月，黨的十六屆六中全會第一次明確提出了“建設社會主義核心價值體系”的重大命題和戰略任務，明確提出了社會主義核心價值體系的內容，并指出社會主義核心價值觀是社會主義核心價值體系的內核。2011年10月，黨的十七屆六中全會強調，社會主義核心價值體系是“興國之魂”，建設社會主義核心價值體系是推動文化大發展大繁榮的根本任務。2012年11月，中共十八大報告明確提出“富強、民主、文明、和諧，倡導自由、平等、公正、法治，倡導愛國、敬業、誠信、友善”。24字社會主義核心價值觀，這是對社會主義核心價值觀的最新概括。社會主義核心價值觀，與中國特色社會主義發展要求相契合，與中華優秀傳統文化和人類文明優秀成果相承接，是我們黨凝聚全黨全社會價值共識做出的重要論斷。如何樹立與時代精神相符的團隊文化或核心價值觀，是團隊精神與意識形態方面的重要內容。

　　有削減職業危害因的工作環境。在滿足員工生存需求的同時，給員工提供削減職業危害的工作環境，推崇環保，綠色，健康的工作生活理念，有效利用自然、環境和人為避免或盡力削減對環境生態造成的影響。關愛生命、關注健康，定期體檢，適當放飛心情，有效抗壓與減壓，保持心身不受職業危害因和環境影響。

　　有團結和諧的人際關系。企業內部堅持團結、和諧的人際關系，推崇親善、感恩的服務理念。廣泛利用社會及工作中人脈關系，為公司拓展業務和提升服務質量作貢獻，同時在競爭中發展自己。沒有同事的幫助、領導的培養與提拔，自己就沒有成長和提高的可能，沒有競爭對手，自己就沒有成功的可能，沒有人是脫離組織而成功的。

　　有生存與職業發展的基本保障制度。建立適合員工職業規劃與發展的途徑，按照人性的需求規律與公司發展軌跡，分別合理設立員工職業發展規劃，確定目標、給予輔助、建立管道途徑、協調并指導員工有效提升個人工作技術方面的知識。設定職業發展方向，并有基本保障制度。

　　有生活來源與失業的組織保障。企業文化的建立，重要的共享，在于有效提升個人工作價值的貨幣量。員工以智慧與熱情獲取勞動價值，公司以貨幣形式承認其價值，而員工將以職業收入作為生活主要來源，與社會保持相對和諧，工作收入能夠支付基本生活費用，避免因失業而造成基本生活無保障的現象，全員參加社保統籌。實現中國中產階級7大標準;個人年收入6萬上;具有中等以上國民教育學歷水平;從事以腦力勞動為主的職業;具有專業技術資格，職業具有較高回報;有一定的調度權及發言建議權;中等以上消費水平，有豐富的精神文化需求;中產階級至少有一套房子，多數有一輛車子。 　　有公平的培訓學習深造的機會。現代職業幸福觀有一種重要的因素，就是員工有得到培訓、學習、參與管理與決策的機會。有調查表明，人一生的知識與技能20%來源于學校讀書學習，10%來源工作培訓學習，70%來源于工作實踐。企業有培訓人才和不斷提升員工技能的責任與義務，公平地為員工提供培訓、學習、深造和升職空間，是員工增加“工作幸福指數”的一個重要途徑。

　　有施展個人才華的空間。在競爭激烈的現代社會市場大背景下，個人的才能是否可以得到充分發揮，讓人盡其才、物盡其用，運用經濟學原理，將可以調用的一切資源進行優化配置，使其產生效益最大化，是企業經營管理者必備的素質，同時必須承認群體中存在的個體差異，讓公司員工有均等地發揮才化、展示技能、公平競爭的空間與平臺。

　　有效率與分配相對公平的機制。堅持效率與分配相對公平的機制，堅持“只有高效，才有高薪”的理念。所有人的成功都可以用相對價值貨幣量來衡量，“成功需要成本，時間也是一種成本”，對時間的珍惜與有效地投入，是對成功成本的節約與控制，相對公平是指同工同酬，同效同酬的平等、公開、績效考核原則。

　　有歸屬感和近遠期愿景。員工幸福指數的提升，首先是感覺到團隊的和諧與融入，讓自己感覺到是團隊的一份子，同時感覺到自己的地位與作用和價值的存在。工作是自己生存與發展的需要，而不是幫別人。為自己工作是人性深刻地挖掘與智慧的啟迪。同時在明確組織的任務與目標后，把個人的近、遠期愿景寄托于組織目標之中，有計劃、有步驟、有投入地去實現和追求愿景。

　　有社會認知認可的地位與作用。社會或市場對企業提供的產品或服務的認可或認知程度，對員工在社會中的地位與作用有著不可分割的成份。公司首先應將企業對社會或市場提供一個什么樣的產品或服務做好定位，定位決定地位，心態決定狀態。用科學技術和相對貨幣價值來衡量所提供的滿足社會需求與廣泛認可的產品或服務，會增加或提升員工勞動成就感和工作幸福指數。

　　有惠及家庭成員的能力。員工的工作成就感和貨幣價值量，對自己的家庭成員的影響有著非常重要的關系。我們的工作在承擔社會責任的同時，首先要對社會細胞及家庭承擔責任，通過自己智慧的工作，獲取較多的貨幣量，足以使家庭生活得到保障和使富裕度不斷提升，有能力惠及到家庭各成員享受幸福與快樂。對社會和家庭能夠承擔責任，是個人能力與品質的重要尺度。

　　4. 與時俱進不斷提升工作幸福指數

　　樹立科學合理的自我幸福目標期望值，有效地進行職業幸福感管理，有計劃，有步驟地為實現目標并為之努力。保持豁達、樂觀、積極向上的心態，珍惜現在所有，知足常樂，可以增加組織和個人的幸福價值觀，明確我是誰?我為什么到這里來?我來干什么?我要得到什么?我如何得到?步驟、方法、時間等，立足于現實，對自己全面科學地認識和求索，面向未來尋找有效的行動方案和獲取途徑。

　　企業的成功與員工的得失有共同性，員工可以不是最有錢、不是收入最高的，但是在企業工作是最有幸福感的，知道自己所做的工作對社會的作用，對家庭的影響。知道公司對自己的培養與希望，知道公司領導和老師始終都在無微不至的關懷、培養和照顧著自己，雖然辛苦地工作著，但享受的是團隊中傳承的基因與血脈，感受到工作的幸福與快樂。

　　優質、高效、親善、感恩是我向社會索取與回報的工作準則。建一流團隊、創一流品質、造一流人才、享一流生活是我們共同的愿景。我們只有樹立科學的人生觀、世界觀與時俱進，才能不斷提升群體的共性需求和“職業幸福感”。

　　綜上所述，通過對人的生活“幸福指數”的研究，是從人性需求出發，社會和團隊管理應對成員在年齡段與時間段的需求進行研究，從工作中如何獲得“職業幸福感”，如何�M足人性在不同區域或團隊中得到物資、精神、學識技能的需求，從而提升“幸福指數”。樹立科學的幸福觀是建立在團隊核心價值觀高度趨同的基礎上，逐步實現�M足人性需求為目標的價值體系，企業管理除規章制度以外，企業文化建設與傳承和核心價值觀的構建與設計均應對人性需求進行研究，企業文化建設的頂層設計必須適應人性需求，對企業文化建設的探討是管理科學的研究，這是社會管理科學，更是組織團隊管理應予重視的重要內容。