自20世紀50年代至今，鞍山的乒乓球運動在長達半個多世紀中長盛不衰，屢創輝煌[1-2]。近20年間，鞍山先后走出了郭躍、李曉霞、馬龍、王藝迪等多位乒乓國手，可謂人才輩出，在業內被稱之為乒乓球的“鞍山現象”。鞍山市乒乓球運動現狀如何，發展過程中有哪些因素困擾，如何續寫“鞍山現象”，本文針對這些問題進行調查并提出建議。以遼寧省鞍山市群眾性乒乓球運動的開展現狀為研究總體，從鞍山市區、縣近50個乒乓球俱樂部或培訓機構(包括市、區體校和小學訓練場館)中抽取12個規模較大的乒乓球館為調查對象。通過中國知網、北京體育大學圖書館、查閱乒乓球運動發展及鞍山市乒乓球運動發展相關的期刊、著作、論文數十篇，為本次調研提供理論依據。調查問卷分別從場地條件、學員或會員訓練狀態、教練員資源配置以及群眾性乒乓球運動開展情況等方面進行問題設置和數據收集，采用EXCEL2013，對調查數據進行統計分析。依據調研需要，走訪了鞍山市國家級乒乓球教練員、冠軍啟蒙教練及相關球館負責人，就鞍山市乒乓球運動振興發展策略研究進行訪談。

　　一、調查結果與分析

　　(一)硬件設施達標，區域分布不均

　　12個球館的場地面積最小的50m2，最大的4000m2，總面積為10176m2，場均面積為848m2;球臺數量從最少2張到最多30張，12個球館球臺總數為179張，平均球臺數量為15張，每張球臺平均占地超過55m2場地。不難看出，乒乓球運動對場地面積要求不高，球館的經營者在場地選擇方面相對容易。在以群眾健身運動與培訓教學為主的各類球館當中，與其它體育運動項目(如籃球、足球、羽毛球)相比，硬件設施條件明顯優于其它體育運動場館。上述12個球館中，從經營體制角度分析，公立體校場館3個，國企體育產業中心場館1個，小學體育場館1個，民辦培訓場館7個。從經營方式角度分析，8個球館為培訓教學，3個球館以培訓教學為主會員健身活動為輔，只有1個球館是以會員健身活動為主培訓為輔�？梢�，在場館建設方面，政府投入有限，民間資本介入較為活躍。在經營方式方面，培訓教學受到眾多青少年和家長的喜愛，有很大的市場需求空間。對普通乒乓球愛好者而言，相應專業性球館場較少，好在除了經營性專業球館場地，鞍山市在露天公園、社區活動中心、居民區的健身區域等公共場所都設有眾多的乒乓球活動設施，可以為更多以強身健體或怡情娛樂為目的的乒乓球愛好者提供便利。鞍山市群眾性乒乓球運動設施和學員培訓教學地點比較集中，市中心商業圈范圍和居住人口較多的位置對乒乓球球館的需求較大。調查中的12個球館，鐵東區6個，高新區2個，鐵西區2個，海城市和臺安縣各1個，整體分布呈不均衡態勢，尤其是立山區、千山區和岫巖縣明顯薄弱。形成這種位置分布的原因較多，主要是受到各區、縣經濟情況的影響較大。

　　(二)學員人數眾多，訓練情況各異

　　參與乒乓球訓練的男性明顯多于女性，12個球館的學員總數為933人，其中男性為643人，女性為290人，分布占比為68.9%和31.1%。年齡分布從低到高呈遞減態勢，其中10歲以下790人，11～15歲104人，16～20歲34人，21歲以上5人，分布占比為84.7%、11.1%、3.7%和0.5%。由于學員的主體集中在15歲以下少年兒童(894人，占總人數的95.8%)，較為繁重的課業壓力和名目繁多的課外課負擔，導致大多數學員每周訓練時間不是很充裕，加之大都處于運動啟蒙或基本功訓練階段，選擇師從教練一對一訓練方式的情況較為普遍。練習時間在1～3小時的學員為485人，占比52%;4～6小時的276人，占比29.6%;7～10小時的156人，占比16.7%;10小時以上的16人，占比1.7%。在訓練方式選擇上，有415人選擇教練員一對一方式，占學員總數的44.4%;363人選擇教練員一對多方式，占學員總數的38.9%;155人選擇在教練員的引領下進行學員之間相互練習的方式，占學員總數的16.7%�；�于參與此項運動的初衷和家庭經濟條件各異，球館收費標準不盡相同。有706人選擇了培養特長和強身健體，54人選擇了向專業運動員方向發展，173人選擇了根據自身興趣和未來發展情況再做后續決定，三種情況分別占比75.7%、5.8%和18.5%。至于每月繳納的訓練費用，有620人在1000元以下，占學員總數的66.5%;233人在1000～3000元之間，占學員總數的25%;80人在3000～5000元之間，占學員總數的8.5%。

　　(三)教練隊伍穩定，會員發展受限

　　12個球館的乒乓球教練員總人數為97人，其中男性65人，女性32人，人均負責近10名學員的教學工作。隊伍年齡結構合理，其中20～30歲27人，31～40歲34人，41～50歲30人，51歲以上6人，分別占比27.9%、35%、30.9%和6.2%。整體專業資質合乎要求，97名教練員當中，69人為專職乒乓球教練員，28人具有正式工作(空閑時間兼職做教練)，具有乒乓球教練員證書或社會體育指導員證書的教練員為86人，從事過乒乓球專業訓練經歷的教練員為53人。另外，由于教練員受雇與俱樂部或球館，收入自然會受到俱樂部經濟實力或球館經營效益等因素的影響，大都收入適中，高收入者不多，其中每月收入在3000員的4人，3000～5000的48人(約占半數)，5000～8000的38人，月收入達到8000的為7人，僅占總數的7.2%。上述12家乒乓球館中，只有4家球館在經營培訓教學業務的同時對會員開放，會員總人數為536人，男女比例為3.6比1，年齡集中在40～60歲，說明乒乓球運動老少皆宜，運動強度適中。每周練習10小時以上有440人，說明乒乓球運動競技趣味強，體能消耗不大，適合每天持續運動。運動所需成本不高，536名會員中，有240人的年投入成本在1000元以下，296人在1000元～3000元之間，其中最大支出是辦理會員卡或場地費用。由于個人投入低的緣故，大部分俱樂部或球館基于合理的利益驅動，并不情愿把業務主營方向放在招收會員方面，導致會員人數發展受限。

　　二、建議

　　盡管鞍山市乒乓球運動的開展較比其它城市仍有優勢，但和自身發展的鼎盛時期相比，已呈明顯下滑態勢，探究其成因是復雜多維的。市域經濟不景氣抑制了政府及企業的資金投入，資源分布不平衡影響了特色學校示范作用的發揮，外部優厚待遇導致高水平教練和學員外流，家長對子女未來發展的顧慮和擔憂拉低了適齡兒童的參與意愿，這些因素對鞍山市乒乓球運動的健康發展帶來了嚴重的困擾。對于如何重振鞍山市乒乓球運動，續寫鞍山市乒乓球運動的輝煌，提出以下三點發展建議。

　　(一)發揮名園和名校效應，筑牢鞍山乒乓根基

　　通過走訪鞍山市國家級乒乓球教練員、冠軍啟蒙教練及部分球館負責人，得到這樣一種共識：鞍山市乒乓球的長盛不衰，得益于山南小學、新華街小學等省級乒乓球重點培育基地和乒乓球特色學校的卓越貢獻，而1995年首次把乒乓球運動開展到幼兒園成立特長班開始，真正做到了此項運動的啟蒙從娃娃抓起，學習乒乓球的學員持續增長�；�于人數原因，當時選擇有天賦的運動員相對容易。由于啟蒙年齡較其它城市早1～2年，參加少兒比賽也具備一定優勢，從而樹立了學員和家長向專業方向發展的信心。2005年以后，陸續多位鞍山籍國手代表國家參加世界級別大賽，獲得獎項，讓鞍山市乒乓球世界聞名。由于乒乓球運動對場地器材的要求不高，項目開展難度不大。目前小學生體質狀況并不理想，視力不良的比例持續增加，肥胖和超重的比例也呈上升趨勢，而乒乓球運動可以說是預防兒童近視的最佳體育項目，打球時學生必須緊盯快速來往的乒乓球，不僅眼部肌肉能夠得到很好的鍛煉，適度的運動消耗，對控制體重的增長也大有益處[3]。教育職能部門應統籌制定發展規劃，在各區、縣建立示范園和示范校，逐步完善幼兒園和小學課余乒乓球運動項目的內涵建設，開展內容豐富、形式多樣的課余乒乓球活動和比賽，著力體現課余乒乓球運動趣味性、適應性、健身性的特點[4]，激發學前兒童和小學生參加乒乓球鍛煉的積極性，以此筑牢鞍山乒乓球運動的根基。

　　(二)發揮名教和明星效應，塑造鞍山城市形象

　　人們耳熟能詳的乒乓世界冠軍和活躍在國內外俱樂部的鞍山籍乒乓選手已成為圈粉無數的明星，雕琢他們成器的是那些頗具工匠精神的啟蒙教練，他們代表著前沿的規則、一流的技術、先進的打法和堅強的意志力，代表著鞍山品種優良的乒乓“苗圃”和血型齊全的乒乓“輸血站”。社會在進步，乒乓球技術在發展，政府部門應積極創造條件，定期邀請他們回到家鄉、母�；蚺嘤�他們的球館，傳授技術，傳播經驗，充實底蘊，以此打造好三支隊伍。一是諳熟規則、善于管理的經營者隊伍。投資經營俱樂部或球館的定然是乒乓球的愛好者，甚至曾經是乒壇的佼佼者。他們需要通過適應規則求發展，規范管理要效益，高質量產出樹品牌。二是敢為人先、寧為人梯的教練員隊伍。他們需要通過不斷地集中專業培訓，接收新的技術信息，練就先進的技術打法，讓更多的學員接收正規的乒乓球訓練，以便在業界同道競爭中保持優勢。三是勤學苦練、頑強拼搏的學員隊伍。他們既要有甘做基石的淡然心態，又要有超越對手的豪邁勇氣和立志成才的遠大理想。

　　(三)發揮名城和名賽效應，助力鞍山經濟發展

　　作為全國乒乓球重點城市和全國重點乒乓球單位，這既是政府對鞍山市多年來對國家乒乓球事業卓越貢獻的肯定，也飽含著人們對鞍山這座乒乓名城更多的期待。鞍山市也不負眾望，近年來近年來先后承辦了中國乒乓球超級聯賽、第十二屆全運會乒乓球比賽、第十三屆全運會乒乓球資格賽、全國乒乓球青年錦標賽、2016年和2018年全國乒乓球錦標賽，以及一帶一路鞍山國際乒乓球邀請賽等高水平賽事。截至2021年，鞍山市自己傾力打造的賽事品牌“萬人千臺”乒乓球系列賽已連續舉辦16屆，營造了濃厚的乒乓氛圍。政府應順勢而為，發揮名城和名賽效應，助力鞍山經濟發展。加快鞍山市乒乓球國家訓練基地的建設，積極吸收民營資本，促進本地乒乓球俱樂部的規范管理和健康發展。盡可能利用系統、詳盡、成熟的體育賽事運作手段，加強對鞍山市體育賽事的前期策劃和商業化包裝，從根本上提升鞍山市體育賽事的商業價值。重視對鞍山市體育賽事的宣傳和推廣，通過多種渠道和手段吸引社會各界的關注，結合鞍山地區經濟和社會發展的特色，加大體育賽事與城市旅游的結合開發，從整體上帶動鞍山旅游經濟以及旅游文化產業等方面的綜合發展。

　　參考文獻：

　　[1]張璐，王兆紅.中小型城市選擇體育賽事的策略研究[J].山東體育科技，2010，32(2)：50-53.

　　[2]趙梓含.鞍山：乒壇強者舍我其誰[EB/OL].鞍山文明網，2021-10-21.

　　[3]張澤宇.乒乓球練習對改善近視兒童視力影響的實驗研究[D].臨汾：山西師范大學，2014.

　　[4]孔久春.鞍山市小學生課余乒乓球運動開展現狀的調查[J].科技視界，2018(26)：24-235.

　　《鞍山市乒乓球運動振興發展策略研究》來源：《中國冶金教育》，作者:姜嘉楠