摘要：建筑工程施工是一個復(fù)雜的過程，從前期的原材料采購到勞動人員的組織創(chuàng)建，從施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施搭建到施工的工程項目流程的實施操作，每一個過程都涉及到大量的人資和物資。另外，建筑工程施工項目的周期一般都非常長，并且對于施工的專業(yè)技術(shù)要求非常嚴(yán)格，并且，自然環(huán)境也對建筑施工有不可忽視的影響，因此，無論是內(nèi)在因素還是外在因素，建筑施工項目都承受各個方面的風(fēng)險壓力，要想使建筑施工能夠順利的進行，必須作好風(fēng)險防范和有效的風(fēng)險管理。本文就針對建筑施工風(fēng)險管理這一問題，首先提出了建筑施工過程中可能出現(xiàn)的項目風(fēng)險，然后討論了我國目前在建筑施工項目風(fēng)險管理方面的現(xiàn)狀，最后針對當(dāng)前的形勢提出了幾點建筑施工項目風(fēng)險管理的解決對策，以期通過理論指導(dǎo)降低實際工程項目管理的風(fēng)險，從而提高工程效益。
　　關(guān)鍵字：建筑施工項目，風(fēng)險管理，研究現(xiàn)狀，解決對策
　　1防范施工項目風(fēng)險的重要意義
　　建筑施工項目是一個復(fù)雜的過程，它實施周期長，需要的人力和物力多，實施成本大，專業(yè)技術(shù)性強，實施后的效益也很可觀，同時，它也承受著各種影響因素所帶來的風(fēng)險壓力。通常我們所說的工程項目風(fēng)險都具有不確定性，這種不確定性可包括兩層含義：一是風(fēng)險發(fā)生的不確定性，即項目風(fēng)險是否會發(fā)生、何時會發(fā)生是不固定的，因為建筑工程施工受諸多因素影響，所以風(fēng)險可在任何過程或環(huán)境下發(fā)生，并且這種發(fā)生有可能是可預(yù)料的有可能是不可預(yù)料的；另外一種不確定性是指當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時，它所帶來的影響也是不確定的，有可能風(fēng)險發(fā)生后會帶來某種收益和效益，但也可能帶來的就是財產(chǎn)的損失和人員的損傷，并且這種損失程度也是不容易預(yù)測的。但風(fēng)險的這種不確定性和潛在危害性并不代表風(fēng)險是完全不可以預(yù)測和防范的，只要通過科學(xué)合理的預(yù)測分析方法和規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋�完全可以降低建筑施工項目風(fēng)險發(fā)生的概率以及發(fā)生后所造成的嚴(yán)重程度。通過有效的對工程項目風(fēng)險進行識別、分析和評價，進而提出合理的控制措施和解決對策，實現(xiàn)降低風(fēng)險發(fā)生率，以最少的成本實現(xiàn)最高的工程實施效益的目標(biāo)。
　　2常見的建筑施工項目風(fēng)險
　　常見的建筑施工項目風(fēng)險主要包括兩方面，一是由于施工材料、工具以及建筑環(huán)境不安全等客觀因素而引起的風(fēng)險事故的發(fā)生，另外一種是由于人為施工行為不當(dāng)原因而引起的安全事故的發(fā)生。
　　由于施工材料或施工機械等建筑物品因素而引起的風(fēng)險包括施工的機械設(shè)備或設(shè)施工具運行不正常導(dǎo)致施工過程中施工人員不能很好的控制機械用品而造成一定的施工風(fēng)險；或者因為在施工過程中基礎(chǔ)的安全信號以及安全警示出現(xiàn)故障，致使施工人員在施工時沒有很好的防范警惕性，從而為安全事故帶來了隱患；另外，施工場地布置不符合規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)，也是安全風(fēng)險事故發(fā)生的重要原因之一，如現(xiàn)場照明不合格、臨時設(shè)施搭建簡陋、作業(yè)場所布置混亂、施工流程工序設(shè)計違反規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)等等，這些施工方面的細(xì)節(jié)問題都有可能引起嚴(yán)重的風(fēng)險事故。
　　引起安全風(fēng)險事故的另一個重要原因就是人為因素。建筑施工是一個技術(shù)要求很強的施工項目，施工人員在進行施工之前必須接受嚴(yán)格的技術(shù)和安全教育培訓(xùn)，需要有較強的責(zé)任心和專業(yè)的操作技能，否則會影響施工的質(zhì)量。在施工過程中，施工人員常常缺乏安全意識，不能很好的嚴(yán)格按照規(guī)定的操作規(guī)范進行操作，對于大型機械的操作也不能完全按照操作說明進行操作，忽視安全警示，不佩帶安全帽等，并且對現(xiàn)場的施工材料沒有進行很好的維護和管理，對于易燃易爆的危險物品也沒有進行很好的放置和處理，這些都極易引起危險事故的發(fā)生。所以，在施工的勞動人員的組織管理上一定要有明確的規(guī)章管理制度，否則因為認(rèn)為因素而導(dǎo)致安全風(fēng)險事故的發(fā)生所帶來的危害是非常嚴(yán)重的。
　　除了上述情況，惡劣的天氣情況如暴雨、嚴(yán)寒、大風(fēng)、洪水、干旱等也都容易帶來風(fēng)險隱患。
　　3建筑施工項目風(fēng)險管理的現(xiàn)狀
　　目前，對于建筑施工項目風(fēng)險的管理已經(jīng)取得了一定的效果，但是綜合來看，還是處于初步發(fā)展階段，對于建筑施工項目風(fēng)險的管理還沒有形成一套完整的科學(xué)的理論指導(dǎo)體系，大多數(shù)是靠實踐經(jīng)驗積累，缺少科學(xué)管理規(guī)范和實施技術(shù)，具體發(fā)展現(xiàn)狀可概括為如下：
　　首先是對項目風(fēng)險的發(fā)生缺乏全面的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計，基本都是靠經(jīng)驗來應(yīng)對突發(fā)的風(fēng)險狀況。對于風(fēng)險發(fā)生的幾率值，沒有建立一套完善全面的風(fēng)險評估體系，對于項目實施的可行性分析大多只局限于經(jīng)濟可行性上，未考慮到項目實施的成本和它所帶來的效益是否成正比，也就是說太急于承包項目，而缺乏實際實施的周全考慮。當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時，常常是不能做出及時的反映，進行有效的抵御和防范，從而使管理成效大大降低。
　　其次，在風(fēng)險管理上沒有明確的管理部門，沒有明確的責(zé)任定位，往往是當(dāng)風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生了，才臨時組建風(fēng)險調(diào)查小組，缺乏專職的人員和部門履行施工項目風(fēng)險管理，不能有效的對工程施工風(fēng)險進行專業(yè)的評估、分析和控制，工程的風(fēng)險管理機制不健全，降低了抵御風(fēng)險的能力，增加了項目工程安全事故發(fā)生的幾率。
　　最后，工程項目的經(jīng)營者和實施者的風(fēng)險意識還不是很強，沒有把風(fēng)險管理拿到日常管理計劃上來，在項目施工中，只是簡單的做了一些風(fēng)險管理的處理措施，但是沒有從根本上意識到風(fēng)險管理的重要性，對于日常的風(fēng)險防范還處于基本的工程質(zhì)量保證和施工進程上，具有明顯的單一性，缺乏統(tǒng)一性和目的性。而項目的管理人員在風(fēng)險管理方面往往也沒有起到領(lǐng)導(dǎo)核心作用，施工人員沒有一個明確的凝聚方向，大多數(shù)的施工人員只注重業(yè)務(wù)的完成，而忽視在施工過程中可能發(fā)生的風(fēng)險事故。
　　總之，目前的建筑施工項目風(fēng)險管理的制度還不完善，防范設(shè)施也不夠健全，人員的風(fēng)險意識不夠強烈，整個風(fēng)險管理制度還處于萌芽發(fā)展階段，要想在項目施工過程中真正做到防患于未然，就一定要理解風(fēng)險管理的重要性，通過科學(xué)合理的風(fēng)險評估、分析，進而加以有效的控制和管理，才能保證施工項目順利的進行。
　　4風(fēng)險管理的對策
　　風(fēng)險管理應(yīng)該是一套完善的規(guī)范的體系，無論是從管理人員的編制還是管理制度的規(guī)定都要做到科學(xué)性、合理性、可行性和經(jīng)濟性。
　　首先，風(fēng)險管理的組織體系要體現(xiàn)一個完整性，要責(zé)任到人。對于項目的風(fēng)險管理中涉及到的各個方面的工作，要有明確的分工，例如，風(fēng)險資料的收集，數(shù)據(jù)的采集，數(shù)據(jù)的評估分析，以致到最后的風(fēng)險抵御控制和解決對策的決定都需要有專門的專業(yè)人員進行分工合作。但需要注意的是，在分工合作的同時，每個部門每個專業(yè)人員又是一個整體，大家要相互溝通相互配合，無論是從施工現(xiàn)場的勘測還是施工材料的檢查，無論是環(huán)境條件的調(diào)研還是施工技術(shù)資料的收集，都需要從全局出發(fā)，要有集體意識，只有做到各方面的數(shù)據(jù)收集都是完整的才能保證后期的風(fēng)險評估和分析才是準(zhǔn)確的，進而保證在風(fēng)險管理決策時能夠真正符合實際情況，有效控制風(fēng)險。與此同時，風(fēng)險管理團隊的管理人員一定要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心功能，這樣會使風(fēng)險管理體系更加具有向心性和目標(biāo)性。
　　其次，當(dāng)風(fēng)險管理團隊綜合了所有搜集的有效數(shù)據(jù)和了解了實際施工流程以及環(huán)境之后，就需要有專業(yè)的人員進行風(fēng)險評估和分析。對于風(fēng)險評估要有一套科學(xué)合理的評估體系，針對不同情況要有不同的評估側(cè)重體系。通過風(fēng)險評估，通過數(shù)學(xué)計算初步判斷出風(fēng)險發(fā)生的概率大小，對于發(fā)生幾率大的風(fēng)險，要做大比例的時間和自己的投入。同時，通過定量的分析方法或敏感性分析，判斷風(fēng)險發(fā)生時可能造成的后果，對于有可能造成嚴(yán)重或災(zāi)難性后果的風(fēng)險，要予以高度重視，要有足夠的風(fēng)險投資，以降低這種破壞性。在判斷分析風(fēng)險發(fā)生的概率和能夠引起的后果的同時，也要分析其發(fā)生的時間地點以及影響范圍，從而便于做出完全的防御準(zhǔn)備，以備不時之需。
　　最后，經(jīng)過合理有效的評估分析之后，就要針對具體情況提出科學(xué)合理經(jīng)濟實用的解決對策。有三種方法：一是充分利用高科技技術(shù)手段，以降低甚至避免某些危險系數(shù)較低的風(fēng)險的發(fā)生；二是要制定有效的管理制度，充分調(diào)動施工人員的安全意識，提高其專業(yè)操作技能，加強管理力度，避免因人為原因而導(dǎo)致某些危險事故的發(fā)生；三是可以通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式，將比較大的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到分包公司，這樣當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時就可以降低風(fēng)險承擔(dān)成本。
　　結(jié)語
　　在建筑施工項目中，風(fēng)險管理一直是一個不容忽視的問題，通過不斷總結(jié)項目風(fēng)險管理經(jīng)驗、結(jié)合先進施工技術(shù)以及完善有效的管理制度，建筑施工項目的風(fēng)險管理制度一定會越來越健全，從而保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，降低成本，提高經(jīng)濟效益。
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