一、單位負責人負有哪些財會責任論文
　　依據《財會法》的規定，單位負責人負有的財會責任概括起來主要有：
　　1.領導本單位財會工作，并承擔單位財會行為責任主體的責任；
　　2.必須依法設置財會帳簿，并保證其真實、完整的責任；
　　3.對本單位的財會工作和財會資料的真實性、完整性負責；
　　4.組織財會機構、財會人員和其它人員嚴格遵守《財會法》各項規定，依法進行財會核算，實行財會監督的責任；
　　5.在財務財會報告上簽名并蓋章，且保證真實、完整的責任；
　　6.建立、健全單位內部財會監督制度，并保證有效實施的責任；
　　7.支持和保證財會機構、財會人員依法履行職責，不得授意、指使、強令財會機構或財會人員違法辦理財會事項的責任；
　　8.對財會機構、財會人員在執業過程中提交的書面報告，應當及時答復或作出處理決定的責任；
　　9.如實向受托的財會師事務所提供財會資料和有關情況，不得以任何方式要求或示意出具不實的審計報告的責任；
　　10.接受財政、審計、稅務、人民銀行等有關監督檢查部門依法實施的財會工作的監督檢查，如實提供財會資料和有關情況，不得拒絕、隱匿、謊報的責任；
　　11.依法任用具有財會從業資格的財會人員，配備合格的財會機構負責人，健全財會機構，加強財會人員教育和培訓的責任。
　　12.對做出顯著成績的財會人員進行表彰獎勵，不得對依法履行職責、抵制違法財會行為的財會人員實行打擊報復的責任。
　　13.依法辦理財會工作移交和保管財會檔案資料的責任；
　　單位負責人如果違反以上法定的財會責任，就要依法承擔相應的法律責任，構成犯罪的還要依法追究刑事責任。
　　二、單位負責人怎樣負起財會責任論文
　　《財會法》明確單位負責人為本單位財會行為的責任主體，并不是要求單位負責人事必躬親，直接代替財會人員辦理財會事務，而是要求單位負責人加強自身建設，增強法律意識和法律責任，組織有關人員或部門建立健全內部約束機制和內部控制制度，采取有效的方法和措施，督促財會機構、財會人員和財會工作其它相關人員依法做好財會工作。因此，單位負責人應從以下四個方面入手做好工作。
　　1.建立健全單位內部財會監督制度論文。
　　加強單位內部財會監督制度建設是單位負責人負起財會責任的有效保障。單位內部財會監督制度，是指一個單位為保護資產的安全完整，提高財會信息質量，保證經營活動符合國家法律、法規和規章要求，避免或降低風險，提高經營管理效率，實現單位經營管理目標而制定和實施的一系列相互聯系、相互制約的控制方法、措施和程序。建立單位內部財會監督制度，首先要考慮既定目標：一要保證單位經營方針和管理目標的實現，二要保護單位各項資產的安全完整，三要保證財會記錄的可靠性和財會資料的真實性，四要保證單位各項經濟活動效益最大化，五要保證單位各項經濟活動在法定范圍內進行。其次要符合建立單位內部財會監督制度的基本要求：第一、必須明確經濟業務事項和財會事項相關人員的職責權限；第二、應當明確重大經濟業務事項的決策和執行程序；第三、應當明確財產清查的范圍、期限和組織程序；第四、應當明確內部審計的方法和程序。最后要遵循合法、適用、規范和科學的原則。建立單位內部財會監督制度，僅制定制度是不夠的，還必須健全、切合實際、有效執行。因此，單位負責人應當加強單位內部管理，重視單位內部財會監督制度建設，根據管理需要和實際情況，從有效管理和控制的要求出發，指導和督促有關部門建立健全內部約束機制、內部控制制度、財會核算制度和其它基礎管理制度，明確財會工作相關人員的職責權限、工作規程和紀律要求，做到防范不兼容職務相互分離，保證不同機構和崗位之間的權責分明、相互制約、相互監督。在機制和制度上達到規范行為、控制風險、防范舞弊、糾正差錯的目的，使內部控制真正落實到決策、執行、監督、反饋等各個環節，從而保證財會工作規范有序，財會資料真實完整。
　　2.實行委托授權論文。
　　委托授權是單位負責人的財會責任得以落實的主要方法。有關法律規定，單位負責人可以書面約定，授權其代理人行使單位負責人的有關職權，但單位負責人應當對其代理人在授權范圍內的行為承擔責任。按照這一規定，單位負責人可以將應當履行的法定財會事務以委托書或內部規章制度等書面文件形式委托予其它人員，如經營負責人、財務主管、總財會師、財務總監、財會機構負責人等行使，并明確職責和權限。代理人在授權范圍內行使職權和承擔責任，如有違反，單位負責人則按單位內部規章有關規定予以處理，但是單位負責人仍是本單位執行《財會法》的責任主體。為保證單位既定目標的實現，保證經授權后所處理的經濟業務工作質量和限制濫用職權，實行委托授權要在授權的范圍、權限、程序、責任等內容予以明確。一要明確一般授權與特定授權的權力等級和批準條件的界限和責任；二要明確各類經濟業務授權批準的方式和程序；三要建立監控和檢查制度。
　　3.發揮財會人員和其它人員的職能作用論文。
　　《財會法》規定單位負責人為本單位財會行為的責任主體，并不是否定財會人員和財會工作的其它相關人員的職能作用，與發揮單位其它人員的職能作用并不矛盾。一個單位作為一個社會組織，應當是職責明確、相互制約、各司其職、有序運轉，共同為實現單位目標而努力的群體，而單位負責人應當是該群體的管理者、指揮者、協調者和督促者。《財會法》在規定單位負責人為本單位財會行為責任主體的同時，還規定了財會機構、財會人員和其它人員的職責和法律責任。這就是說，財會人員和財會工作其它相關人員不僅要對單位負責人負責，而且要對法律負責，同時還受職業道德紀律的約束。一個單位的財務收支活動只有通過財會核算和財會監督這一重要程序以后，才能得到認可和實現。要保證財會行為規范和財會資料質量，在很大程度上取決于財會機構、財會人員和財會工作其它相關人員在財會核算和財會監督中充分發揮作用。尤其是財會專業管理人員的作用，他們是管財的行家、理財的能手。可以說，只要財會機構、財會人員和財會工作其它相關人員在處理財會事務過程中依法履行職責，嚴格把關、實行監督，財會工作就會規范有序地進行，違法財會行為就會得到有效遏制和糾正。所以，充分發揮財會人員和其它人員的職能作用，是單位負責人的財會責任得以具體落實的重要措施。因此，單位負責人應當支持和保證財會機構、財會人員依法履行職責，解決財會人員在履行職責中遇到的困難和問題，為依法進行財會核算、實行財會監督創造一個良好環境。
　　4.加強自身建設論文。
　　單位負責人對本單位財會工作負責，不能認為自己是單位負責人，財會上的事情都由自己說了算，也不能認為財會工作都是財會人員的事情，與己無關，更不能認為在財務財會報告上簽章僅是一種手續，對其內容不負責任。而是要真正認識到《財會法》賦予自己的財會責任，高度重視財會工作切實履行法定職責。這是依法做好財會工作的關鍵。因此，單位負責人要努力做到：第一、學法、懂法，不但自己要負起財會責任，履行法定職責，而且要以身作則、帶頭執法，貫徹執行好《財會法》和財會相關的法律、法規和規章。第二、學點財會，懂點財務。自己要負財會責任，就要管好財務，要管好財務，就要懂財務，不求精，但一定要懂。不能因為自己不是財會，而不負財會責任，也不能因為自己不懂財務，而推脫法律責任。第三、加強自身建設，提高財務管理水平，增強經濟管理駕馭能力，為規范財會行為、保證財會資料真實完整、加強管理、提高經濟效益、維護社會主義市場經濟秩序做出表率和努力論文。
　　總之，單位負責人是本單位財會行為的責任主體，這是《財會法》對單位財會工作相關人員的責任界定。因此，單位負責人必須高度重視財會工作。只有加強自身建設，增強法律意識和責任感，建立健全單位內部財會監督制度，強化內部管理和財會控制，實行必要的委托授權，充分發揮財會人員和其它人員的職能作用，才能負起財會責任，履行好法定職責論文。