摘要：對于建筑施工企業而言，施工現場是企業生產經營活動的主戰場，企業絕大部分成本費用均在此產生，向管理要效益實際上更應該說是向施工現場管理要效益。
　　關鍵詞：建筑論文，施工企業論文，現場管理，成本控制
　　近年來，隨著國民經濟的高速發展，城鄉建設規模急劇增大，建筑行業也隨之發展壯大起來。但隨之而來的是日趨激烈的行業競爭，企業要想站穩腳跟，獲取最大程度的經濟效益，就必須重視對企業的經營管理，因此向管理要效益已經成為建筑行業的共識。
　　一、施工現場管理內容論文
　　1．思想認識管理。加強施工現場管理，要從提高思想認識入手，從建立運行機制著眼，在健全規章制度上做文章，在嚴格要求、持之以恒上下功夫。學習好的施工單位經驗，結合本企業的實際情況，運用典型調查、分析對比等多種方式，對本企業職工進行宣傳教育，提高對加強施工現場管理緊迫性和重要性的認識。增強加強施工現場管理的自覺性。
　　2．措施落實管理。要把加強施工現場管理作為提高施工企業管理水平的主要陣地，做到突出重點，分批落實，注重實效。加強施工現場管理，這既是對多年來抓管理的經驗總結，更是對當前抓管理的客觀要求。抓住施工現場管理這個環節，就是抓住了管理的重點，就是牽住了挖掘企業內部潛力的“牛鼻子”。
　　當前加強施工現場管理，要著重抓工程質量、材料消耗、場容場貌、機械設備、經濟核算和安全施工等六個方面的管理。在工程質量管理上，要強調提高質量意識和精心操作，要一次成活，不能前面干，后面返，今年干，明年修。在材料管理上，要強調嚴格驗收和限額領料，嚴把材料的采購、進場驗收、保管、發放、使用等關口，減少材料的損失和浪費。在場容場貌管理上，要強調施工現場布局的動態化，使現場達到“合理布局、路溝暢通，生活衛生，整潔高效”。
　　在設備管理上，要強調施工設備進出場的調度，提高機械設備的利用率。在經濟核算上，要強調項目核算到位，做到先算后干，邊干邊算和階段結算。在安全管理上，要強調預防為主，嚴格遵守和執行各項安全規章制度。在具體工作中，可以先易后難，先抓那些見效快，易于解決的問題，作為突破口；然后再解決那些“老大難”的問題。也可以在某一個階段集中力量解決一個或幾個比較突出的問題，然后再擴大戰果，全面展開論文。
　　3．與生產經營管理相結合。要把加強施工現場管理與轉換企業經營機制緊密結合起來，以經營機制的轉換促進施工現場管理水平的提高。加強施工現場管理要緊緊抓住轉換經營機制這條主線，大力推廣項目法施工，實行項目經理負責制，并把強化現場的要求納入企業內部經濟承包責任制，嚴格考核。要著力改革完善施工現場的分配、獎懲、人員調度、職能分工等制度，形成一個企業管理職能落到現場，管理人才流向現場，技術進步滲透現場，企業后線服務于現場的機制，以保證施工現場管理工作深入持久地開展下去。
　　認真貫徹《建設工程施工現場管理規定》，依法加強施工現場管理。廣泛對企業員工進行宣傳，認真組織學習，堅決貫徹執行。要結合各自的實際情況和專業特點，制訂實施細則或補充規定，以利于這一法規的進一步落實。對施工現場實行封閉式管理。以保證施工現場管理的正常秩序。
　　要加強組織領導，采取多種形式，結合實際提出具體的要求和明確的目標。每個部門、企業、都要有自己的典型，運用先進典型推動工作。要講求實效。防止搞形式主義．要樹立長期作戰的思想，持之以恒，常抓不懈，通過施工企業的共同努力，使施工現場的管理水平再上一個新臺階。
　　二、現場管理的主要途徑論文
　　1、加強項目管理體系建設，管理責任到人
　　項目管理要根據具體施工情況，結合工程對象規模、特點及要求，確定施工項目的管理目標，建立適應項目管理需要的組織機構，在項目經理的領導下使項目班子能精干高效的運轉，對于項目明確了總體管理目標后，還有施工期各階段的分目標，即工程質量、進度等產品成果性目標，工程成本，勞動生產率等管理效率性目標。
　　為落實制定的目標，一是要落實目標的責任主體，即誰對目標實現負責；二是要明確目標主體的責、權、利；三是要落實對目標責任主體進行檢查、監督的上一級負責人及手段；四是要落實目標實現的保證條件。具體來說：項目施工管理的首要條件，是一個精干、高效的項目班子，在項目經理的統一指揮下，分工明確，管理到位，責任到崗位，加上企業的管理體系提供的監督和保證，最終實現項目的各項目標。
　　2、現場管理要體現以人為本，優化施工現場全員的素質。
　　施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。選派項目經理必須慎重。要求有較高的政治素質和業務素質，有較強的組織能力和指揮協調能力。對項目的主要管理人員和施工工長。質安員，成本員，材料員都必須德才兼備，能勝任本職技術業務工作。對嚴重失職或不稱職的人，應及時撤換或調整。
　　3．現場管理要以班組為重點，優化企業現場管理組織。
　　班組是企業現場管理的保證。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以，我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此，優化施工現場管理組織必須以班組為重點。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。
　　3．現場管理是以技術經濟指標為突破口，實現項目的現場經濟管理論文
　　實現項目的現場經濟管理的主要措施是積極推行項目經濟責任制，不斷完善項目內部的崗位責任。
　　三、施工現場成本管理
　　項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正半要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。成本管理是施工項目管理中的核心內容，是增加企業利潤，擴大企業資金積累最主要的途徑。
　　目前部分工程項目存在著如下的現象：項目管理人員經濟觀念不強，在項目內部，主管技術的人員只負責分工技術和質量，主管現場施工的只負責施工生產和工程進度，主管材料的只負責材料的進場點驗工作，表面上職責明確，各盡其職，但實際上當合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同的回避成本管理這一核心。
　　1、對項目經理而言，要把工程成本控制與項目經理的經濟利益直接掛鉤，充分調動項目經理的積極性和責任心，在抓好工程質量的同時控制好工程成本，并協調好項目內部管理人員。
　　2、對施工人員則應搞好生產進度，嚴格按圖及規范施工，嚴格質量關，盡量減少因質量問題而造成的返工或返修所帶來的經濟損失，同時對施工過程耗用的人工、材料和其他費用認真把關，對增減或更改項目要做好現場簽證。
　　3、對材料管理人員，則要做好材料的驗收、保管、使用、回收，并與預算人員及施工人員加強聯系，及時調整材料的采購需求計劃，減少因計劃不妥造成的損失。同時，應把好質量數量驗收關，不使不合格或不符合質量要求的材料進入現場，而且還應做好限額領料，杜絕各個環節的材料浪費。
　　4、對預算人員，應深入現場，掌握實際施工情況，包括施工進度及工程款撥付情況、材料的購置情況等。還應配合項目經理落實現場簽證，并根據施工進度及有關定額計算好下一階段的材料、人工、機械設備需用數量，為材料的購置、人工、機械設備的安排提供依據。此外，作為預算人員，應認真研究施工合同，熟悉相關定額，按照合同規定的結算方式和有關計價依據進行計算，為竣工結算做好準備。
　　這樣層層把關，大家目標一致，共同管理，有利于加強節約成本的意識。
　　四、結束語
　　總而言之，施工現場的管理是一項較為復雜的工作，必須事無巨細，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，只有各方同心協力，才能按時保質地完成施工任務。
　　
　　【參考文獻】
　　[1]張麗艷《淺談建筑工程施工項目成本管理論文》中小企業科技2007[04]
　　[2]任海濤《建筑工程現場管理策略研究書》中國建筑工業出版社
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