企業(yè)的經(jīng)營過程是對一系列經(jīng)濟(jì)和技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行組織和管理的過程。在這一過程中，會(huì)產(chǎn)生形形色色的問題，管理人員的工作就是預(yù)測、發(fā)現(xiàn)、分析和解決這些問題。但在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，管理人員往往需要會(huì)計(jì)幫助他們做出判斷和選擇。隨著科技的發(fā)展，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，會(huì)計(jì)也在不斷地發(fā)生變化。
　　
　　先舉一實(shí)例。某企業(yè)擬與外商合資經(jīng)營一個(gè)項(xiàng)目，期限為10年，談判過程中，該外商提出如下方案:在項(xiàng)目建成投產(chǎn)后前5年，他分得所得利潤的70%，我方為30%;后5年，他分得利潤的30%，我方為70%%;項(xiàng)目終止時(shí)，廠房、機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)殘值大部分歸我方。當(dāng)時(shí)參加談判的我方人員認(rèn)為，從10年的利潤總額來看，雙方所得各為50%，而項(xiàng)目終止時(shí)，機(jī)器設(shè)備大部分歸我方使用，何樂而不為?便同意此方案，在合同上簽了字。
　　
　　事實(shí)上，從管理會(huì)計(jì)的角度來看，我方并不一定占多大便宜，甚至可能是吃虧了。因?yàn)閺呢泿诺臅r(shí)間價(jià)值角度看，今天的一元錢與10年后的一元錢相差甚遠(yuǎn)。后來該企業(yè)用現(xiàn)金流量指標(biāo)具體計(jì)算了一下，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，即便將項(xiàng)目終止時(shí)的殘值計(jì)算進(jìn)去，我方的現(xiàn)金流量仍然大大小于對方的現(xiàn)金流入量，該外商的提案是很苛刻的，但合同既已生效，悔之晚矣。由此可見，管理會(huì)計(jì)在生產(chǎn)經(jīng)營決策中有著重要的作用。
　　
　　管理會(huì)計(jì)是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和企業(yè)管理的進(jìn)步而逐漸產(chǎn)生和發(fā)展起來的一門新興會(huì)計(jì)學(xué)科。美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)(AAA)管理會(huì)計(jì)委員全曾于1958年對管理會(huì)計(jì)做了如下定義：“管理會(huì)計(jì)是為協(xié)助管理者制定可達(dá)到合理經(jīng)營目的的計(jì)劃，并做出達(dá)到上述目的的明智決策，在處理企業(yè)歷史的和計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)資料時(shí)，所運(yùn)用的適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念。”通俗地講，管理會(huì)計(jì)是通過一系列專門方法處理和利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其它資料以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、控制和評價(jià)，并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)濟(jì)決策的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。
　　
　　管理會(huì)計(jì)的核心是為改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益服務(wù)。根據(jù)馬克思在《資本論》中對會(huì)計(jì)所做的科學(xué)概括---“對過程的控制與觀念的總結(jié)”，我國會(huì)計(jì)界一般認(rèn)為會(huì)計(jì)具有“反映”和“監(jiān)督”兩大基本職能。但到了五十年代以后，管理會(huì)計(jì)開始在我國廣泛傳播，而且會(huì)計(jì)實(shí)踐也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出單純的事后反映和定期監(jiān)督的范圍。至今會(huì)計(jì)仍具有反映和監(jiān)督兩項(xiàng)基本職能，而新派生出來的管理會(huì)計(jì)則把傳統(tǒng)職能擴(kuò)大到以下四個(gè)方面：
　　
　　1、規(guī)劃職能---從事后編制報(bào)表，主要向外界提供信息，擴(kuò)展到更著重于利用信息幫助企業(yè)內(nèi)部各級管理人員預(yù)測前景，并參與決策。
　　
　　2、組織職能---從單純反映過去，擴(kuò)展到著重預(yù)測未來。主要結(jié)合本單位的具體情況，設(shè)計(jì)和制定合理的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，建立有效的責(zé)任制度和各項(xiàng)具體的會(huì)計(jì)處理程序。并根據(jù)成本效益分析原理，對企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等有限經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行最優(yōu)化的配置使用。
　　
　　3、控制職能---從日常繁重的記帳、算帳工作中脫身出來，演變成更著重對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前、事中控制。
　　
　　4、評價(jià)職能---從孤立的與責(zé)、權(quán)、利不掛鉤的指標(biāo)核算。演變到核算指標(biāo)與責(zé)、權(quán)、利緊密聯(lián)系起來的責(zé)任會(huì)計(jì)制度建立。
　　
　　總之，管理會(huì)計(jì)是為各級經(jīng)理或主管人員服務(wù)的，它為管理者對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和控制提供所需要的信息，它不僅能夠詳細(xì)地分析過去，更重要的是能科學(xué)地籌劃未來，并能有效地控制企業(yè)日常的經(jīng)營活動(dòng)，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)朝著既定的目標(biāo)進(jìn)行。
　　
　　現(xiàn)代企業(yè)管理離不開會(huì)計(jì)信息，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮著積極重要的作用。管理會(huì)計(jì)的理論方法和技術(shù)不僅大大豐富了會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)科學(xué)的傳統(tǒng)內(nèi)容。而且隨著管理會(huì)計(jì)理論方法和技術(shù)在生產(chǎn)中的不斷應(yīng)用，它對促進(jìn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高所發(fā)揮的重要作用，已得到廣泛驗(yàn)證。管理會(huì)計(jì)幫助我們確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，合理使用經(jīng)濟(jì)資源，調(diào)節(jié)控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)評價(jià)考核經(jīng)營業(yè)績。管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中參與決策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，挖掘增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的潛力，并能及時(shí)提出合理化建議，改進(jìn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。
　　
　　下面，我將以管理會(huì)計(jì)新增職能為線索，從眾多生產(chǎn)經(jīng)營決策活動(dòng)中，選取投資決策、產(chǎn)品最優(yōu)組合決策、銷售目標(biāo)值的預(yù)測、經(jīng)營成果評價(jià)等四個(gè)較為典型的管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用實(shí)例，簡明闡述管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)踐中的應(yīng)用。
　　
　　一、投資決策：
　　
　　投資決策對某些企業(yè)是最重要的決策。例如，企業(yè)的機(jī)器已經(jīng)不能發(fā)揮作用，需要購買新的機(jī)器，那么市場上同樣功能的機(jī)器有好幾種，也許某些機(jī)器要貴一些，但它可以節(jié)約一定的勞動(dòng)力，因而減少人工費(fèi)的支出，相反，使用另一種機(jī)器耗費(fèi)的人工較多，但它比較便宜。究竟應(yīng)該買哪一種機(jī)器呢?雖然舊設(shè)備的物理、化學(xué)性能尚未完結(jié)，但由于發(fā)生了固定資產(chǎn)無形損耗，市場上出現(xiàn)了性能更好，效率更高的新機(jī)器，如果汰舊換新，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就會(huì)更具競爭性;但也會(huì)增加現(xiàn)金支出。此時(shí)，就要借助管理會(huì)計(jì)理論計(jì)算分析，做出是否需要更新的決策。
　　
　　投資決策體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃職能，即充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的歷史資料及其它有關(guān)信息，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測分析，并幫助企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)對某些一次性的重大問題做出專門的決策分析，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上編制企業(yè)的全面預(yù)算與責(zé)任預(yù)算，用來指導(dǎo)當(dāng)前和未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
　　
　　二、產(chǎn)品最優(yōu)組合決策：
　　
　　企業(yè)究竟應(yīng)該生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？這就是產(chǎn)品生產(chǎn)決策。更具體地說，就是決定企業(yè)需要生產(chǎn)哪些商品，每一種產(chǎn)品需要生產(chǎn)多少，質(zhì)量要求是什么，應(yīng)該提供何種服務(wù)，是否該出售一些半成品等等。除非有上級部門下達(dá)的指標(biāo)計(jì)劃，否則企業(yè)總會(huì)面臨這一決策。在我
　　
　　國，企業(yè)的管理人員過去沒有這個(gè)問題，因?yàn)槭怯?jì)劃經(jīng)濟(jì)一般都由上級部門決定，管理人員用不著操心生產(chǎn)什么產(chǎn)品，也不必考慮銷售。而現(xiàn)在，市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須考慮產(chǎn)品的銷售問題，哪種產(chǎn)品利潤更大。于是，管理人員需要組織生產(chǎn)，做出決策。我們應(yīng)不應(yīng)該生產(chǎn)某種產(chǎn)品，怎樣組織企業(yè)的人力、物力、財(cái)力資源更為合理。
　　
　　三、銷售目標(biāo)值的預(yù)測：
　　
　　按照傳統(tǒng)的做法，財(cái)務(wù)計(jì)劃（利潤，資金計(jì)劃）是消極地反映生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃，每年生產(chǎn)計(jì)劃確定以后編制產(chǎn)品銷售計(jì)劃，而財(cái)務(wù)計(jì)劃特別是利潤計(jì)劃，是跟著生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃后面轉(zhuǎn)的，這是與企業(yè)長期以生產(chǎn)為中心的習(xí)慣有直接關(guān)系。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，這種傳統(tǒng)做法，已不能適應(yīng)形勢發(fā)展需要了，特別是在經(jīng)濟(jì)體制改革擴(kuò)大了企業(yè)經(jīng)營管理自主權(quán)、貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制后，客觀上要求企業(yè)工作中必須由以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)到以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的軌道上來。
　　
　　管理會(huì)計(jì)理論能夠幫助我們控制計(jì)劃實(shí)施，根據(jù)計(jì)劃所確定的各項(xiàng)目標(biāo)，對預(yù)期可能發(fā)生的或?qū)嶋H已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行對比和分析，幫助我們找到問題和差距，以便在事前或日常對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)與控制，保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　
　　四、經(jīng)營成果評價(jià)：
　　
　　作為一個(gè)企業(yè)的管理人員，必須對本單位及其所屬各部門以及個(gè)人的工作做出評價(jià)，個(gè)人和部門在完成各自的任務(wù)，從而使整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營取得成績的過程中做到如何？有哪些切實(shí)可行的改造措施？這一類評價(jià)要依靠一系列比例分析來完成。
　　
　　管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)踐中有著重要的作用，但我們也應(yīng)該看到。管理會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用還不夠深入，還應(yīng)該進(jìn)一步推廣。我想隨著管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)踐中的不斷應(yīng)用和逐步推廣，我們企業(yè)的競爭意識和效益意識會(huì)得到強(qiáng)化。而企業(yè)通過苦心經(jīng)營，精心管理所得到的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)不斷地增長。