成本會計是指為了求得產品的總成本和單位成本而核算全部生產費用的會計。成本會計的中心內容為成本核算。本文選自國家級期刊《現代經濟信息》中的一篇職稱論文范文：小議園林工程項目成本管理的控制。

　　摘要:隨著我國市場經濟和工程建設的不斷發展，園林施工企業在園林工程項目上的競爭愈加的激烈，項目的利潤空間越來越低，園林工程建設成本管理的地位也越來越重要。從具體的管理實施出發，做到合理、有效地控制園林工程建設成本，從而向管理要效益。以下結合實際工作經驗，對園林綠化施工現場管理及成本控制進行了初步的分析與探討

　　關鍵詞:園林工程,成本管理,控制

　　1.園林施工項目成本管理的意義和作用

　　隨著園林施工項目管理在廣大園林業企業中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識。園林項目成本管理是在工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術(如施工方案的制訂比選)、經濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規章制度等)活動達到預定目標，實現盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和。園林成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從項目中標、簽約甚至參與投標活動開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，以至包括后期的養護管理，每個環節都離不開成本管理工作。

　　2.當前園林工程成本控制與管理中存在的問題

　　2.1 成本管理觀念落后，缺乏戰略成本控制的思維。目前我國園林施工企業成本管理觀念仍然比較傳統和落后，主要表現在以下幾個方面: 一是將成本控制的職責局限于企業的財務人員，而沒有實行全企業、全員的成本管理，導致企業其他人員不重視成本控制; 二是將園林

　　工程成本等同于施工成本，從而使成本控制和管理的范圍局限于施工耗費，忽視對設計成本、維護成本等方面的控制，導致設計人員只注重園林工程景觀而忽視經濟效應，而施工人員只注重壓縮施工成本而忽視工程質量，從而使后期維護成本增加; 三是成本控制和管理局限于企業內部，而沒有根據供應商、客戶和競爭對手的實際情況進行調整。

　　2.2 設計方案和設計費用不合理。在園林工程設計和投標階段，為了獲得標的，部分設計師作品標新立異，片面追求設計方案的奢華，而沒有綜合考慮工程環境和經濟因素，沒有對工程的自然環境、人文環境進行深入的調查，過多使用名貴苗木和建筑材料，人為提高了工程造價。而在招投標過程中，施工企業為了獲得標的，往往壓低報價，最終導致設計方案和中標價格不匹配，導致在工程施工時難以按計劃進行。

　　2.3 施工過程中的成本控制體制不完善。部分園林施工企業并沒有完善的成本控制體制，企業內部組織管理機構重疊，人員數量龐大，導致企業人工成本和管理費用繒加。對于項目建設中的各種成本也沒有根據類別的不同進行有針對性的成本控制，導致施工成本過高。

　　2.4 施工后期的成本結算工作不足。在園林工程項目建設完成后，一些園林施工企業并沒有進行科學的成本核算，工程結算流于形式，無法保證工程造價的正確性。部分企業雖然進行了成本結算，但并沒有對實際成本與目標成本存在差異的原因進行分析，難以對建設項目的

　　實際造價和投資效果進行分析，不利于事后進行經濟核算，無法為企業經營管理水平的提高提供參考。

　　3 施工項目成本控制的組織實施

　　3.1項目決策階段的管控

　　首先，項目開工之前，項目部應根據合同內容，預算出成本的計劃數額;其次，在項目施工過程中，建立行之有效的安全管理體系，落實安全責任制，對各施工環節進行安全檢查，對各班組人員進行安全教育，杜絕安全隱患，確保工程順利進行;再次，建立完善的質量體系，進行合理的質量職能分解，落實質量貴任制，控制各項環節影響質量的因素，保證穩定地實現工程質量，將企業風險降低到最低限度，以獲得最佳成本。

　　3.2 施工階段的管控

　　(1)爭取最佳的時機開展項目。春秋季節施工是園林綠化的最好時機，要土建與綠化交叉進行，不失時機地加緊施工，達到減少浪費的目的;夏季施工，在竣工日期允許的前提下，推遲種植時間也可避免高溫嚴寒對樹木的危害，提高成活率。(2)采購部人員根據工程需要，提前選擇好苗木、工程材料的采購等項工作。(3)工程技術人員根據施工現場的實際情況，合理規劃施工現場平面布置，為文明施工，創造條件減少浪費。(4)合理安排綜合施工進度計劃，縮短工期，減少人力物力等浪費。合理統籌安排施工，減少大型機械進場次數，對于土質堅硬或表層有混凝土，又便于機械操作的場地，盡量采用機械操作。(5)現場管理與采購人員做好協調溝通工作，以便于合理地安排勞動力和施工進度，特別是苗木種植環節，因為苗木是有生命的園林材料，做到隨起、隨運、隨種、隨養，避免停工等材料進場的誤工現象。零星苗木盡可能集中采購，減少車輛運輸費用。(6)做好土建、安裝、綠化工程的配合工作，減少修補和重復勞動。(7)對于臺風、暴雨、高溫、嚴寒等惡劣天氣期間種植的苗木采取相應的技術措施，并加強后期的養護管理，提高成活率。(8)項目部要定期或不定期地進行費用使用分析，召開項目成本分析會，逐項分析成本項目節約或超支情況，總結經驗，尋找成本超支原因，汲取教訓，為下步成本控制提供對策。

　　3.3 竣工階段的控制

　　重視竣工驗收階段的成本管控。精心安排，善始善終完成竣工掃尾工作。同時準備好驗收所需要的各種書面資料(含竣工圖)送甲方備查，對驗收中甲方提出的意見認真處理，按要求進行養護管理，加強對養護責任人的跟蹤監督管理，確保工程順利交付使用。在工程施工過程中分次進行成本考核并記載，工程竣工后，項目的支出數額最終確定，項目部整理匯總成本核算資料，報公司審核，根據公司的審核意見及項目部與各部門各有關人員簽訂的成本承包合同，項目部給責任人予以獎懲。

　　4 案例分析

　　某建設單位對其承包的園林施工項目采用指標進行計價，為了有利于成本管理和控制，施工單位依據工程數量和施工圖紙用指標價，對這個園林工程進行了期間成本費用和項目成本分解確定預算成本，項目部根據具體的各項技術組織措施和施工條件確定了計劃成本，并分解為間接成本費用和直接成本費用作為成本管理目標。根據分部工程項目部與施工隊以降低成本計劃簽訂合同。工作圍繞著降低成本展開，及時核算成本，成本報表按月編制，有效控制了實際成本。通過對項目成本控制的分析，可以得到以下顯著效果：間接成本方面，節約48100 元，相比預算成本降低5.83%，未達到降低計劃成本6.70%的指標，在間接成本控制力度還可以有進一步發展的空間。工程直接成本節約894204 元，相比預算成本降低8.12%，其中材料費降低9.36%，人工費降低0.45%，機械費用降低8.71%以及其他直接費用降低6.76%，基本完成計劃成本目標8.0%。該項目成功進行了成本控制，為施工企業創造近百萬元的收入。

　　5 結論

　　園林工程成本控制是一項復雜的系統工程。本文簡單闡述了園林工程成本控制的基本原則，介紹了幾種成本控制的有效措施，結合案例說明成本控制的必要性。加強園林工程成本控制，提高園林工程項目成本管理水平，施工單位才能謀取更大的利益，使得施工單位自身處于計劃、實施、檢查、處理的良性循環中，使得施工單位在激烈的競爭中處于有利的位置。

　　《現代經濟信息》雜志是經國家新聞出版總署批準，國家前副總理鄒家華題刊詞，由黑龍江省經濟委員會主管;黑龍江省企業管理協會主辦，國內外公開發行的國家級綜合經濟類期刊。國內統一刊號：CN23-1056/F國際標準刊號ISSN1001-828X郵發代號：14—140。《現代經濟信息》1986年創刊，堅持學術性、時代性、創新性和超前性特點，立足中國現實，面向世界經濟理論研究前沿，致力于發表研究改革開放、經濟發展和體制轉型過程中出現的各種經濟問題的具有原創性意義的高水平的理論文章，是宣傳黨和國家經濟改革的方針政策、反映國家現代經濟管理與工業改革發展走向和理論研究成果及實踐的一份重要讀物，是為經濟建設和社會發展服務的重要平臺。