財務(wù)管理是企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的，是組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，財務(wù)管理工作是有效組織、控制資金運動、使企業(yè)控制成本達到利潤最大化、降低風(fēng)險提高市場競爭力的重要內(nèi)容，因此要正確認識管理會計在企業(yè)運營中的作用，了解財務(wù)管理在企業(yè)中的重要地位和影響。

　　摘　要：管理會計在企業(yè)管理中發(fā)揮著重大作用，具有監(jiān)督控制的職能，管理會計是為加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理發(fā)展起來的，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、增強企業(yè)間的競爭力具有重要作用。隨著市場經(jīng)濟競爭日益激烈，成本控制在企業(yè)發(fā)展中尤為重要，因此只有發(fā)揮好管理會計在企業(yè)中的管理職能，才能使現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟體制下健康穩(wěn)定的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：晉級論文發(fā)表,管理會計,企業(yè)管理,意義,對策

　　一、管理會計中的數(shù)據(jù)分析

　　隨著我國加入WTO，金融領(lǐng)域進一步開放，對于國內(nèi)金融企業(yè)，競爭激烈的攻勢即將到來，因此，實現(xiàn)中國銀聯(lián)的資源整合對企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。筆者所在的中國銀聯(lián)是經(jīng)國務(wù)院同意，中國人民銀行批準(zhǔn)設(shè)立的中國銀行卡聯(lián)合組織，成立于2002年3月，總部設(shè)于上海，目前已擁有近400家境內(nèi)外成員機構(gòu)，其主要是負責(zé)建設(shè)和運營銀聯(lián)跨行交易清算系統(tǒng)這一基礎(chǔ)設(shè)施，推廣統(tǒng)一的銀行卡標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，為商業(yè)銀行、特約商戶、持卡人提供跨行信息交換、清算數(shù)據(jù)處理、風(fēng)險防范等銀行卡基礎(chǔ)服務(wù)，推動銀行卡產(chǎn)業(yè)集約化、規(guī)模化發(fā)展，創(chuàng)建銀行卡自主品牌。

　　目前，中國銀聯(lián)等國際性金融企業(yè)廣泛使用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，在同業(yè)競爭中獲得了優(yōu)勢地位，而且立足原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新金融服務(wù)和產(chǎn)品。將正在運行的、各自獨立的多個數(shù)據(jù)源統(tǒng)一組織，形成企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫，并尋找其中的規(guī)律與聯(lián)系，實現(xiàn)多種應(yīng)用分析與預(yù)測模型，為金融企業(yè)形成高效、準(zhǔn)確的經(jīng)營戰(zhàn)略提供支持。同時，可以更好地防范金融企業(yè)業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，開拓新的金融服務(wù)市場，獲取更大的經(jīng)濟效益。基于金融企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建立的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合Internet技術(shù)，采用了B/S網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，使用了J2EE EJB中間件來實現(xiàn)數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析功能。論文主要是在大數(shù)據(jù)時代，對構(gòu)建基于企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)倉庫的經(jīng)營分析、風(fēng)險管理分析、市場分析等分析預(yù)測應(yīng)用模型，驗證數(shù)據(jù)挖掘在這些應(yīng)用系統(tǒng)產(chǎn)生的決策支持作用的探討。

　　二、管理會計對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用

　　基于數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，各企業(yè)內(nèi)部管理中對內(nèi)部數(shù)據(jù)信息進行了整合，建立了內(nèi)部信息數(shù)據(jù)提取機制，通過對內(nèi)部數(shù)據(jù)尤其是經(jīng)營數(shù)據(jù)的整合分析，形成管理會計信息，能有效分析企業(yè)經(jīng)營優(yōu)缺點，促進企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　1.管理會計是內(nèi)向型信息系統(tǒng)

　　管理會計主要是體現(xiàn)在經(jīng)濟信息功能和成本控制上。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，面臨新的環(huán)境和挑戰(zhàn)，為了提高企業(yè)的競爭力和對外界的適應(yīng)能力，企業(yè)不但要努力降低產(chǎn)品成本、提高勞動生產(chǎn)率，還要及時了解和掌握企業(yè)外部市場的變化情況，作出合理的決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2.管理會計的預(yù)測是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)工作之一

　　要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，必須從管理會計入手，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，科學(xué)地預(yù)見未來的發(fā)展趨勢。

　　3.管理會計的決策是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　管理會計決策從根本上講是為企業(yè)整體服務(wù)，是運用現(xiàn)代管理方法和科學(xué)手段，對企業(yè)未來的發(fā)展定量分析。管理會計要在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上確定目標(biāo)、安排周密計劃、采取強有力的措施，提高對企業(yè)的管理能力。

　　4.管理會計的控制是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本途徑

　　管理會計是運用合理的手段 加強對成本的控制，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。

　　綜上所述，管理會計工作可以滲透到企業(yè)工作的各個方面。管理會計不僅是企業(yè)管理中的一員，還處于企業(yè)的核心位置，管理和控制資金的變動趨勢，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益為最終目的。

　　三、管理會計如何切實提高企業(yè)發(fā)展

　　會計管理工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，為企業(yè)的發(fā)展提供大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，能夠為企業(yè)的戰(zhàn)略決策把好關(guān)，因此，企業(yè)一定要認識到會計管理 在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要作用。以下內(nèi)容是從幾個方面加強管理會計在企業(yè)發(fā)展中的影響。

　　1.明確財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，抓住主要矛盾，控制和降低企業(yè)管理成本

　　從管理對象來看,可分為對人的管理、對物的管理、對資金變動的管理及對未來計劃實施的管理等。從管理過程來看,可分為預(yù)測管理、決策管理、計劃管理、組織管理、控制管理等。無論從哪一個角度來看,財務(wù)管理作為企業(yè)的核心，對整個企業(yè)管理起決定性作用。

　　2.明確財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位,便于協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，提高企業(yè)管理效率

　　在企業(yè)發(fā)展過程中，任何事物都不是獨立存在的，它們之間都存在一定的聯(lián)系。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,要處理好與其它部門之間的關(guān)系，否則將會影響整個企業(yè)的管理系統(tǒng)。

　　3.明確財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位,利于企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)

　　企業(yè)是非盈利性的組織機構(gòu),企業(yè)管理的目標(biāo)是通過管理使企業(yè)在競爭中立于不敗之地，從而使企業(yè)壯大發(fā)展。管理會計的工作是使企業(yè)價值最大化,積極促進企業(yè)的正常經(jīng)營,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。

　　4.提高對會計管理的重視程度

　　定期組織會計管理人員培訓(xùn)，通過培訓(xùn)、座談、交流等形式，加強會計工作的責(zé)任感，提高會計工作人員的素質(zhì)。 企業(yè)會計管理工作的提高，除了加強自身的努力之外，還要受企業(yè)管理者的重視程度影響，因此，企業(yè)的管理者首先要做到懂法、守法，才能要求下屬員工，才能提出符合國家和主管部門先關(guān)規(guī)定的會計信息。對于管理會計人員來說，必須充分認識到執(zhí)行會計的相關(guān)管理規(guī)定制度，對于規(guī)范會計核算行為，如實的反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，對提高企業(yè)會計數(shù)據(jù)的質(zhì)量有著深遠的意義。

　　5.完善企業(yè)內(nèi)部會計控制制度

　　根據(jù)相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)的實際情況，完善企業(yè)內(nèi)部的會計制度，建立健全崗位責(zé)任制，定期考核。實現(xiàn)會計工作對企業(yè)的運營過程全方位的監(jiān)督與管理，在工作中發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，以便使會計管理工作逐漸規(guī)范化、制度化。

　　四、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的發(fā)展趨勢

　　在今后發(fā)展中，企業(yè)要提高對管理會計在企業(yè)管理地位的認識。企業(yè)面對的是市場，經(jīng)營目的是使企業(yè)獲取最大利潤，因此，不能單純從控制成本方面管好資金，還要根據(jù)市場需求靈活調(diào)度資金運轉(zhuǎn)。

　　改變管理會計被動的服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營。要加強自身學(xué)習(xí)與修養(yǎng)，為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，要運用合理的手段服務(wù)于企業(yè)管理中。

　　必須建立一套適應(yīng)財務(wù)管理的運作機制，發(fā)揮管理的核心作用。在企業(yè)發(fā)展過程中必須有一套完整的運行模式和管理機制，這樣在對企業(yè)的管理中才不亂了手腳，保證企業(yè)安定有序的發(fā)展。

　　五、結(jié)束語

　　隨著改革的深化和企業(yè)制度的逐步完善，強化財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，強化管理會計對企業(yè)內(nèi)部的管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。強化企業(yè)財務(wù)管理工作是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的關(guān)鍵，因此在以后的財務(wù)管理中管理會計要提高自身專業(yè)知識水平，要在管理中與各部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，對資金的變動具有超前的預(yù)測能力，使自己在企業(yè)現(xiàn)代化管理中發(fā)揮更大作用。中國銀聯(lián)自成立以來，順應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾用卡需要，充分發(fā)揮銀行卡組織的職能作用，推動我國銀行卡產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了快速、健康發(fā)展。

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