摘要：隨著我國經濟的發展，人們對健康的要求也是越來越高，伴隨而來的就是醫療事業的蓬勃發展。而與此同時科學技術的成果越來越多的應用到實際中，醫院的醫療設備不斷優化。對于我國來說，隨著醫療的蓬勃發展，醫院的固定資產也在不斷的上升，而我們如何對于這些不斷上升的固定資產，做到合理規劃，保證這筆資產能夠最大限度的發揮作用，為醫院的健康發展貢獻一份積極的力量，需要我們在實踐中不斷探索，不斷總結。

　　關鍵詞：如何在財會月刊發表論文,醫院,財務會計制度,固定資產,管理

　　國家對于醫療事業的重視，不僅僅在政策上，同時也是在資金上，帶來了我國醫院的固定資產的不斷上升，并且在醫院的總資產中還占有相當大的比重。而醫院的固定資產不僅僅是衡量醫院救治患者的能力，同時還是醫院進行醫學研究的重要的資金保證。所以對于醫院來說，固定資產的管理對于醫院今后的發展規模以及前景都有相當大的影響。

　　1.醫院固定資產的管理現狀

　　隨著我國醫療事業的蓬勃發展，伴隨而來的就是醫院的管理問題，特別是資金問題，可以說資金的管理是整個醫院發展的強有力的后盾基礎，特別是醫院固定資產的管理，更是重中之重。因為醫院的固定資產的管理不僅僅是醫院可持續發展的關鍵，同時也在一定程度上體現了醫院服務患者的能力。基于這些原因，我們對于醫院固定資產的管理是不可忽視的，而就目前來說，我國醫院的固定資產管理還是存在一定問題的，而這些問題的長期存在對于我國醫療事業的發展都是具有一定阻礙作用的。

　　1.1醫院的財務會計管理制度跟不上醫院的固定資產

　　醫院財務會計管理上缺乏一定的專業人才，所以在制度的管理上存在一定的漏洞，而這些漏洞卻是造成我國醫院可持續發展的阻礙因素。在一些相關的器材的采購上缺乏一定的制度標準，僅僅追尋省事，或者是省時。而這些對于醫院的財務管理造成了一定的阻礙。還有在器材的采購以及維修上缺少了財務會計的審核，而這對于醫院固定資產的真實性以及固定資產的評估都會產生嚴重的影響。一方面是醫院財務會計工作者的缺乏，而另一方面便是暴露出我國醫院財務管理的漏洞。

　　1.2出現了盲目投資的現象

　　對于醫院來說，最大的投資便是相關醫療器材的購買，而對于某一些醫院而言，對于醫療器材的購買完全是一種不符合醫院自身情況的盲目投資。在激烈的市場競爭中，一些醫院對于自己的定位錯誤，甚至可以說存在一些錯誤的觀念。醫院的經濟效益需要的不僅僅是先進的醫療器械，而更多的是一種“以人為本”的治療理念，醫院吸引患者的不應該僅僅是我們的醫療器材，醫院不顧及自身的發展而盲目地購買醫療器械，而這些醫療器械得不到充分的使用，便是在一定程度上對于醫院固定資產的浪費。

　　1.3醫院固定資產的管理制度的缺失

　　很多醫院對于自身醫院的管理都會有自己的一套管理辦法，也包括了在固定資產的管理上。但是往往這些制度上的東西很難發揮它對于醫院固定資產管理的目標，而這也在一定的程度上暴露出醫院財務制度的執行力的缺失，以及相應的管理機構的不健全，這些都是醫院固定資產的管理障礙。甚至有些醫院在管理上的職責不明確，造成相互推卸責任局面的出現，而這些都會在一定程度上造成固定資產的浪費。而特別是制度管理上缺失，對于醫院固定資產的管理上是一種硬傷，所以說，固定資產的管理制度對于醫院的管理都是相當重要的。

　　2.加強新醫院財務會計制度下固定資產的管理措施

　　2.1成立相應的資產管理部門，建立相應的監督機構

　　新醫院財務會計制度中明確規定了對于不同資金購置的固定資產的核算一定要實現“專人專管”，而“專人專管”不僅僅是管理人員的專業性，更是對于醫院固定資產的管理的科學性，能夠使醫院固定資產得到最大限度的發揮。同時，我們為了這些“專人專管”的部門運作的順暢，也應該設立相應的監督部門，對于這些資產管理的部門形成一定的制約，防止出現一人獨大的局面，對于每一個部門都建立相應的固定資產管理制度，并且嚴格貫徹這些制度的執行力度，確保按制度辦事。這樣具有約束力的監督部門的出現，對于醫院固定資產的管理是一種更為積極的助力。

　　2.2建立健全相應的固定資產的管理制度

　　在醫院的管理中，建立一套行之有效的管理制度，對于醫院管理固定資產能夠起到有效的推動作用。新《醫院會計制度》的出臺相對于以前的醫院會計管理制度是一種進步，是更為完善的。所以，我們嚴格根據新《醫院會計制度》制定出一套符合醫院實際情況的固定資產管理制度，同時確保這些制度能夠有效的實行。如果制度制定了，醫院的工作人員沒有實行或者是打折扣的實行，那么，這些制度都是沒有發揮相應的作用的，我們甚至可以在某一種程度上說，這些制度是失敗的。當然了，這也就意味著，我們要不斷加強工作人員的思想覺悟，確保每一個工作人員都能牢牢樹立資產節約意識。醫院的固定資產的管理核心便是對于這些固定資產的預算以及核算。所以說，醫院的每一位工作人員應該在制度的約束下形成經濟意識、成本節約意識。對于這些固定資產的管理部門我們可以進行定期以及不定期的檢查，而不同等級的部門也應該有自己的一套檢查方式。同時我們也還應該建立相應的問責機制，對于出現的問題能夠實實在在的追查相應部門，從而追查到每一個人，而這樣的問責機制，對于醫院器械的管理、資源的節約等等都有一定的約束力。

　　2.3構建一支優秀固定資產管理人才隊伍

　　任何管理都是需要相應的管理人員的，而管理人員的專業性直接影響到管理效果的好壞，所以說，我們要對醫院固定資產的管理取得較好的效果，那么，我們一定要建立一支專業化的管理隊伍。醫院固定資產的管理所需要的不僅僅是相關的財務會計工作人員，還需要相關的使用部門和倉庫的管理人員等等，完善的人才隊伍是醫院固定資產進行有效管理的前提。而這些管理人員要明確自己的職責，嚴格遵守規章制度，按制度辦事。與此同時還應該不斷促進相應專業素質的提升。畢竟時代在變化，我們的管理理念也在不斷的變化，對于先進的、成功的醫院固定資產的管理經驗我們應該積極的吸收和借鑒。醫院也應該積極為他們創造環境，定期組織相應的培訓，或者是相應的技能檢查，督促他們不斷的提升自己的專業素質。

　　3.結束語

　　2012年提出的《醫院會計制度》是對于醫院固定資產管理的一種提升，對于醫院固定資產的管理上不再像以前那樣簡單，而是以一種更為專業的姿態來要求醫院的財務管理。畢竟，醫院固定資產的管理不僅僅是一個醫院服務患者的能力，更是一個醫院長遠發展的動力源泉。所以我們需要在新的《醫院會計制度》的指導下，在實踐中不斷摸索，形成一套適合自己醫院固定資產的管理辦法，最大限度發揮固定資產在對醫院可持續發展上的推動力。

　　參考文獻：

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