財務管理是企業一項重要的管理工作，是對企業發展壯大起著關鍵作用的管理工作，因此，強化財務管理工作是企業要做好的，本文就對強化企業財務管理的技術方法進行詳細闡述。

　　《財會研究》高級經濟師論文發表期刊，創刊于1980年，由甘肅省財政科學研究所主辦。為全國財政類核心期刊、全國會計類核心期刊，是全國唯一同時具備以上兩類核心期刊稱號的財經刊物，面向全國公開發行。《財會研究》由甘肅省財政廳主管、甘肅省財政科學研究所主辦。

　　一、強化企業財務管理的技術方法

　　(一)財務決策

　　財務決策是強化企業財務管理的關鍵環節，是企業在實現財務總體目標的前提和基礎上，依據財務數據和預測的相關信息，經過系統科學的設計論證和歸納分析之后，向企業管理者反饋方案中存在的缺陷與不足，在若干備選的財務活動方案中進行優劣比較，結合企業的實際情況，以及項目特點和評選標準，來確定最佳方案。主要采取以下技術方法：

　　1.優選對比法是財務決策的基本方法。它通過將各個備選方案逐一排列、梳理、分析、比較，根據對企業實現經濟效益的影響程度和變化情況，擇優選擇并形成科學決策的技術方法之一。優選對比的標準不是一成不變的，而是動態變化的，對于不同項目的不同方案，所選擇的比較標準也千差萬別。例如：總量對比、差量對比和指標對比等方法。總量對比指的是要針對不同方案的年總收入、總成本支出，以及總利潤等加以對比。而差量對比法指的是將不同方案的收入差額和預期成本的差額之間的關系進行對比，通過二者差量的利潤之間的關系，選擇出最佳方案。指標對比則指的是通過對比各個不同方案之間的經濟效益指標，經綜合分析與考量之后，確定最佳方案。

　　2.數學微積分法是通過固有的數學模式和邊界分析而進行的一種決策方法，在通常情況下用于企業最優資本結構的決策過程。除此之外，還用于存貨經濟批量和現金持有量的決策活動。在實際工作中，如果企業將成本作為唯一的評判標準，一般只需要尋求其最小值。但是，如果以利潤為評價指標，則需要求出方案中的最大值。這種根據邊界分析對曲線聯系的極值問題進行求解的方法，就是數學微積分方法。將數學微積分法應用于企業財務決策，有利于調整和優化資本結構。

　　3.線性規劃法。線性規劃主要指的是通過一系列具有線性關系的指標和參數的極值進行比較分析和測算的一種求解方法，將這種方法應用于企業經營管理和財務決策，能夠幫助企業快速找到最佳方法。在現有條件的約束下，線性規劃法在企業財務決策中，根據企業經營管理狀況和特點，通過分析企業財務信息和相關指標參數的極值，能夠有效幫助企業管理者結合企業實際情況，進一步優化人力資源、物力資源和財力資源的配置，從而提高企業的經營管理水平和經濟效益，增強企業核心競爭力。

　　4.概率決策法主要用于財務風險決策。盡管企業所面臨的財務風險具有不確定性，但是企業可以根據相關的財務信息和數據分析，對未來企業財務風險發生的概率進行考量和預測。這種決策方法主要是通過計算企業財務風險發生的概率與各個方案的期望值，并用決策圖的方式進一步表示出來，通過企業財務風險發生概率和計算出的期望值的對比分析，做出最佳的財務決策，以充分發揮企業財務管理的作用。

　　(二)財務控制

　　財務控制指的是在企業財務管理活動中，為了保障財務資金規范運行與合理有效使用，以及實現企業經營管理目標，采取一系列技術手段和方式方法，對企業日常的生產經營和財務活動加以影響、調節和監督管理，通過采取有效的控制措施規范財務行為，防止資產流失。主要有以下幾種方法：

　　1.防護性控制也稱排除干擾法，是企業在進行財務活動之前結合企業的實際情況、經營活動特點，以及財務管理要求所制定的一系列財務規定、標準和相關制度，其目的是為了能夠有效地強化企業財務管理，保障企業資金運行的規范性、安全性和有效性，盡可能消除其中的差異性，確保企業財務活動和資金運作在正常的適用范圍之內，保障企業的日常生產經營活動，充分發揮企業資金運用效果。基于強化和規范財務管理的控制制度的建立和完善，有利于企業加強對財務活動與資金運行的監督和控制，增強企業財務控制的預防性、保護性和強制性，達到合理使用資金、節約支出費用、提高經濟效益的目的。

　　2.前饋性控制也稱補償干擾控制，在借助于科學預測、設計論證方法的前提和基礎上，通過合理的監督控制，對可能產生的財務偏差采取一系列的管理監督策略，注重財務風險的規避與化解，最大限度地消除差異性，將企業的財務行為始終把握在可控制的范圍內，尤其是要把控企業的短期償還能力，要持續關注和監督企業的流動資產和流動負債的比例，并對其發展趨勢進行分析，做出科學預測。對企業經營和財務活動，以及資金管理與運行使用等方面存在的問題，采取一系列的改進措施和策略來進行修正與調整，強化財務管理，規范財務行為，防控財務風險，為增強企業活力、提高經濟效益服務。這是一種有效的控制監督方法，但它要建立在掌握大量數據信息和準確預測的前提和基礎上，否則，難以達到預期的控制效果。

　　3.反饋性控制是一種平衡企業財務偏差的有效控制方法。需要針對企業的實際經營情況和財務工作特點，通過科學系統的分析，找出實際情況與計劃之間的差異及其影響因素，采取一系列行之有效的管控監督措施來進行調整和修正，對企業財務活動進行進一步改造創新，消除其差異性，并及時記錄和反映，積累經驗，不斷提升企業管理能力和水平，避免類似情況的發生。

　　(三)財務分析

　　財務分析指的是根據企業歷年來的信息數據資料，采取一定的方法，對財務活動結果進行深入分析和有效評價，據此對財務指標的具體完成情況，以及財務活動規律有一個基本了解和認識，有利于企業進行科學的財務預測、決策、監管和控制，對提高企業整體的管理水平和經濟效益都具有良好的推動作用。對于財務分析而言，可采用的技術方法很多，但最常用的方法是綜合分析法，也就是將那些會影響企業財務指標的各項因素有序地排列在一起，在此基礎上，對企業的財務狀況和經營活動進行系統性的綜合分析。因為如果僅僅依賴單一指標的評價來判斷，是不能全面評價企業的財務狀況和未來的發展趨勢的，只有經過各個因素的綜合系統性考量與分析，才能讓結果更加科學、完整和準確。這里常用的分析方法主要有財務比率綜合分析法、因素綜合分析法、杜邦分析法等。在實際工作中，要將上述方法有機地結合起來，才能更好地對企業財務活動作出客觀公正、準確全面的評估，為企業經營管理和財務決策、控制提供重要依據。

　　二.強化企業財務管理的措施

　　(一)健全企業財務管理制度

　　建立和完善企業財務管理制度必須以企業經營管理目標為出發點和落腳點，按照財務活動規律，針對企業生產經營規模和財務管理運作要求，從“人、財、物”、 “產、供、銷”入手，在資金鏈、項目鏈、業務鏈、管理鏈的關鍵環節上進一步建立健全財務管理規章和相應的內控制度，只有這樣，才能實現財務管理的制度化、規范化、法治化，進一步提升企業管理質量和工作水平。

　　(二)完善企業審核監督機制

　　要加強對經濟業務發生前期的審批、經濟業務辦理過程當中的審核和事后的會計稽核工作。還要提前審核和分析經濟業務是否合理、合法，有無出現違反國家法律法規和相關政策的事項。業務辦理中還要審核和監督各項手續是否齊全、所辦理的憑證是否符合具體的工作要求、其內容是否真實可靠、是否能夠在授權的范圍內辦理。對于已經辦理結束的各項經濟業務，監督稽核人員還要加強事后審核，確保其提供憑證真實完整、合規合法。一旦發現問題要及時調整和修正。應建立和完善企業內部審計機構和控制評估系統，加強企業財務會計控制的監督與評估，及時發現漏洞和隱患，并針對薄弱環節，提出改進措施和建議，進一步完善企業審核監督機制。

　　(三)嚴格企業采購管理控制

　　采購時必須與供應商簽訂合同，同時要將合同提交至財務部門進行核查。當采購物資到達企業時，采購部門必須及時通知倉庫，而倉庫則需要根據采購合同的相關事項和具體要求，同送貨人核對物資的名稱、型號、數量等是否與合同條款規定的內容一致，并開具物資入庫證明。采購付款要實行付款憑單制，遇到需要現金付款的情況則需要由采購部門填寫應付憑單，經過財務經理、財務總監和企業負責人層層把關，嚴格審核、審批后才能予以進行。財務部門應該按照應付賬款總分類賬和明細分類賬按月結賬，并進行嚴格審核。一旦出現異常情況，則需要進一步調整和修正。財務部門還需要在每個月的下旬從供應商中獲取對賬單及與之相對應的明細表，將其與應付賬款明細賬和未付單明細表逐一進行比較，進一步查找異常情況并分析產生問題的原因。

　　(四)注重企業財務風險預防控制

　　建立一套完善的財務風險預警機制，可以對企業經營狀況實時監控，一旦投資及運營中出現較高的風險因子，將自動進行風險警告，企業通過調整財務機制，優化資金結構，做到企業股東與債務結構的均衡，降低企業的財務經營風險。提高財務風險控制能力。通過對企業整體風險狀況的把握，建立風險指標檢測體系，并將之與企業管理層的風險偏好進行對照，評估企業財務風險指標的動態預警標準，定期對其風險預警指標進行跟蹤分析，把握企業財務風險趨向，強化財務風險防控，規避財務危機，幫助企業科學決策。同時，構建企業財務管理評估及監督系統，為企業決策者提供準確的財務信息，以激勵企業管理者做出正確的、合理的經濟決策，對錯誤的財務信息提供者進行責任追究，切實防范和控制財務風險。

　　(五)抓好企業財務預算執行和控制

　　財務預算執行和控制是加強財務管理的關鍵環節。首先，要搞好事前把關。財務部門是預算管理的職能部門，必須嚴格遵守財務預算管理重點，嚴格執行各項財務預算，并按照預算的審批簽字權限，做好事前把關。對于不符合財務管理制度和預算審比程序的支出項目，財務部門一律拒絕付款和報銷。其次，要搞好事中控制。有關財務預算執行的職能部門及項目負責人應認真組織好基層部門財務預算的實施，對本部門分管的財務預算進行不定期追蹤、檢查，及時了解和掌握預算執行情況，對執行中出現與預算不符的情況，如價格變動、市場變化等不可預見因素，要認真分析原因，按規定程序，及時調整財務預算。未經批準，不得擅自調整或超預算。再次，要做好事后分析、考核。對年度財務預算執行情況，要結合年終財務結算的編審情況，搞好綜合分析。對每項預算執行情況應作出詳細分析說明及評價。對出現偏離預算、超預算或無預算項目，要查明原因，及時調整、修正。

　　(六)加強企業財務管理信息化建設

　　應及時引進現代化的財務管理軟件，建設一套完善的信息化財務處理系統，將內部信息透明化，提高信息收集的及時性、高效性及準確性。一方面，要把財務信息化建設納入到企業的整體信息化建設中來，在企業財務信息管理系統、辦公信息系統中，預留信息接口或者信息通道，保證信息共享，實現資源整合。另一方面，精心設計信息系統功能。企業的系統主要是由企業的賬務、企業的資金以及物質、預算、成本控制中心等子系統所組成。其主線是財務管理，對于企業的資金流、業物流、信息流、物資流進行合理的整合，根據信息的管理系統，對資源子系統的功能進行優化，逐步實現企業財務管理的數字化、智能化、網絡化，提高企業財務管理效能和信息化水平。