隨著高校管理體制改革的不斷推進，高校財務管理工作也面臨一些改革，才能滿足高校發展的需求，本文首先提出了高校財務工作中常見的問題，隨后提出了解決對策與建議。

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　　近幾年來，高校的體制改革不斷深化，財務管理工作也面臨著新的挑戰，在這種發展趨勢下，一定要采取恰當的管理措施，確保高校的財務機制順利運行，并提升高校資金的利用效率，更好的促進高校的發展。本文就以此為中心，從自身的工作經驗出發，對高校財務管理工作中存在的問題及解決措施進行分析。

　　高校體制改革的不斷深化推動了學校內財務管理的不斷深化，科學配置資源，提高高校內資金的利用效率以保證資產的保值和增值是當前高校財務管理工作的中心工作。高校的財務管理工作是整體管理工作的重要組成部分，如何在原有的管理機制上不斷創新，成為擺在管理者面前的重要課題。從當前的實際情況來看，目前高校財務管理工作取得了一定的成績，也存在著突出的問題，下面本文就對這些問題進行具體的分析，并提出有針對性的解決措施。

　　一 高校財務管理工作存在的問題

　　首先，高校內部控制機制不健全是目前財務管理工作中面臨的突出問題。高校開展財務管理工作，需要依靠健全的內部控制制度作為支撐，并不斷的擴大控制范圍，更新控制理念。但是從目前的情況來看，我國高校內部控制機制不健全主要表現在以下幾個方面。第一，控制范圍缺乏全面性。一些高校過分的強調對財政撥款和學費收入的內部控制，而忽視了對科研經費和銀行貸款費用的內部控制，使得整個的控制范圍過于狹窄，造成財務管理混亂的局面。第二，高校內部控制的內容缺乏完整性，例如一些高校沒有建立起完善的重大建設和投資項目論證決策機制，導致一些對外投資決策失誤，造成經濟性的投資損失。加之內部控制機制不嚴格，很多措施得不到貫徹落實，也一定程度上加劇了財務管理工作的難度。

　　其次，高校財務管理工作缺乏風險意識。近年來，隨著國家擴招政策的實行，高校的辦學起點也在提升，國家以及地方財政撥款和高校自籌收入已經不能夠滿足高校發展的資金需求，在這種情況下，學校為了更好的發展則利用貸款改善辦學條件。但是由于相關的管理者缺乏較強的風險意識，盲目征地上項目，其規模遠遠的超過了學校的經濟承載能力，給高校的經濟管理工作埋下了隱患，這樣勢必會影響到學校的正常運行和資金的應用。

　　最后，高校財務管理人員的素質欠缺，管理手段低下，對于管理工作不夠重視。高校財務管理工作的順利進行，關系到高校的日常經營，因此管理工作不僅需要有健全的管理機制作為支撐，還需要有高素質的管理人才。但是從目前的情況來看，高校財務管理工作僅僅局限在記賬、算賬、報賬的范圍內，管理者只能夠提供相關的歷史數據和基本的財務信息，并沒有進行深入的財務分析和資金效益考核，這種管理方式已經不能夠滿足當前高校改革發展的需求。除此之外，管理者對于管理工作不夠重視，這也加劇了目前高校財務管理工作的混亂程度。

　　二 高校財務管理工作問題的解決措施

　　高校財務管理工作的順利開展，能夠進一步提升高校資金的利用效率，更好的促進高校的發展。但是實際管理工作中各種問題凸顯，上文中從三個主要方面進行了分析，下面本文就針對這些問題提出具體的管理措施。

　　首先，健全高校財務管理內部控制機制，為管理工作提供制度支持。具體說來，作為管理者，需要根據高校的實際情況制定科學合理的財務管理制度，包括財務收支制度、經濟管理責任制度、內部分配控制制度、資產管理制度等，并且將這些制度統一起來形成合力，充分發揮每項制度的作用，提升高校內部管理工作的規范程度。同時，還需要建立起完善的內部監督約束機制，將財務的管理監督工作和高校內部審計工作有機結合在一起，確保財務管理工作有序進行。還需要注意，在開展管理工作之前，還需要制度出最佳的財務管理方案計劃，加強會計核算和成本費用的控制工作，優化資本結構，并有效的利用學校中的 各項資金，提升資金利用效率。在健全的內部控制機制的作用下，還需要健全高校資金的審批機制，增加資金使用的透明度，避免出現貪污浪費的現象。在管理的過程中要堅持公平、公正公開的原則，高度透明，建立信息共享平臺，實現高效財務的全方位多角度管理。

　　其次，合理編制財務預算，并提升財務管理者的風險意識。預算是高校財務管理工作的一項基礎性工作，管理者在編制預算的過程中既需要充分的利用現有的資源，又需要節約資金支出，避免出現浪費的現象，并不斷的優化資金的支出結構，使得資金的使用達到最佳的經濟效益和社會效益，更好的促進高校的發展。高校財務管理者在制定年度經費預算的過程中，需要堅持量入為出的原則，既要積極又要穩妥，而支出預算則需要統籌兼顧，并集中力量優先解決突出的問題，為高校今后的發展奠定基礎。同時，作為管理者，還需要具備風險意識，并根據高校改革的具體情況不斷的提升財務管理者的風險意識。例如改變高校資金來源渠道單一的現狀，拓寬學校融資渠道，降低財務風險。

　　最后，需要提升財務管理者的技能，壯大高校財務管理隊伍。要想更好的發揮高校財務管理工作的效果，就需要配備財務管理理論實施和實踐經驗都豐富的管理人員。為此，高校領導者可以在管理部門配備具有相應會計專業技術職稱的財會人員，不斷的提升財務管理人員的管理能力、業務素質以及抗擊風險的能力和修養，打造一支專業素養高、業務能力強的管理隊伍。同時，對現有的管理人員進行技能培訓，管理者本身也需要不斷的提升自身修養，這樣才能夠充分的發揮財務監管職能，使高校的資源效益達到最佳。

　　結束語：在高校改革機制不斷深化的背景下，為了使高校沿著健康的方向發展，就需要采取有效的管理措施，尤其是加強財務管理，進一步提升高校資金的利用效率。本文從自身工作經驗出發，結合高校管理的實際情況，對當前管理過程中存在的問題和解決措施兩個大方面進行分析，希望能夠對今后的高校財務管理工作有一定的幫助，提升管理的效用，為高校的良性發展奠定基礎。

　　參考文獻：

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