當企業發展到一定規模時，內控就是必不可少的，企業內控可以幫助企業合理規避風險，使企業平穩健康的發展，內控在企業財務管理工作中也有重要的意義，本文就主要針對內控對企業財務管理的重要作用進行深入探討。

　　《會計與控制評論》Review of Accounting and Control(年刊)2011年創刊，中文，英文，16開，出版地：遼寧省大連市，會計與控制評論以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的教育方針和“雙百方針”，理論聯系實際，開展教育科學研究和學科基礎理論研究，交流科技成果，促進學院教學、科研工作的發展，為教育改革和社會主義現代化建設做出貢獻。

　　一、前言

　　相對于國外企業的風險管理而言，我國的風險管理相對較弱，在大中小企業中都會出現風險意識不強的狀況，風險管理工作不到位，是企業發生重大風險的潛在病因。而企業的風險管理就是企業根據自身的發展戰略中，預測出財務方面因為不可逆的因素產生的風險范圍和發生風險的過程。通過這一工作可以降低企業的財務風險，通過嚴格的管理，保證企業能夠平穩的發展。

　　二、概念

　　1.內部控制

　　內部控制指的是對企業內部的部門進行的控制，用來保證企業合理合法的發展、保證企業的資產安全、對財務報告等信息確定真實完整，從根本上提高了企業經營策略和發展戰略。

　　2.財務風險管理

　　財務風險管理指的是企業在財務運行的過程中，因不可逆的因素出現的財務風險而造成損失的預估，結合企業的發展前景、發展戰略作出分析預測。對財務風險進行防備，影響企業的正常經營和可持續發展。

　　三、因內部控制導致財務出現的問題

　　1.風險意識不強

　　國有企業的經濟環境復雜，但是風險意識不強，企業的內部控制薄弱就是財務風險的一大重要原因，很多企業已經在沒有風險意識的前提下造成了破產的記錄，但是仍有大部分企業沒有意識到企業財務風險管理的重要性。現階段我國的國有企業已經開始培養了財務風險意識，但是仍然缺乏經驗和思路，提升企業的財務風險意識，尤為重要。

　　2.不符合企業的戰略發展要求

　　目前，很多的國有企業在投資項目時還處于盲目的狀態，沒有從企業的自身發展方面出發，也沒有從企業的實際情況做考慮。投資后與投資前的期望回報誤差較大，導致無法收回投資成本，投資項目的選擇，會對一個企業有著巨大的影響，而一個錯誤投資項目的選擇，則會使企業面臨巨大的財務危機。

　　3.缺乏有效地防風險戰略和風險預警

　　當前我國的大部分企業財務報表方面都很健全，但是要考慮到各項指標的各個方面，可能出現的資金周轉、資產質量等問題，盡管國家已經出臺了相關的政策針對這一方面進行解決，企業也得到了相應的幫助，但是還是不能在新危機出現時加以防范，嚴重的可能會威脅到企業的可持續穩定發展。

　　4.內部控制與財務管理脫節

　　及時的對財務風險管理進行風險度分析、整體評價，并作出相應的措施和解決方法，如果在內部控制的過程中對財務風險管理知識、理念、方法和技術等方面沒有進行綜合考慮，那么會導致企業的財務風險管理與企業的內部控制不吻合，這樣就無法從根本上對企業的財務風險進行評估，也無法通過企業內部控制財務風險。

　　四、針對問題的解決問題的方法

　　1.加強國有企業內部控制

　　國有企業的內部控制與財務風險管理之間的關系密不可分，做好企業自身的內部控制工作，就有利于企業在某些方面避免了財務風險的發生，這也使企業的風險管理水平從根本上得到了提升。我們可以通過一個企業的財務風險來看出整個企業內部控制上的漏洞，為內部控制的漏洞提供了有效地證據。二者之間相輔相依，緊密相連的關系，促使我們加強國有企業內部控制，為財務風險管理打下堅實的基礎。

　　2.運用財務風險管理工具

　　通過企業的內部控制，規范財務風險管理的使用，比如：為了防止發電原料的價格浮動，內蒙古電力公司錫林郭勒電業局可以利用期貨進行套期保值來防止市場價格波動劇烈的現象發生。合理的使用財務風險管理工具有利于保證企業自身的根本利益。但是要注意，在使用財務風險管理工具的過程中，要對工作人員、工作的流程與企業的制度相結合進行完善的內部控制，才能保證過程順利得實施。

　　3.強化企業財務風險意識

　　企業中首先要從管理層開始大力的推廣企業的財務風險意識，采取自上而下的推行手段，以企業的可持續發展為前提，嚴格按照國家的法律法規建立起一整套的體系制度。還要保證財務部門人員的財務風險意識，財務部門作為企業的核心部門，應該確保財務部門的工作人員具備財務風險管理意識，

　　4.加強對財務部門的監督

　　重點考核財務部門的工作人員，從事財務工作的工作人員應該具備專業的職業技能，業務素質，一定的經驗。定期組織培訓，以完善企業財務部門的整體素質為目標，組織學習相關知識和相關的法律。定期舉行職業技能考核，對財務部門整體做出完善，考慮到財務風險管理具有一定的系統性和層次性，在財務部門監管工作中，一定要做到有章可循、有據可查。保證企業財政部門的職能不受侵害，加大對財務部門的監管力度，才能從根本上保證把財務風險管理落實。以內蒙古電力公司錫林郭勒電業局為例，應該在現有的條件下，定期的舉辦會議，做到部門之間相互監管，財務部門自覺監管。

　　五、結語

　　國有企業要做好財務的風險意識，在企業內部進行控制的過程里，建立健全內部控制結構，優化改革企業的規章制度，將財務風險意識與企業內部控制相結合，實現有效地財務風險管理，從多個角度保證企業的可持續發展，盡最大的可能降低企業的財務風險。

　　參考文獻：

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