隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程施工企業(yè)越來越受到重視，必須保證其財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)性。本文主要研究施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與對(duì)策。

　　《財(cái)會(huì)研究》高級(jí)經(jīng)濟(jì)師論文發(fā)表期刊，創(chuàng)刊于1980年，由甘肅省財(cái)政科學(xué)研究所主辦。為全國(guó)財(cái)政類核心期刊、全國(guó)會(huì)計(jì)類核心期刊，是全國(guó)唯一同時(shí)具備以上兩類核心期刊稱號(hào)的財(cái)經(jīng)刊物，面向全國(guó)公開發(fā)行。《財(cái)會(huì)研究》由甘肅省財(cái)政廳主管、甘肅省財(cái)政科學(xué)研究所主辦。

　　工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是指在企業(yè)進(jìn)行再生產(chǎn)過程中由于存在各種財(cái)務(wù)活動(dòng)，因此必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理即組織企業(yè)資金活動(dòng)以及處理企業(yè)和各方面的財(cái)務(wù)問題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是進(jìn)行企業(yè)管理的重要步驟，其已經(jīng)涵蓋企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)部門以及各個(gè)環(huán)節(jié)，甚至能夠影響企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展。

　　本文從財(cái)務(wù)管理的涵義說起，詳細(xì)闡釋了為什么要加強(qiáng)工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，然后分析了現(xiàn)階段工程施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的各類問題，針對(duì)這些問題，筆者給出了自己的對(duì)策建議。

　　工程施工是整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，由于負(fù)責(zé)這些施工的企業(yè)出現(xiàn)的各類財(cái)務(wù)管理方面的問題，導(dǎo)致整個(gè)工程施工行業(yè)正面臨著財(cái)務(wù)管理的巨大危機(jī)，確保工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性刻不容緩，因此我們有必要對(duì)該類企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略進(jìn)行研究與探討。

　　一、優(yōu)化工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

　　1、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)的內(nèi)部管理

　　企業(yè)的創(chuàng)辦就是為了追求利益，而追求利益的關(guān)鍵就是一方面使收入增加，而另一方面成本又要降低。工程施工企業(yè)在施工時(shí)往往不能隨意控制服務(wù)價(jià)格，因此其提高自身收益的捷徑就是加強(qiáng)自身成本的控制，這其實(shí)也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要表現(xiàn)。如何控制成本，這取決于企業(yè)能否有效的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以及合理的籌款，能否正確的決策投資項(xiàng)目，在投資及生產(chǎn)過程中能否進(jìn)行合理的成本控制。企業(yè)管理中唯一的價(jià)值管理就是財(cái)務(wù)管理，企業(yè)所進(jìn)行的生產(chǎn)施工活動(dòng)都是以價(jià)值的形式體現(xiàn)出來，具體表現(xiàn)為企業(yè)資金的籌集、開銷以及分配，而這些都是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，因此使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理具備一定的綜合性。優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，有利于企業(yè)的價(jià)值管理，從而有利于企業(yè)的內(nèi)部管理。

　　2、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理有利于工程施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

　　工程施工企業(yè)在投資過程中需要投入的資金額巨大，因此必須加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理，利用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)手段及信息進(jìn)行重大的決策，這些決策必須周密，否則極容易給企業(yè)帶來巨額損失。只有持續(xù)改善以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)收益進(jìn)行慎重分析，保證決策信息的正確性，以此降低風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化。工程施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中要利用多種手段籌集資金，以此來保證資金來源的合理性，保持資金正確運(yùn)作，從而使資金效益最大化，進(jìn)一步增強(qiáng)工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力。

　　3、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)的制度改革

　　包括工程施工企業(yè)在內(nèi)的所有現(xiàn)代企業(yè)都必須建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，如何建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，關(guān)鍵在于對(duì)現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組，使其產(chǎn)權(quán)清晰明了，明確企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任，使其各自的權(quán)能得以落實(shí)。在進(jìn)行資產(chǎn)重組時(shí)，會(huì)涉及一系列的問題，這些問題說到底都與財(cái)務(wù)管理相關(guān)，比如如何界定與量化各個(gè)投資主體的產(chǎn)權(quán)并確定其歸屬、如何確保資產(chǎn)評(píng)估的合理性以及如何進(jìn)行收益分配等等。要確保企業(yè)資產(chǎn)得以正確從組的前提是必須加強(qiáng)和改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，以防止改革成本被認(rèn)為擴(kuò)大，從而在一定程度上保障企業(yè)資產(chǎn)。

　　二、現(xiàn)階段我國(guó)工程施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)出現(xiàn)的各類問題

　　1、財(cái)務(wù)監(jiān)管體制還不完善

　　對(duì)于包括工程施工企業(yè)在內(nèi)的所有企業(yè)而言，要想使各職能部門行使其責(zé)任和義務(wù)，就必須有一套完善的規(guī)章制度，這是企業(yè)進(jìn)行日常工作的重要基礎(chǔ)。縱觀我國(guó)工程施工企業(yè)，有不少都存在責(zé)任劃分不明確等問題，究其原因在于企業(yè)本身對(duì)責(zé)權(quán)范圍沒有做出明確規(guī)定，從而導(dǎo)致工程施工企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)虧損時(shí)無法追責(zé)的尷尬現(xiàn)象，對(duì)合同沒有深入的理解，對(duì)財(cái)務(wù)管理又沒有引起足夠的重視，缺少嚴(yán)格監(jiān)管，最終導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨額損失。

　　2、工程施工企業(yè)其財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算工作脫節(jié)

　　在我國(guó)的工程施工中，完全是通過企業(yè)資質(zhì)來確定工程的最終承攬結(jié)果，從而導(dǎo)致一些資質(zhì)不夠的企業(yè)無法獲得工程的承包權(quán)，便出現(xiàn)了權(quán)力尋租的現(xiàn)象。這些資質(zhì)不過關(guān)的企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)人員、甚至連基本的財(cái)務(wù)賬簿都沒有，有的只是極為簡(jiǎn)單的流水賬，某些企業(yè)甚至請(qǐng)其他那些有資質(zhì)的企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)進(jìn)行核算，而這些所謂的有資質(zhì)的企業(yè)為了謀取自身的利益，常常出現(xiàn)財(cái)務(wù)造假的情況，以致無法反應(yīng)企業(yè)的正常財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)核算嚴(yán)重脫離實(shí)際。

　　3、帳實(shí)不清

　　導(dǎo)致工程施工企業(yè)帳實(shí)不清的原因有很多，比如在在資金管理問題、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)比較慢以及存貨沒有進(jìn)行嚴(yán)格的控制等等。在某些企業(yè)的財(cái)務(wù)賬面上，即使顯示出利潤(rùn)金額可以進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)，但是實(shí)際情況去并非如此，實(shí)際情況可能是虧損，導(dǎo)致拿不出資金進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)，從而影響工程施工企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于企業(yè)的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期收不回，導(dǎo)致出現(xiàn)呆賬壞賬的現(xiàn)象，從而給企業(yè)帶來?yè)p失，并直接影響企業(yè)職工的各種合法權(quán)益。

　　三、工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

　　1、健全財(cái)務(wù)管理制度

　　根據(jù)一些工程施工企業(yè)的實(shí)踐可以看出，要想使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度得以完善，可以從以下幾點(diǎn)努力：(1)明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的目標(biāo)及財(cái)務(wù)責(zé)任，這是完善財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)，如果沒有明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，則無法順利展開企業(yè)的財(cái)管工作，其已成為健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的重要保障。(2)要建立一套合理的財(cái)務(wù)制度，必須先建立一套系統(tǒng)的、科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，在實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)的時(shí)候一定要保證公平公正、獎(jiǎng)罰分明，而對(duì)于那些已經(jīng)制定了的財(cái)務(wù)制度，一定要保證其徹底執(zhí)行。(3)對(duì)那些不合適企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度要果斷廢除，從而制定出更為合理及科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，在制定這些制度的時(shí)候，要聯(lián)系企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念。

　　2、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)建設(shè)

　　加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、職業(yè)素養(yǎng)、完善企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信用管理體系有著十分重要的意義。一般而言，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是從法律方面出發(fā)的，如會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束等等。財(cái)務(wù)誠(chéng)信方面則更多是從財(cái)務(wù)道德方面對(duì)其提出了更高的要求，在規(guī)范工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作的時(shí)候，財(cái)務(wù)誠(chéng)信體系的構(gòu)建顯得尤為重要。在構(gòu)建誠(chéng)信體系的同時(shí)，大力提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，這對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制有巨大的推動(dòng)作用。

　　3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制體系

　　針對(duì)工程施工企業(yè)在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理方面比較薄弱的問題，企業(yè)的管理高層應(yīng)當(dāng)充分考慮到財(cái)務(wù)控制體系的重要性，采取積極措施建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制體系，否則無法使得企業(yè)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力甚至無法使企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。一般來說，主要可以從一下幾個(gè)方面加以建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系：(1)分離控制財(cái)務(wù)崗位的不相容職務(wù)，一定要避免出現(xiàn)一人多崗的現(xiàn)象，從而保障企業(yè)資金的安全，保證會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性，可靠性。(2)通過再造企業(yè)內(nèi)部流程來更好的控制企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的效益。企業(yè)內(nèi)部流程再造可以體現(xiàn)為企業(yè)采購(gòu)及銷售流程的再造，這些崗位補(bǔ)習(xí)一人一崗，否則容易造假以及舞弊。(3)企業(yè)的重點(diǎn)資產(chǎn)要嚴(yán)格控制。

　　4、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

　　完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制主要可以從一下幾個(gè)方面進(jìn)行：(1)建立對(duì)企業(yè)的董事、監(jiān)事派出制度，派出相關(guān)人員進(jìn)入企業(yè)的股東會(huì)、董事會(huì)等等機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)重大事項(xiàng)展開監(jiān)督。(2)確立定期報(bào)告制度。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表必須定期予以公示，以便于了解企業(yè)的運(yùn)行狀況。(3)建立對(duì)工程施工企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督制度有利于確保企業(yè)的會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，可以通過企業(yè)內(nèi)部審計(jì)或者社會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。(4)建立資本的自由進(jìn)出機(jī)制，確保企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而使得企業(yè)資產(chǎn)保值升值。

　　結(jié)合現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)我國(guó)工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，我們把工程施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的不足與部分工程施工企業(yè)在這方面的成功實(shí)踐相結(jié)合，以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原則，研究如何優(yōu)化工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于我國(guó)工程施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展有著十分重要的意義。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]劉錦芬.如何進(jìn)一步規(guī)范行政單位財(cái)務(wù)管理工作[J].財(cái)務(wù)與管理，2012，11(20)：20-30.

　　[2]許繼軍.工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析[J].財(cái)務(wù)管理，2009，10(20)：45-46.

　　[3]王雷.新時(shí)期優(yōu)化工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策[J].企業(yè)論壇，2011，12(36)87-96.