預算工作對企業的發展來說有重要意義，也是企業財務管理工作的重要組成部分，本文主要研究財務管理中預算工作的開展。

　　《預算管理與會計》會計期刊征稿，是由全國預算會計研究會主辦的會計類綜合性學術期刊。主要欄目：研究報告、文獻綜述、簡報、專題研究。

　　隨著當前我國經濟的不斷發展，不同大小規模的企業在總體規模上無論是數量還是質量也在不斷進步改善。現階段，企業在運作的整個過程中都需要對企業財務進行預算管理，但就目前企業內部的財務預算管理系統而言，它并不能夠有效地實現企業內部管理環節的優化。

　　本文針對目前企業運作過程中的財務預算管理特點和環節運用進行了仔細的分析，并結合作者多年的財務工作經驗，提出如下觀點看法，僅供參考。

　　企業的最終目的是盈利，如果我們不能在企業運行控制初期就做好預算管理工作，就不能從一開始就達到增收節支的目的，這也就使得企業資產的利用效率不能夠有效提升。同時，在當前的企業運行中的財務預算管理體系中，還存著一些管理難題，對于這些問題，我們還需要從預算管理的具體特點出發，對整體管理體系環節及時進行優化。

　　一、企業運行過程中的財務預算管理的特點

　　(一)全面可比性

　　財務預算管理是貫穿于整個企業的生產生活中的，它能夠管理的范圍非常廣泛，大到企業的具體產品成本，小到添置一些瑣碎的物品，這都是需要進行預算管理的，因此它具有非常強的全面性。同時，在對企業的各項事物進行預算管理時，還要有一套專門具有很強可比性的系統管理方法，對于預算管理的處理方法上，同一時期內對于具有相同性質的物品運用類似的方法進行管理，對于不同時期的同種物品，一定要采用相同的方法進行處理。

　　(二)全體機動性

　　對于企業來說，進行財務預算管理，是要將所有的人員、事物以及具體的物資都要考慮進去的，這就帶有了一定的全體性。當然，在涉及全體人、事、物的財務預算管理工作之中，我們還需要對來自具體不同環節的各項活動進行相應的管理強化，這樣才能進行有效的預算管理，同時還可以有效避免財務預算管理出現臨時分散的問題，這就帶有了一定的機動性。

　　(三)全局戰略性

　　企業運行過程中的財務管理，并不能只著眼于在初期和發展階段的預算管理，反而還要考慮到企業未來發展的全局戰略性，結合企業的實際發展目標與未來的戰略計劃，并將其作為財務預算管理的主要價值導向。這樣，財務預算管理工作才能具有很強的整體性和未來性，這對于企業的未來發展才會起到一個積極推動的作用，遇到一定風險時也會具有一定的抗打擊能力。

　　(四)系統科學性

　　至于在預算管理環節中，由于使用的是一整套系統、完備、科學的管理方法，因此它具有較強的系統性。在對于具體的事物的管理方面，從購買初期到實際進行預算編制管理，再到后期的執行方面，整個系統環節構成的一個整體性，是上下連接、環環相扣的，同時不同部分的相關工作也是互相聯系、密不可分的。與此同時，企業財務預算管理項目的進行是需要完全建立在科學標準的基礎之上，要利用先進的計算方式和執行方法才能進行。

　　二、企業運行過程中財務預算管理現存的問題分析

　　當前企業運行中的財務預算主要分為企業的現金預算環節、預算現金流量表環節及其預計利潤表等環節。這些不同的企業財務預算管理環節是促進企業可持續發展，并進行資金活動的有效優化，從而最終實現企業的經營利潤的非常重要的部分。但在實際的管理過程中，還存在著一些問題，阻礙著企業財務預算管理工作的進行。

　　(一)管理機制不全面，高層對于預算管理不重視

　　目前，在企業的實際預算管理過程中，相應的機制和管理制度都不完善，層層審核的步驟不是非常完善。同時，某些企業的領導對財務預算管理在企業中的地位和作用認識不足、重視程度不夠。

　　(二)內容不全，執行方面不佳

　　當前，我們對于企業的管理內容應該是非常全面的，但是有的企業在制定財務預算時，預算的覆蓋范圍不全，對于企業的資本性支出及現金流量等方面的預算制定也基本不考慮。預算在管理的過程中，還需要有效地執行，但目前普遍的是在財務管理方面的預算執行力欠佳，常會發生超額預算的情況，對于財務考核也不嚴格，出現問題后的懲罰不分明。

　　三、企業運行過程中財務預算管理的具體優化措施

　　(一)建立健全企業預算管理制度，提高預算管理的地位

　　加強企業的財務預算管理，我們要事先建立并健全具有權威性的財務預算管理制度，對企業的總體平衡、控制考核和審批做到層層把關。其次要明確財務部門的具體職責，并確保其能夠嚴格按照相關預算管理制度進行管理。至于，部分企業對財務的預算管理不重視的現象，我們則需要通過全員參與預算管理的方法來讓這些企業重視起來。讓員工對于涉及到企業發展的重大投資或者是影響全體員工福利的事項進行共同決策管理，促使企業的高層管理人員重視企業預算管理。

　　(二)做好管理過程中的審查工作，嚴格執行

　　對于財務預算管理中的各個不同環節工作，相關部門組織一定要做好管理過程中的嚴格審查工作，利用科學合理的方式對每個環節進行監督控制，一旦某個環節出現問題，及時向財務管理總部門進行審批，進行預算調整工作。調整過后，還要做好事后分析考核工作，針對企業本年度的財務預算狀態進行分析，結合實際情況，進行全面客觀的管理。嚴格執行的過程中，嚴抓任何一個環節的預算執行情況，并在事后及時做好分析工作。

　　四、結束語

　　總而言之，在企業運作的過程中，為了保證它的健康可持續發展，我們需要對企業內部的財務預算管理工作進行一系列的協調行動和控制經營。當然，在實際的企業運行過程的財務預算管理工作中，我們就必須針對財務管理的具體特點，對企業本身存在的問題及時進行改革，并結合企業實際的現狀來建立起一個符合企業發展的更為良好的企業制度和運作規范，以此來加強企業的財務預算管理工作順利開展。

　　參考文獻：

　　[1]張谷超.淺談企業財務預算管理[J].科技創新與應用;2012年22期87-88