在現代企業管理中，預算管理是實踐中不可或缺的組成部分，也是企業科學管理的重要標志。企業管理創新符合當前管理要求，需要從當前管理形式出發。

　　《財務與會計》雜志宣傳黨和國家有關財會工作的方針、政策，圍繞財政部的工作部署，研究財會工作的理論和實際問題，交流財會工作經驗，普及財會知識。是一份面向企事業單位財務會計實務的綜合性財會專業指導刊物。主要讀者對象：企事業行政單位、廣大財務會計審計人員、注冊會計師等經濟鑒證及咨詢人員、相關經濟管理、大中專院校財會教學及科研人員、會計及注冊會計師專業及執業資格類考試人員。

　　一、企業財務預算管理的必要性

　　1、企業財務預算管理符合現代管理的要求 當前財務預算管理是組織社會化生產的重要途徑。隨著社會發展形勢的不斷轉變，原有的計劃經濟過渡為市場經濟。企業為了在激烈的市場競爭環境下，占據一席之地，需要注重戰略目標的作用，根據戰略目標的要求，制定完善的計劃管理體系。從組織、協調、控制等方面入手，讓所有的職能部門和所屬單位根據企業整體目標制定管理體系，保證投資者的戰略決策和經營者的管理行為相一致。

　　2、企業財務預算管理是提升經濟效益的重要途徑 在市場經濟的背景下，需要以市場為導向，掌握銷售點，對影響財務管理的因素進行分析。企業在經營管理中，最重要的問題是將市場需求和內部資源有機結合起來，通過適當的預算管理可以保證內部資源配置的合理性，滿足市場供需要求，進而獲得最大的收益。如果企業產品的價格定下來，降低成本是提升經濟收益的重要途徑，在對外擴大銷售利益的基礎上，需要以控制成本為管理要點，為提升經濟利益奠定基礎。

　　3、企業財務預算管理是企業資本經營機制的要求 在市場經濟條件下，企業存在的目的是追求經濟利益，企業財務管理管理的目標是幫助企業和投資者獲得更多的經濟收益，這就需要建立完善的內部管理機制，按照內在管理要求進行運作，保證管理體系的有效性。企業所能掌握的人財物等資源，以預算管理為基礎，在一定時期內對企業資源的歸集、使用及分配進行合理的規劃，使生產活動按照預定的計劃進行，實現企業經營目標。

　　二、財務預算管理的主要內容 企業的財務管理在很大的程度上涉及到了企業管理的全部的流程，也是衡量企業的資金利用效率的一個很重要的指標，對于企業來說很重要的收入與支出的項目，可以很好地被控制著，有利于提高企業的資金利用效率，使得企業達到利潤最大化的經營目標。企業的財務預算管理中現金的預算、資產負債表還有企業利潤表的的預計都是財務管理中重要的衡量指標，通過對這些指標進行管理來對于企業的項目可行性進行分析，以便可以使得企業對于內部的資源的利用進行較為科學的安排。最大的提高企業的決策的科學性和可執行性，達到企業的經濟效益最大化。

　　三、財務預算管理的創新方式

　　1、創新管理理念 企業管理理念是企業進行管理活動的基礎，需要在實踐中加強管理者對各種問題的認識和看法，了解創新管理的重要性。所謂理念創新是指克服老思想、打破原有管理模式的限制，樹立全新的管理理念和思路。管理者需要了解內部管理系統和外部市場經濟體制之間的關系，積極改進現有管理模式中存在的不合理的現象，將財務預算管理作為重點，從信息收集、整理到最終的審核階段都要進行精細化管理。

　　2、進行企業文化創新 企業文化是企業管理的精神支柱，文化在一定程度上影響管理活動的進行效果，甚至會制約企業的未來發展前景。企業文化是企業發展和創新的源泉，在提升內部生產力方面有重要的作用。企業需要努力建設科學完善的文化體系，根據企業發展要求，逐漸培養自身獨特的企業凝聚力，其次需要強化自身學習能力，以核心服務為基礎，進而達到優化文化建設的目的。

　　3、進行業務流程創新 業務流程創新在管理中占據重要地位，因此需要企業明確當前內部管理流程，根據實際生產經營的要求，結合預算的控制，對管理流程進行創新，緊跟市場需求，把握市場和消費者、顧客的需求變化趨勢，通過創新把他們的需求創造出來。形成一套具有自身特色的理論方式。通過管理方法和手段的創新，解決具體的問題。

　　4、激勵考核機制的創新 基于激勵考核管理體制的重要性，堅持責、權、利的高度統一，建立一套科學、公正的考核、晉升機制體系，完善激勵約束機制，使經營者的個人利益與企業的經濟效益掛鉤。考核激勵中充分考慮計劃、預算的執行完成情況，鼓勵建立系統目標，增強各個部門間的溝通協調。基于財務管理和企業管理創新之間的關系，為了增加企業可持續發展的能力，要求管理人員重視財務管理的重要性，對當前企業管理實踐中存在的問題進行詳細的分析，根據實際要求提出切實可行的管理策略。企業預算管理的核心是優化經營成果，深入到經營管理過程中，對影響經營管理的要素進行合理的分析，將其擴展到經營質量的層面，進而為提升經濟效益提供必要的發展空間。基于財務預算管理的重要性，廣大財務管理者需要加強管理創新，促進企業的可持續發展。

　　5、提高財務預算人員的素質，完善財務信息系統 財務工作歸根結底還是由具體的人來完成的，所以要想嚴格的控制財務預算管理工作的質量，一定要重視提高財務工作人員的素質。他們在工作中的一些做法乃至于工作的習慣最終也都會直接的影響到最終的結果，當然這一工作的復雜性，使得其并不是僅僅具有扎實的財務知識就可以的，更為重要的是個人的道德水平，財務人員接觸的都是公司比較核心的信息，所以在實際的生活中也就需要他們可以做到德才兼備。在實際中也可以加強這方面的工作建設，積極地使得財務預算工作的作用可以顯現出來，最大的激發員工的責任感，一心一意地將精力投入到企業的生產經營和管理中去。

　　結束語

　　總之，伴隨著未來的知識經濟的到來，世界的一體化趨勢越來越明顯，而且不斷地會有更多的中國企業進入到擴張海外的階段，在我國的經濟市場中流動的各種復雜的資本也會越來越多，這一切的未來情況也都為我國企業的財務預算管理工作提出了新的要求。

　　參考文獻

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