施工企業的管理工作中，財務成本管理是關鍵內容，本文主要探討如何加強對施工企業財務成本管理的對策。

　　《財務與會計·理財版》(月刊)創刊于2006年，由中國財政雜志社主辦財會專業刊物。在內容上側重于國有大中型企事業單位、上市公司、三資企業、知名民營企業的財務管理，深度分析國內外企業、銀行、證券、保險領域內重大事件，報道理財領域內的精英人物，在企業預算管理、內部控制、資本運作、納稅籌劃和案例分析等內容上尤具特色。

　　建筑施工企業的特點是由其建筑產品的特點所決定的。建筑產品的特點主要是產品形態和功能的多樣化、產品生產周期長、產品地點的不固定性。這些特點決定了建筑施工企業生產工藝多樣化，費用支出長期化，會計核算復雜化。面對市場競爭激烈、行業利潤走向低微的今天，建筑施工企業加強財務成本管理具有非常重要的意義。

　　一、建筑施工企業財務成本管理的現狀

　　高成本、低效率地運營，一直是困擾建筑業企業發展的大問題，長期以來，企業實行的是以計劃價格為基礎，以事后核算為重點，以完全成本法為內容的算賬報賬型的成本管理模式。這種模式與社會主義市場經濟體制不相適應，一是“三化”現象頻頻出現，表現在成本意識淡化，成本管理弱化、成本行為軟化;二是各部門不能有效地配合，認為成本控制與管理只是財務部門的事情，各部門各干其事，各司其職，不能有效地參與成本管理，致使成本失控嚴重;三是不能有效地利用計算機信息系統，沒有利用計算機技術實現各部門的資源共享，信息共享，沒有形成有機聯系的財務成本管理系統，不能及時發現成本管理中存在問題，并采取措施降低成本，使經濟效益大量流失，嚴重制約了企業經濟效益的提高。

　　二、企業成本管理弱化的原因分析

　　一是企業成本意識淡薄，項目損失浪費驚人，造成不少項目虧損。二是成本考核、監督制度不完善。雖然已制定了一系列的成本管理制度，但是隨著時間的推移，一些制度已難以適應企業發展的需要，因此完善已有的成本管理制度，進一步制定一些新的成本管理制度，提高約束力就顯得尤為必要。三是企業重產值而輕成本，挫傷了企業進行成本管理的積極性。成本管理的現狀不利于企業轉換經營機制，不利于企業成為市場競爭的主體，也不利于企業成本的宏觀調控。這就要求對現行成本管理的方式、方法和手段進行改革，并建立新的成本管理模式。四是會計核算還停留在原有的模式上，傳統的財務會計，其實并不是為企業自己服務的，它的主要使用者是企業外部的投資者、債權人和政府主管部門。由于這一需要，相應的會計事務所、審計事務所作為社會中介機構應運而生，向社會公眾提供客觀而專業的服務。上市公司的財務報告也都出自這些中介組織，企業的財務會計已作為配角而存在。

　　三、解決建筑施工企業成本管理問題的對策

　　(一)把財務會計提高為管理會計

　　管理會計是為企業自己服務的，它的使用者是企業內部的管理者。在時間概念上，財務會計是反映過去的數據，而管理會計則反映未來，如預算就是最普遍的例子;在報告內容上，財務會計受公認會計原則限制，只對公司整體情況如收入和存貨做概括反映，而管理會計則不受公認會計原則的限制，可詳細反映企業任何局部的情況，提供某些事項的戰略決策信息;在行為含義上，財務會計關心披露的充分性，而管理會計則關心報告怎樣影響員工的行為;在行為性質上，財務會計是被動的，而管理會計則是主動的。

　　管理會計利用統計等數學方法，將財務會計提供的信息進行加工、分組、計算、對比和分析，向企業內部各級管理當局在制定短、中、長期的投資方案、規劃、布置、指示和控制企業的日常經營活動中做出一些特殊的非事務性的決策，從而參與分析、修訂經營計劃，并為企業經營戰略方案的實施、控制、評價和修訂提供信息和依據。在財務會計領域里沒有生命的數據進入到管理會計的王國則成了有地位的“證人”，通過收集、整理、研究、分析一系列數據資料，管理會計可以揭示存在的問題及原因，提出相應的對策和措施。從丁作程序上看，最初是從數據比較到差異分析，然后是因素歸集到原因綜合，最后是結論意見到對策措施。管理會計的成果是非常廣泛的，對企業經營既有戰術意義，也有戰略意義。例如，同一材料采購的單價排行榜的公布，就是對采購成本高的企業一種無聲的壓力;各單位勞動生產率的差異反映了勞動效率的高低;各單位經營利潤的變化為企業產業結構調整和產品結構調整提供了依據。管理會計的工作源于財務部門，又跳出了財務部門，它的成果為企業各職能部門提出了管理課題和工作要求。因此，財務部門首先必須提出問題，如果財務部門能夠向各業務部門提出問題，財務管理在企業管理中的核心地位也就確立了。

　　(二)全員參與到項目成本管理與控制

　　項目部門的相關人員對企業的費用支出很熟悉，知道哪些費用該花，哪些費用不該花，哪些成本能夠控制，哪些成本不能控制，他們能找到成本控制的最佳途徑和辦法。財務部門的人員能根據會計資料中成本核算的數據，發現成本控制的結果有沒有脫離目標成本，能夠對結果進行分析，得 降低成本的途徑。因此，項目部門、財會部門和其他各部門之間，要互通成本控制信息，交流成本控制經驗，企業上下級之間要相互支持、相互配合，形成縱橫交錯的成本控制網絡，才能達到成本控制的預期效果。企業每個職工的勞動成本，每項費用支出，最終都要反映到成本之中，人人都應有成本控制的責任和義務。

　　(三) 引進EP,.P系統， 實現財務、業務一體化管理

　　財務管理可以資金的形式觸及到企業經營管理的方方面面，這是其他部門達不到的。實現計算機系統信息化管理不能只單純實現成本管理信息化，同時還要確保公司的人力資源、材料采購、客戶關系、工程建設、庫存管理等模塊也要實現計算機系統信息化管理。這樣才能做到由點到面，逐步拓展，實現各功能模塊的對接，使各模塊能夠相互牽制。這樣一來，使財務成本管理做到事前成本預測，事中成本控制，事后成本分析，確保工作效率提高，增加企業利潤。如果不建立各部門有機聯系的計算機信息系統，財務成本管理體系中的會計人員就不能及時、準確地進行產品成本的歸集和財務會計核算，就不能真正承擔起財務成本管理職責。在競爭激烈的建筑施工企業市場，只要企業能克服在發展過程中存在的以上問題，能夠全員參與、具備成本控制意識，環環相扣、相互配合，使用先進的ERP系統，各部門能夠及時有效地提供信息并使用其他部門的信息，實現財務、業務一體化管理，企業必然能在競爭激烈的市場中蓬勃地發展壯大。