摘要：財務管理是企業管理的重要組成部分，其影響著企業的運營效益，通過分析企業財務管理的質量，可以得知企業發展的狀況以及水平。財務管理包括多項內容，其中內部控制對財務管理效用的發揮有著較大影響。通過加強內部控制，可以使企業各個部門崗位制度更加明確，可以提高員工的工作效率，使企業經營目標更快實現。

　　關鍵詞：內部控制;財務管理;作用;重要性

　　一、施工企業財務管理中在內部控制方面存在的問題

　　( 一 ) 思想上不夠重視，缺乏對內部控制的充分認識實施內部控制管理是施工企業財務管理不可或缺的重要內容，可是，由于企業觀念的淡薄，企業管理者思想上并不重視內部控制工作，導致施工企業財務管理中存在的紕漏，制約了施工企業經濟效益的增長。在經濟新常態下，市場化經濟的所占比例程度越來越高，同行業間企業競爭程度在不斷加劇，企業管理如果沒有把內部控制重要性上升到一個高度，企業將存在被無形的市場所拋棄的危險。施工企業內部控制管理的重要內容，加強施工企業財務內部控制，有效管理企業的經營活動，做到公開透明，企業管理者只有全面認識內部控制的重要性，施工企業才能充分運用資金與資源。

　　( 二 ) 對內部控制工作缺乏管理力度發揮內部控制的效果，在很大程度上與企業管理力度存在很大的關系。假設對內部控制工作缺乏管理力度，各項管理制度的貫徹與執行則缺乏有力的保障。隨著市場化的擴張，施工企業的競爭不確定的因素在增加，一些企業由于管理不善，往往出現流動資金困難的現象，市場化經濟，各行各業追求企業利潤最大化，企業通過各種形式的營銷途徑，促進商品流通，提高企業資金的周轉效益，有效地緩解了企業資金的困局。可是，有的施工企業仍然存在管理松散，對內部控制力度不夠，效率低下，不利于提高員工的積極性。

　　( 三 ) 缺乏完善的監督機制我國的施工企業管理比較粗放，企業的監管約束機制比較單一，僅僅依靠企業內部審計，內部審計工作通過企業內部相關部門實施，難以保證內部審計監督的有效性和公平性。有些企業的監督人員與財務人員一套人馬，行使兩種職責，更有甚者，同一企業的監督人員一崗多職，致使監督審計形同虛設，缺乏獨立性，導致監督不力，或者審計走過場的尷尬局面。隨著市場經濟的成熟，傳統的企業監督機制已經不能適應現代企業的發展需求，監督審計手段過于簡單，不能發揮內部員工監督審計的全面性和有效性。因此，現行的施工企業的內部控制的監督機制有待完善。

　　二、施工企業財務管理中內部控制的重要性

　　( 一 ) 內部控制制度能夠促進與現代化企業管理制度接軌我國改革開放制度深入人心，國家經濟實力在不斷加強。隨著市場經濟的不斷完善，企業要解決發展矛盾，亟需創新改革內部控制制度，與國際相關制度相融合。才能逐步提高施工企業內部控制制度的作用。為了提高與國際通行的內部控制制度的有機融合，施工企業管理層需要加大對內部審計的重視，創造良好的內部控制的環境，激發企業內部審計部門活力，能更全面的參與監督施工企業的各項經濟活動;施工企業要在經營過程中各項經濟活動符合國家相關法律的基礎上完善施工企業內部控制制度，加大內部控制的監管力度。完善內部控制與提高財務管理水平相輔相成，促進企業健康發展。

　　( 二 ) 內部控制制度有利于發揮人才的潛能以人為本的理念，體現了企業在管理過程中的人性化促進企業管理制度的貫徹執行。人力資源是企業創造效益重要的源泉，需要發揮對人力資源的有效管理，才能促進企業經濟效益的提高。完善的內部控制制度，其作用可以增強員工的法律道德意識，提高員工素質，改進技術水平，激發員工創新精神;實施內部控制制度，確保企業財務報告的真實可靠性，因此，提高對內部控制的重視程度是確保施工企業通過財務管理發揮人才的潛能，為施工企業創造效益的有效手段。

　　( 三 ) 內部控制制度可以提升員工的技術水平個別財務人員會計觀念比較淡薄，制約著會計信息以及財務信息的可靠性。隨著時間的推移，社會的需求在變化，對會計質量要求在提高，施工企業應把握企業發展趨勢，不斷創新和優化現有的企業內部控制制度，盡量鼓勵員工提高技術水平，善于發現問題，提出解決問題的有效措施，進一步健全企業管理制度。

　　( 四 ) 施工企業實施內部控制，全程有效管理實物資產施工企業物資管理是財務管理的職責，內部控制物資管理制度，減少物料資源浪費現象，有利于提高施工企業的經濟效益。施工企業在經營活動中需要置備多種設備，設備的多樣化形成了企業的固定資產，管理好企業的固定資產，需要實時掌握實物資產動態。施工企業管理者為了提高管理的效率，需要利用信息系統分類管理實物資產，及時更新設備的詳細記錄。內部控制提高了生產調配工作效率，節約企業運營成本，提高施工企業的經濟效益。

　　三、加強企業財務內部控制的措施

　　( 一 ) 領導層以身作則帶頭重視財務內部控制企業的領導層是企業發展的核心人物，需要對會計信息的真實性可靠性負責任。企業的領導層以身作則帶頭重視財務信息是做好施工企業管理工作的表率。企業的領導層在遵紀守法經營的基礎上，全面掌握市場動態信息，充分做好內部控制工作。大膽啟用財務管理人員發揮財務管理職能，加大力度提升內部控制工作效率。

　　( 二 ) 建立和完善有效監督評價機制建立和完善有效監督評價機制施工企業開展內部控制工作的基礎，是充分發揮財務管理作用的有效的途徑，健全的財務管理機制又能促進內部控制制度的有效實施，二者相互促進監督企業沿著健康的軌道發展。

　　( 三 ) 建立施工企業內部財務管理模式滿足新時期施工企業的發展需要，需要結合企業的發展定位和市場現狀，在企業內部控制管理的基礎上，創新管理模式對施工企業進行財務預測，提高財務信息的準確率，健全信息傳遞機制，及時準確的內部傳送會計信息，完善財務信息提高企業內部財務管理的水平。

　　四、結語

　　施工企業管理的成功與否很大程度上取決于財務管理，提高施工企業財務管理內部控制水平，確保企業會計信息以及財務信息報告的準確性，強化內部控制的意識，促進提升施工企業經濟效益，增強施工企業自身競爭力。企業管理層以身作則嚴格執行內部控制制度，全面掌握內部控制必備知識，提高財務管理水平，確保施工企業各項經濟活動公開透明，為企業的健康發展打下堅實的基礎。

　　參考文獻：

　　[1] 馬麗娟 . 國有企業財務管理中存在的問題及對策 [J]. 現代商業，2012(20).

　　[2]王金麗.國有企業內部控制的特殊問題與相關建議[J]. 會計之友 ( 上旬刊 )，2008(07)

　　《探析內部控制在施工企業財務管理中的作用》來源：《財會學習》，作者：張立偉。