1微型企業及財務管理研究概述

　　微型企業的概念及范圍界定：我國的企業的人數，以及經營狀況，表明公司年總收入等指標，作為微型企業劃分準則。當微型企業的年收入達到300多萬，并且員工數量是在20人左右的企業，可以稱之為工業微型企業，一般投資主體較多，結構多元化，私企的主體;業務體系相對簡單，業務穩定性較差，業務發展起伏較大;股東是主要管理者，管理手段較為單一，少有硬性考核指標。

　　2建筑材料加工類微企的財務管理現狀及問題分析

　　2.1建筑材料加工類微企的財務管理

　　據研究表明，建筑材料加工類的中小型企業在企業總數中占絕大部分。資金短缺，然而公司內部的投資風險意識也較為松弛，管理控制的制度較少，直接影響了此公司管理水平的提高。因此要盡量完善公司的管理制度和財務的建設以達到促進企業內部良好發展，并且減少公司成本，拓寬融資渠道，吸引資金投入。

　　2.2建筑材料加工類微企的財務管理存在的問題

　　本次調查問卷是以財務管理存在的問題為題，主要的調查對象是中小型企業的財務管理人員及相關的工作人員，通過隨機發放的形式。2.2.1財務管理機構設置不合理根據我們做的有效問卷可以觀察出被調查的企業的會計機構都有獨立的財務機構，這種企業有250家，然而沒有獨立財務機構的企業占150家。財務人員在八人以上的企業有二十七家，占調查的企業百分之六點六七。人員在四到八人之間的企業有一百零七家，占所調查被調查企業的比重百分之二十六點六七。財務人員在零到四五之間的企業有二百一十三家，所占的比重達到了一半左右。這是無證是財務人員的企業有53家占比重為13.25%。2.2.2財務管理制度不完善在調查過程中，有的企業管理制度不健全，財務處理程序不正規、內部牽制制度、稽核制度等還不完善，很多財務管理體系存在很多問題，調查結果顯示：公司有規范的財務記賬系統的有185家，占46.25%，用傳統的手工記賬方式的有215家，占53.75%。同時所調查的400家企業中，只有105家有完整的企業章程，占26.25%，只有75家有完整的庫存采購制度，占18.75%，60家企業有企業章程規范制度，占15%。2.2.3財務管理缺少有效的財務監督體系有的建筑材料加工類微企無一定的投資決策方法，投資風險性大，業主在投資時更應該注意對投資項目的評價和分析。貸款對于企業的風險相對來說也比其他企業大。根據調查可知，有打算擴資的企業有40家，占10%，計劃考慮的有55家，占13.75%。305家不打算考慮擴資，占76.25%。

　　3建筑材料加工類微企財務管理規劃探討

　　3.1建立合適的財務管理機構

　　建筑材料加工類微企由于其企業規模的特點，如果要像一般的企業那樣建立完善的財務管理機構對與建筑材料加工類微企來說并不符合自身的發展情況。應當有專門的財務管理人員，可以聘請外部的會計師事務所每年定期進行年審和相關的審計工作。

　　3.2建立合適的財務管理制度

　　3.2.1簡化企業的財務管理制度財務管理的工作基礎是基礎會計的流程進行后期的審計和監督。建筑材料加工類微企有科學的操作后，可以促進公司內部相互合作和監督。從而提高公司的工作效率。3.2.2強化企業的資金管理建筑材料類的公司在資金管理時，要讓擁有關鍵性資料的所有者來進行參與財務治理，使財務分析出更加符合建筑材料加工類微企的特點，使其在企業發展的過程中更加有利。

　　3.3企業管理者應當加強管理和監督

　　3.3.1有效行使財務部門的管理監督職能建筑材料加工類微企要盡快分析自身公司財務管理的特點，以科學有效的財務管理方式來促進微企公司的發展。主要可以改善原材料的采購過程。關注采購量是否合理的問題，合計的采購量不僅能夠滿足公司的生產還不會浪費材料造成損失。3.3.2加強財務監督建筑材料加工類微企在進行風險管理控制時，控制中心與財務信息中心應當進行合作，在軟件系統中設置成本預警制度及時尋找原因，并且與相關的預算部門共同找出解決問題的方法，彌補預算的事中控制和事后控制的不足。建筑材料加工類微企在進行成本分析時，缺乏對于市場的一個橫向比較分析，企業的成本管理缺乏參照性。通過各種數據進行分析，找出本企業與其他企業之間的差距并進行改進。可以對本企業所涉及到的上游企業和下游企業的成本進行分析，確保本企業的成本能夠得到最大的優化。

　　4結束語

　　整篇文章講明，財務管理是企業發展的重要影響因素，企業要樹立正確的財務觀念，高度重視財務管理的重要性，要遵守法律的前提下進行理財，尋求資金的最大化效應，并且要使公司所有的員工了解到財務管理的重要性，并且積極的進行財務管理的改革制度。然而企業的經營管理者則更要重視財務管理，并且懂得一定的相關知識將企業內部有限的資金合理的利用。促進公司資金的流動性，達到公司價值最大化，建立企業良好發展的基礎。

　　《建筑材料加工類微企財務管理》來源：《中外企業家》，作者：張軒愷