社會發(fā)展過程中，企業(yè)通過提升財務會計管理水平的方式，實現(xiàn)自身競爭能力和競爭效率的提升，對于企業(yè)全面發(fā)展來說，管理會計也能發(fā)揮重要作用和優(yōu)勢，但從目前情況來看，兩種會計管理方式的融合，在實現(xiàn)與發(fā)展中仍然存在問題。

　　一、管理會計與財務會計的融合問題

　　首先，缺乏完善的合同管理制度。企業(yè)在發(fā)展中，逐漸呈現(xiàn)出重視財務會計管理，缺乏對管理會計工作重視度的問題，而且財務會計制度與管理會計制度相比更完善，企業(yè)采用構建財務會計管理制度的方式，將財務會計在工作中的作用發(fā)揮出來，而未能通過完善管理會計制度的方式，在實際財務工作中將管理會計的作用發(fā)揮出來，也沒有采用兩種管理方式融合對策，提升各項工作水平。同時，部分企業(yè)管理會計發(fā)展較為落后，進而使部分企業(yè)將管理會計與財務會計的融合意識低下，在完善合同管理制度、實現(xiàn)兩者協(xié)調發(fā)展方面，還有待改進與提高。另外，兩種管理方式在應用中，具有不同的財務處理信息系統(tǒng)，如果缺乏兩者合同管理制度，那么很難實現(xiàn)各個資源之間共享，導致企業(yè)人力成本上的浪費，影響企業(yè)全面發(fā)展和進步。其次，忽略應用先進的信息技術。在兩種管理方式融合的過程中，最主要的是應用先進的信息技術和計算方式，加強兩者在數(shù)據(jù)、信息、資源方面的共享。目前在管理會計與財務會計融合中，缺少對先進計算機技術的應用，沒有全面優(yōu)化信息化系統(tǒng)，在構建一體化融合管理體系、信息處理系統(tǒng)等方面存在不足，進而不利于更好發(fā)揮計算機系統(tǒng)優(yōu)勢，實現(xiàn)兩者融合工作效率提高。兩種管理方式在融合中，要想實現(xiàn)企業(yè)管理統(tǒng)一化，必須構建財務專門的數(shù)據(jù)庫，加強管理會計財務會計之間數(shù)據(jù)的融合，當前企業(yè)在構建財務專門數(shù)據(jù)庫，加強資源共享方面缺乏力度，進而不利于管理人員更好地調用財務會計和管理會計資料，降低其相關工作時效性。信息化時代背景下，先進的信息技術也能減輕財務人員負擔，如果缺乏對先進信息技術的應用，那么勢必會影響財務人員對相關數(shù)據(jù)的處理效果，甚至嚴重的還會制約和阻礙財務工作融合發(fā)展。最后，會計相關工作人員素質有待提升。在管理與財務會計融合發(fā)展中，為提升融合效果，必須發(fā)揮會計相關工作人員的工作優(yōu)勢和潛能，提升會計相關工作人員的素質和能力，進而更好地參與到兩種管理方式的融合中。當前部分企業(yè)會計相關人員缺乏對兩種管理工作方式融合的重視，在專業(yè)技能、素質方面還有待加強，沒有運用多樣化的財務管理方式，實現(xiàn)管理與財務會計之間的融合，仍然采用傳統(tǒng)的會計工作模式，在運用大數(shù)據(jù)技術、會計電算化技術實現(xiàn)兩者融合方面存在不足，而且對于管理會計財務會計的概念模糊不清，進而不利于更好推動兩種管理方式的融合。所以，全面增強相關工作人員的專業(yè)技能和素質水平是必要的。

　　二、管理會計與財務會計的融合意義

　　在會計工作體制進一步深化的背景下，加強管理會計與財務會計的融合，是企業(yè)緊跟時代發(fā)展、滿足社會發(fā)展需要的必然方式。同時，兩種管理方式的融合，有利于幫助企業(yè)在競爭中脫穎而出。在兩種管理方式互相補充的過程中，有利于企業(yè)全面、細致地分析負債情況，又能通過高效管理、靈活運用資金的方式，提升社會發(fā)展競爭力，讓企業(yè)更好跟隨時代發(fā)展腳步。兩種管理方式的融合，也是對傳統(tǒng)單一工作模式的突破和改革，可以實現(xiàn)生產成本的有效控制，并通過準確把握信息內容、實現(xiàn)資源共享的方式，全面降低企業(yè)在發(fā)展中的財力、物力、人力等成本，促進企業(yè)生產能力和管理能力增強。信息化時代背景下，兩種管理方式的融合發(fā)展，也有利于為企業(yè)成功轉型奠定基礎。比如，可以在提升財務經(jīng)濟核算效果和能力的同時，全面分析與整合企業(yè)信息，保證企業(yè)管理生產在規(guī)范化的范圍內，還會通過構建合同管理制度、提升人員素質能力等對策，推動企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。

　　三、管理會計與財務會計的融合策略

　　(一)構建完善的合同管理制度

　　首先，在構建合同管理制度時，企業(yè)需要先對當前的經(jīng)濟市場情形進行分析，還要結合崗位人員職能和各項工作情況，完善合同管理制度，增強員工和部門對于合同管理工作的重視，為避免合同管理制度淪為擺設，還需要在制度建立中，聘請相關監(jiān)督部門進行監(jiān)督，通過建立相應監(jiān)督機制等方式，達到合同管理制度的建立目標，從而才能推動各項工作有序進行。其次，所建立的會計制度，還要全面將管理會計的功能和作用發(fā)揮出來，加強管理會計工作體系的完善，轉變以往重視財務會計，而忽略管理會計的工作狀態(tài)，要對兩項工作內容多加留心，明確會計人員的職能和任務，加強對兩者融合管理資源的有效配置，進而才能合理的了解企業(yè)發(fā)展情況，將準確的信息提供給企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的正確決策和重新發(fā)展。再次，不僅要明確財務會計人員職能和任務，還需要在合同管理制度建立的過程中，有效劃分與明確各個部門之間的職責，防止融合過程中的混亂發(fā)展，而且融合發(fā)展并不是混合發(fā)展，需要相關部門提升對各自職責和工作任務的充分認識。最后，新時期背景下，還要堅持循序漸進的過程和原則，實現(xiàn)兩種管理方式的綜合發(fā)展，企業(yè)管理人員可以制訂二者融合過程的規(guī)范與步驟，并嚴格要求相關人員結合規(guī)范步驟與管理制度進行工作，還可以通過架設會計數(shù)據(jù)信息、架設人才等方式，推動融合工作的多元化發(fā)展，提升會計融合速度。

　　(二)有效應用先進的信息技術

　　企業(yè)在發(fā)展中，財務會計工作具有量大、數(shù)據(jù)多等特點，需要采用會計確認、填制會計憑證、計量的方式，合理分析所采集的數(shù)據(jù)和各種財務報表。在兩種管理方式融合的過程中，需要應用先進的信息技術，全面提升工作人員工作效率，加快管理會計與財務會計融合速度。①企業(yè)管理者可以利用信息技術和計算機技術，優(yōu)化與使用計算機系統(tǒng)，在計算機系統(tǒng)中將管理會計與財務會計工作融合，并利用大數(shù)據(jù)分析、整合等技術，提升財務處理工作的效率和水平。同時，可以通過構建專門數(shù)據(jù)庫的方式，加強管理會計與財務會計之間數(shù)據(jù)、資源的有效共享，這種方式也能方便財務人員在工作期間，合理通過專門的數(shù)據(jù)庫，了解兩種融合的信息資料和內容，從而全面達到企業(yè)統(tǒng)一化會計管理工作的目標，提升財務管理工作水平和質量。②在數(shù)據(jù)融合的過程中，雖然兩種管理方式的數(shù)據(jù)采集與結果有差異性，但是所收集到的數(shù)據(jù)來源是相同的，相關工作人員可以結合計算機技術，對原始數(shù)據(jù)源進行融合，并采用數(shù)據(jù)共享的方式，提升企業(yè)財務信息管理效率和業(yè)務信息水平。同時，兩者融合發(fā)展，也可以采用管理方式融合等對策，加強各部門之間管理工作的有效交流，定期分享數(shù)據(jù)和資源，從而降低管理與財務會計人員工作難度，隨時隨地的了解對方工作狀態(tài)，不斷在協(xié)同發(fā)展和工作中，提升管理工作水平與質量。③企業(yè)要全面提升自身的應變能力，積極構建財務風險預測、識別系統(tǒng)，利用信息技術對兩者融合可能存在的風險問題進行挖掘，還要通過追蹤經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境風險等方式，提升兩種管理方式融合水平，適當?shù)慕鉀Q財務管理和會計管理方面的風險問題。

　　(三)加強財務會計人員的培訓

　　會計相關人員在工作中，需要不斷學習、增強自身素質，企業(yè)管理者也可以通過加強人員培訓等方式，促進各部門會計工作人員素質水平提升。一方面，企業(yè)管理者可以結合會計相關人員的實際工作情況，制訂有計劃的人員培訓目標，全面增強會計人員的工作融合意識，以及掌握更多會計融合發(fā)展的技巧，從而才能在財務數(shù)據(jù)分析中發(fā)揮工作優(yōu)勢和能力。同時，在內部人員培訓中，還要提升會計人員道德綜合素質和專業(yè)能力，嚴格遵守會計法律法規(guī)和職業(yè)道德準則進行工作，從而幫助企業(yè)能更好地運轉與發(fā)展。另一方面，在會計人員培訓中，全面提升會計人員電算化能力，利用會計電算化和信息技術合理處理財務方面的狀況與問題，從而達到幫助企業(yè)規(guī)避風險，增強工作有效性的目標。此外，引導會計相關人員積極學習會計制度，明確兩種管理方式互補發(fā)展重要性，進而合理幫助企業(yè)做出財務方面的調整工作，讓財務管理工作變得更加靈活，推動企業(yè)更好發(fā)展和進步。

　　四、結語

　　兩種管理方式的合同發(fā)展，需要管理者提升工作融合的重視度，明確兩種管理方式融合的重要性，還要通過構建完善的合同管理制度等對策，實現(xiàn)兩者融合發(fā)展。而且融合發(fā)展過程中的最基礎一項內容，也是合同管理制度的構建與確立，通過合同管理制度，才能更好地約束融合工作全面發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供一定的目標和發(fā)展方向。同時，應用先進信息技術、加強會計人員培訓，提升管理效果，為兩者融合發(fā)展提供保障和奠定基礎。

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　　《管理會計與財務會計融合策略概述》來源：《商訊》，作者：常春