實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，對于農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展來說，具有重要意義。但是現(xiàn)階段，在農(nóng)村商業(yè)銀行的管理會(huì)計(jì)建設(shè)過程中，仍舊存在這一些不足之處有待解決，比如基礎(chǔ)薄弱、數(shù)據(jù)質(zhì)量低、工作壓力大等等，所以要對其不斷地出臺(tái)有效措施，進(jìn)行彌補(bǔ)和完善，幫助其實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型。

　　一、農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的背景

　　隨著我國近些年經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平的提高，這也使得銀行得到了有效發(fā)展，不斷地強(qiáng)化基礎(chǔ)實(shí)力和影響力。但是，隨著科學(xué)技術(shù)的先進(jìn)發(fā)展，各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營大背景也變得更加復(fù)雜，時(shí)刻都在發(fā)生變化。而且金融業(yè)的騰飛，導(dǎo)致金融監(jiān)管力度逐漸加大，各種金融領(lǐng)域的實(shí)用技術(shù)，近些年也在不斷研發(fā)、推廣，這些現(xiàn)狀都導(dǎo)致了銀行的生存和發(fā)展，當(dāng)前面臨著嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，對于農(nóng)村商業(yè)銀行來說更甚。所以，在這種局勢的推動(dòng)之下，迫使農(nóng)村商業(yè)銀行在各方面的工作內(nèi)容上，加快轉(zhuǎn)型工作，提高工作效率。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，能夠有效地幫助農(nóng)商銀行，利用其優(yōu)秀的管理理念、技術(shù)，在科學(xué)體系之下，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)市場的變化，滿足內(nèi)部管理需求，在市場競爭中，始終立于不敗的地位。而且隨著各種信息技術(shù)的發(fā)展，在金融領(lǐng)域也有著廣泛的滲透和應(yīng)用，人工智能、數(shù)據(jù)化管理、云計(jì)算等技術(shù)的加入，使得這些金融財(cái)務(wù)人員的傳統(tǒng)工作方式發(fā)生了根本意義上的變革。在這種形勢之下，農(nóng)商銀行要把握住時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏，積極地推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)二者之間的有效融合，發(fā)揮區(qū)域化的個(gè)性化競爭特點(diǎn)，讓農(nóng)商銀行，能夠在激烈的市場競爭中，實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

　　二、農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀

　　根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在金融機(jī)構(gòu)中，已經(jīng)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的使用，并且長達(dá)1年以上的，能夠占到90%。而有一多半的已經(jīng)把管理會(huì)計(jì)設(shè)置在專門財(cái)務(wù)部門中開展具體工作。而且大多數(shù)的金融機(jī)構(gòu)，都有了自身獨(dú)立的針對管理會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)體系。當(dāng)前，農(nóng)商銀行已經(jīng)初步建立了內(nèi)部資金的轉(zhuǎn)移計(jì)價(jià)系統(tǒng)。資金的轉(zhuǎn)移計(jì)價(jià)第一次使用，是在銀行成立經(jīng)營管理之初，隨著銀行的發(fā)展，它也逐漸成為不可缺少的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性的工具。首先，大部分的農(nóng)商銀行在其內(nèi)部都有資金轉(zhuǎn)移定價(jià)系統(tǒng)和具體的管理體系，這樣就能夠借助此，對市場機(jī)制進(jìn)行引入。利用營銷部門能夠提高對資金成本，進(jìn)行獲益的科學(xué)管理觀念，這樣也能夠極大的提升存貸款的利率，實(shí)現(xiàn)定價(jià)的主動(dòng)性。其次，還提出了設(shè)計(jì)成本分?jǐn)偡桨浮ＴO(shè)計(jì)成本進(jìn)行分?jǐn)�，在農(nóng)商銀行進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)過程中，處于核心地位，通過收益將各種成本嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行整理和分?jǐn)�，將其劃分到不同的分度值上，能夠�(qū)τ诓煌�的成本分�?dān)主體，所需要承擔(dān)的具體的成本，進(jìn)行進(jìn)一步明確。再次，還對與多維盈利的分析體系，進(jìn)行有效構(gòu)建，涉及多項(xiàng)重要指標(biāo)，而且包含了多個(gè)維度。最后，當(dāng)前農(nóng)商銀行在進(jìn)行向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型過程中，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)平臺(tái)，也在逐漸搭建，通過這一平臺(tái)，能夠?qū)⒏黜?xiàng)工作所涉及的數(shù)據(jù)和報(bào)表，進(jìn)行清晰的展示，甚至隨著這一系統(tǒng)的不斷完善，還能對各種源系統(tǒng)和元數(shù)據(jù)進(jìn)行對接。這樣使得獲取的數(shù)據(jù)，具有更多維度的特性，在計(jì)量的時(shí)候加大了準(zhǔn)確性，而且還能對多個(gè)維度額具體業(yè)績，進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，對利益進(jìn)行有效分配，通過精細(xì)化管理工作的實(shí)施，提高管理水平。

　　三、農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)存問題

　　(一)基礎(chǔ)相對薄弱現(xiàn)階段，很大一部分的農(nóng)村商業(yè)銀行在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)過程中，往往只對具體的理論知識(shí)，有一定的了解和認(rèn)識(shí)，而實(shí)際的具體實(shí)踐操作起來，還無法很好地開展工作有效落實(shí)。雖然隨著時(shí)間的推移，銀行內(nèi)部逐漸認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要地位和重要性，但是在推動(dòng)轉(zhuǎn)型的過程中，具體的理念在實(shí)踐應(yīng)用上并不順利，經(jīng)常要對其進(jìn)行補(bǔ)充。同時(shí)，思考和設(shè)計(jì)方法，并不能完全統(tǒng)一于管理會(huì)計(jì)的具體工作理念，這就使得管理會(huì)計(jì)的工作基礎(chǔ)底子薄弱，具體的優(yōu)勢作用無法在各項(xiàng)工作中得到有效發(fā)揮。

　　(二)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高對于傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，一般都是參照具體的準(zhǔn)則的規(guī)范，以月份或者季度為周期，對各項(xiàng)金融工作和項(xiàng)目活動(dòng)，所涉及的資金進(jìn)行具體的核算和計(jì)量，以此對企業(yè)的金融收入和支出情況，做到明顯的反映。而在現(xiàn)階段的管理會(huì)計(jì)上，則是以一天為單位，對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，同時(shí)在進(jìn)行計(jì)量時(shí)，還要從多個(gè)維度進(jìn)行考量。在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，首先很多賬戶數(shù)據(jù)的缺失，會(huì)導(dǎo)致所獲取的數(shù)據(jù)質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)村商業(yè)銀行的前身是農(nóng)村信用社，所以在對具體的金融系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理上，都沒有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，這也導(dǎo)致很多銀行業(yè)務(wù)，依然是以手工臺(tái)賬的形式存在的，一部分的數(shù)據(jù)在源頭上就會(huì)出賬戶的缺失。另外由于金融形勢復(fù)雜多變，各個(gè)銀行之間的競爭日漸激烈，這也推動(dòng)了各項(xiàng)金融服務(wù)和產(chǎn)品，不斷走向轉(zhuǎn)型和升級(jí)，而且在組織形式和各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)則上，都有相應(yīng)的完善和調(diào)整，這使得銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，卻沒有一個(gè)完善的數(shù)據(jù)管理應(yīng)用體系所匹配，導(dǎo)致業(yè)務(wù)的發(fā)展出現(xiàn)滯后性特點(diǎn)。同時(shí)，現(xiàn)階段農(nóng)商銀行在數(shù)據(jù)管理方面，工作效率低，需要的時(shí)間過長，而且工作部門復(fù)雜，對于銀行來說，對數(shù)據(jù)的管理屬于巨大的工程量，具有較高的難度系數(shù)，面對這種耗時(shí)、耗力的工程投入和較低的收獲，工作部門的熱情會(huì)逐漸被消磨，難以繼續(xù)有效進(jìn)行數(shù)據(jù)治理工作。

　　(三)轉(zhuǎn)型壓力大由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，這一過程并不簡單，會(huì)對原來的管理方式、格局進(jìn)行改變，能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)的這一理念不斷滲透進(jìn)具體的決策和業(yè)務(wù)經(jīng)營之中。同時(shí)還需要各個(gè)工作部門的通力配合，提供人力支持，而不能僅僅依靠財(cái)務(wù)部門，無法實(shí)現(xiàn)有效的成效。在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)過程中，這對于會(huì)計(jì)人員也提出了更高的要求。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)期，工作人員的任務(wù)使得所收集和提交的財(cái)務(wù)信息能夠更加真實(shí)、準(zhǔn)確，所需要有的專業(yè)能力，只要能夠應(yīng)付簡單的會(huì)計(jì)操作，就可以滿足工作需要。但是管理會(huì)計(jì)要求工作人員，要有較為專業(yè)的職業(yè)能力，不僅要具有專業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)，還能利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、編程等工作，這也導(dǎo)致在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，要面臨較大的壓力。

　　四、農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對策

　　(一)充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性為了讓農(nóng)商銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，需要讓農(nóng)商銀行的決策領(lǐng)導(dǎo)層充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要地位，對其作用能夠進(jìn)行有效的把握，對管理會(huì)計(jì)的建設(shè)工作，做出支持和引導(dǎo)工作。管理會(huì)計(jì)能夠在銀行的經(jīng)營決策中發(fā)揮重要作用，使其獲得良好的效果。在現(xiàn)階段金融行業(yè)的發(fā)展背景下，要想保證農(nóng)商銀行的經(jīng)營空間和業(yè)務(wù)水平，獲得更可觀的盈利，就要充分地意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，不斷地通過有效措施，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，使農(nóng)商銀行內(nèi)部盡早實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

　　(二)對理念進(jìn)行及時(shí)更新對于農(nóng)商銀行的管理者和工作人員來說，都要認(rèn)清楚現(xiàn)階段國內(nèi)金融發(fā)展局勢，不斷大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)，促進(jìn)其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展。同時(shí)，還要加快觀念的轉(zhuǎn)變，能夠讓農(nóng)商銀行的所有職工都對于管理會(huì)計(jì)的概念有一個(gè)清晰且明確的認(rèn)知和把握，不斷地在此基礎(chǔ)上，平穩(wěn)地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)。根據(jù)農(nóng)商銀行自身的發(fā)展特點(diǎn)，在進(jìn)行轉(zhuǎn)型過程中，要將目光更多地放在機(jī)構(gòu)和維度上，在客戶以及客戶經(jīng)理這一方面可以投以關(guān)注。所以在管理會(huì)計(jì)推進(jìn)過程中，面對的挑戰(zhàn)依然相當(dāng)嚴(yán)峻。面對建設(shè)中的各項(xiàng)問題，要積極地進(jìn)行革新、探索，尋求有效出路，在適合農(nóng)商銀行發(fā)展的基礎(chǔ)之上，構(gòu)建完整的建設(shè)體系和思路。

　　(三)加強(qiáng)人才建設(shè)要想讓管理會(huì)計(jì)得到快速轉(zhuǎn)型，并且能夠深入到農(nóng)商銀行的內(nèi)部業(yè)務(wù)之中，發(fā)揮其優(yōu)越條件，就要加強(qiáng)相關(guān)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才建設(shè)，只有人才隊(duì)伍具有更多經(jīng)驗(yàn)豐富、思維創(chuàng)新、專業(yè)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人才，才能保障轉(zhuǎn)型工作順利完成。農(nóng)商銀行應(yīng)該積極引進(jìn)這方面的優(yōu)秀人才，組建一支專業(yè)水平高的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，能夠有針對性地進(jìn)行具體的數(shù)據(jù)以及需求分析工作，并且要對金融系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步維護(hù)。

　　(四)建立健全績效考核體系首先要對具體的KPI進(jìn)行有效測定，保證其符合戰(zhàn)略目標(biāo)，并且能夠在測定結(jié)果的基礎(chǔ)之上，對于農(nóng)商銀行的員工以及其業(yè)務(wù)完成度，做出科學(xué)有效的評(píng)價(jià)，不斷地確立合理的績效考核制度，能夠在完整的考核體系之下，實(shí)現(xiàn)績效考核工作的進(jìn)行，并且確立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對會(huì)計(jì)工作能夠做到獎(jiǎng)懲分明，對一些工作表現(xiàn)突出的員工，要給予獎(jiǎng)勵(lì)和嘉獎(jiǎng)。這樣能讓員工在工作過程中，更加具有升級(jí)和活力，增強(qiáng)職業(yè)價(jià)值感，提高整體的價(jià)值水平，在這種鼓勵(lì)機(jī)制之下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)像管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。

　　結(jié)語

　　綜上所述，根據(jù)當(dāng)前的金融行業(yè)發(fā)展情況來看，農(nóng)商銀行要想實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展，不斷增強(qiáng)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作刻不容緩，必須要通過相應(yīng)的措施以及體系的完善，保障管理會(huì)計(jì)的順利建設(shè)，在農(nóng)商銀行中發(fā)揮出有效作用。

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　　《農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探討》來源：《財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)》，作者：丁中貴