摘要：在新的市場經濟形勢下，林業企業財務工作者迫切需要樹立新的理財觀念，認真分析企業在投資、融資和經營活動中所存在的風險及貨幣時間價值，使資金的使用更加合理。林業企業在從事各種經營活動時，都可能引起現金流量的變化，財務人員必須能預測出企業在擴充、設備更新改造、生產制造、產品銷售等經營活動中的現金流人量和流出量，從而把握在未來一定時期內企業的現金盈余。
　　關鍵詞：林業企業 財務 管理
　　一、價值最大化是企業理財的目標
　　企業的經營目標是利潤最大化，但利潤最大化并沒有考慮利潤所取得的時間及利潤與技人資本額的關系。因此，在新的市場經濟形勢下，林業企業財務工作者迫切需要樹立新的理財觀念，認真分析企業在投資、融資和經營活動中所存在的風險及貨幣時間價值，使資金的使用更加合理。
　　二、預測現金流量，有效籌集資金
　　林業企業作為獨立的商品生產者，一定要使自己的資金具有流動性和良好的變現能力，從而保持良好的財務狀況和償債能力。林業企業在從事各種經營活動時，都可能引起現金流量的變化，財務人員必須能預測出企業在擴充、設備更新改造、生產制造、產品銷售等經營活動中的現金流人量和流出量，從而把握在未來一定時期內企業的現金盈余。當現金流入量大于流出量，即現金出現剩余時，應考慮進行適當的投資，避免現金的閑置；若現金流出量大于流入量，即現金不足時，則要考慮從企業外部籌集資金。籌資決策的關鍵是決定各種資金在總資金中所占的比重，應使籌資風險和籌資成本相酉己合。
　　三、合理調度資金，實現貨幣資金的協調平衡
　　財務管理主要是資金管理；其對象是資金及其流轉，資金如同企業的血液，需要周而復始的良性循環才能保證企業生產經營活動的順利進行，提高企業的經濟效益。林業企業的財務人員應樹立風險意識，重視償債能力和支付能力的研究，注重資產負債率、流動比取速動比率等指標的管理，適度控制企業的負債規模，縮小資金占用額度，降低運營成本，合理籌措、調度、使用資金，使企業的資金得到更有效的利用。
　　四、提高企業的財務管理水平
　　企業的財務環境是指企業在從事財務管理活動過程中所處的時間和空間，它受內部和外部環境變化的影響和制約。企業財務環境有宏觀和微觀之分，宏觀環境有法律環境、金融經濟環境和政治環境；微觀環境指企業自身經營管理體制、經營組織形式、生產經營規模及內部管理水平等諸多因素。研究企業的理財環境，并根據具體環境特點，采取不同的理財措施，實現理財效果最優化是當前林業財務管理的重要內容之一。
　　五、科學利用財務信息，提高財務人員的專業水平
　　財務信息是指由會計憑證、帳冊、報表反映出來的各種資產變化的情況和資料。它包括資金運用和需求信息，貸款、存款信息，基建投資信息，固定資產運用和需求信息，資產轉讓信息，債權、債務信息，生產費用和成本信息，經營銷售信息，盈余虧損信息，以及國家財政稅收政策、法令的調整等，這些信息對階段林業企業的發展，有著舉足輕重的作用，林業企業的財務人員不僅應重視財務信息，而且還應善于運用財務信息。
　　要使林業企業高質量地運用這些財務信息，就必須提高企業財務人員的專業素質。企業應定期對財務人員進行培訓，在不斷提高財務人員基礎工作水平的同時，使其從傳統的記帳、算帳、報帳式會計向經營管理預測型轉變，從而更好地協助企業領導者做出正確的決策G
　　六、加快財務管理現代化的進程
　　隨著改革開放的不斷深入，大批林業企業被全面推向市場，企業生產、供銷等經濟活動必須要隨市場環境的變化而變化。為盡快適應這一轉變，必須把基層單位瞬息變化的財務信息及時反饋到有關決策部門，這時僅靠傳統的手工操作已遠遠不能滿足經濟迅猛發展的需求，會計電算化已成為推動企業財務管理工作的發展，跟上社會前進步伐的重要手段。