摘要：當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)面臨日益增大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的形成，樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量、建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策是建筑施工企業(yè)合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的有效措施。
　　關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；規(guī)避
　　建筑施工企業(yè)是技術(shù)、資金和勞動(dòng)力密集型的企業(yè)，其生產(chǎn)特點(diǎn)是產(chǎn)品單位價(jià)值高、生產(chǎn)周期長(zhǎng)。在當(dāng)前全球金融危機(jī)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存、發(fā)展，如何變“危”為“機(jī)”，做到長(zhǎng)足發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)工作者必須面對(duì)和解決的課題。然而，由于目前建筑市場(chǎng)整體尚不規(guī)范，工程招、投標(biāo)管理法制化、規(guī)范化較弱，不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)依然存在；同時(shí)，在項(xiàng)目管理施工過(guò)程中，不可預(yù)見(jiàn)因素的出現(xiàn)；工程結(jié)算不能按比例付款和工程施工交納履約保證金、質(zhì)量保證金制度又會(huì)積壓一定比例的應(yīng)收工程款，這些都給建筑施工企業(yè)帶來(lái)一定的管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
　　一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
　　（一）項(xiàng)目運(yùn)作、籌備初期
　　1.籌資、投資中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
　　由于生產(chǎn)的需要與流動(dòng)資本的限制，在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張時(shí)必然占用大量的資金，從而造成資產(chǎn)負(fù)債率大幅上升；此外施工企業(yè)出于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，添置大型設(shè)備等固定資產(chǎn)會(huì)占用大量的現(xiàn)金或形成債務(wù)，在通貨膨脹環(huán)境下必然會(huì)加重企業(yè)的資金費(fèi)用負(fù)擔(dān)，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
　　2.工程投標(biāo)潛規(guī)則中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
　　建筑企業(yè)生存或市場(chǎng)擴(kuò)張的需要以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)序、不均衡等，工程投標(biāo)中墊資施工成了建設(shè)單位選擇施工隊(duì)伍的潛規(guī)則，這種社會(huì)普遍存在的潛規(guī)則是施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的導(dǎo)火索。
　　3.合同中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
　　合同是施工企業(yè)一切風(fēng)險(xiǎn)的源頭，如果合同“先天不足”，勢(shì)必會(huì)造成工程項(xiàng)目實(shí)施中的被動(dòng)，增加施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前由于建筑市場(chǎng)的不規(guī)范和投標(biāo)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)面臨著許多問(wèn)題，如工程質(zhì)量問(wèn)題、工程款拖欠問(wèn)題、材料價(jià)格問(wèn)題等，都與合同履行不良有著密切的關(guān)系。許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時(shí)附加某些不平等條款，管理稍一放松，則可能發(fā)生虧損，甚至出現(xiàn)項(xiàng)目承接到手就意味著要發(fā)生虧損，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱，直接增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。
　　（二）項(xiàng)目正常施工過(guò)程中
　　1.內(nèi)部資金、債務(wù)管理不善造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
　　（1）資本金出資不實(shí)或不到位。在這種情況下，經(jīng)營(yíng)資本缺乏，活力不足，靠借債務(wù)來(lái)維持生產(chǎn)，費(fèi)用負(fù)擔(dān)太沉重。
　　（2）資金管理措施不完善，財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不夠。尤其是對(duì)資金往來(lái)手續(xù)上的不完善造成資金管理混亂，造成巨大資金管理風(fēng)險(xiǎn)。
　　（3）對(duì)債務(wù)監(jiān)管失誤。由于對(duì)所發(fā)生的債務(wù)登記、核算不規(guī)范、反映不及時(shí)（完整），而造成供應(yīng)商以及其他不良人物鉆空子。
　　2.項(xiàng)目成本管理控制中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
　　成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)對(duì)成本的控制尤為重要。在項(xiàng)目施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)是不是實(shí)行全面成本控制，是否嚴(yán)格按照成本計(jì)劃實(shí)施和控制，對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體的材料、人工、機(jī)械等施工現(xiàn)場(chǎng)工程直接費(fèi)用能否分別不同情況，采取不同措施加以控制；對(duì)項(xiàng)目部間接費(fèi)的核算和控制能否按照施工預(yù)算及工期要求，制訂出費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃，且對(duì)每一個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目逐一核定指標(biāo)。這每一環(huán)節(jié)的成本管理和控制都直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，都有釀起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能。
　　（三）工程竣工結(jié)算中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
　　一般而言，施工項(xiàng)目竣工后，就要及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收、編制工程竣工決算，但是由于業(yè)主和設(shè)計(jì)的原因致使有的單項(xiàng)工程的變更或簽證不能及時(shí)批復(fù)，這樣就會(huì)造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算滯后；另外在施工的后期階段，業(yè)主資金往往不足，加大了施工企業(yè)及時(shí)收回工程結(jié)算尾款的難度，增加施工企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，同時(shí)，也延長(zhǎng)了工程保修時(shí)間，增加工程保修費(fèi)用，從而增加了工程項(xiàng)目成本，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來(lái)。
　　（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不足。
　　在現(xiàn)實(shí)工作中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。
　　二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害及對(duì)企業(yè)造成的影響
　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給施工企業(yè)造成的危害，在很大程度上影響和制約了企業(yè)的發(fā)展，主要客觀危害表現(xiàn)在：
　　（一）支付能力削弱，企業(yè)形象受損。在資金短少情況下，就會(huì)影響工程結(jié)算支付。工人不能按時(shí)領(lǐng)回工資，生活就發(fā)生困難，市場(chǎng)購(gòu)買力就下降。配屬隊(duì)伍、材料供應(yīng)商收不回工程材料款，企業(yè)信用就下降，就有可能承擔(dān)由于自身失信而造成的費(fèi)用負(fù)擔(dān)及被起訴風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)情況中，施工隊(duì)伍、材料商因工程款、材料款的拖欠而上訪、聚眾圍堵及采取其他過(guò)激行為討薪的情況比比皆是，不僅嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的形象也給社會(huì)帶來(lái)不安定因素。
　　（二）施工生產(chǎn)秩序紊亂。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害，正常的供應(yīng)與銷售網(wǎng)絡(luò)鏈以及次序受到破壞，供應(yīng)商不再賒銷原材料，客戶也不敢簽購(gòu)貨合同，建設(shè)單位也不再放心將工程發(fā)包給項(xiàng)目部施工，還會(huì)被工程建設(shè)主管機(jī)關(guān)取消參加工程投標(biāo)的資格，嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的安排和施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　（三）束縛了施工企業(yè)的技術(shù)改造與技術(shù)開(kāi)發(fā)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變成危機(jī)后，企業(yè)就缺少資金用于引進(jìn)新技術(shù)和工藝，也沒(méi)有資金投入技術(shù)改造，企業(yè)缺乏創(chuàng)新動(dòng)力。
　　（四）無(wú)經(jīng)濟(jì)能力改善職工的福利與教育條件。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為危機(jī)后，企業(yè)就沒(méi)資金解決職工的福利事業(yè)，職工的勞動(dòng)創(chuàng)新能力就很難發(fā)揮，生產(chǎn)積極性受挫，企業(yè)缺乏向心力、凝聚力。
　　三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和規(guī)避
　　（一）管好用活資金，化解融資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要依法吸收、管理、運(yùn)用資本金，訂立制度加強(qiáng)內(nèi)部核算和管理，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控的措施。對(duì)企業(yè)融資和舉債必須進(jìn)行事前的充分測(cè)算和論證，并經(jīng)過(guò)公司高層審查和監(jiān)督。此外要做好資金的統(tǒng)一調(diào)度管理、統(tǒng)籌資金預(yù)算、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作。
　　（二）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防范財(cái)務(wù)危機(jī)。以資產(chǎn)清償債務(wù)、用資產(chǎn)滿足生產(chǎn)與進(jìn)行投資是企業(yè)的生財(cái)之道，必須有效運(yùn)作運(yùn)營(yíng)。企業(yè)如果對(duì)外投資，要算細(xì)賬，講究投入產(chǎn)出，并跟蹤監(jiān)督，應(yīng)該按合同、協(xié)議及時(shí)收回收益和投資。工程進(jìn)度款的估算，要及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰，入賬。原材料等資產(chǎn)要做到定期清查。
　　（三）嚴(yán)把合同簽訂關(guān)。對(duì)不合法、顯失公平、低于成本、未經(jīng)審查、不符合投標(biāo)程序的合同做到堅(jiān)決不簽，同時(shí)密切關(guān)注施工合同中的補(bǔ)充條款和補(bǔ)充協(xié)議，如對(duì)墊資、工程暫定金、質(zhì)量保證金等的約定，從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，爭(zhēng)取主動(dòng)，在索賠條款上做文章。
　　（四）加強(qiáng)預(yù)算管理，推行責(zé)任成本核算。成本風(fēng)險(xiǎn)是施工企業(yè)的一個(gè)重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)的控制，一方面通過(guò)三算對(duì)比，在施工過(guò)程中對(duì)由計(jì)劃部門提供的預(yù)算，成本管理部門按內(nèi)部公司定額對(duì)工程項(xiàng)目的評(píng)估成本，以及項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出差異并制定對(duì)策，有效控制項(xiàng)目成本。另一方面通過(guò)量、價(jià)分析，對(duì)項(xiàng)目部材料消耗、設(shè)計(jì)變更與索賠等情況逐一分析，材料價(jià)格由企業(yè)統(tǒng)一管理并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。全面切實(shí)推行責(zé)任成本核算，對(duì)責(zé)任成本按照：指標(biāo)分解—指標(biāo)控制—指標(biāo)考核三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，層層分解到隊(duì)部、班組、個(gè)人。樹(shù)立全員風(fēng)險(xiǎn)成本意識(shí)、推行項(xiàng)目成本分析考核制度，對(duì)于各項(xiàng)分解費(fèi)用的節(jié)超要獎(jiǎng)罰分明，真正體現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。
　　（五）及時(shí)辦理竣工結(jié)算，做好索賠工作，降低外欠款風(fēng)險(xiǎn)。在工程后期，大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目資金緊張，若不能及時(shí)結(jié)算，業(yè)主則不會(huì)再撥付工程款，拖延的時(shí)間越長(zhǎng)，外欠款的風(fēng)險(xiǎn)也越大。所以施工企業(yè)一旦按照?qǐng)D紙要求完成施工后，就要及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審。對(duì)于設(shè)計(jì)變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９�損失、場(chǎng)地原因而發(fā)生的材料倒運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用要及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的回收。索賠是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中常見(jiàn)的社會(huì)現(xiàn)象，是一種以合同和法律為依據(jù)、合情合理的簽證認(rèn)可行為,是目前工程承包中不可避免的事項(xiàng)。對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，索賠工作應(yīng)是全部竣工結(jié)算不可忽視的內(nèi)容之一，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視索賠的實(shí)質(zhì)和方法，當(dāng)工程施工中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會(huì)因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等情況時(shí)，施工單位應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，認(rèn)真分析，提出索賠申請(qǐng)，追補(bǔ)損失。此外，在工程保修期內(nèi)，工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程量，合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用，并制定保修計(jì)劃，以此作為保修費(fèi)用的控制依據(jù)。根據(jù)實(shí)際情況，項(xiàng)目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開(kāi)支，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
　　（六）建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部控制。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，施工企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，企業(yè)管理者一定要深入實(shí)際，聯(lián)系群眾，調(diào)查研究，熟悉市場(chǎng)規(guī)律，創(chuàng)新管理模式，實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。具體措施有：分離不相容職務(wù)；實(shí)施授權(quán)審批制度；會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制；財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制；預(yù)算控制；運(yùn)營(yíng)分析控制；績(jī)效考核控制；內(nèi)部報(bào)告制度。
　　（七）面向市場(chǎng)，運(yùn)用信息化手段規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)代企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)（應(yīng)用信息技術(shù)工具）和手段，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制準(zhǔn)則的一般規(guī)定，將可能出現(xiàn)的損壞公司利益的行為控制在極小范圍內(nèi)，并依法追究有關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保公司的財(cái)產(chǎn)與利益不受損失。
　　四、適應(yīng)市場(chǎng)的需求，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
　　風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在的，但確是可有效避免的。這就要求財(cái)務(wù)管理人員一定要增強(qiáng)責(zé)任心，更新財(cái)務(wù)管理手段，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，科學(xué)理財(cái)，合理運(yùn)用稅法知識(shí)，降低稅款繳納風(fēng)險(xiǎn)。要求統(tǒng)計(jì)部門嚴(yán)格按照合同、形象進(jìn)度報(bào)施工產(chǎn)值，不多報(bào)。多報(bào)，會(huì)計(jì)上按施工產(chǎn)值確認(rèn)收入、稅金，與所收工程款不匹配，導(dǎo)致繳稅義務(wù)已產(chǎn)生，而企業(yè)無(wú)錢交，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是施工企業(yè)管理永恒的課題。控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)，既艱巨又嚴(yán)峻。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)被控制好了，企業(yè)才可能健康發(fā)展，職工可以安居樂(lè)業(yè)。建筑施工企業(yè)才會(huì)祥和興旺。因此，施工企業(yè)的投資人經(jīng)營(yíng)者必須緊扣企業(yè)發(fā)展脈搏，尋找規(guī)律，積極發(fā)現(xiàn)與化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，大力營(yíng)造發(fā)展商機(jī)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的更快發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種信號(hào)，能夠全面綜合地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的財(cái)務(wù)分析，防范財(cái)務(wù)危機(jī)，建立預(yù)警分析指標(biāo)體系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策，確保市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序良性循環(huán)和本公司的可持續(xù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
　　參考資料來(lái)源（中華會(huì)計(jì)網(wǎng)）。