摘要：在當前形勢下，企業管理以財務管理為核心，已成為企業和經濟界人士的共識。企業現階段的財務管理目標的較好選擇應是企業價值最大化。企業的目標就是生存、發展和獲利。
　　關鍵詞：企業財務管理目標
　　一、企業的目標及其對財務管理的要求
　　財務管理是企業管理的一部份，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作。財務管理的目標，取決于企業的總目標，并且受財務管理自身特點的制約。
　　企業是營利性的組織，其出發點和歸宿是獲利，這一特點決定了企業不是慈善機構和公益組織，它一旦成立，就必然面臨競爭，并始終處于生存和倒閉、發展和萎縮的魔咒之中。企業只有生存才能獲利，只有不斷發展、壯大，才能生存。因此，企業管理的目標可以概括為生存、發展和獲利。
　　（一）生存
　　企業只有生存，才有機會獲利。企業生存要面對形形色色的市場，包括商品市場、金融市場、人力市場、技術市場、物流市場等等。企業在市場中生存下去地基本條件是創造的資源要大于所耗費的資源，并且持續的積累，這是企業長期存在的基本條件。因此企業的生命力在于能夠不斷的創新，以成本領先和經營奇異占領市場，從而獲得更多資源。如果出現相反的情況，企業沒有足夠的生存資本，就會逐漸萎縮，直至無法維持最低的經營條件而終止。
　　企業生存的另一個基本條件是具備及時償付能力。企業為了擴張，經常通過各種渠道大量舉債，但是國家的法律規定“如果債務人不能償還到期債務，必要時要進行破產清償”。所以企業如果不能償付到期的債務，就可能被強制要求破產清償，從而喪失生存的機會。
　　所以力求保持以收抵支和償還到期的債務的能力，減少破產清算的風險，使企業能夠長期、持續、穩定地生存下去，是財務管理的第一個要求。
　　（二）發展
　　企業是在不斷發展中求得生存的。企業的發展壯大猶如“行于頂風，游于逆水”。在瞬息萬變的現代經濟中，產品不斷更新，要求企業創造出質優價廉的產品，才能在市場中立足。一個企業如果裹足不前，往往是死亡的前奏。
　　企業的發展集中表現在要不斷擴大收入，不斷的進行資本的積累，而擴大收入的根本方法就是要提高產品的競爭力，要不斷的更新工藝、技術和機器設備，不斷培育人才，改進管理，而這一切都需要資金的支持，所以企業的發展離不開資金。
　　因此，多渠道的籌措經營所需的資金，是對財務管理提出的第二個要求。
　　（三）獲利
　　企業必須能夠獲利，這是存在的前提，如果企業不能獲利，就沒有存在的價值。企業擴大生產經營、改善職工的薪酬、提高產品的質量、更新機器設備最終的目的都是為了能夠更好的獲利，企業只有持續，穩定的獲利，才能有助于企業其它目標的實現。從財務的角度上看，盈利就是使投入的資產發揮最大的效用，使投入的資金得到最大的回報。因此通過合理、有效的使用資金使企業盈利，是對財務管理的第三個要求。
　　總之，如上所述，企業的目標就是生存、發展和獲利。企業的這些目標決定了企業財務管理要完成籌措資金并有效的投放和使用資金的任務。企業的發展甚至生存，在很大程度上取決于過去和現在的財務政策的制訂。財務管理不僅與資產的取得和使用的決策有關，而且還關系到企業的生產、銷售等各個環節。
　　二、企業的財務目標
　　關于企業的財務目標的描述，通常有以下三種主要觀點：
　　（一）利潤最大化。這種觀點認為：利潤代表了企業新創造的財富，利潤越多則說明企業的財富增加得越多，越接近企業的目標。在微觀經濟學理論中，通常將“利潤最大化”作為企業的理財目標，對企業經營活動的分析也往往建立在這一前提下。由計劃經濟向市場經濟轉軌初期，將利潤最大化作為企業的財務管理目標更具適用性。但這種觀點存在明顯的缺陷：（1）沒有考慮利潤的取得時間。例如，今年獲利1000萬元和明年獲利1000萬元，在不考慮貨幣的時間價值，就很難作出正確的判斷，也無法據以確定企業的目標。（2）沒有考慮所獲得利潤與投入成本的關系。例如，同樣獲得1000萬元的利潤，一個企業投入500萬元，另一個企業投入1000萬，若不考慮投入和產出的關系，很難確定哪一個更符合企業的目標。（3）沒有考慮獲得利潤和所承擔風險的關系。例如，同樣投入1000萬元，本年獲利500萬元，一個企業已全部轉化為現金，另一個企業則全部是應收賬款，并可能發壞賬，若不考慮風險的大小，制訂出的企業目標就大相徑庭。
　　（二）每股盈余最大化。每股盈余最大化財務管理目標與利潤最大化財務管理目標相比，由于它把企業的利潤和股東投入的資本聯系起來考察，用每股盈余（或權益資本凈利率）來概括企業的財務目標，以避免“利潤最大化目標|“的缺點。但同時，這種觀點仍然沒有考慮每股盈余取得的時間性和每股盈余的風險性。
　　（三）企業價值最大化。企業價值最大化充分考慮了資金的時間價值、風險價值和通貨膨脹對企業資產的影響，因而許多企業將它當作最佳的財務管理目標。但企業價值最大化的目標假說在理論上還不成熟：（1）“企業價值最大化”是一個十分抽象且很難具體確定的目標。所謂企業價值就是指公司資產的市場價值，而市場對企業價值的評價，不僅僅是根據企業目前的獲力能力，更注重的是企業未來和潛在的獲利能力，在實際中較難操作，實用性不強，并且這時的企業價值只有投入市場才能通過價格表現出來，不能真實反映企業當前盈利水平（2）企業價值的概念模糊，其與股東財富的關系未理清。有觀點認為“股東財富最大化”與“企業價值最大化”是一個要領的兩種表述方式，但有的學業者認為企業價值不能等同于股東財富，企業價值指的是企業總資產的價值。而股東財富指的是企業對股東的回報，企業價值最大化的利益主體是企業，而股東財富最大化的利益主體是股東，由于理論界對企業價值的評說不一致，造成了其目標假設的理論也無法確定。（3）企業價值難以計量。由于企業價值與股東財富的界限模糊，因而其計量指標也不確定。“企業價值最大化”目標在實際工作中也可能導致企業所有者與其他利益主體之間的矛盾。現代企業理論認為企業是多邊契約關系的總和，他們共同參與構成企業的利益制衡機制。只強調一方利益忽視或損害另一方利益是不利企業長遠發展的，而且我國是一個社會主義國家，更加強調職工的實際利益和各項應有的權利，強調社會財富的積累，強調協調各方面的利益，努力實現共同發展和共同富裕。因此，“企業價值最大化”不符合我國國情，在我國當前還只能是一個理論公式和理想的發展目標，對企業財務管理的指導作用并不大。
　　三、我國企業財務管理目標的定位要求
　　首先，財務管理目標應著眼于企業的總目標。企業以營利為目的，這是企業的重要本質屬性，也就是說企業的生產經營應以提高經濟效益、確保資金的保值增值、避免在激烈的市場競爭中被淘汰為總目標。而要實現企業的總目標，就要對財務管理提出更高的要求。只有保持以收抵支和償還到期債務的能力，企業才能具備繼續生存的基本條件；只有及時籌集到所需資金，才能保證企業的穩步發展；只有合理、有效地使用資金，企業才能獲利。
　　其次，財務管理目標應協調各契約關系主體的利益。隨著經濟學界契約理論的流行，越來越多的人贊同把企業視為一個契約網絡的觀點，這種契約關系主要有：企業與所有者、企業與債權人、企業與職工、企業與政府、企業與企業之間的經濟關系。契約關系的形成改變了企業要素所有者的地位，現代企業不再僅僅屬于股東，而應歸屬于各利益關系主體，如債權人、股東、員工等等。企業是各種要素的所有者達成的一個契約，企業的利益是所有參加簽約的各方共同利益，而不僅僅是股東的利益。另外，從“收益與風險”對等的關系看，各契約關系的主體都為企業承擔著一定的風險，他們的收益大小與其承擔的風險高低相對稱。所以說財務管理目標應力求使契約關系主體的利益最大化。
　　第三，財務管理目標應充分考慮企業的社會責任。企業財務管理目標的另一個重要方面就是要考慮社會責任。企業在采用正當、合法的手段謀求利益的同時，更應擔負起其所要履行的社會責任，企業只有考慮其經濟行為對國家、社會、公眾的影響，才可能把“自已”做得更大。也就是說企業對社會責任的履行狀況，直接或間接地影響到企業的生存與發展，企業在理財活動中必須為此作出經常性的努力。
　　四、我國現行企業的財務管理目標
　　我國企業財務管理目標的現實選擇應是股東主導下的利益相關者財富最大化，諧調著股東、經營者、債權人、政府、職工、公眾等各方的利益。它的內涵是處于均衡狀態的出資者權益與其他利益相關者權益的共同發展，從而達到企業或企業財務管理在經濟目標和社會目標上保持平衡。這是企業財務管理目標的理性選擇，也是適應我國現行國情的財務管理目標。
　　一是符合我國企業理財目標模式的三項基本要求。利益相關者財富最大化是指通過企業的合理經營，采取最優的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業長期最穩定發展的基礎上使企業總價值達到最大。這一目標的基本思想是將企業的長期穩定發展擺在首位，強調在企業價值增長中滿足各方利益。與股東財富最大化的財務管理目標相比，利益相關者財富最大化同樣充分考慮了不確定性和時間價值，而且富于更多的內涵。（1）這種經過企業努力所達到的“最大化”目標，應該是一個動態過程，而不是一個終極的靜態過程；（2）創造與股東之間的利益協調關系，努力消除經營者與股東之間的矛盾，不斷降低股東的管理成本，培養安定性的股東；（3）關心本企業職工利益，創造優美和諧的工作環境，培養員工的認同感和歸屬感；（4）不斷加強與債權人的聯系，重大財務決策請債權人參加討論，培養可靠的資金支持者；（5）關心政府政策的變化，把握政策導向，努力爭取政府的扶持；（6）想客戶之所想，不斷推出新產品滿足客戶的要求，與客戶建立良好的信用關系；（7）講求信譽，樹立品牌，打造企業優質形象。
　　二是從產權理論分析股東主導下的利益相關者財富最大化目標。從產權理論角度可以推出股東主導下的利益相關財富最大化目標的邏輯過程。一則實物資本不僅易于觀察和度量，而且具有可抵押性。實物資本所有者可以通過實物資本抵押顯示自己的信譽，而人力資本如人的知識、技術、能力等不經過使用過程，通常難以被準確觀察和認可，而且人力資本與其主體天然不可侵害的特性又決定了人力資本是不能抵押的。人力資本與實物資本產權特征的這些差異，決定了選擇股東財富最大化是企業財務管理活動的必然目標。二則人力資本與實物資本的產權差異決定了實物資本所有者在初始締約時成為雇主，而人力資本所有者成為雇員，為了激發雇員的工作熱情，最大限度地挖掘雇員人力資本的潛力，雇主從自身利益最大化出發，可能通過分享的方式使雇員的個人收益與企業的利潤掛鉤，并鼓勵雇員參與多種形式的管理與決策。此時，企業的財務管理活動必然要兼顧相關者的權益。如果雇員參與分權的要求達到雇主對企業失去控制的情況下，雇主可能關閉企業。可見企業的財務活動必須兼顧其他利益相關者的權益，但出資者的權益要求仍占主導與決定地位。因而，企業財務管理目標的必然選擇是股東主導下的利益相關者財富最大化。這個目標的關鍵還在于股東與其他利益相關者權益均衡點的度量。從以上的邏輯分析可以看出，出資者對其權益的讓渡是以其總體效用的增加為目的的，如果分權導致了其總體效用下降，出資者必然采取策略應對直至關閉企業，使所有利益相關者的權益都將受損。因而股東與其他利益相關者的權益均衡點由股東的邊際效用決定，其邊際效用為正值，呈下降趨勢，并以零為極限。從這個側面也同樣說明了企業財務管理目標的選擇，應是股東主導下的利益相關者權益最大。
　　三是這一理財目標更符合我國社會主義初級階段的國情。我國雖然多種經濟成分并存，但國有經濟仍占主要地位。在國有經濟中，企業的行為主要受國家利益與公司社會責任的雙重制約，利益相關者財富最大符合國家利益的要求。另外，現代企業制度在我國有著獨特、復雜的發展歷程，我國企業更注重職工的利益和權利，強調社會財富的積累，強調各方利益，從而實現經濟實力的不斷增強，符合我國經濟改革與建設的基本要求，而股東財務富最大化符合這些要求。
　　參考文獻：
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