摘要：本文從建筑工程預算結算重要性分析、預算結算的有效開展、結算管理實施等幾個方面對如何有效開展建筑工程的預算結算進行了探討。
　　關鍵詞：建筑工程，預算結算
　　近年來我國快速發展的經濟為我國建筑行業的發展提供了良好的平臺，同時也由于WTO加入后國外企業的進駐加劇了市場的競爭。建筑施工企業在材料成本、人工成本不斷上漲的今天如何生存發展已經成為目前我國建筑企業的首要問題。為了提高企業市場競爭力、提高企業生存發展能力，加快企業成本控制的實施，有效提高企業成本管理效果，促進企業提升市場競爭力，加快企業成本控制已經成為目前建筑企業的首要任務。作為企業成本控制的基礎和關鍵，加快建筑工程結算預算時解決建筑企業現狀的關鍵。
　　1、建筑工程預算結算重要性分析
　　隨著建筑材料價格的上漲及各項成本的不斷提高，建筑企業正面臨著巨大的際遇和挑戰。預算結算管理作為建筑施工企業綜合管理的重要組成部分，其有效實施對于企業綜合能力及經濟效益的提升有著重要的意義。預算結算的管理貫穿于項目全過程，但決策階段各項技術經濟決策，對該項目的預算結算有重大影響，特別是預算階段中對于建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備的選用等，都直接關系到施工階段中工程造價的高低。因此，建筑施工企業要通過全方位預算結算以及工程造價管理的實施來保障企業施工成本。
　　2、建筑企業預算結算的有效開展
　　2.1建筑企業施工前期工程預算、工程造價的實施
　　企業如何實施有效的結算預算管理，決定了企業成本管理的實施效果。企業有效實施的
　　結預算管理，首先要對招標合同進行嚴格的把關，在合同簽訂過程中明確結算時間、工程質量檢驗標準等一系列條款，確保企業利益。另外預算管理的實施要通過對設計過程的監理，使設計趨于合理，將造價控制在限額范圍內，真正做到用最小的投入取得最大的產出。另外還要通過真實的有效的估算來保障企業資金的有效運用。通過對施工前期設計及估算控制可以對項目施工工程造價有一個基礎的控制。然后即可在施工過程對預算進行切實的執行，通過工程造價管理來保障預算的實施效果。
　　2.2加強工程造價管理，確保預算切實執行實施預算管理還要對工程施工過程中的工程造價進行有效的控制，通過材料控制、變更控制、機械設備控制等多方面的控制來實施工程造價的管理。通過工程造價的管理來確保預算工作的執行。建筑工程預算中，近70％的預算費用都使用在建筑材料上，因此，在施工結算_要嚴格按照合同中材料用量進行控制，通過招標方式保障材料供應的價格最低化、質量最優化。通過對采購工作的嚴格管理，按照預算進行采購，確保企業的經濟利益。
　　2.3貫徹全員全過程的預算管理，提高預算管理實施效果預算管理是一項全員、全過程的成本管理措施。施工企業可以對施工過程的各個環節實施預算的編制、分析、考核，把企業施工過程中所有的資金收支均納入嚴格的預算管理之中。并通過對施工各階段資金使用情況來考核工程造價實施情況，促進施工成本控制的實施。在進行建筑預算管理過程中，可以通過獎懲制度以及加強員工歸屬感等方式，促進全員預算管理的實施。企業有效的預算管理實施不僅僅是一個單獨的過程，而是通過人人參與，將企業各個部門、各個環節有效結合起來，以企業綜合成本控制為目標的一項管理活動。其需要企業通過各個方面的管理提升來保障工程造價的實施。也只有全員全過程的成本管理才能將施工預算管理有效的實施。只有通過良好的施工過程成本管理才能保障施工過程預算管理的效果。
　　2.4通過成本控制的實施促進預算管理工作進行成本管理是保障預算工作切實有效開展的基礎，只有通過全過程的成本管理，才能將預算工作有效的開展起來。成本管理與預算是相互作用的，預算工作也是為了降低成本管理而實施的。因此，通過成本管理促進預算管理，通過預算帶動成本管理是目前建筑行業預算管理的一個明顯特點。
　　2.5加快企業財務管理能力提升，提高預算管理能力，促進企業綜合成本管理的實施在整個工程的成本控制中財務部門是成本控制的重要組成部分，主要通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄，配合經理部對各部門成本執行情況進行檢查監督，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到決策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。而預算管理的實施更需要財務管理部門的職能來進行監督、審核。將工程各階段預算與財務報銷相結合，能夠準確的、及時的了解各階段預算執行情況。因此在工程施工過程中要賦予財務部門相當的責、權、利，用來監督、執行及獎勵預算管理中的相關人員，以促進企業綜合成本控制的有效實施。
　　2.6關于建筑預算管理實施的思考建筑預算管理的實施，是通過對建筑施工過程中各方面管理能力的提升來完成。需要根據統籌規劃、需要靈活運用成本管理的各種手__段，根據工程施工情況的變化，采用不同的管理方式，確定工程機械租賃時間、確定工程材料進場數量、堆放地點等，以此對建筑施工過程各個方面的成本進行控制，以此促進預算管理工作的實施。工程成本控制是建筑施工企業對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用進行指導、監督、調節和限制的一種方法，是保障預算實施的關鍵。所以，在保證質量、保證工期的前提下提高工程效率，創造企業利潤最大化是每一個建筑施工企業共同的追求點，這就需要企業在實踐中不斷總結、改進成本控制的方式和方法，提高企業自身相關專業人員職業技能及素質，加強企業人員的合理配置及利用，最終做到項目成本控制目標的實現。
　　3、建筑工程結算管理實施
　　在工程竣工決算時，建設單位的審核人員應嚴格按著合同對工程預算外的費用嚴格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律減費用，嚴格把好審核關。另外由于招標時工程量清單不是實際工程量所以在進行結算時應通過變更手續的符合及實際工程量統計清單進行核算，保障雙方利益。
　　4、結論
　　建筑工程結算預算管理的實施是為了對建筑工程施工過程資金進行統籌管理，確保工程各個階段資金施工的關鍵。預算管理的有效實施，不是通過簡單的財務報銷與預算對比來完成的，而是通過全過程的成本控制來完成的。通過成本控制的實施，來加少施工過程的多余消耗，是施工過程的各項費用按照預算實施。通過全員、全過程的系統管理，財務部門的實時監控以及健全的預算結算制度降低企業綜合施工成本。并通過成本控制的實施提高企業綜合實力、市場競爭力，為企業的長期穩定發展打好堅實的基礎。

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