隨著經濟的日趨全球化,中小企業的發展面臨著越來越大的競爭和生存壓力。而財務管理是企業管理的核心,只有財務管理搞好了,企業的經營才能順利進行。但現階段我國中小企業財務管理由于受過去傳統思維的影響，不利于企業發展的問題，這些問題的存在使財務管理不能發揮其對企業的核心作用、甚至有礙企業的發展。本文就企業財務管理的問題及對策進行了分析。
　　一財務管理存在的問題分析
　　⑴管理模式僵化,管理觀念陳舊,管理效果不佳,隨意性較大管理是一種嚴謹的科學行為,但我國有相當一部分中小企業忽視財務管理。一些民營企業由于自身的特點和內外環境因素,普遍存在不重視財務管理,隨意性較大缺陷。我國中小企業和民營企業往往所有權和經營權高度統一,投資者集所有權和經營權一身,投資者既是企業的投資者又是企業的經營者,企業既不設財務機構也不設專職會計人員現象較普遍。在這些企業中,由于管理思想和手段較落后,對財務管理理論缺乏應有的認識和研究,致使其職責不分,越權行事,造成財務管理混亂,財務監控不力。
　�、迫狈Πl展方向、科學論證。片面追求“熱門”產業,不顧客觀條件和自身能力,無視國家宏觀調控對企業發展的影響。對項目的投資規模、資金結構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署,對項目建設和經營過程中將要發生的現金流量缺乏可靠的預測,倉促上馬。一旦國家加大宏觀調控力度,收緊銀行信貸,使得建設資金不能如期到位,企業就面臨進退兩難的境地,甚至造成巨大經濟損失。
　　⑶缺乏完善的財務管理制度。一些企業根本沒有設置相應的財務管理制度,使企業財務人員進行財務工作沒有具體的制度可遵循,也沒有任何的約束,容易使企業出現各種管理漏洞,不利于企業的健康發展;另一些企業雖然制定了相應的財務管理制度,但是由于中小企業管理者與一般從業人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關系這個特征,使得制度的約束力不強,執行起來非常困難。
　�、绕毡槊媾R融資難,資金嚴重不足,投資能力較弱并缺乏科學性問題。目前,我國中小企業吸引金融機構投資或借款仍然比較困難。融資難和擔保難仍是制約中小企業發展的最突出問題。中小企業貸款投資所占的比重較大企業多得多,面臨的風險也相應更大,而其融資途徑又較艱辛,所以中小企業的投資活動以盡快收回投資、償還債務為目的,一味追求短期目標。這種短期行為勢必導致其對企業的長遠發展缺乏周全考慮,從而制約了中小企業在激烈的市場競爭中與大企業抗衡的能力,使其長期處于不利地位。
　　⑸缺乏高素質、具備管理能力的財務人員。我國中小企業尤其是私營企業由于歷史和體制的原因,多實行家族式管理,任人唯親,接班人世襲現象嚴重。掌握財權的會計人員不是投資者本人就是投資者的近親。而這些會計人員往往缺乏應有的會計專業知識,有的甚至連初級職稱也不具備。這種狀況使中小企業很難實現做強、做大、做優的目標。
　　⑹財務管理內容不規范
　�、購馁Y金籌集上看。由于中小企業創辦初期利用社會閑散資金的能力弱，開辦后銀行對其限制較多，扶植較少，于是一些中小企業主便設法掛靠“集體”，然后以集體財產做擔保向銀行、信用社貸款。在掛靠及貸款的過程中往往靠金錢鋪路，鉆政策、法規管理的空子，以打開借款大門，帶有很大的腐蝕性。
　�、趶馁Y金使用上看。由于中小企業直接面向市場，以追求利潤為目標，生產投資帶有盲目性和不合理性，有些投資甚至不符合國家的產業政策，與社會整體利益不協調。為了擺脫國家的諸多限制，解決生產經營過程中的不暢或難辦的事，行權錢交易，“對有權人買好”，使經營費用逐年增加。
　　③財務控制薄弱。一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉；有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。四是重錢不重物，資產流失浪費嚴重。不少中小企業的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，出了問題無人追究，資產浪費嚴重。
　　④內部財務管理信息化建設落后。21世紀是軟件的世界，是經濟全球化時代，是中小企業逐漸向國際化方向發展的時代。然而在我國，絕大多數中小企業還是局限于傳統模式下的核算體系，電腦只是辦公室的時髦擺設，并不會運用財務軟件及建立自己的微機網絡，使得效率低下，資源浪費。不會將各項業務事前取得的信息進行比較，作出正確的決策和預測，將隱患消滅于未然。隨著這些問題的發生,應制定相應的政策予以解決，否則將會制約我國經濟的發展
　　二解決財務管理問題的對策分析
　　⑴采用科學投資策略
　　為了回避投資風險,中小企業應穩健理財,適時擴大規模。中小企業的成長過程充滿風險,中小企業要發展,關鍵是要穩健理財,科學投資。對風險程度大的項目、決策面臨不確定性的風險方案應主動回避。可以集中力量通過選擇能使企業發揮自身優勢的細分市場來進行專業化經營,提高市場占有率。用自己的產品去填補市場空白,充分利用小企業“船小好掉頭”的靈活性特點,按照“人無我有”的原則,尋找市場空白點進行投資,進而可以擴大空間,向專業化方向發展。
　�、七x擇合適的財務管理目標
　　中小企業在進行具體的財務管理操作之前,其經營者與財務負責人應該首先為企業制定合理的財務管理目標,因為財務管理目標具有導向約束和評價的功能,有了明確的目標以后,企業可以有明確的前進方向,能夠制定具體的實施計劃,去實現這樣的目標,最后通過一個個目標的實現,來促進整個企業的快速、健康和長遠的發展。
　�、羌訌娯攧展芾硪庾R,重視財務管理
　�、倨髽I領導者首先要具有創新精神,積極轉變觀念。中小企業領導者首先就要提高財務管理的自覺性,勇于突破“家庭式”的、傳統的管理思想和管理方法,敢于接受先進的、科學的管理理念,并致力于企業的經營活動中加以實施,結合企業實際,制定更合理的完善的管理制度,重視人才在企業發展過程中的重要作用,努力引進高級人才。

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