財務管理是企業管理的核心環節，企業財務管理要緊密聯系企業發展的目標和趨勢，通過加強成本預算管理、加強成本控制以及風險控制，從而保證企業財務管理目標的實現，為企業更健康穩健的發展提供動力和支持。企業財務管理的效率直接關系到企業經營的效果。當下，我國一些企業財務管理中還存在一些問題，這些問題的出現不利于財務管理目標的實現，同時制約著企業的發展。

　　摘要：財務管理作為企業管理的重要方面，對企業的發展有著至關重要的作用。做好企業財務管理工作，可以充分發揮企業資產的使用效率，從而可以提升企業的核心競爭力，為企業的后續發展提供動力。目前，我國財務管理現狀不容樂觀，需要從財務管理存在問題入手進行分析，并提出相應對策加以解決。本文基于工作中的具體實踐，對財務管理和企業發展問題進行簡要分析，力圖為企業財務管理提出一定的引導方向。

　　關鍵字：財務管理論文發表,財務管理,企業發展,重要性,問題,對策

　　1 企業財務管理對企業發展的重要性

　　(1)企業的經營活動有購、產、供、銷等環節，在任一環節和活動中都有財務活動的參與，由此加強企業財務管理，有助于企業經營活動的順利進行，同時可以為經營活動效率的提高服務。企業經營活動的順利進行，就有助于企業盈利能力的提高，由此會為企業的后續發展提供動力。

　　(2)企業經營管理的過程中存在著不確定性，這是由于任何經濟活動都有一定的風險性。由此加強企業財務管理，啟動風險預警機制，就可以有效的對可能產生的風險進行分析和評估，并根據風險提出規避措施。由此可以幫助企業選擇最優的經營模式和經營內容，幫助企業在規避風險的同時權衡效益最大化，為企業的長遠發展具有一定的促進的作用。

　　(3)企業的財務管理活動分為投資、籌資和股利分配幾個方面，而企業長遠發展離不開資金的支持，企業通過長期籌資取得發展資金，從而為企業的發展提供源源不斷的動力。由此可見，企業籌資活動的效率直接關系到企業是否能夠通過資金融通取得所需要的資金，這也就證明了財務管理的效率對企業發展的作用。

　　2企業財務管理的現狀

　　2.1 企業財務管理意識淡薄

　　在企業財務管理的過程中，一些企業財務管理觀念淡薄，根本不能充分認識到企業財務管理對企業發展的重要作用。尤其是中小企業，本身財務制度建立不健全，對財務管理缺乏認識，這就導致財務管理效率的低下，企業資產的利用效率低下，企業缺乏應有的財務預警機制，導致企業應對財務風險的能力減弱，最終會導致企業發展的局限性，嚴重的話還會導致企業的破產。

　　2.2 企業財務管理方面缺乏專業的人才支撐

　　從目前企業財務管理的現狀來看，大部分企業財務管理專業人才處于缺失的局面，財務管理專業人才的缺失就導致企業財務管理難以根據計劃進行，財務管理和會計專業人才素質有待提高，部分財務人員對新的財經法規制度以及會計處理方面缺乏認識，財務人員的專業能力與企業的需求存在脫節，這就導致財務管理很難發揮應有的作用，財務管理效率低下，使得企業的發展由于財務管理中的系列問題受到嚴重影響。

　　2.3 企業內部財務管理缺乏有效的制度規范

　　企業內部財務管理制度缺失導致企業財務管理缺乏有效的標準，由此在具體財務問題發生時，難以根據規范進行有效的評估和決策。一些中小企業財務會計制度缺失，財務會計制度建立不健全等，這些問題的存在都會降低財務管理水平的提升。在短期來看，對企業財務管理的目標的實現構成威脅，從企業的長期發展來看，不利于企業的可持續性發展和長期財務目標的實現。

　　3 加強企業財務管理的對策

　　3.1 建立健全財務管理體系

　　在企業財務管理的過程中，要建立健全各項財務管理制度和辦法，從而形成財務管理系統管理體系的構建，要使各種財務管理規范形成制度，不能搞形式主義，要從利于企業發展的層面對財務管理內容進行嚴格規范，切實做好財務管理核心環節的構建工作。要創新財務管理模式，選擇適合企業發展的財務管理方式，不能照搬其他企業管理方式，要根據企業自身情況和規模選擇最優模式進行管理，只有這樣，才能保證財務管理充分發揮應有的效用。

　　3.2 提高財務管理人員素質

　　企業要想提高財務管理水平，就要從根本上提高財務管理隊伍的素質。一方面，財務管理人員要提高自身的道德水平。由于市場經濟的不斷發展，企業面臨著各種不同的挑戰，財務管理人員首先就要具備基本的財務管理知識和理念，只有這樣，才能保證財務管理工作能夠得以開展。除此之外，財務管理人員對財務管理各相關政策要有明確的了解，要能夠靈活運用各種財務管理方法，協助企業管理人員做好相關政策的構建，只有這樣，才能保證企業發展的穩健。

　　3.3 從財務管理的內容著手提高財務管理效率

　　(1)加強全面預算管理

　　在企業財務管理的過程中，要不斷加強全面預算管理。預算管理是企業對各種財務和非財務資源進行分配從而組織和協調企業的經營活動。由此，在財務管理過程中，加強預算管理，實現資源的有效分配和配置，可以實現企業各資源的有效利用，使各種財務和非財務資源發揮其應有的作用。并根據預算執行情況進行評估，從而可以對企業的預算執行情況有一個客觀的了解，對企業預算的編制起到修正作用。加強預算管理就是要保證預算的編制和執行的動態平衡，只有保證預算編制的合理性，同時加強預算跟蹤，才能保證企業財務和非財務資源利用的有效性。這是提高財務管理效率的重要方面之一。

　　(2)嚴格成本控制

　　成本管理有助于企業在財務管理的過程中有效的降低成本從而增加企業收益率。企業成本控制可以挖掘企業發展潛力，從而節約資本，避免不必要的浪費。在企業的生產經營過程中，存在著一些不必要的資源浪費，這些資源浪費導致企業資源利用的不充分，同時會增加企業的成本負擔，由此會降低企業財務管理的效率和效果。由此可以通過降低資源的消耗量，從而起到控制成本的作用，防止不必要的浪費的發生。成本控制是企業提高財務管理效果的重要途徑之一，需要企業在生產管理過程中做好跟蹤，對可以縮減成本的步驟進行成本控制，提高資源的利用率。

　　(3)加強風險管理

　　企業經營活動不是絕對安全的，都會帶有一定的風險。由此，必須在財務管理過程中加強風險管理。針對企業的投資和籌資活動，要進行風險和收益的評估，從而選擇最優的方式進行投資和籌資的處理。因為，一旦企業投資決策失誤，企業就可能面臨資金鏈斷裂的風險，不利于企業的發展。籌資活動要考慮籌資成本和收益，如果籌資帶來的收益不能補償籌資成本也會給企業帶來經營風險，所以，風險管理作為財務管理的重要方面理應得到重視。

　　4 結語

　　作為企業管理的中心環節，財務管理必須充分發揮其作用，保證企業資金的使用效率，同時有效的做到風險防范，從而提高企業資產的盈利能力，充分保證企業的健康和快速發展。根據目前企業財務管理現狀，要創新財務管理新模式，在促進財務管理效率提高的同時保證企業的可持續性發展，從而實現企業價值的最大化。

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