本文是一篇財經論文發表，發表在《南京財經大學學報》上，原名《糧食經濟研究》，是1983年創辦的專業性學術刊物;經國家新聞出版署批準，1987年第5期起公開發行;1995年經國家新聞出版署批準更名為《南京經濟學院學報》。

　　摘要：隨著美國次貸危機的遠去，由其引發的一系列的連鎖反應仍然存在，在人民幣幣值居高不下、始終堅持適度從緊的貨幣政策、各種經營及勞動力成本飆升等因素影響下，國際市場上的需求也開始萎縮，嚴重沖擊了國內的經濟發展，不少紡織企業的經營利潤多數處于臨界的邊緣，生存危機重重。《會計師雜志》創刊于2004年1月，經國家新聞出版總署批準。

　　關鍵詞：紡織企業,財務風險,成因,防范策略,財經論文發表

　　一、紡織企業與財務風險

　　(一)紡織業，這個曾經作為改革開放中處在前沿陣地的行業，是經濟領域中發展最快，前景最好的產業。從改革的初期到發展階段、再到成熟穩步，似乎一路高歌猛進，帶著耀眼的光環。在每年廣交會的高端經貿論壇會上，商務部高層領導也曾說到，在我國傳統的出口項目中，紡織業是重要的出口支柱，同時也是全球市場的重要支柱。目前，我國的紡織企業每年出口的大量高品質的產品遍及全球，占世界市場的份額已超過三成，為全球經濟的發展做出了巨大的貢獻。然而，隨著國際市場行情的變化，尤其是次貸危機爆發后，國際間的市場需求的格局也發生的急速的變化，特別是來自貿易上的壁壘與貿易上的保護以及消費市場上壓力的影響，中國的紡織行業及相關的企業不得不重新的審視自己，由最初的狂飆中冷靜下來，逐漸進入深層的調整階段。

　　(二)財務風險。提升企業的競爭能力，促進企業的發展，首先從企業的財務管理下手，而財務風險的防范是首選。在當前的市場經濟條件下，企業隨時面臨著財務風險的侵蝕，這是客觀存在的，無法完全消除的事實。回顧十幾年來，國內企業經歷過大大小小的財務風險的沖擊無數，其中以97年和08年爆發的“金融風暴”和“金融危機”為典型，使得人們對財務風險所帶來的危害有所重視。而紡織業也是遭受重創行業之一，許多紡織服裝企業不得不再重組、合并等方式來盡可能地減少損失。在企業經營活動中，財務風險始終貫穿于

　　經營的全過程，它對企業的生存發展有著特殊的含義。

　　(三)財務風險。學術界將其分為廣義的和狹義之說。狹義的財務風險，常被理解為是籌資風險，這是由于企業利用的債務資金帶來收益上的不確定性形成的風險。而廣義的財務風險是指將能夠引起的影響財務活動收益的一些不確定因素，由此會導致財務收益與期望值的目標存在偏差，因而遭受損失的機率。其中包括：籌資風險、經營風險和投資風險等。這種觀點不單單局限于財務活動的本身，更多的是站在企業的經營全過程中，與企業的經營風險緊密相聯，共同分析企業面臨問題的所在。

　　二、紡織企業財務風險的成因

　　(一)紡織企業的籌資風險

　　首先，通過銀行貸款是眾多中小紡織企業對外融資的首選，然而銀行往往要求借款主體要有健全的財務制度和完善透明的會計核算并有相應的資產抵押擔保，這對廣大中小紡織企業而言絕非易事，何況資產構成里主要是應收賬款、存貨和價值普遍不高的機器設備，土地廠房以租入為主，加之營業利潤不高，這往往被銀行視為不理想客戶，于是貸款困難成為中小紡織企業外部籌資最典型的特點，次貸危機后，為了防范境外紡織品的傾銷，減少對本國紡織業的沖擊，一些國家采取的貿易壁壘的政策，市場的需求在縮減，使得境內的紡織企業出現嚴重的資金鏈短缺現象。與其他行業相比，銀行等金融機構更愿意將資金放貸給新興的、宏觀調控扶持以及發展前影看好的企業。因此，做為傳統的、過剩的行業來說，紡織企業的籌資顯然是困難的。

　　其次，其它像發行債券、股票、信托產品等對于中小紡織企業而言似乎是空中樓閣，遙不可及，于是乎向小額貸款公司甚至民間融資成為無奈之舉，但過高的財務費用只能是飲鴆止渴，不改(技術改造、擴大再生產)是等死，改是送死。

　　(二)紡織企業的經營風險

　　首先，原材料上漲引發的價格波動。近些年來，隨著游資的減少，各類初級加工產品的價格在上漲，使得紡織原料的價格也在提升，這無疑加大了紡織企業的進貨成本，以棉花為例：2009年購進棉花平均價為每噸12360元，到了2010年則高達每噸14000元。短短一年間上漲的幅度還是顯著的。明知原材料會上漲又無足夠資金從低價時大量購進，只能坐能漲價任由上游供應商宰割。

　　其次，人工的成本上漲引發經營風險。在我國勞動密集型的產業最典型就數紡織行業，在改革初期，紡織業之所以能夠迅猛地發展，得益于國內大量的廉價勞動力所創造的財富，促成了一個產業的興旺。從90年代到2010年間，近十年間，勞動成本的平均工資由500元才上漲到1300多元，顯然這一趨勢過于緩慢，隨著新技術，新產品的開發與運用，紡織企業在實現經營目標的同時，對勞動力的需求也有了更高的標準，加上國內通貨膨脹日益的增加變化，通過壓縮勞動力資源的方式來實現經營目標很明顯是不可取的。只有通過提高人工成本，才可獲得優質的勞動生產力。

　　(三)紡織企業的投資風險

　　為了減少因內外部內素帶來的經營困境，降低單一化生產的風險，一些紡織企業在經營投資決策上下足了工夫。有的紡織企業在業務結構上調整轉型，開展多元化經營的戰略投資，例如：房地產業等。雖然多元化戰略對分散財務風險會起到一定的成就，但絕不能成為所有的紡織企業經營的主流方向，一旦缺乏經營基礎，因其投資的盲目性，大大增加投資風險，導致更大損失的出現。

　　三、紡織企業財務風險的防范策略

　　(一)改變陳舊的思想觀念

　　紡織業總彌漫著寧做雞頭不做鳳尾的思想，一些曾在熟人企業里擔任技術管理的人員眼紅他人生意，不管市場在哪里，沒有調查研究，先買設備上馬，認為只要有產品不怕沒人賣;另就是從眾心理，誰家哪款產品好賣就馬上換做該產品，由此帶來的機器更換、技術不同等一系列不適反應。低價策略、同質化競爭成為眾多中小紡織企業的通病，隨市場日趨成熟，每家企業應立足自身實際，要有自己的特色產品和服務，或與上下游企業甚至是競爭對手合并，以形成規模效應，發揮專長，真正把市場做大，增強對供應商和客戶的議價能力。

　　(二)建立健全財務預警機制，防范財務風險

　　一個有效穩定的發展空間是企業可持續發展的前提條件，如何獲取平穩的發展空間，及時的了解企業目前所處的狀態，建立健全財務風險的預警機制，可以有效地預防和控制財務風險的發生，避免企業在財務風險面前束手無策，無法應對。在建立財務預警機制上要注意三個原則：實用性、簡易性、適應性。結合本企業的特點建立一套行之有效，切實可行的方案，而不是簡單地拿來為我所用。如應收賬款信用期的制定要結合客戶的評級情況、合同的審核審批制度等。

　　(三)加強企業成本管理，提升經營利潤

　　企業的發展是受多種因素影響的，在對基礎性的財務指標關注的同時，也要對一些細節加以深究，往往一些看似不經意細小的環節，更要加強管理，防止出現大的漏洞，水滴石穿，說的就是這個道理。企業要學會科學地經營管理，預算管理，充分利用歷史數據和行業信息，制定各項預算，并嚴格付諸實施糾偏控制。同時認真地挖掘潛在的管理漏洞。例如，在水、電、汽的消耗上，在材料的配比和領用上都要做到節約、節能，充分地提高資源的利用效率。控制和管理好成本工作，責任到人，獎懲分明，減少不必要的浪費，節約了開支，間接地促進企業利潤的提高。

　　參考文獻

　　[1]韓艷，姜曄，柴青宇. 金融危機下進出口企業財務風險管理.經濟研究導刊，2009-14

　　[2] 李曉攀.《我國紡織上市公司財務風險預警實證分析》[D].寧波大學碩士學位論文，2011年11月21日

　　[3]龔進禮.從中國紡織業演進看未來發展趨勢[J]. 中國紡織業工程協會，2010,(04)38