摘要：星級(jí)酒店等大型公共建筑項(xiàng)目的施工管理，由于施工周期長、工序復(fù)雜等原因，為了控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本及質(zhì)量，在項(xiàng)目管理中做好多專業(yè)交叉配合的協(xié)調(diào)管理顯得尤為重要。本文以在建設(shè)中飛國際會(huì)議中心酒店遇到的實(shí)際問題為例，從加強(qiáng)合同管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)，建立現(xiàn)場快速處置機(jī)制、運(yùn)用科學(xué)的PDCA管理體系等方面入手闡述了如何在項(xiàng)目管理中進(jìn)行多專業(yè)交叉配合的協(xié)調(diào)管理。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理,交叉配合,協(xié)調(diào)管理

　　星級(jí)酒店等大型公共建筑項(xiàng)目在施工過程中涉及大量細(xì)致的專業(yè)分工，需多工種、多專業(yè)、多單位各盡其責(zé)，緊密配合。在實(shí)際施工中，由于各參建單位在有限空間中同時(shí)施工，管理混亂的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。就中飛國際會(huì)議中心酒店項(xiàng)目為例，管理過程中遇到了以下問題：

　　首先，各參建單位工作范圍界定不明確引起管理混亂。在施工過程中，由于分包合同界面劃分不合理、不清晰所引起的施工單位相互推諉現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有時(shí)甚至?xí)�引起施工合同的變更、索賠。

　　例如衛(wèi)生間內(nèi)的防水施工及上下水路的安裝，習(xí)慣上是屬于土建和給排水的施工范圍。但衛(wèi)生間防水步驟繁多復(fù)雜且周期較長，成品的保護(hù)難度大，如果多個(gè)單位同時(shí)交叉施工，施工質(zhì)量就很難保證。特別是漏水問題，由于很難確定漏水點(diǎn)及漏水原因，土建、安裝與裝飾單位就會(huì)因?yàn)闅w責(zé)問題出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，引起管理混亂。

　　其次，施工過程中各參建單位溝通配合不夠引起管理混亂。以鋪設(shè)管線為例，酒店客房標(biāo)準(zhǔn)層的裝飾通常會(huì)把隱蔽管線放置在公共走廊和客房小走道的天花內(nèi)，這些管線擁擠在一起，若是沒有各參建單位的相互溝通與配合，這幾乎是沒有辦法按照原設(shè)計(jì)在施工期限內(nèi)完成。由此可見，協(xié)調(diào)管理在預(yù)防管理混亂方面是極為重要的。

　　最后，項(xiàng)目管理方與各參建單位溝通不及時(shí)到位引起管理混亂。在實(shí)際施工過程中，設(shè)計(jì)單位出具的施工圖紙經(jīng)常遇到與現(xiàn)場實(shí)際不符、施工單位無法按圖施工的情況。這時(shí)，作為直接與施工單位對(duì)接的項(xiàng)目管理方，就需要與相關(guān)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交流與溝通，隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況調(diào)整施工圖，做出合理的設(shè)計(jì)變更，防止施工單位在施工過程中出現(xiàn)混亂，使得工程可以保質(zhì)保量的完成。

　　如何合理安排各參建單位之間的施工順序，界定其工作范圍，充分利用有限的時(shí)間、空間和資金等資源，是項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的重要目標(biāo)。仍以中飛國際會(huì)議中心酒店項(xiàng)目為例，介紹以下幾種方法解決施工作業(yè)過程中管理混亂的問題。

　　第一，加強(qiáng)合同管理，是交叉施工管理的前提保證。在合同中，合理劃分施工范圍，特別是對(duì)分包單位的彼此接口界定，一定要合理細(xì)致，清楚明了。例如：在中飛國際會(huì)議中心大酒店的裝飾合同投標(biāo)時(shí)，我方就建議業(yè)主將客房內(nèi)衛(wèi)生間的防水及上下水路從進(jìn)入衛(wèi)生間的水平支管部分以后的安裝內(nèi)容劃分到裝飾單位的承包范圍。包括原結(jié)構(gòu)地面找平，室內(nèi)上、下水路安裝，防水層施工，馬桶、地漏的下水口定位、預(yù)埋管穿地面的孔洞封堵工序及潔具的安裝，等電位的安裝等。給排水單位只做上、下水路的主管、立管，每層預(yù)留出的水平支管的三通接口給裝飾單位，作為劃分工作界面的標(biāo)志。這樣明確的分工，在施工時(shí)將會(huì)減少各參建單位由于分工不明所引起的混亂。

　　第二，運(yùn)用專業(yè)技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)，為交叉施工管理打好基礎(chǔ)。由于各專業(yè)設(shè)計(jì)都有各自的設(shè)計(jì)原則和處置辦法，通常是各自為政，自成章法，很少考慮在同一張平面圖上疊加其他專業(yè)的設(shè)計(jì)成果，因此，以建筑專業(yè)為主，結(jié)構(gòu)、水電、暖通等專業(yè)為輔，采用CAD圖層疊加技術(shù)，將各自的設(shè)計(jì)成果(如：管線、設(shè)備等)在各層平面圖上疊加，發(fā)現(xiàn)交錯(cuò)、重疊的，應(yīng)重點(diǎn)分析、逐一排除，消滅管線打架現(xiàn)象。對(duì)于集中走廊等位置的管線，應(yīng)提供管線布置剖面圖，便于不同專業(yè)交底排查。優(yōu)化設(shè)計(jì)使得各參建單位分工更加明確，進(jìn)一步減少了管理混亂的可能性。

　　第三，建立快速處理機(jī)制，為交叉施工管理提供有效手段。例如實(shí)現(xiàn)各專業(yè)施工單位化整為零，分工明確，避免無序管理，或在施工過程中，指導(dǎo)施工單位遵循“先地下后地上，先土建后設(shè)備，先主體后圍護(hù)，先結(jié)構(gòu)后裝修，先主體后附屬”的機(jī)制，避免工序、流程倒置，管理混亂等。

　　同時(shí)，還可以建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，定期組織各專業(yè)施工單位和監(jiān)理單位開協(xié)調(diào)會(huì)議、就某些特定問題組織專門協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)有效的協(xié)調(diào)解決施工中的問題，使各專業(yè)施工隊(duì)明確各自的施工順序和責(zé)任，從而形成統(tǒng)一有效的管理。

　　第四，應(yīng)用PDCA管理體系，為交叉施工管理提供有力保障。PDCA管理體系又稱為“戴明環(huán)”，是由Edward Deming提出來的科學(xué)管理方法，通過計(jì)劃(PLAN)、實(shí)施(DO)、檢查(CHEECK)、處理(ACTION)4個(gè)階段、8個(gè)步驟循環(huán)完成的一種管理體系。PDCA管理體系中各環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，每次循環(huán)都有新的目標(biāo)和內(nèi)容。每循環(huán)一次，就實(shí)現(xiàn)一定的質(zhì)量目標(biāo)，解決一定的問題，通過不停地轉(zhuǎn)動(dòng)，使質(zhì)量水平不斷的得以提高。

　　總之，優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代建筑是多專業(yè)、多工種、多單位密切配合、共同創(chuàng)造的智慧結(jié)晶。為了保質(zhì)保量的如期完工，多專業(yè)交叉施工的協(xié)調(diào)管理是不容忽視的。只有在科學(xué)的體系下，運(yùn)用有效的管理手段，解決實(shí)際施工中存在的各種問題，才能夠提高施工管理水平，保證工程的建設(shè)質(zhì)量，確保工程的順利完成。