摘要：每個企業都是以獲取最大利益為目的的組織，然而隨著社會的發展，建筑市場競爭演練得越發激烈，建筑施工企業雖然想提高盈利，然而卻常常受到業主將工程造價壓得很低的這種阻礙，限制了其利潤的增長。那么如何在這種緊張的環境中立足于市場、獲取最大的利益呢?筆者根據自身多年的工作經驗，談談自己的一些看法。

　　關鍵詞：建筑施工企業,經濟效益,成本控制,措施

　　獲取最大的利益，是建筑施工企業的最終目標。然而隨著改革開放的步伐逐漸加快，建筑市場的競爭也日益激烈，那么如何在激烈的競爭環境中謀取最大的利益，是每個建筑施工企業必須思考和解決的課題。

　　1、施工企業提高經濟效益的形勢

　　第一，目前國家基建投資已逐年不足，然而建筑施工隊伍卻是不斷在壯大。近幾年來，我國基本建設市場都處在賣方市場的地位，由于廣大的農村還有許多的剩余勞動力，這些勞動力大多都轉移到建筑施工市場中，大大擴增了施工隊伍的規模，建筑業也逐漸成為了很重要的一條出路。這個情況表現出，我國的基本建設市場在很長的一段時間內仍處于賣方市場。

　　第二，由于處于賣方市場，建筑市場常被業主打壓，壓價、墊資等現象普遍存在，甚至在有些時候，由于條件過于苛刻，建筑施工企業以保本價格成交的情況也是時有發生。

　　第三，社會的發展帶動了物價的上漲，那么人工、材料、機械以及管理費也逐年增長，然而很多業主都沒有考慮到這個問題，沒有將提高的基礎成本算進費用里，因此，無法消化道工程上的費用就只能由施工企業自己墊付了。

　　第四，資金不到位，工程急于開工。在很多時候，由于資金不到位，但又急于做工程，采取的措施就是先將賣房子的廣告粘貼出去，然后用收得的資金用來蓋房子，由于資金有限，工程施工途中不得不以資金缺乏為由停止繼續，這個尷尬的局面直接影響了施工單位的聲譽。另外，還有的企業在完工結算時，沒能得到應支付的工程款，如果拖欠時間較長，就會成為“死帳”，那么施工單位的經濟效益就會受到很大的影響。面對如此嚴峻的形勢，為了立足于市場，施工單位必須以雄厚的經濟效益作為生存下去的資本，并逐漸將本企業發展壯大。

　　2、建筑施工企業的成本控制原則

　　(1)整體性。生產數量大、周期長、工序多是建筑工程的特點，施工中的各個部分也存在著一定的關聯，因此一個工程就是一個系統。因此在進行成本控制時，應緊跟工程施工的步伐，在各個階段進行嚴密的控制，時緊時松、留空白的方式是非常不可取的，應做到從始而終、有序進行。

　　(2)最低成本性。進行成本控制的最大目標就是最大限度的降低工程成本。基于這個原則，應在工程中盡量降低成本的可能性和合理性。在施工中，應提高管理方法和施工技術，實現材料損耗和浪費的最低化，從整體上提高工程效率，最終實現成本降低、提高效益。

　　(3)把握動態變化。由于工程施工跨度時間較長，會出現許多不可預見的因素變化，如施工材料價格、工程變更等，這些因素對工程的造價影響較大。因此，在竣工決算后才能真正確定工程的實際費用。

　　(4)平衡責、權、利三者的關系。在施工中的作業班組、職能部門都是具有成本控制的權力。在制定崗位責任制時，應將工作任務、基本職責、考核方法以及獎懲方式等情況向全體職工說明，保證自身任務的完好實施，達到預期的效果。

　　(5)目標管理。制定成本降低計劃，關系到成本管理工作的目標確定、節約措施制定以及整個工程的控制。因此，施工企業應根據上一年度成本管理工作的分析與總結，合理制定出工程的成本目標，嚴格實行目標管理。

　　3、提高經濟效益的途徑

　　(1)制定正確的經營發展戰略

　　以市場為導向，靈活調整企業的經營戰略，使企業在激烈的市場競爭中保持主動地位，這是一個企業長久發展的前提。應時刻關注市場的動態變化，然而結合本企業的實際特點，調整經營發展布局，做到市場在哪里就在哪里施工，將市場的空間范圍擴大，提高市場占有率;根據情況調整好任務結構，維持主業各部分之間、主業與多種經營之間的比例，相互協調、相互促進;根據企業自身的特點，將優勢發揮出來，創建自己的品牌特色、重點項目，自身薄弱的地方抓緊時間加強;提高工程質量與品位，采取精品名牌戰略，逐漸擴大知名度，占領新的市場，提高效益;引進與研究新技術新工藝，實施科技戰略，強化自己的技術水平，跟著時代技術的發展水平前進，形成具有自己特色、水平領先的施工技術，以技術優勢占領市場;加強技術水平，逐漸摒棄傳統依靠人力的操作方式，提高機械化裝備水平，減少勞動強度、提高工作效率;大力培養人才，實施人才戰略，市場處于動態變化中，因此也應基于此，培養符合市場需求的各類人才，市場競爭很大一部分取決于人才，高素質的人才是一個企業繁盛發展的催化劑。

　　(2)做好成本預測

　　確定成本控制目標，首先應做好成本預測，為確定合理的成本控制目標提供依據。由此可知，成本預測的作用是非常大的。成本預測主要是用科學的方法，對施工條件、機械設備、人員素質、建筑材料市場價格等內容作出預測。具體如下：①人工、材料、機械費用的預測。對市場上的人工費用單價做合理的調查和分析，根據工程需要，確定施工人員的數量、分析總的人工費用，然后與工程合同價中人工費用相比，是否有超出;在整個工程費用中，材料費占有很大的比例，因此應重點分析，不同類型的材料應分開進行分析，找出用量與價格與原來預先設計的時候相同，最后，將分析預算中的各個材料費進行匯總;機械費用的數額也較大，投標中，應采用定額中的施工方法計算出機械設備的型號和數量，但是這個計算方法與實際的施工略有偏差，效率也不盡相同。針對這種情況，可在預算機械費的同時，將可能需要的機械租賃費和新購入設備的攤銷費預算進去，重新確定主要機械數量的費用，匯總機械費的成本。②施工方案的調整引起成本變化的預測。項目中標后，就可以通過標書編制的內容大體了解施工現場，但是其所記述的內容必然與實際的施工存在差異，因此，應進行實地考察，結合施工現場的自然條件、經濟發展，制定相應的施工工藝、選擇合適的設備、確定工期等，制定技術上可行、經濟合理的實施性施工組織設計，然后與標書編制的內容進行比較，作出合理的費用預算。

　　(3)加強企業財務管理

　　財務管理對建筑施工企業有很重要的地位，管理人員必須深刻意識到科學有效的財務管理，能夠合理配置生產要素，實現最大化的經濟效益。要做好財務管理可根據以下方式：第一，傳統的業務流程、模式都不完善，程序繁多、費時費力，因此應采用現代化的科技手段加強財務管理，以成本、效益為中心，完善相應措施;第二，建立并完善財務管理組織機構，與財務核算、審計監督等相結合，從根本上抓好財務制度、建賬和財務控制原則。另外，還應增加財務風險防范意識，完善企業的財務風險預警體系。第三，培訓財務管理人員。隨著經濟的發展，對財務管理人員的管理水平也提出了更高的要求。專業知識、道德水平以及職業素質較好的會計人員才能服務于企業財務部門，才能適應企業的發展，提高工作效率。對于已上崗的財務管理人員還應加強后續教育，從而適應現代市場經濟的發展需求，更好的服務于建筑施工企業。

　　(4)加強經濟效益審計

　　全面考核企業經濟效益的實際情況，分析影響提高經濟效益的因素，針對不利因素，采取相應的措施，加強、改進經營管理，從而提高企業的經濟效益，這是經濟效益審計的主要內容。提高審計機構和審計人員各方面的素質，是加強審計的必要措施。在加強審計人員必備的財務、審計知識外，還應對企業管理、運籌學、現代管理方法等有所了解;在審計中，可邀請工程技術、投資決策和企業管理等方面的專家加入;另外，審計人員還應了解企業的生產經營情況，做好資料收集的充分準備，然后對企業的狀況作出合理的評價。在整個項目經營中應逐漸滲入審計，采取定期或連續的審計，加大審計的范圍和力度，加強對項目過程中效益的監控和對過程管理的分析，以在建筑施工項目作為主要對象，以施工現場審計為主，自審上報為補充，實現企業價值最大化目標。

　　參考文獻

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