摘要：房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理基本思路研究包括兩個(gè)方面的基本內(nèi)容：一是明確房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制思路，提出指導(dǎo)思想，二是合理的確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并建立完善的動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控措施。下面分別從這兩方面進(jìn)行闡述。

　　關(guān)鍵詞：成本控制,目標(biāo)成本

　　一、成本控制指導(dǎo)思想。

　　(一)為有效地控制項(xiàng)目成本，應(yīng)當(dāng)建立如下的成本控制思路：

　　1.限額設(shè)計(jì)

　　限額設(shè)計(jì)是以項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的批復(fù)所確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，在限額范圍內(nèi)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，以提高投資的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)計(jì)過程中要貫徹執(zhí)行限額設(shè)計(jì)，按照設(shè)計(jì)程序分階段層層控制總投資，使其貫穿于方案設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)直到施工圖設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，形成縱向控制;各設(shè)計(jì)階段，按各專業(yè)進(jìn)行投資分解，分塊限額，具體分配到單元和專業(yè)，形成橫向控制;縱向控制和橫向控制相結(jié)合最大限度的發(fā)揮限額設(shè)計(jì)的作用。

　　2.優(yōu)化設(shè)計(jì)

　　從設(shè)計(jì)理念、結(jié)構(gòu)布局、功能需求及建筑冷熱源，空間形態(tài)及景觀層次、交通組織(人流、車流、物流、出入口設(shè)置、道路)、日照分析、消防設(shè)計(jì)、能源基礎(chǔ)設(shè)施配套設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)規(guī)劃指標(biāo)的利用等方面審查優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。力求在滿足規(guī)劃指標(biāo)要求的前提下，使設(shè)計(jì)滿足項(xiàng)目策劃或功能的要求，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體投資收益目標(biāo)和項(xiàng)目社會(huì)效益。

　　3.“事前、事中、事后”控制相結(jié)合的思路

　　(1)“事前”：在投資發(fā)生前的控制(以前期設(shè)計(jì)階段為主)。

　　(2)“事中”：在投資發(fā)生過程中的控制(以招投標(biāo)、合同簽訂階段為主)。

　　(3)“事后”：在投資發(fā)生后的控制(建設(shè)施工、項(xiàng)目竣工決算階段為主)。

　　4.建立“動(dòng)態(tài)的、全方位的、全過程的”控制思路

　　(1)“動(dòng)態(tài)的” ：是在節(jié)點(diǎn)控制(如估算、概算、預(yù)算、結(jié)算)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行連續(xù)的控制，并對(duì)控制目標(biāo)進(jìn)行完善、補(bǔ)充和修正。

　　(2)“全方位的”：是對(duì)各工種、各子項(xiàng)的全局控制。

　　(3)“全過程的”：在確定的控制目標(biāo)下，進(jìn)行全責(zé)任、全人員、全過程的控制。

　　(二) 在建立了成本控制基本思路的基礎(chǔ)上，設(shè)立正確有效的控制環(huán)節(jié)與方法是極為重要的。

　　項(xiàng)目的全過程成本管理將從以下方面作為重點(diǎn)并實(shí)施：

　　1.項(xiàng)目前期階段的成本計(jì)劃是項(xiàng)目成本控制的綱領(lǐng)

　　在項(xiàng)目前期階段所做的成本計(jì)劃工作決不是傳統(tǒng)意義上的“估算”或“概算”的模板，它是隨著項(xiàng)目設(shè)計(jì)的不斷深入，項(xiàng)目要求的不斷調(diào)整而逐步細(xì)化的并起到項(xiàng)目成本控制統(tǒng)一的綱領(lǐng)性文件。

　　編制的成本計(jì)劃不僅僅是對(duì)圖紙(方案圖紙、擴(kuò)初圖紙)作的估算或概算，還起到優(yōu)化設(shè)計(jì)與控制設(shè)計(jì)的作用，該成本計(jì)劃是不斷處在動(dòng)態(tài)的調(diào)整與更新狀態(tài)中，即隨“方案設(shè)計(jì)(多個(gè))”→“初步成本計(jì)劃”→“從經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)化設(shè)計(jì)”→“成本計(jì)劃”→“優(yōu)化調(diào)整設(shè)計(jì)”→“詳細(xì)成本計(jì)劃”→……→“確定了的成本計(jì)劃“。隨著這一過程不斷深入，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整后，最終確定一個(gè)項(xiàng)目的總投資目標(biāo)成本。

　　2.項(xiàng)目承發(fā)包階段的施工合同是項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)

　　建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本是由承發(fā)包合同來確定的，在這一階段，主要控制以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

　　(1)制訂適合具體項(xiàng)目的投標(biāo)模式以及相關(guān)的合同形式。

　　(2)按項(xiàng)目的特點(diǎn)及實(shí)際情況編制招標(biāo)文件及承包合同文件。

　　(3)做好大宗材料、設(shè)備的定價(jià)控制程序。

　　(4)作好投標(biāo)書的評(píng)審與分析報(bào)告。

　　二、合理的確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并建立完善的動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控措施。

　　(一)合理確定項(xiàng)目目標(biāo)成本：

　　目標(biāo)成本是項(xiàng)目預(yù)先確定的、在一定時(shí)期內(nèi)和經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)，是項(xiàng)目成本的控制線，目標(biāo)成本管理的實(shí)施：限額設(shè)計(jì)、限價(jià)采購(gòu)、先算后干原則。

　　項(xiàng)目目標(biāo)成本要設(shè)定的準(zhǔn)確合理，較好控制后期突破目標(biāo)成本的情況發(fā)生，需要將以下工作落實(shí)：

　　1.首先應(yīng)確定是總價(jià)合同、單價(jià)合同還是費(fèi)率合同。總價(jià)合同必須有完整的施工圖紙，相關(guān)專業(yè)界限清楚，如果只有擴(kuò)初圖紙或者圖紙變更很大，但又急于招標(biāo)，可以選用單價(jià)合同，但部分措施項(xiàng)目仍然包干。

　　2.項(xiàng)目招標(biāo)前，可以先參考其他或類似項(xiàng)目工程合約體系，明確總承包、甲分包、甲供材等不同承包商與業(yè)主及與總承包商的合約關(guān)系;在這個(gè)合約體系的前提下，按照國(guó)家和地方的招投標(biāo)管理規(guī)定，分期、分階段的進(jìn)行招標(biāo);環(huán)環(huán)相扣，達(dá)到主動(dòng)控制目的。

　　3.招標(biāo)前對(duì)工程所使用的主要的設(shè)備、材料進(jìn)行考察，清單編制過程中，可以將需要重點(diǎn)控制或可能今后在施工中可能會(huì)發(fā)生變更的設(shè)備及材料的質(zhì)量、品牌、須滿足的技術(shù)規(guī)范要求等一并列入清單，這樣將避免投標(biāo)方采用不平衡報(bào)價(jià)的方法進(jìn)行投標(biāo)，通過工程變更獲取高額利潤(rùn)及索賠。

　　4.措施項(xiàng)目一律包干。

　　5.清單發(fā)出之前要求施工單位先領(lǐng)取圖紙，進(jìn)行工程量計(jì)算，清單發(fā)出后，對(duì)清單提出質(zhì)疑，工程量及清單描述都可以質(zhì)疑，招標(biāo)人檢查核對(duì)編制的清單，確實(shí)存在問題，進(jìn)行修正;以招標(biāo)補(bǔ)遺的方式發(fā)給投標(biāo)單位，除重大變更外，合同內(nèi)項(xiàng)目包死，不予調(diào)整。

　　6.在評(píng)標(biāo)過程中進(jìn)行清標(biāo)工作，防止投標(biāo)中的不平衡報(bào)價(jià)、材料價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離市場(chǎng)價(jià)、算術(shù)性錯(cuò)誤等隱藏問題。

　　7.設(shè)置標(biāo)底或攔標(biāo)價(jià)，可以避免投標(biāo)單位進(jìn)行圍標(biāo)導(dǎo)致遭受意外損失。

　　(二)建立動(dòng)態(tài)成本管理體系

　　由于市場(chǎng)是千變?nèi)f化的，而且開發(fā)過程中有很多不可預(yù)見的因素，因此，必須對(duì)整個(gè)成本進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理，建立詳細(xì)的和可操作的動(dòng)態(tài)成本信息系統(tǒng)以及保持動(dòng)態(tài)的監(jiān)控。

　　目標(biāo)成本確定后，即進(jìn)入成本動(dòng)態(tài)管理階段，每一項(xiàng)招標(biāo)、采購(gòu)、外包，都要與目標(biāo)成本明細(xì)進(jìn)行對(duì)照，確保控制在目標(biāo)成本內(nèi)。即使有個(gè)別項(xiàng)突破，也要考慮從其他項(xiàng)找回來，綜合平衡。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，及時(shí)出具項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息報(bào)告，并根據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息，提供成本控制或建議。

　　要確保所有的變更能夠得到及時(shí)的管理，包括設(shè)計(jì)變更、簽證管理和顧客的變更，因此必須建立起完善的設(shè)計(jì)變更流程和簽證管理流程，變更與簽證前的審核是動(dòng)態(tài)成本控制的基本手段，變更與簽證流程的嚴(yán)格執(zhí)行是基本的保障。

　　還必須在各階段對(duì)動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行分析和總結(jié)，必要時(shí)及時(shí)調(diào)整目標(biāo)成本管理體系，真實(shí)反映成本控制現(xiàn)狀。

　　(三)建立責(zé)任成本管理體系

　　在制訂目標(biāo)時(shí)，要按細(xì)項(xiàng)列出清單并劃分責(zé)任部門，通常建造成本按發(fā)生程序劃分責(zé)任部門，建造成本以外按成本項(xiàng)目劃分責(zé)任范圍。目標(biāo)成本分解后還需要建立控制的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

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