摘要：我國的房地產這些年正處于前所未有的快速發展階段，但隨著國家各種調控政策的實施、行業競爭的激烈化、市場觀望情緒加重等因素的影響，房地產企業的例如空間正在被不斷壓縮。企業要想在激烈的競爭中獲取足夠的利潤保障企業的生存與發展，需要提高產品質量外還要控制生產成本。本文主要討論在這樣的新形勢下，房地產企業的成本控制。

　　關鍵詞：新形勢,房地產企業,成本控制

　　現階段的房地產產業是很典型的資本密集型的產業，現代的大部分房地產建設都有著周期長、投資大、涉及面廣、專業性強這幾個特點，要進行成本控制的難度較大。實際上，在新形勢下的房地產企業成本控制中，的確存在著諸如控制理念不科學、控制體系不健全、控制執行不得力等問題。而要做好成本控制就需對采取措施對解決這些存在的問題，對企業的成本控制進行優化。接下來我們將詳細對此作出討論。

　　一、當前階段房地產企業成本控制中的不足

　　(一)、現有成本控制理念不科學

　　我國的近幾年的房地產企業盈利狀況非常好，雖然利潤空間再被壓縮但是依然有加大的利潤。不好企業因此忽視了對各階段的成本控制而只是在項目完成后進行大致核算。并且有不少企業雖進行了成本控制但是控制的目標僅僅放在了材料方面。也就是說現下大部分企業沒有進行全方位成本控制的概念。現代的房地產建設，投資大且周期長。一個建設項目從土地取得到建設完畢一般都需要兩年以上。而成本的發生期比這個時間還要長。同時，當地產項目的建設涉及到市政、設計、建設、環境、物業等方面的問題，產生成本的項目多且雜，成本的構成相當復雜。這些特性決定了要想做好成本控制需要全面且科學。

　　(二)、現有成本控制體系不健全

　　成本控制體系不健全是所有房企的通病。一些企業在制定成本控制體系時未能將能夠涉及的問題全部包含在內，有的企業所涉及的成本控制體系沒有將控制責任落實到位，或者沒有相對應的獎懲措施，員工進行成本控制的積極性不高。也有的企業雖具備有健全的控制體系，但是并沒有將成本控制放置在重要位置，成本控制體系形同虛設。由于沒有健全的控制體系，很多企業在進行成本控制時無章可循，工作開展非常不順利。

　　(三)、目標成本的制定不合理

　　目標成本的制定是房企進成本控制的重要步驟。但是不少企業的目標成本制定人員不是一線工作者，存在著對市場政策了解不到位，對建設地造價成本了解失真等情況。另外，進行成本控制需要包括設計、施工、管理等各個部門的配合。不少企業各個部門之間的協調配合不流暢，給成本控制的工作帶來了很大難度。這些情況導致對成本目標的制定不合理，并且一些企業成本目標制定后并沒有分解執行，而各部門的工作人員在項目進行中一般也并不將發生成本與目標成本進行比較，目標成本管理工作流于形式。

　　二、提升當前房企成本控制效果的方法策略

　　(一)、樹立成本管理理念

　　思想是行動的指揮著，做好成本控制的前提是樹立起成本管理理念。針對目前房企管理者與員工成本管理理念淡薄的情況，企業的管理者要想方設法樹立起員工進行成本控制的理念，充分調動員工進行成本控制的積極性。企業要始終堅持生產與成本控制相結合的原則，對員工進行全面的成本控制教育。全體員工要共同參與成本控制的各個環節并通過眾人參與建立起健全的管理體系。企業需要認清的是，成本控制不僅作用于建設過程的實體管理，而是需要擴展到資金、技術、服務、環境等多個方面。

　　(二)、健全成本控制管理體系

　　健全的管理體系是進行成本控制的有效依據，是控制活動進行的準則。企業要建立健全的成本控制體系，將成本的控制活動貫穿于建設整體，包括建設項目的成立、項目的建設、項目竣工及交付使用。項目開始前制定目標成本，在項目進行中采取控制措施，在項目結束后要進行成本的對著與核算并以此形成成本的數據庫。此外，健全的成本控制管理體系還要有成本責任制度。企業所建立的成本控制管理體系要將成本的責任落實到具體單位或者個人，把成本控制變為每一個員工的自覺行動，做到全員管理。

　　(三)、加強規劃階段的成本控制

　　規劃階段的成本控制是成本控制中最容易被遺忘的部分。加強規劃階段的成本控制主要有以下內容：

　　1、投資決策階段的成本控制

　　投資決策階段是影響到企業項目能否盈利的重要階段。在該階段，企業要對每一個投資項目都進行詳細的可行性分析，在對不同的方案作出比較后擇優而取。具體開來是企業要對建設地的實際情況有精確的了解，并了解建設所在地的周邊環境、發展趨勢以及合作方的情況、合作的方式條件、規劃方案、市場定位等，對這些內容進行詳細的分析并且要在該分析的基礎上進行費用、利潤的估算。

　　2、設計階段控制

　　設計階段的費用在整個建設費用中所占的比例較少。但是設計環節卻能決定項目后期建設的成本，工程如何施工、材料設備如何選取、投資金額的高低很大程度受到設計階段的控制。因此，企業要加強設計階段的控制。企業科通過招標等方式選擇優秀的設計公司，活動性價比較高的設計方案。企業也可以通過限額設計法在設計階段進行成本的控制。此外，關于設計除了這些內容，企業還要嚴格控制設計變更。設計變更一直都是影響成本變化的最大因素。設計變更一般是為了追求施工速度，但是這種情況下倉促間而設計出的變更圖紙存在著設計粗糙、無法滿足規劃需求、專業相互矛盾等問題，會引發一系列造價增加，在項目進行中一定要避免這一點。

　　(四)、加強施工階段的成本控制

　　施工階段的成本控制是成本控制整個工作的重中之重。施工階段所產生的成本占據了項目成本的80%以上，因此，也可以說，企業成本控制成功與否取決于施工階段成本控制的有效性。施工階段的工作內容龐雜且專業性比較強，但是總結整合課具體分為以下兩點因素：

　　1、人力因素

　　人力資源是項目建設成本較大的一個模塊。在施工階段的人力因素主要是施工者的因素。我國的建筑行業一線從業者大多數是農村務工人員，幾乎都沒有接受過相關的技術培訓，在施工作業的進行中，存在著效率低下、浪費情況嚴重的問題。針對此，企業通過進行技術培訓的方式來改善。有條件的企業可以在各階段的工程開始之前給員工進行技術與意識的培訓，在提升其工作能力的同時，加強其節約意識。如果無法進行大規模的培訓，企業可選具備一定工作經驗的員工分配到各個工作小組中以點帶面。又或者企業可對所有施工人員進行一次選拔，選擇其中具有一技之長的人來進行對應工種的工作。

　　2、物資因素

　　物資成本是項目建設中最大的支出成本。物資包括原材料、器械等。要做好這一方面的成本控制企業科采取這些措施：多部門聯合制定采購計劃，保證采購計劃的有效性;采購前進行市場情況調研，貨比三家擇優而取。對于應用量加大的物質比如水泥、石灰等物可以采用招標的方式選擇供應商;物質采購后要經過嚴格的檢查，確定數量、質量后才可進入施工現場;加強施工現場物質的管理與領取，避免出現不必要的浪費。

　　(五)、加強結算階段的成本控制

　　項目結算的成本控制也很重要。在這一階段，企業要及時的進行項目總結，通過總結發現項目進行中成本管理的不足，并根據實際的工作情況提出有針對性的建議便于后續項目的管理。

　　結論：進行成本控制是在激烈是市場競爭下使企業健康持續發展的必要措施，有效的成本控制能夠降低支出、提高收益并及時發現市場存在風險，對企業來說意義重大。因此，房地產企業要正視現階段企業成本控制中的不足，并采取措施進行優化以發揮出成本控制應有的作用。

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　　本文選自《企業經濟》。 《企業經濟》雜志是由江西省社會科學院主辦的綜合性經濟月刊，國際刊號：ISSN：1006-5024，國內刊號：CN：36-1004/F。創刊于1980年，現為中國中文核心期刊、CSSCI擴展版來源期刊、中國經濟類核心期刊、江西省優秀期刊獎重點期刊。