房地產論文工程造價方向論文范文一：下載地址

　　本文選自國家級期刊《中華建設》，《中華建設》雜志是由中華人民共和國住房和城鄉建設部主管，住房和城鄉建設部政策研究中心主辦的建設部核心期刊。國際標準刊號：ISSN1673-2316，國內統一刊號:CN42-1732/TU,國內郵發代號：38-307.
《中華建設》的辦刊宗旨：依托建設領域高層權威信息背景，旨在做好政府領導決策的重要參謀；成為政策理論探討的前沿陣地，積極探索和引導建設事業發展 方向和改革實踐；提供重大事件權威報道，深度闡釋焦點話題，縱深調查熱點事件，努力追求權威性、建設性、實用性和可讀性風格；努力做大媒介傳播平臺，真誠 為建設企事業單位服務，為中國建設事業和城市化發展服務，為廣大讀者開啟一個探求知識的窗口。

　　【摘要】：造價控制是建筑工程取得經濟效益的一個重要手段，對其進行研究具有非常重要的意義。本文以下內容將對建筑工程造價控制的動態管理進行研究和探討，僅供參考。

　　【關鍵詞】：建筑工程,造價控制,動態管理

　　1、前言

　　改革開放以來，隨著經濟的不斷發展，我國的建筑工程迎來了建設的高潮，催生了一大批的建筑企業，特別是我國加入WTO以來，大量的國外建筑企業的涌入，在帶來先進的管理經驗的同時，也使得本來就競爭激烈的國內建筑市場競爭更趨白熱化。在競爭如此激烈的情況下，很多建筑企業不得不采取壓低價格中標的方法來求得生存，這樣的話，一旦中標，其對建筑工程造價的控制就顯得更為重要，也只有通過合理的動態管理，開源節流，實行精細化管理，才能確保取得預期的經濟效益。本文以下內容將對建筑工程造價控制的動態管理進行研究和探討，僅供參考。

　　2、建筑工程設計階段造價控制的動態管理

　　根據作者多年的實踐經驗，認為建筑工程設計階段造價控制的動態管理主要包含如下幾個方面：第一，推行限額設計。實踐證明，在工程項目建設過程中采用限額設計，對于控制投資支出、提高獎金的使用效益是一種有力措施。所謂限額設計就是按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計，同時各專業在保證達到使用功能塊的前提下，按分配的投資不合理變更，保證總投資限額不被突破。限額設計是進行多層次的控制與設計，步步為營，層層控制，最終實現控制投資的目標，并實現設計的優化。限額控制先從投資估算開始，因此，要合理、科學地確定投資估算額，既要避免出現限額不足投資控制變得被動，又要避免出現超限額，造成投資的失控、浪費。在施工圖階段，每個專業、每道工序中都要把限額設計作為重點工作內容，明確限額目標，為求將造價和工程量控制在限額范圍之內，鼓勵采用新工藝、新設備、新材料，節約工程投資。第二，加強設計監理，減少投資浪費。自1998年7自建設部發出《關于開展建設監理工作的通知》后，目前監理工作己在全國全面展開。實踐證明，建設監理在控制工程投資方面取得了明顯效果，但在工作實踐中，仍普遍存在著重視施工監理而忽視設計監理的現象。實際上設計監理在工程項目的投資、進度、質量控制中起著重要的作用，特別是對控制工程投資起著至關重要的作用。監理公司應當加強宣傳力度，積極主動拓展設計階段的監理業務，在我們的監理工作中，對設計方案提出合理化建議而節省業主的投資，受到業主的高度贊賞與認可，作為監理公司在市場經濟條件下，應主動出擊開拓市場，憑借自身專業化、高智能的優勢，用成功的監理業績爭取更多的業主在設計準備階段就聘請監理公司介入。第三，采用標準化設計。標準化設計是按通用條件編制、按規定程序批準的，可以大量重復使用，采用標準化設計可以大大提高設計速度，提高工作效率，有益于較大幅度地降低工程造價。

　　3、建筑工程施工階段造價控制的動態管理

　　根據作者多年的實踐經驗，認為建筑工程施工階段造價控制的動態管理主要有如下幾個方面的措施：第一，加強質量監管力度,降低工程造價。質量是建筑工程的生命,安全的施工過程和優質的建筑成品是企業一直孜孜以求的奮斗目標,所以,關于工程質量成本的控制監管力度必須加強,避免由于內部或外部原因所造成的工程事故問題的出現,這樣將會嚴重的影響著工程項目的整體進程和質量,同時,由于故障而引起的經濟損失更是大大的增加了工程財政支出的負擔,所以,在當前的發展形勢上看,迫切需要的是降低故障成本。而且好的質量還能樹立良好的企業形象,為企業的長遠發展奠定基礎。因此,我們應該十分重視提高工程質量水平,加強質量監管力度,降低工程造價和成本。第二，嚴格控制工程變更程序。在工程施工階段對工程造價進行管理，首先嚴格控制工程變更程序。具體來說，就是制定一套完善的計量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強化事中控制，完善事后控制。突出事前控制是指要避免設計院出變更，施工單位實施，實施完再報決算的習慣模式。除非有特殊情況，一般的工程變更都必須建立先由施工單位打立項報告，監理工程師審核，經業主批準立項后才可以實施的程序。另外，工程變更的費用和變更方案是聯系在一起的，因此變更立項報告在說明變更處理方案的同時，必須同時說明相應的變更價款，從而使業主決策時對造價心中有數，避免造價失控。第三，注重施工方案的技術經濟比選。施工組織設計的核心是施工方案在技術上和經濟上的比較和選擇。每一施工過程都可以采用多種不同的施工方法和施工機械來完成。施工方案的比選首先應根據現有和可能獲得的資源擬定幾個技術上可行的方案。然后針對技術經濟指標體系進行技術經濟分析。技術經濟指標體系可由工程成本指標、工期指標、質量指標、勞動生產率指標、綜合機械化程度指標和安全生產指標等組成；技術經濟分析可根據所掌握的信息靈活地運用定性分析法和有針對性地利用定量分析法，還可進一步采用價值工程分析法、單位工程量成本比較法。最后選擇技術上可行，經濟上合理，能夠最有效地控制在確定造價目標以內的施工方案。第四，采取相應的組織措施。設置專門的目標控制管理機構和選配專職人員，制定目標控制的工作制度，明確各層次目標控制人員的職權、任務和管理職責；制定工作考核標準，力求使之一體化運行；充實控制機構，挑選與其工作相稱的管理人員；建立激勵機制，調動員工們實現目標的積極性、創造性，加強團隊建設，人員培訓等。這些都是在控制過程中需要考慮采取的措施。只有采取適當的組織措施，保證目標控制的組織工作明確、完善，才能使目標控制取得良好的效果。

　　4、建筑工程竣工驗收階段造價控制的動態管理

　　根據作者多年的實踐經驗，認為建筑工程竣工階段造價控制的動態管理主要有如下幾個方面的措施：第一，建立工程量清單核對備案制度和內部復核制度。制度是保證一切措施、預定付諸行動的最好保障。加強竣工階段的造價管理控制，應該建立工程量清單核對備案制度和內部復核制度，一切照單核對，對工程量的真實性、可靠性和合理性進行控制、核查，防止不應由基本建設支出的費用記入建設成本。第二，審查變更與簽證資料，把好設計變更與現場簽證審核關。審查竣工圖紙，清理統計建設工程變更聯系單，審核設計變更簽證。設計變更要有原設計單位負責人以及建設單位和監理工程師、造價工程師的簽字，否則不應列入建設工程竣工結算。現場簽證是建設工程在施工期間的各種因素和條件發生變化情況的真實記錄和證實，也是承、發包雙方施工合同以外的建設工程質量變化情況的真實記錄和證實。它是計算預算外費用的原始依據。現場簽證的正確與否，直接影響到建設工程造價。所以，現場簽證是一項非常細致而嚴肅的工作，它直接關系到承、發包雙方的權益，不得有任何輕率馬虎。

　　5、結尾

　　以上內容分別從建筑工程設計、施工和竣工驗收等三個階段分別對工程造價的動態管理進行了研究和探討，表達了自己的觀點，提出了自己的見解。但是作者深知，作為一名技術人員，應在實踐中不斷總結和學習，只有這樣才能為提高建筑工程造價控制水平做出更大的貢獻。

　　【參考文獻】

　　[1]《工程造價控制與管理》趙富田，黃河水利出版社

　　[2]《建筑工程預算》袁建新等，中國建筑工業出版社

　　[3]《建設工程全面造價管理模式》劉伊生，中國建筑工業出版社