房地產經濟論文發表期刊推薦國家級期刊《中國房地產業》，《中國房地產業》雜志(原名《中國房地信息》)雜志是由國家新聞出版總署批準，中華人民共和國住房和城鄉建設部主管，中國房地產業協會主辦，主要面向、建筑、房地產開發、裝飾裝修、裝飾設計、家居建材、城市環境規劃、建筑院校、設計院等行業的房產建筑行業雜志。

　　摘要：房地產建設過程中，其成本的控制及其管理在很大程度上決定著此房地產建設的成功與否。顯然，無論是建設者還是其他建筑企業要保持其強有力的競爭優勢，就必須在降低成本方面做出努力，以便成本在一個合理的水平上得以保持。建筑安裝成本在房地產建設過程中與其他成本不同，具有其相應的特殊性，如若想達到對其的控制目的，就要采取相應的有效的管理。

　　關鍵詞:房地產建設,建筑安裝成本,管理控制

　　一、引言

　　目前，國家房地產建筑行業為了有效的開發市場而引起的各方面競爭程度并沒有因為目前國家調控政策有所減少。效益最大化作為任何一項工程的目標，也是競爭的核心因素，實現對工程的有效控制管理不僅是最大限度的降低工程建設成本的關鍵所在也是實現效益最大化達到成本最低化的關鍵所在。由于在房地產建設過程中其施工工期長而且過程繁瑣，所以安裝成本的管理和控制對降低總體成本顯得尤為重要。

　　二、房地產建設安裝成本組成

　　在房地產建設過程中產生的安裝工程成本又被稱為“建安成本”或者“工程成本”，是用來特指在施工過程中由建筑安裝工程所產生的各項生產費用，包括工程項目的成本即直接費用以及間接費用。工程項目的成本、上繳的工程利潤以及工程稅金的總和即為工程總成本。

　　所謂的直接費用是指直接工程費和措施費的總和，直接工程費又包括人工費用、材料費用以及施工機械的使用費。措施費則是指在建設施工前和施工過程中產生的非工程實體項目費，主要是為了完成工程項目施工而產生的。間接費用由規費和企業管理費組成而工程利潤則是施工企業完成所承包工程獲得的盈利。在工程項目過程中對這些成本的控制是很嚴格的，如果控制得當就會在房地產建設過程中節約支出，相反如果控制的不嚴格，就會在建設工程中帶來巨大的損失。

　　三、建安成本控制方法

　　1.成本定額控制法

　　為了在房地產建設中達到降低成本的目的我們可以采用消耗定額法和工時定額法來對成本中的直接材料以及直接人工費進行合理的控制。一般總成本的60%左右為建安成本中的材料成本，所以說在降低工程成本中降低材料費也是主要途徑之一。要控制材料成本就要對材料的日消耗進行合理的預算，考察材料市場行情，做好對材料定額的控制，批量購買。根據實際的生產條件制定出的合理的工時定額有利于調動工人的積極性、有利于提高工人的平均技術水平、有利于不斷提高勞動生產率、有利于合理的控制人工成本支出。

　　2.機械成本控制法

　　施工機械的使用及其管理由于建筑安裝工程中機械化比重的提高，成為建安成本控制中的主要環節之一。所以對機械設備實行適當的控制在房地產建設中也是有效的建安成本控制方法，項目部可以通過定機、定人、定崗制度，使得人、機得以固定下來，繼而使機械設備的安全使用以及維護等各個環節都得以確保。此外，為了降低機械使用費，也可以使每臺設備都有相應的專人來管理，做到人人有責，這樣也可以避免非操作人員的錯誤操作，挽回造成的無謂的設備損失。

　　3.成本預算控制法

　　確定成本費用的控制重點，制定成本費用預算計劃，對成本費用支出行分析研究，通過對以往的經驗找出成本費用控制的薄弱環節，提出相應的控制要求，由項目部編制詳細的成本預算表，將各費用指標分解到相關部門和相關人員，定期將實際成本和預算成本進行對比，以便找出實際與預算的偏差點以及問題的根源并及時解決，從而減少在房地產建設中不必要的建安成本支出。

　　四、建安成本控制存在的主要問題

　　（一）成本管理意識薄弱

　　項目經理負責制雖然可以不斷的降低成本提高經濟效益目前，但是在管理過程中，項目經理與相關的管理者成本管理意識不強，一些管理負責人認為在工程中有財務人員負責項目的成本管理及其控制，造成一些相關人員不清楚也不關心自身所負責的工程部分的計劃、預算以及實際成本的情況。全員缺乏成本管理思想，項目成本無法得到有效控制，以致出現虧損時不知道問題在哪里，提不出應對措施。

　　（二）管理制度不完善以及監管力度不夠

　　管理制度是建安成本控制工作得以順利進行的有機保障，管理制度不完善很容易造成建安成本預算不明確。沒有建立完善的成本控制管理制度體系，容易出現各個部門之間只劃分了工作職責，而沒有在原有職責分工的基礎上，進一步明確成本控制責任的現象。管理制度不完善還會增加施工過程中突發事件的次數，導致成本增加，影響工程進度。

　　房地產建設中的監管是保證其質量、進度以及控制成本的有效手段，監管力度不夠，一些責任領導不到位或者責任模糊，甚至一些責任領導者關注更多的是利潤而不是成本的費用控制，導致物資浪費的增加，成本沒能有效的控制在計劃成本范圍之內。而且如果在建設過程中沒有將各部門的責任利益相掛鉤或者獎懲情況不分明，也會導致建安成本控制工作受到影響，降低是否有成本超支情況存在的發現率。

　　（三）存在安全以及質量問題

　　在建設過程中為了獲得更大的利潤空間，很可能會在不理智的情況下，出現盲目的趕工期和進度的現象，這樣很容易忽視安全質量方面的問題，在建設過程中可能會發生安全事故，影響施工進度，同時增加大了整個工程成本的支出。而且返工、修復等重復施工現象的發生，很容易導致人工費和物資成本的雙重浪費，影響房地產建設中的成本控制。

　　（四）成本相應管理控制制度不完善

　　不健全的成本管理控制制度以及單一的從規范角度出發的成本控制制度只是形式上的應付，并沒有真正的從實際情況出發，在沒有進行細致的深入的研究的情況下建立的成本控制制度，造成一些費用生成時無法找到相對應的控制標準，成本控制的責任，實際操作時問題重重。例如在材料費的管理上，浪費現象時有發生。領料、用料制度的不嚴格，造成從倉庫領料有數，而且余料無回收的現象，致使無記錄以及失竊浪費現象頻頻出現，材料、物資的過量消耗，也大大增加了真個建設過程中的工程成本支出。

　　五、建安成本管理控制解決方案

　　1.加強全員成本管理意識教育

　　強化管理人員的成本控制的觀念，是增強全員的成本控制意識的大前提。只有提高管理人員對建安成本控制的重視程度才能使管理人員全面了解建安成本控制在整個建設過程中的重要性和必要性，進而加強對全體員工的深入教育。也可以對相關人員進行定期或不定期成本控制方面的知識培訓，在指導建設中形成全局意識和節約意識。

　　2.建立合理的管理體系，加大監控力度

　　建立合理的管理體系是建安工程成本控制工作得以順利進行的保障，也是使各部門管理人員以及所有員工各盡其職，明確各個人員的的責任，增強管理的透明度的保障。當然，只是強調是遠遠不夠的，我們必須在建設過程中將成本責任制度建立起來，使之付諸于實踐。

　　3.增強施工安全以及工程質量的管理

　　在建設過程中，建筑產品的一次性合格而且安全的完成，也是降低建安工成本甚至降低整個工程成本的重要途徑。相關管理人員要樹立效益的核心就是安全以及質量的觀念，在建設過程中嚴格把好安全和質量關尤為重要。建設安全的高質量的工程，防止二次返工現象的發生，有效的縮短驗收完工時間，有利于建安成本的減少從而減少整個建設過程中的工程總成本。從工程建設的開始到結束，整個過程的施工作業必須嚴格遵循施工規范的要求，通過及時發現問題達到積極的預防甚至避免可能發生的安全以及質量事故的目的，從而使整個工程的成本開支得到最大限度地節省。

　　4.做好建設前的計劃準備工作以及預算管理

　　建設前做好事前的計劃準備工作。制定相應的施工方案，雖然施工方案具有多樣性的特點，但是為了節省更多的建設中的安裝成本，應該采取其中最合理而且經濟的方案；做好成本的預測工作也是很必要的，好的成本預測，能為房地產建設提供計劃以及數據，是進行房地產建設的重要環節；做好成本計劃工作，使各相關人員無論在建設中的何種進度情況下都清楚了解自己的目標成本。

　　在許多房地產建設中預算管理作為加強成本控制的一種有效方法得以推廣。然而，在目前的房地產建設中仍有不做預算或者走走形式的現象出現，在編制時如果只重視數字計劃而沒有充分發揮預算的管理職能，很容易造成預算與計劃投資不相符，有的甚至造成建設工期的延誤，不利于成本管理控制。因此，加強預算管理，加強預算管理的組織與協調工作，能防止盲目的行為，從而避免資金浪費和損失，提高資金的使用效益以及周轉率努力，減少資金的占用，使整個建設工程的成本得到有效的管理控制。

　　5.降低材料成本

　　做好材料成本的降低也是達到降低工程總成本的目的主要手段，在建設過程中每個建筑安裝工程項目中都會用到許多材料，所以根據定額以及房地產建設進度編制出材料計劃也是十分必要的。如果材料進場的時間過早，付給供貨商的料款也就相應的提前了，這也就增加了整個建設過程中的貸款利息，進而增加了整個工程的總成本；此外，將材料過早的運至建設場地很可能因為施工場地的問題增加二次搬運費，而且如果材料堆放的太久也會導致一些材料因為受潮的緣故不能使用，為了建設需要又要不得不重新訂貨，這也在很大的程度上增加了房地產建設的總成本。相反，如果材料進場過晚，不但會對整個建設進度造成影響，也很可能會因為進度滯后造成誤期罰款或者趕工費等其他不必要的費用。所以建設過程中在材料計劃中應確定出材料的進出場時間并且把好材料領料環節和投料環節，推行限額領料制度，將應發數量進行合理的確定，以此來降低材料的損耗率。由于材料的損耗也不一樣，好需要根據現場的實際情況與分包商確定一個合理的損耗率，并且規定獎罰條款，從而有效的降低整個工程的材料成本。

　　五、結束語

　　建筑安裝工程成本控制是一項非常重要的工作，它貫穿于整個房地產項目建設的全過程。在實際房地產項目的建設中，做好建筑安裝工程項目成本控制，能夠有效的防止資源浪費，在整個建設過程中達到降低工程總成本的要求。

　　參考文獻：

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